1、精益安全十大理念什么是理念(Ideation)從百度搜索理念的含義：“理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。當(dāng)你透過 復(fù)雜的表層，發(fā)現(xiàn)一個精彩而簡明的概念，繼而解釋事物的本質(zhì)時，你會喜不自勝。理念是一種關(guān)聯(lián)。你的頭腦總在尋找關(guān)聯(lián);因此，當(dāng)表面截然不同的現(xiàn)象被某個不起眼的紐帶聯(lián)系在一起時，你會感到新奇。一個理 念是對習(xí)以為常的挑戰(zhàn)的全新見解?！眮碜x，即經(jīng)常在我們嘴邊念叨的那個理。在我們的日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。正確的理念產(chǎn)生正確的行為，錯誤的理念產(chǎn)生錯誤的行為。 么呢我們總結(jié)歸納了精益安全管理的有關(guān)理念，至少有以下十個方面：價值創(chuàng)造理念一說

2、到安全，很多人在認(rèn)識上有一個誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣。這是對安全管理實質(zhì)的一個極大誤解。之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個方面的原因：一、把安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全被看作是一個專業(yè)。與其它專業(yè)相比，安全對企業(yè)的效益是沒有貢獻(xiàn)的對安全工作的漠視而招來滅頂之災(zāi)的例子比比皆是。三是我們安全工作者的責(zé)任，我們一直在講“人的生命是無價的”、“安全是最大的效益”等等，但具體到安全管理能給企業(yè)帶來的好處都有哪些除人的生命和健康以外還有什么好處我們沒有把這筆帳給老板算清楚。精益安全強(qiáng)調(diào)安全的價值創(chuàng)造理念，就是要加強(qiáng)這一方面的研究。近幾年了，我先后走訪調(diào)查了二十

3、幾家不同類型的企業(yè)，曾用不同的方式調(diào)查以下幾個問題： “類工傷事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失是多少間接損失是多少開展各類安全管理活動給企業(yè)帶來的收益是多少”的是，很多企業(yè)沒有這方面的專題統(tǒng)計和分析。有的企業(yè)作了關(guān)于“事故直接損失”方面的統(tǒng)計，但由于統(tǒng)計資料不全或數(shù)據(jù)收集困難，以及認(rèn)識上的不到位等原因，缺乏全面的分析。樹立精益安全管理的價值創(chuàng)造理念，首先要算清“三筆賬”：事故損失額=直接損失+間接損失( 間接損失包括：停工損失費(fèi)、生產(chǎn)恢復(fù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。)管理增收額=直接收益(設(shè)備故障等項目帶來的可計算的收益額。)安全綜合效益=-安全成本+美譽(yù)度(安全成本是指用于安全管理活動的資金投入，包括：各種

4、安 全美譽(yù)部分所占的估價額度。)高，隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。主動關(guān)愛理念主動關(guān)愛的理念以前很少被人們所重視。所謂主動關(guān)愛，其含義是“在一個組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員工行為”比如，員工的作業(yè)環(huán)境的改善和勞動條件的改善;夏季的防暑降溫措施;員工的職業(yè)健康與衛(wèi)生措施等。二是上司對下屬的關(guān)愛。比如，對下屬安全行為的直接指導(dǎo);對一直保持安全工作狀態(tài)的員工的表彰和獎勵等。三是 員工之間的相互關(guān)愛。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時，能及時的糾正、制止和勸阻的不安全行為。圖 1 是我們對員工主動關(guān)愛方面的問卷調(diào)查。從中可以看出：進(jìn)

5、一步加強(qiáng)主動關(guān)愛理念是非常必要的。圖 1.關(guān)于員工主動關(guān)愛方面的調(diào)查理念更全面、更宏觀一些，而主動關(guān)愛理念更“草根”、更易操作一些。自愿自主理念在企業(yè)調(diào)研的過程中，很多安全管理者同行跟我抱怨： “剛開始還管點用，過后很快就沒有什么效果了;有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就不好使 了呢”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效果不那么如意。為什么安全管理費(fèi)了不少勁，效果卻不明顯呢仔細(xì)想想，我們過去采用的那些辦法基本上屬于“管理驅(qū)動”一類的辦法。諸如：加強(qiáng)安全管理、加大考 核力度、要求、必須之類。下屬和員工是被迫去做的，不做不行。他們打心眼里愿不愿意去做我們其 起來，企業(yè)安全

6、管理過去幾十年來的工作，我們大體都是這么過來的。下屬被迫去做，員工處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，這正是當(dāng)前大部分企業(yè)安全管理效果不盡人意的根源。精益安全管理有一個非常重要的理念叫做“自愿自主理念”?！白栽浮笔轻槍T工個人的;“自主”是針對基層 組織的。準(zhǔn)確的理解和實施自愿自主理念是解決當(dāng)前安全管理工作諸多困惑的“對癥良藥”來自“強(qiáng)迫”。如何調(diào)動員工主動參與、自愿參加的積極性，如何提高基層組織自主管理的能力，是當(dāng)前企業(yè) 安全管理的兩大課題。改善優(yōu)先理念我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在這些措施當(dāng)中，安全管理有一個重3E原則。即采取教育培訓(xùn)措施(Education)：利用各種形式的

7、教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一” 的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能;懲治管理措施(Enforcement)：借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行 政、乃至法律的手段約束人們的行為;工程技術(shù)措施(Engineering)：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。那么，在這些措施當(dāng)中哪些措施是最可靠、最有效的他們的優(yōu)先順 序是什么對于這個問題，東西方有不同的看法，不同的人觀點也不一樣。精益安全倡導(dǎo)“改善優(yōu)先理念”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則。 到人的行為?？傊?，是最不可靠的。3E 類現(xiàn)場改善。在工程技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，配合教育培訓(xùn)措施、制度管理措施等。安全，體現(xiàn)在行動上20145月，我到一家企業(yè)做調(diào)研，在現(xiàn)場我看到了這樣一個場景：一名焊工站在一個升降平臺上，正在為下料機(jī)的一處漏洞補(bǔ)焊作業(yè)，在他的身上披著安全帶，地面上站著三個人。看到我們走近，焊工停下手中的工作忙問下面的人：“掛在哪兒”只聽下面有人說：“掛在旁邊的小管子上”。