1、壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷一：溝通.疏導(dǎo)卷二：品質(zhì).修養(yǎng)卷三：團(tuán)結(jié).協(xié)調(diào)卷四：統(tǒng)馭.指揮職業(yè)經(jīng)理人修為萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷一：溝通.疏導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人修為萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)卷一：溝通.疏導(dǎo)1、以道理或許難以說(shuō)服道理，但用感情卻常可加深感情。 2、思想混亂是最嚴(yán)重的混亂，信念危機(jī)乃最深刻的危機(jī)。 3、事事猜疑，無(wú)疑生疑；處處設(shè)防，防不勝防。 4、上能通，下情可致；下不隱，上令必達(dá)。5、大理小理皆循正理，上情下情總系實(shí)情。 6、詞不達(dá)意常害其意，言不由衷必有苦衷。7

2、、談話的要義在談心，交流的本質(zhì)是交情。8、要同屬員打交道，先與屬員建交情。 9、弦外之音最妙，言外之意最深。10、要得知心話，須作貼心人。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷一：溝通.疏導(dǎo)1、以道理或許難以說(shuō)服道理，但用感情卻?？杉泳矶浩焚|(zhì).修養(yǎng)1、真正的領(lǐng)導(dǎo)是用自己頭腦思考，用別人雙腳走路的人。2、進(jìn)退有度才不致進(jìn)退兩難；寵辱皆忘方可以寵辱不驚。 3、無(wú)事莫生事，生事易生非；有事勿怕事，怕事常壞事。4、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。 5、全心全意足以致信，盡職盡責(zé)方能生威。 6、有好，人易投所好；無(wú)短，人難攻其短。7、德不修，才不可用；信

3、不立，威不能行。8、授權(quán)是分身術(shù)，清正乃養(yǎng)心經(jīng)。9、誠(chéng)乃成事之本，德乃得人之基。10、只重圈里人，必輕圈外事。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究4壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷二：品質(zhì).修養(yǎng)1、真正的領(lǐng)導(dǎo)是用自己頭腦思考，用別人雙腳走卷三：團(tuán)結(jié).協(xié)調(diào)1、用下屬的眼光看問(wèn)題，不僅容易把問(wèn)題看準(zhǔn)，還會(huì)把 問(wèn)題看透。2、在動(dòng)態(tài)中求平衡的過(guò)程，往往也是在變化中求適應(yīng)的過(guò)程。3、“我們”可使人站到一塊，“咱們”能讓人走在一起。 4、組織成長(zhǎng)，依賴人才成長(zhǎng)；人才發(fā)達(dá)，促進(jìn)組織發(fā)達(dá)。5、一致的基礎(chǔ)是利益一致，平等的實(shí)質(zhì)是心理平等。6、督察別人等于督察自己，要求自己便是要求別人。7、士氣乃帥氣的最佳

4、體現(xiàn)，民風(fēng)是政風(fēng)的集中反映。 8、上不睦，下不知所從；下失和，上難有作為。 9、無(wú)共識(shí)，何以共管；不齊心，難以齊抓。10、簡(jiǎn)則便，精則強(qiáng)，活則靈。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究5壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷三：團(tuán)結(jié).協(xié)調(diào)1、用下屬的眼光看問(wèn)題，不僅容易把問(wèn)題看準(zhǔn)，卷四：統(tǒng)馭.指揮1、身先士卒是最有效的命令，以身作則乃最嚴(yán)格的規(guī)章。 2、服從的本質(zhì)是服從權(quán)威，統(tǒng)御的要義在統(tǒng)御精神。3、用人的要義在揚(yáng)長(zhǎng)避短，謀事的關(guān)鍵在趨利避害。4、導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前，教練走在中間。 5、腳下先行，嘴上才靈。 6、引導(dǎo)別人的最佳境界，是使人感覺(jué)不出你在引導(dǎo)他。 7、抓好一線，帶動(dòng)一串；突破

5、一點(diǎn)，搞活一片。8、威不重不足以服人，誠(chéng)不精不足以得人。9、典型是經(jīng)驗(yàn)的濃縮，效果乃過(guò)程的總結(jié)。10、當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)，作總裁不作獨(dú)裁。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究6壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷卷四：統(tǒng)馭.指揮1、身先士卒是最有效的命令，以身作則乃最嚴(yán)格壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理精髓一句話營(yíng)銷(xiāo)的含義目標(biāo)和追蹤萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究7壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理精髓一句話營(yíng)銷(xiāo)的含義目標(biāo)和追蹤萬(wàn)一網(wǎng)制作收集組織發(fā)展如果讓一個(gè)員工懂得了增員那誰(shuí)就是壽險(xiǎn)行業(yè)一代名將如果讓一個(gè)員工還懂得了留員那誰(shuí)就是壽險(xiǎn)行業(yè)一代商霸萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究8

