1、主管工作總結(jié)集合7 篇主管工作總結(jié)篇 1作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作， 完成了既定的目標，達到了預期效果。履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。 我的工作職責是：、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。、

2、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)， 檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份， 正值財務決算期間，我認真總結(jié)去年的財務工作，并為 20 xx 年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了 20 xx 年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、 管理，對財務專用軟件進行了清理、 殺毒和備份。5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關。下面就完成公司財務部部置工作及

3、主動匯報工作情況;1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這三點： 我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。 在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我

4、工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。主管工作總結(jié)篇 2合同編號： _甲方： _聯(lián)系電話： _傳真： _乙方： _聯(lián)系電話： _傳真： _日期： _?合同總頁數(shù)： _經(jīng)雙方友好協(xié)商，乙方愿意承擔甲方委托的帶壓堵漏服務工作，并同意訂立本合同。一、工作內(nèi)容及工作期限為甲方處理如下泄漏的封堵工作， 工作期限為合同確認后一周以內(nèi)。二、甲方責任甲方應該提供乙方為完成工作所需的有關技術資料和系統(tǒng)參數(shù)文件。甲方負責協(xié)助乙方人員從機場或車站安全方便地到達甲方施工現(xiàn)場甲方應該指定技術人員負責現(xiàn)場的接口工作，協(xié)調(diào)完成

5、堵漏工作。甲方應該提供乙方人員進入現(xiàn)場區(qū)域工作的必要條件， 如辦理入廠證件、施工工作票、腳手架、壓縮空氣氣源等。甲方保證為乙方提供的泄漏工況真實性，如果因為甲方提供的情況不準確或其它原因停機而使乙方不能工作， 甲方負擔乙方往返的差旅費，包括交通費、住宿費和就餐費（住宿費按照 _元/ 每人每天計算，就餐費按 _元/ 每人每天）。甲方應該按期支付合同款項， 如果由于甲方的原因引起支付進度拖延，甲方應向乙方支付延期付款利息，按銀行同期利率支付。三、乙方責任乙方應該遵守合同條款的規(guī)定， 在計劃工期內(nèi)按驗收要求完成堵漏工作，乙方的工作應該將泄漏點完全封堵，不再有泄漏產(chǎn)生。如果乙方在完成工作后的質(zhì)保期內(nèi)出

6、現(xiàn)缺陷， 乙方應該自費前往處理解決。乙方承擔其員工的醫(yī)療保健和工傷等事故引起的費用。乙方應對甲方因采用乙方的服務， 或乙方人員的失誤而造成甲方的財產(chǎn)損失負責，上述損失的賠償不應該超過損失發(fā)生時乙方在本合同項下收到所有款項的總和。四、計價原則和合同價格甲方因乙方提供服務而應該支付的費用包括全部人工 （包括加班費）、管理、質(zhì)量保證、消耗材料、利潤、現(xiàn)場食宿、交通、保險、堵漏設備使用費。其費用不含稅的價款人民幣為：_含稅的堵漏費用合計為： _。五、合同費用的支付帶壓堵漏工作結(jié)束后甲方須在一個月內(nèi)向乙方一次性支付合同總額 _的金額到乙方指定的帳戶上。如果甲方對乙方的支付金額有疑問， 甲方應該在收到規(guī)定

7、的憑證后 _日內(nèi)書面通知乙方。如果雙方對該項金額有爭議，則甲方應該按期支付無爭議部分的款項。六、質(zhì)量保證乙方所完成的工作在首次完工驗收后應有_天的免費保修期，在此期間如果乙方完成的工作出現(xiàn)缺陷，乙方應自費處理解決。七、違約責任如果一方違約或不履行本合同， 另一方有權(quán)終止本合同， 并且依據(jù)中華人民共和國合同法有關規(guī)定向其收取違約金。違約罰金最多不超過合同總價的 _。八、爭議的解決在執(zhí)行本合同工程中發(fā)生的一切爭議，雙方應該通過友好協(xié)商，雙方不能解決時， 則將爭議事項提交甲方所在地法院進行仲裁。仲裁是最終的決定，雙方均受該決定的約束。費用由敗訴一方負責。九、合同生效及其它本合同一式六份， 經(jīng)雙方各自

