1、第 第 頁服裝主管述職報告范文 服裝主管述職報告范文 主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的主管會擅長發(fā)覺工作中的問題，并實時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工超卓地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。 總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。 服裝主管述職報告范文3 我于*年*月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位改變，我歷任

2、了導引員、主管、副主管的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20*年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最上心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售閱歷和處事原那么，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副主管?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點認識： 一、主管是單店管理的徑直執(zhí)行者、店面形象及導引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，主管的基本素養(yǎng)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿足的

3、良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責，努力發(fā)掘自身潛能，查找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售技能和良好的領(lǐng)導技能，用我的立場來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。 二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習立場和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石 作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)受，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展。主管的工作就是基礎(chǔ)培訓，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè)，導引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手

4、的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。掌控基本的溝通技巧，通過實際的指導應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學習積極性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推舉儲備優(yōu)秀人才。 二、優(yōu)秀的管理是品牌勝利的臺階 主管是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，主管的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，主管的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。主管是店面的主導核心，其正確的管理立場和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導支持和員工信任的基本原那么，是引導團隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。日常管理中，主管需要以身作那么，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作立場，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原那么，對事不對人，事事公正處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當實時與之溝通，援助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，主管方能引導團隊完成銷售目標。 以上是我到公司