6、壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷組織發(fā)展如果讓一個(gè)員工懂得了增員萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)留員的含義 留員就是讓新員工轉(zhuǎn)正、晉升為主任萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究9壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷留員的含義 留員就是讓新員工轉(zhuǎn)正、晉升為主任萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整如何留員 1、重視銜接訓(xùn)練：教新人怎么做2、做好銜接輔導(dǎo)：早上二次早會(huì) 傍晚夕會(huì) 晚上電話追蹤3、做好銜接陪同： 陪訪不是代訪，目的是建立新人的信心提高新人的技能；第一次我來(lái)做你來(lái)看，第二次你來(lái)做我來(lái)看，第三次配合來(lái)做；10壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷如何留員 1、重視銜接訓(xùn)練：教新人怎么做10

7、壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管營(yíng)業(yè)部經(jīng)理管理訣竅 忙 要 忙 增 員會(huì) 要 會(huì) 輔 導(dǎo)開(kāi) 要 開(kāi) 夕 會(huì)打 要 打 電 話萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究11壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷營(yíng)業(yè)部經(jīng)理管理訣竅 忙 要 忙 增 員萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷 一、職場(chǎng)布置 ：有沒(méi)有在職場(chǎng)造氛圍？有沒(méi)有與該階段的倡導(dǎo)相結(jié)合？目標(biāo)有沒(méi)有上墻，承諾有沒(méi)有上墻？職場(chǎng)布置有沒(méi)有達(dá)到知識(shí)性、激勵(lì)性、便于追蹤？12壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷 一、職場(chǎng)布置 ：12壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診對(duì)營(yíng)銷(xiāo)六大系統(tǒng)熟悉程度 目標(biāo)系統(tǒng) 增員系統(tǒng) 會(huì)議系統(tǒng) 追蹤系

8、統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng)組織發(fā)展觀念是否人人知道？二、營(yíng)銷(xiāo)管理：萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究13壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷對(duì)營(yíng)銷(xiāo)六大系統(tǒng)熟悉程度二、營(yíng)銷(xiāo)管理：萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)1、訂目標(biāo)：各層次人員（主管、組員）目標(biāo)是否明確？制定目標(biāo)有沒(méi)有上下承諾，彼此串聯(lián)？訪量為什么要上墻，其目的是什么？制訂目標(biāo)有沒(méi)有與業(yè)務(wù)員實(shí)際情況相結(jié)合？制定目標(biāo)有沒(méi)有與業(yè)務(wù)員生涯規(guī)劃相結(jié)合？萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究14壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷1、訂目標(biāo)：萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必2、組織發(fā)展組織發(fā)展的觀

9、念是否深入人心？是否人人爭(zhēng)當(dāng)準(zhǔn)主任、電腦主任？組織發(fā)展目標(biāo)是否明確？15壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷2、組織發(fā)展15壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷3、會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)中樹(shù)立起典范？有沒(méi)有激勵(lì)？有沒(méi)有課后行動(dòng)方案？萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究16壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷3、會(huì)議經(jīng)營(yíng)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必4、追蹤1、目標(biāo)制定以后，有沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行追蹤？2、有沒(méi)有利用報(bào)表去追蹤？3、有沒(méi)有在平時(shí)去追蹤？4、有沒(méi)有在晚上打電話進(jìn)行追蹤和激勵(lì)？學(xué)會(huì)如何訂好目標(biāo)和追蹤就等于已經(jīng)入門(mén)了17壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷4、追蹤學(xué)會(huì)如何訂好

10、目標(biāo)和追蹤就等于已經(jīng)入門(mén)了17壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部5、激勵(lì)：有沒(méi)有為組員做好生涯規(guī)劃：讓組員對(duì)自己有高度期許的心？（上進(jìn)心）如何體現(xiàn)主管對(duì)組員的愛(ài)心？業(yè)務(wù)員有沒(méi)有一種感恩的心？各組員當(dāng)中有沒(méi)有相互競(jìng)爭(zhēng)的心？永遠(yuǎn)記住，激勵(lì)不僅是發(fā)錢(qián)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究18壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷5、激勵(lì)：永遠(yuǎn)記住，激勵(lì)不僅是發(fā)錢(qián)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷培訓(xùn)課件三、管理的心態(tài)1、有沒(méi)有在下一層次業(yè)務(wù)員當(dāng)中認(rèn)同公司永遠(yuǎn)是對(duì)的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的？2、有沒(méi)有與公司步調(diào)一致？3、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是將問(wèn)題擴(kuò)大，還是彼此溝通，達(dá)成共識(shí)？4、

