1、XXX?？?工商理方）社會(huì)查報(bào)專 業(yè)年 級(jí)分 校姓 名學(xué) 工商管理XXXXXXXXXXXXXXX 年 XXX 月 XXX 日 關(guān)于 XXX 司人力資源理調(diào)查報(bào)告XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告新破 , 年 9 月 2 日 XXX 了 XXX 數(shù) 人生 5 ,生 20 人大專生 135提出了對(duì)策和 一該業(yè)力源理在問 , 發(fā) （)力源理念較后 , 求()業(yè)訓(xùn)在不性.目前培 ,應(yīng)付的多,真正求知的少由于沒有建立起有效的激勵(lì)再加上而 1 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告培價(jià) ()員激機(jī)缺 . (）人崗不配 ,同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技 ,企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有使得至被閑置成了該企業(yè)

2、現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。2 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告二對(duì)力源理在題原分（）乏人資管的統(tǒng)考 ,沒有戰(zhàn)相合,完成和適境尤其具有重要的意. 包括組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié))革使企從而 （公相人沒掌系的進(jìn)人資管理、方法人本生活質(zhì)量的,詢 ,贏. （)司人資工缺系的劃3 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告整 . ,人力資源的需求量很大，人力資源這個(gè)在企業(yè)的轉(zhuǎn) ,充分在企業(yè)的穩(wěn) ,個(gè)作,從而在企但由于以 （）有立職格理系員職發(fā)通缺才由此形成了企業(yè)持頸題,但 GEIBM,引入人才都只是一種 制任4 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告企 三完人資管的策議提出相應(yīng)的建議具體 下:()立力源第資的念，效合的

3、置業(yè)力 源 拓寬積極促進(jìn)人事制 上聘 . ,同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也我們要做的是選 ,實(shí)施競(jìng)聘上崗，5 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ,完善制度暢通出口，建立與聘用制度 ()全工訓(xùn)系.因此培訓(xùn)體系并要用制 ,參訓(xùn)人員，培訓(xùn)講師和教案，培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)真 并有培訓(xùn)且要使讓職工感到培訓(xùn)是一個(gè)從而讓職 （)化效理薪體改 ,6 / 9XXX 司人力資源管理調(diào)查報(bào)告立應(yīng)對(duì) ,對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)能夠與公司 致（)效勵(lì)業(yè)工 ,每 ,不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的 性成題,如果實(shí)施不得力者制定有偏差時(shí)， .有時(shí)激勵(lì)就會(huì)變成激怒，激勵(lì)員工 .就是指換位、定位和到位，統(tǒng)籌 四結(jié) , 開發(fā)源