8、代表簽字后正式生效， 直到雙方均已經(jīng)完全履行合同規(guī)定的全部責任和義務為止。帶壓堵漏服務合同甲方： _地址： _開戶銀行： _電話： _帳號： _稅號： _甲方簽字： _日期： _乙方： _地址： _開戶銀行： _電話： _帳號： _稅號： _乙方簽字： _日期： _主管工作總結(jié)篇 3我叫 xxx，現(xiàn)任 xx 信用社委派會計。自接管會計職務以來，我一直按照 xx 市聯(lián)社會計主管委派制管理辦法的要求，認真學習政治業(yè)務知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理和監(jiān)督職能，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領導下，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項

9、工作任務，現(xiàn)將主要工作述職如下：一、思想方面，提升修養(yǎng)形成團隊聚合力我一直注重平時的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時間學習職業(yè)道德手冊，嚴格要求自我， 廉潔自律，尊重領導，團結(jié)同事，注重培養(yǎng)集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。二、工作方面，務實求新筑構(gòu)業(yè)務新高地一是做好會計核算工作。 我作為委派會計主管能認真貫徹國家有關財經(jīng)法規(guī)和進行各項財務會計規(guī)章制度及操作流程， 正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、 授權(quán)、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會計等業(yè)務的核算工作。二是做好會計內(nèi)控工作。 認真負責組織會計檢查， 做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次， 對稽核工作進行日常檢查

10、、指導。重點加強以下兩方面的管理： (1) 加強授權(quán)管理。督促網(wǎng)點負責人、柜員嚴格按照會計制度的規(guī)定， 做好對重要會計業(yè)務和大額收付業(yè)務的授權(quán)工作， 做到了先對業(yè)務和有關憑證進行嚴格審核， 再進行授權(quán)或簽字。 (2) 加強對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)的控制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務的管理，嚴格執(zhí)行折角驗印制度。三是做好柜面人員管理工作。 為了提高柜面服務質(zhì)量， 貫徹落實“以客戶為中心”的服務理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力，耐心對柜員在業(yè)務上遇到的問題，潛移默化的來引導，幫助柜員理解，正確的來辦理業(yè)務， 增強營業(yè)窗口的服務能力。 從員工的業(yè)務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng)新等方面進行規(guī)范，完

11、善內(nèi)部制度建設，做到有制度可依， 用制度來約束人，使柜員在業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能上都得到了長足的進步。四是做好安全保衛(wèi)工作。 金融部門是犯罪分子作案的重點， 且有升級之勢，所以安全保衛(wèi)工作必須常抓不懈。為加強內(nèi)部管理，確?！叭酪槐！惫ぷ魅f無一失，我社對每個職工，根據(jù)不同的崗位，制定各自得實施細則，杜絕漏洞，防止突發(fā)案件的發(fā)生，確保信用社財產(chǎn)和職工的人身安全。三、不足和今后努力方向綜觀一年的工作， 較好地履行了崗位職責， 強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使所轄的會出工作得到了進一步加強， 會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，

12、存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。 二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真， 監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。 三是會出人員的整體業(yè)務素質(zhì)未能從根本得到提高， 學業(yè)務、練技術積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題， 本人在下步工作中認真加以改進和完善， 按照有關要求，嚴格履行崗位職責， 扎實工作，努力完成接下來的各項工作任務。我很榮幸自己成為了一名委派會計人員， 在這段短暫的從會時間里積累了一定的知識和經(jīng)驗， 為以后處理工作中的每一項事情、 協(xié)調(diào)好主任搞好本社工作奠定了一定基礎。 在新的一年里我一定會認真的領會和貫徹上級領導的 . 精神和指示，以滿腔的熱情來投入作，爭取把自己的工作

13、、 業(yè)務水平推上一個新的臺階， 為我們的信合事業(yè)作出最大的貢獻。以上是我的個人工作述職，如有不妥之處，請領導給與批評，并加以監(jiān)督。主管工作總結(jié) 篇 4轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲， 在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力， 在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高， 工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工帶新員工年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能

14、夠適應本崗位的各項操作。二、減少消耗月 x 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管， 減少因紙管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸筒的機率。三、強調(diào)安全紀律月 x 日，因員工 xxx 和 xx 上班期間嬉戲打鬧，導致 xx 工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20 xx 年末，本班卷繞員工共計 x 人，新進員工 xx 人，辭職及自動離職共計 xx 人，

