1、Word 急診科的護理年終工作總結(jié)范文 【導(dǎo)語】總結(jié)必需根據(jù)實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的原來面目，找出正反兩方面的閱歷，得出規(guī)律性熟悉，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。以下是好總結(jié)整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。 20 xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順當(dāng)通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格根據(jù)方案完成以下工作任務(wù)： 一、思想政治 1、護士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。 2、仔細(xì)組織護士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。 3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，格

2、外驕傲，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來，全體護士付出了太多的辛勤汗水，渡過了很多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信念百倍。 二、病區(qū)環(huán)境 1、責(zé)護對所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的干凈有序。 2、護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角賜予準(zhǔn)時指出，衛(wèi)生員能夠準(zhǔn)時清理。 三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理 1、科室能做到先搶救后付費，半年來有力保障了患者平安。 2、急救藥品班班交接，缺失后能做到準(zhǔn)時補充，保障急救。 3、為保障急救設(shè)備的完好，護士長、護士每周對急診科各設(shè)備進行全面檢查，責(zé)護班、夜班護士接班時也對急救設(shè)備功能進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向器

3、械科反應(yīng)、準(zhǔn)時修理，保障急救設(shè)備完好率100% 四、做到?？评碚?、技能人人過關(guān) 1、落實?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核方案。 2、護士長及+護士仔細(xì)組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。 3、+護士仔細(xì)落實?？撇僮髋嘤?xùn)、考核方案，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進步，合格率達(dá)100%。 五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項平安管理 1、護士基本做到，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的狀況下能準(zhǔn)時補戴或更換，確保了病人的平安。 2、護士基本做到根據(jù)程序處理危險值，半年來無漏登記。 3、教育護士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士準(zhǔn)時伴隨轉(zhuǎn)科。 4

4、、科室對高危藥品能定點放置，并有標(biāo)識。 5、對包裝相像、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進行放置警示標(biāo)識。 6、護士長及+護士每周對科室高危藥品進行檢查，對存在的問題準(zhǔn)時有效整改。 7、為防范于削減科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護士能做到在對患者進行防跌倒、防墜床的平安教育，科室建立不良大事記錄本，對發(fā)生的不良大事做到了準(zhǔn)時上報、準(zhǔn)時補救、準(zhǔn)時召開科室平安爭論會議，科室每月召開一次平安會議。 8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進行活動力量評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進行準(zhǔn)時給與預(yù)防壓瘡護理，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。 9、為杜絕院內(nèi)感染，護士

5、長隨機檢查操作前后洗手、消毒手狀況，每月由+對3名護士進行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護士操作前后消毒手，科室賜予批判教育。 10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護士進行培訓(xùn)，目前100%護士把握如何正確處理口頭醫(yī)囑。 11、鼓舞患者參加醫(yī)療平安，主動為患者供應(yīng)告知義務(wù)，護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等把握狀況，結(jié)果患者只能把握部分內(nèi)容。 六、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進 1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進行檢查，對存在的問題進行記錄提出整改措施，護士進步行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護理工作有序進行，護理質(zhì)量不斷提高。

6、2、以績效、護士能級為支撐點提高工作樂觀性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實施細(xì)則，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來護士樂觀性明顯提高。 3、護士長常以各種方式與護士進行溝通，讓護士門提出自己的觀點、想法，鼓舞他們參加科室管理，同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難，始終以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護理隊伍。 4、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足度達(dá)90%以上。 （1）供應(yīng)主動服務(wù)，護士聽到搶救車聲音或看到有急診病人送入時，護士能做到主動迎接病人，樂觀協(xié)作醫(yī)生搶救。 （2）在接診、轉(zhuǎn)運危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者平安。 （3）責(zé)護主動巡察病人，準(zhǔn)時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯削減。 （4）部分護士在交接班時做到主動自我介紹、準(zhǔn)時告知夜間休息時的留意事項。 （5）全部上班護士每日提前15分鐘上班，為患者進行晨間護理，護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質(zhì)量，對存在問題做到準(zhǔn)時整改。 （6）對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估，并依據(jù)入院評估