版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、4星級酒店星評接待方案、機(jī)場迎接:機(jī)場迎接:各項(xiàng)物品預(yù)備:前廳部)工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注車輛奔馳、商務(wù)車各一輛從董事會(huì)借用奔馳??腿诵欣钛b在 商務(wù)車上。司機(jī)前廳部負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)展培訓(xùn),按禮賓司機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)供給效勞迎接人員伴隨領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)配備:濕巾、礦泉水、瓶裝綠 茶、星評員所在地當(dāng)天 報(bào)紙或南方都市報(bào)、酒 店宣傳資料、接站牌、 急救箱、雨傘、香氣噴 發(fā)器田天按商務(wù)禮儀,車內(nèi)酒店人員不抽煙。鮮花手捧花束星評員寵愛的鮮花其他接機(jī)人員提前一小時(shí)到達(dá)機(jī)場,熟悉地形,查找停車位等信息傳遞客人上車后將客人的“身高、體重、 衣帽特征”等以短信形式將信息發(fā) 給賓館、大堂歡送三、登記入住工程負(fù)責(zé)人備注歡送儀式總經(jīng)理帶著經(jīng)理級
2、以上人員提前30分鐘在大 堂列隊(duì)歡送,迎賓獻(xiàn)花。工程負(fù)責(zé)人備注引領(lǐng)入住禮賓引領(lǐng)客人到客房客房效勞客房效勞人員按VIP供給客房相關(guān)效勞登記大堂副理到房間為客人辦理入住登記禮貌用語從進(jìn)入賓館大門起效勞人員以“姓氏+職務(wù)”稱呼客人四、房間安排負(fù)責(zé)人:)五、客房效勞:(負(fù)責(zé))客人房號配備星評員鮮花120元,水果60元,軟中華,桶裝茶葉客寵愛的鮮花水果、茶葉)星評員鮮花120元,水果60元,軟中華,桶裝茶葉客寵愛的鮮花水果、茶葉)客房供給管家式效勞,并將客人的行蹤通知大堂副理,大堂副理將信息報(bào)給各相-V,LU 1上關(guān)岡位。相關(guān)崗位信息承受人日期時(shí)間參與人員備注包廂備用,提前預(yù)備菜單。七:檢查路線六、餐飲
3、效勞:餐飲預(yù)留負(fù)責(zé))21F西餐廳20F西廚房、效勞中心19F客房、9001殘疾人客房6F桑拿 部5F多功能會(huì)議室、員工培訓(xùn)室、棋牌室一一3F中餐宴會(huì)廳、包廂一一大堂 前臺、行李房、商務(wù)中心一一消防中心一一客用衛(wèi)生間一一人事部一一工程部配 電房一一員工飯?zhí)昧?、餐飲效勞:餐飲預(yù)留負(fù)責(zé))時(shí)間工程負(fù)責(zé)人九、送別8: 00早餐,早餐后返回客房。8: 30主管以上人員提前30分鐘在大堂列隊(duì)歡送,歡送團(tuán)按服裝、身高等排隊(duì)整齊。 由人力資源部負(fù)責(zé)通知、組織。十、或許的接待流程1、營銷部制作立牌:吵鬧歡送國家、省、市星評領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨指導(dǎo)工作。共5塊。2、前廳部跟進(jìn)擺放好立牌:酒店大堂、3F中餐梯口、5F梯口、1