15、其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 x 人，現(xiàn)有人員 x 人（ x 人為工傷假）五、工作中存在的不足、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的 x 起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識， 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習

16、， 努力提高自身的工作能力， 工作水平的基礎上來克服缺點， 完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。主管工作總結(jié)篇 520 xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 1 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始， 就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善， 使得車間管理不斷合理化。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和 6s 管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識， 并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清

17、爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息， 生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行 pdca 質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。 通過多次的質(zhì)量管理培訓， 員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求， 生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日） 。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來， 公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿

18、意度不斷提升。、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制， 提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過 9 月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性， 全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識， 實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、 流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡， 沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面

19、對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。 這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上， 質(zhì)量合格率也能在表格上看到。 通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。、成立質(zhì)量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。 就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生

20、產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析， 不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心） 然后上交財務監(jiān)管處， 財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。 通過幾個月的綜合管理， 大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！、走動管理。從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能

21、第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。、激勵機制。從 7 月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵， 如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯， 順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。 或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋， 生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時， 產(chǎn)品質(zhì)量存在問題， 生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公

22、司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明， 并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日， 并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤， 通過幾個月的實戰(zhàn)， 外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單， 然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字， 生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任， 并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。 裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查， 如果配件有問題， 當場進行合理

23、方式處理。 另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮， 產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求， 如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上， 通過生產(chǎn)部代表會議， 決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)！ ）。從 10 月 5 日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過 1 個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！ 并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合

24、格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查） ，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。 如銷售生產(chǎn)管理看板、 裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！20 xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領

25、導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來， 雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理， 但由于員工素質(zhì)不同， 個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！二、技術部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上， 針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果?。?。三、人員管理方面：由于公司人員的文

26、化水平不同， 分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨， 一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位， 如機臺裝的表和夾具垂直度不夠， 裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！ 另一方面是我們的技術方面有缺陷。 希望在新的年度里各方面都能全員參與、 持續(xù)改進！面對 20 xx 年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，

27、如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿 xx 公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！主管工作總結(jié)篇 620 xx年，在領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于安全、工作和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設 , 打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個安檢人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，在作風上，我能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、

28、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。一年來，我嚴于律已，努力使自己的思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛團隊的思想，堅信在領導的正確指導下，我們的團隊一定會走出一條有自己特色的寬廣道路。我能重視加強理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領會公司、 部門制度的含義和目的， 增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性； 認真學習公司、部門下

29、發(fā)的各種文件和通報，二是認真學習工作業(yè)務知識， 管理知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合這些知識彌補自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度， 全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽取領導同事反映的問題，提出的要求和建議?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報 . 領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。一年來，我能認真領會公司、部門有關文件精神，深思熟慮，集思廣

30、益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。 堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成工作任務。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 堅決糾正一些不正之風。 本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度管人，并引導、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立愛團隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚 , 把部門滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為隊里辦實事、辦好事 .一年來，我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。 隨著公司各項制度的實行， 可以預料我們的

31、工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認真克服缺點， 自覺把自己置于領導和同事的監(jiān)督之下， 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的管理者，為全面建設優(yōu)良團隊的目標作出自己的貢獻！新的一年里我還為自己制定了新的目標， 那就是要加緊學習， 更好的充實自己， 以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。 明年會有更多的機會和競爭在等著我們， 我心里在暗暗的為自己鼓勁。 要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只看到個人的一些小利益，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。主

32、管工作總結(jié)篇7一、日常培訓工作的組織。二、完成中層管理系列培訓的組織。三、培訓體系相關制度的落實及完善工作。四、公司培訓資料制作及管理工作。 靜靜守侯歲月，默默努力工作。 20 xx 年就要過去了，在深圳 xx 公司人力資源部這個優(yōu)秀的團隊里，經(jīng)過公司領導指導和同事的幫助，我學到了很多，也成長了很多。 20 xx 年，我的主要工作是負責培訓管理。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、認真完成日常培訓工作的組織 作為一位培訓主管，基本的職責就是制訂公司每年的培訓計劃，根據(jù)審批的培訓計劃實施培訓，并按照實際情況及時做出相應的調(diào)整。、組織實施新員工入職培訓： 2 月至 12 月，新員工入職培訓共組織實施了 41 期，參培員工 726 人，平均每期參加 18 人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。、 零售終端員工培訓：