11、有沒(méi)有在部門(mén)當(dāng)中出現(xiàn)管理？萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究20壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷三、管理的心態(tài)1、有沒(méi)有在下一層次業(yè)務(wù)員當(dāng)中認(rèn)同公司永遠(yuǎn)是對(duì)四、經(jīng)營(yíng)管理的觀念1、天下有沒(méi)有白吃的午餐？2、辛苦是我一個(gè)人嗎？3、財(cái)散人聚，財(cái)聚人散；有沒(méi)有二度經(jīng)營(yíng)的意識(shí)？假如認(rèn)為以上都做好了，有沒(méi)有追求精益求精的精神21壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷四、經(jīng)營(yíng)管理的觀念1、天下有沒(méi)有白吃的午餐？假如認(rèn)為以上都做壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化的建設(shè)在于：簡(jiǎn)單、一致、不斷地灌輸壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)的四大準(zhǔn)則：講正氣、講學(xué)習(xí)、講落實(shí)、講規(guī)律萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)

12、請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究22壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化的建設(shè)在于：萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)準(zhǔn)則一：講正氣公司永遠(yuǎn)是對(duì)的:公司每個(gè)好的想法讓每位員工都知道公司每個(gè)好的做法讓每位員工都去做以團(tuán)隊(duì)為榮: 勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。陽(yáng)光打在你的臉上，溫暖留在我的心中。競(jìng)爭(zhēng)向上:不做冠軍不是獲得銀牌，而是失去金牌感恩之心:組織發(fā)展的基石 營(yíng)銷(xiāo)倫理的核心信任領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)別人，首先學(xué)會(huì)服從;服從是絕對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)是相對(duì)的責(zé)任在我:管理的最高原則,自責(zé)是成功的條件之一23壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷準(zhǔn)則一：講正氣公司永遠(yuǎn)是對(duì)的:公司每個(gè)好的想法讓每位員工都知準(zhǔn)則之二：講學(xué)習(xí)好學(xué)精神是根除營(yíng)銷(xiāo)舊有弊端的

13、最好方法之一。建立學(xué)習(xí)型組織:發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并予以改正行動(dòng)。學(xué)習(xí)的目的是喚起行動(dòng)力！挖掘好辦法并付諸實(shí)踐:浙江之所以有錢(qián)是因?yàn)槟７乱彩莿?chuàng)新培訓(xùn)在于深化和鞏固：講一百遍不如問(wèn)一遍，問(wèn)一百遍不如考一遍讓資訊成為第一生產(chǎn)力，工廠比機(jī)器，保險(xiǎn)比資訊學(xué)習(xí)在于引導(dǎo)：山東出才俊，是因?yàn)樯綎|人最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究24壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷準(zhǔn)則之二：講學(xué)習(xí)好學(xué)精神是根除營(yíng)銷(xiāo)舊有弊端的最好方法之一。萬(wàn)準(zhǔn)則三：講落實(shí)不作普遍性的號(hào)召，而要作具體的要求。不怕人浮于事，就怕事浮于事。 不要說(shuō)在做什么，而要說(shuō)做完了什么追蹤！追蹤！再追蹤！立即行動(dòng)：不做語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子；講落實(shí)在具體的

14、應(yīng)用中必須：目標(biāo)明確、計(jì)劃簡(jiǎn)單、執(zhí)行徹底、追蹤及時(shí)會(huì)議結(jié)束就意味著沖鋒號(hào)的吹響，就是行動(dòng)的開(kāi)始；再次確認(rèn)工作任務(wù)和責(zé)任人再次確認(rèn)工作的最后期限再次確認(rèn)工作所需支援會(huì)上 NO Problem，會(huì)后NO Excuse！ 25壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷準(zhǔn)則三：講落實(shí)不作普遍性的號(hào)召，而要作具體的要求。25壽險(xiǎn)營(yíng)準(zhǔn)則四：講規(guī)律發(fā)展是硬道理，比發(fā)展更硬的是發(fā)展規(guī)律：總保費(fèi)=人力人均保費(fèi) 人均保費(fèi)=活動(dòng)率人均產(chǎn)能 人均產(chǎn)能=有效人均件數(shù)件均保費(fèi)專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)內(nèi)涵（知識(shí)、態(tài)度、技能、習(xí)慣）營(yíng)銷(xiāo)主題：以基礎(chǔ)管理為根本的組織大發(fā)展突出結(jié)構(gòu)調(diào)整（人力、組織、險(xiǎn)種）深化組織發(fā)展（基本法的精髓是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究盈利模式）深化基礎(chǔ)