4、9F梯口、21F西 餐梯口。3、選購鮮花:檢查領(lǐng)導(dǎo)每人一束,酒店大堂放鮮花,客房領(lǐng)導(dǎo)住房放鮮花。4、檢查領(lǐng)導(dǎo)住房放總經(jīng)理簽署的歡送信。5、全體保安戴白手套、著裝整齊,全部來客及車輛一律敬禮,不管是不是星評的 車,保安員均需跑步前往為客人指揮泊車,敬禮,為客人開車門。6、行李生及迎賓員可從會(huì)所借4位形象比擬好的女孩子)戴白手套,行李生2 名站于門口,客人坐的車先到達(dá),行李生為客人開車門留意只要給奔馳車開車 門就好,一人一邊車門),大門先翻開著,4名迎賓站于大門的兩邊,客人進(jìn)入大 堂后,行李生推行李車到商務(wù)車運(yùn)客人行李后推到大堂等候。總經(jīng)理帶著酒店各部門第一負(fù)責(zé)人到酒店大堂列隊(duì)兩排,咨客一邊2人,
5、手捧鮮 花,恭迎歡送,領(lǐng)導(dǎo)一進(jìn)門首先獻(xiàn)花,總經(jīng)理等接待領(lǐng)導(dǎo)上前迎接,并引位到休 息區(qū)坐下,迎賓從沙發(fā)后把鮮花接下來,并使用禮貌用語:先生/女士,我先把鮮 花給你保管一下好嗎?然后把鮮花送到禮賓處,后由行李生送到檢查領(lǐng)導(dǎo)的住 房,客房效勞員將鮮花放在事先預(yù)備好的花瓶里,并加好水。)效勞員準(zhǔn)時(shí)送茶水, 送茶水的時(shí)候禮貌用語肯定要標(biāo)準(zhǔn),茶水要用瓷杯裝,必需配杯墊、杯蓋,其它 的治理人員也要在不遠(yuǎn)處列隊(duì)等待。8.迎賓員提前把握好電梯,送客人到指定樓層,總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、AM伴隨客一 同前往。9、由大堂副理引領(lǐng)客人到房間入住,為客人辦理入住登記。事先把客人名字、 單位、住店日期輸入電腦,打印好RC單,用
6、RC單夾夾好交給AM帶著,客人只需 在單上簽個(gè)名就好10、客房經(jīng)理帶著一名領(lǐng)班、2名效勞員在檢查領(lǐng)導(dǎo)入住樓層電梯口歡送客人,一 名領(lǐng)班在檢查組長門口等候,領(lǐng)導(dǎo)入住房間門事先翻開著,房間已放取電卡,空 調(diào)開在26度或24度??腿说竭_(dá)時(shí)由客房經(jīng)理和大堂副理引領(lǐng)客人到各房間,效 勞員準(zhǔn)時(shí)送上香巾和茶水1最好是紅茶)香巾要用香巾夾夾給客人,先上香巾再 上茶,夾給客人時(shí)說請用香巾,后效勞員在一邊侯著,客人擦好后,效勞員準(zhǔn)時(shí) 把托盤送到客人面前給客人放,隨后就可以送茶水給客人,茶水給客人后效勞員 就可以離開了,香巾和茶水只送這一次就可以,但要在樓層多備一些)。11、總經(jīng)理將用餐的時(shí)間和地點(diǎn)告知客人,與客溝
7、通好其它事項(xiàng),例如巡查時(shí)間、 路線(最好是下午開頭)等后離開客人房間,留下營銷人員和客房人員在樓層等 候不要在客人門口四周,不要讓客人有被監(jiān)視的感覺),看時(shí)間關(guān)系看是否把梯 控在樓層等候。12、總經(jīng)理和營銷經(jīng)理提前15分鐘到樓層接客人到中餐用餐,中餐經(jīng)理帶著2個(gè) 主管在梯口迎接客人,一名領(lǐng)班帶一名效勞員在包廂門口等候??瓦M(jìn)入包廂后, 效勞員開頭VIP效勞。13、用餐介紹,總經(jīng)理、營銷經(jīng)理送客人回房休息,客房經(jīng)理在樓層梯口等候,) 并再次確認(rèn)檢查時(shí)間和路線。14、檢查伴隨人員提前15分鐘到達(dá)客人住房樓層等候,迎賓員將電梯控在樓層等 候。15、開頭按巡查路線巡查各部,伴隨的營銷人員需準(zhǔn)時(shí)通知下一個(gè)
