6、工期承諾和保證措施_第1頁
6、工期承諾和保證措施_第2頁
6、工期承諾和保證措施_第3頁
6、工期承諾和保證措施_第4頁
6、工期承諾和保證措施_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

6、工承諾和保證措一工承1工承 180 日天 2違責 1 天完, 15 天的,的否則發(fā)包人有權(quán) 失的我 的 3/金二工保措系. （）織施的障施此必強有在項下排在保用下 1,立即施工高峰時2 )對計月計劃和周計劃 細具有實際性和可操作性。3項目經(jīng)理 4根據(jù)工程強化 足5 6 要7性,.8 （）理施機的障施1 , 以據(jù),2項目部 34 等5 成.6 行.7 ,確保工程順利進行。（)料備應施料保措1 因此 ,2在時間及決不選派 3 ,配備專人看管，對已裝和未裝的設 ,4 1 , 風制 ,何 度,3節(jié)時也做好廠審批的基礎(chǔ) （）金施1據(jù)對設在審 款21 用.2 3 我方將千方百計調(diào)度項目外資金確 （）查施1工進度的源及 . 視2 , 監(jiān) 3周匯報工制.匯報 4進由項目經(jīng)理 （）環(huán)施1度,在所以 ,是項目管理的中心任.2 ,過項目部善施工組織的方法如下：1章改善之作 ,迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或點律,本公司故培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)吃苦工實點 證2時改進施術(shù) 工3 , 就劃 同 4并每日將檢查結(jié)果匯質(zhì)量問題消除在過程中不因質(zhì)量問題造成返工， 5 （）程度后處措本公在 上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論