15、管理（周目標(biāo)管理）提升服務(wù)品質(zhì)（永續(xù)經(jīng)營(yíng)）做正確的事比把事情做正確更重要壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理：是指成功地招募，訓(xùn)練和激勵(lì)員工為客戶服務(wù)的過(guò)程。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究26壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷準(zhǔn)則四：講規(guī)律發(fā)展是硬道理，比發(fā)展更硬的是發(fā)展規(guī)律：萬(wàn)一網(wǎng)制壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律就是 壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人才經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的核心是會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是二次早會(huì)開(kāi)會(huì)！開(kāi)會(huì)！開(kāi)會(huì)！27壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律就是 壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人才經(jīng)營(yíng)27壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)人生的光彩在哪里？ 有個(gè)小弟在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒，有人送來(lái)一部有故障的腳踏車(chē)，小弟除了將車(chē)修好，還把車(chē)子擦試得干干

16、凈凈，其他學(xué)徒笑他多此一舉。后來(lái)雇主將腳踏車(chē)領(lǐng)回去的第二天，小弟就被挖到那位雇主的公司上班。 原來(lái)出人頭地很簡(jiǎn)單，多干點(diǎn)就可以了。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究28壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷人生的光彩在哪里？ 有個(gè)小弟在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒，有人送來(lái)一部有人生的光彩在哪里？有個(gè)小孩對(duì)母親說(shuō)：“媽媽你今天好漂亮?！蹦赣H回答：“為什么?！毙『⒄f(shuō)：“因?yàn)閶寢屢惶於紱](méi)有生氣?！? 原來(lái)要擁有漂亮很簡(jiǎn)單，只要不生氣就可以了。 住在田邊的青蛙對(duì)住在路邊的青蛙說(shuō)：“你這里太危險(xiǎn)，搬來(lái)跟我住吧！”路邊的青蛙說(shuō)：“我已經(jīng)習(xí)慣了，懶得搬了?！睅滋旌?，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發(fā)現(xiàn)它已被車(chē)子壓死，暴

17、尸在馬路上。 原來(lái)掌握命運(yùn)的方法很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)離懶惰就可以了。 29壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷人生的光彩在哪里？有個(gè)小孩對(duì)母親說(shuō)：“媽媽你今天好漂亮?！蹦溉松墓獠试谀睦铮坑幸恢恍‰u破殼而出的時(shí)候，剛好有只蝸牛經(jīng)過(guò)，從此以后小雞就背著蛋殼過(guò)了一生。 原來(lái)脫離沉重的負(fù)荷很簡(jiǎn)單，放棄固執(zhí)成見(jiàn)就可以了。有幾個(gè)小孩很想當(dāng)天使，上帝給他們一人一個(gè)燭臺(tái)，要他們每天把燭臺(tái)擦亮，結(jié)果一天兩天過(guò)去了，上帝都沒(méi)來(lái)，于是有些小孩就不再擦拭那燭臺(tái)。有一天上帝突然造訪，只有一個(gè)燭臺(tái)是干干凈凈明明亮亮的，那是被大家叫做笨小孩的燭臺(tái)，雖然上帝沒(méi)來(lái)，他也每天都擦拭，結(jié)果這個(gè)笨小孩成了天使。 原來(lái)當(dāng)天使很簡(jiǎn)單，只要實(shí)實(shí)在在去做就可以了

18、。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究30壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷人生的光彩在哪里？有一只小雞破殼而出的時(shí)候，剛好有只蝸牛經(jīng)過(guò)人生的光彩在哪里？有只小豬，向神請(qǐng)求做他的門(mén)徒，神欣然答應(yīng)。剛好有一頭小牛由泥沼里爬出來(lái)，渾身都是泥濘，神對(duì)小豬說(shuō)：“去幫他洗洗身子吧！”小豬訝異的答道：“我是神的門(mén)徒，怎么能去侍候那臟兮兮的小牛呢！”神說(shuō)：“你不去侍候別人，別人怎會(huì)知道，你是我的門(mén)徒呢！” 原來(lái)要得到別人尊敬很簡(jiǎn)單，只要真心付出就可以了。有一支淘金隊(duì)伍在沙漠中行走，大家都步伐沉重，痛苦不堪，只有一人快樂(lè)地走著，別人問(wèn)：“你為何如此愜意？”他笑著：“因?yàn)槲規(guī)У臇|西最少?！?原來(lái)快樂(lè)很簡(jiǎn)單，擁有少一點(diǎn)就可以了。 31壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理診斷人生的光彩在哪里？有只小豬，向神請(qǐng)求做他的門(mén)徒，神欣然答應(yīng)。人生的光彩在哪里？早上醒來(lái)，光彩在臉上，充滿笑容地迎接未來(lái)。 到了中午，光彩在腰上，挺直腰桿地活在當(dāng)下。 到