8、被檢查部門做 好預(yù)備。下一個(gè)被檢查部門負(fù)責(zé)人需帶著主管或領(lǐng)班在梯口等候,留意看專梯的 動(dòng)靜。16、檢查完畢,到5F多功能廳或美陽廳開反響會(huì),相關(guān)酒店伴隨人員必需提前到 達(dá)后于梯口等候客人。會(huì)議室預(yù)備:承受課堂式,進(jìn)門左圍大,旅游局領(lǐng)導(dǎo)坐左邊,酒店伴隨人員坐對 面,預(yù)備投影、音樂、橫幅、酒店廣告光碟,伴隨人員坐位要進(jìn)展彩排,預(yù)留應(yīng) 急人員到會(huì)場外守候,美工預(yù)備臺卡,雙面打上到會(huì)全部人員姓名,橫幅內(nèi)容為: 星評領(lǐng)導(dǎo)小組檢查反響會(huì)總結(jié)會(huì));會(huì)場內(nèi)兩邊角落分別放兩張臺,其中右邊放 星評資料各部門工作制度、工作程序、工作手冊,會(huì)議及例會(huì)記錄,AM LOG_BOOK 及來賓意見本,各部培訓(xùn)打算及最近2個(gè)月
9、的培訓(xùn)簽到表、資料必需干凈美觀大方, 內(nèi)容、數(shù)量要多,該涉及到的部門必需全部涉及),左邊桌子放咖啡、點(diǎn)心、奶茶, 預(yù)備發(fā)言用的麥架及無線麥,每邊各三套,星評資料夾內(nèi)必需有酒店介紹、酒店治 理資料、酒店活動(dòng)圖片,技能大賽圖片等。星評領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出假設(shè)干意見,我們都 不要說話,答復(fù)是或答復(fù)好的,臉部表情必需良好,不用做解釋;17、會(huì)議完畢后由總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、前廳經(jīng)理伴隨客人,確認(rèn)接下來的活動(dòng)。 后送客人回房休息,樓層有客房治理人員在迎接。到用餐時(shí)間時(shí),按之前同樣的 安排接待客人。用餐完畢后進(jìn)展其它活動(dòng)。十一、其它留意事項(xiàng)1、各部統(tǒng)一禮貌用語“歡送領(lǐng)導(dǎo)檢查工作”。2、房務(wù)部檢查全部房間衛(wèi)生及物品擺放狀
10、況,客房中心藥箱配備整理完畢,檢查 客房網(wǎng)速是否正常。3、酒店大堂副理必需24小時(shí)有人輪坐大堂副理臺,等候檢查。4、檢查前廳時(shí),禮賓臺有行李生值崗并隨身攜帶行李房鑰匙,預(yù)備開啟行李房, 供評星小組參觀,行李房內(nèi)物品擺放整齊,標(biāo)識標(biāo)簽明白,檢查行李房內(nèi)保險(xiǎn)柜是否正常。5、商務(wù)中心全部物品擺放整齊,留意起立迎接檢查,留意禮貌用語“歡送領(lǐng)導(dǎo)檢 查工作”。6、公共洗手間、殘障客人洗手間空氣清爽,在領(lǐng)導(dǎo)到店及離店期間公用男廁和女 廁必需派專人看管衛(wèi)生,不行用拖把拖地,提前通知施工隊(duì)工人不行到可用洗手 間洗手。7、酒店大堂吧提前預(yù)備茶杯(帶蓋)、杯墊,領(lǐng)導(dǎo)一坐下必需保證茶水到位。8、前臺部給檢查組領(lǐng)導(dǎo)用房
11、房卡要多做2天,每間房都2卡,房卡提前插一張?jiān)?房間取電槽內(nèi),一張放于酒水吧臺上或進(jìn)門處的臺上,房卡袋上要寫上客人姓名 及職位。9、星評人員過夜房水果必需穎、擺放精巧,要有藝術(shù)造型,并用保鮮膜保護(hù),過 夜房鮮花必需要穎、干凈、美觀、大方。10、洗衣服24小時(shí)效勞;總經(jīng)辦必需派人24小時(shí)待命,隨時(shí)預(yù)備迎送檢查組成 員。11、送餐效勞必需保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。12、接聽酒店各部門任何一臺座機(jī)必需按聽 程序進(jìn)展,特別留意禮貌用語和音質(zhì)。13、用餐預(yù)備:按每位元預(yù)備,預(yù)備用餐臺卡,并打上用餐人員姓名臺卡需雙面打印名字。14、每個(gè)部門必需有定專人負(fù)責(zé)相關(guān)接待工作15、中餐效勞:餐桌放臺卡,分菜,由多個(gè)嫻熟效勞員
12、負(fù)責(zé)效勞或有主管、 領(lǐng)班扮效勞員進(jìn)展效勞)。16、員工餐廳:餐桌擺放干凈,員工用餐有序,星評標(biāo)語明顯,打菜人員一律戴 手套、戴帽,廚房地點(diǎn)不油、不滑,工作人員必需戴帽。17、全部廚房1中餐、自助餐必需干凈干凈,廚房的玻璃門、柜肯定要關(guān)好, 物品必需生熟分開存放,冰箱里的物品必需加上保鮮膜,廚柜的標(biāo)簽要貼好,廚 房內(nèi)不行以觀察抹布,洗碗間的碗筷必需要準(zhǔn)時(shí)清理、保持整齊,洗碗間的碗不 是營業(yè)時(shí)間,不行以有沒有洗的碗,傳菜的走廊地點(diǎn)不行以有水。檢查人員到達(dá) 全部站立迎接,留意禮貌用語“歡送領(lǐng)導(dǎo)檢查工作”。18、預(yù)備禮儀小姐4名,身披綬帶,內(nèi)容為吵鬧歡送星評領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。19、全部檢查線路所能接觸到的部門,柜門全部關(guān)閉,柜內(nèi)閑置物品清空;廚房 閑置調(diào)味料全部撤離,洗碗布垃圾清理完畢;20、前臺問詢臺、收銀臺、接待臺必需擺放整齊,不行有雜物。21、我方人員每人預(yù)備一本記事本和一支圓珠筆,顏色必需統(tǒng)一,每個(gè)檢查部門 的第一站必需有部門第一負(fù)責(zé)人迎接,并伴隨檢查,作好相關(guān)記錄。22、星評小組領(lǐng)導(dǎo)到的時(shí)候,各部人員全部站立,停下手上的活,在介紹工作時(shí), 盡量少說話。23、美工星評的時(shí)候全程拍照,盡可能把全部星評領(lǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學(xué)學(xué)生食堂食品安全管理制度
- 養(yǎng)老院工作人員服務(wù)態(tài)度規(guī)范制度
- 企業(yè)內(nèi)部保密責(zé)任追究制度
- 公共交通車輛駕駛?cè)藛T培訓(xùn)考核制度
- 2026年機(jī)器人技術(shù)與未來應(yīng)用趨勢考核題
- 2026年現(xiàn)代企業(yè)管理知識測試題庫企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理
- 2026年化工原理與工藝流程模擬練習(xí)題
- 2026年法律職業(yè)資格考試專題訓(xùn)練憲法與行政法
- 2026年祠堂修繕捐款協(xié)議
- 古田會(huì)議永放光芒課件
- 國際話語體系構(gòu)建與策略分析課題申報(bào)書
- 2026年深圳市離婚協(xié)議書規(guī)范范本
- 2026年及未來5年中國飼料加工設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2026年自動(dòng)駕駛政策法規(guī)報(bào)告
- 醫(yī)療數(shù)據(jù)倫理治理的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
- 浙江省《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)簽字人》考試題及答案
- 子午流注在護(hù)理中的應(yīng)用
- 新媒體評論管理制度規(guī)范(3篇)
- 劑量反應(yīng)曲線的統(tǒng)計(jì)分析方法-洞察及研究
- 2025年高職室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)(室內(nèi)設(shè)計(jì))試題及答案
- 2025課堂懲罰 主題班會(huì):馬達(dá)加斯加企鵝課堂懲罰 課件
評論
0/150
提交評論