1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊設(shè)備管理制度（plant management systems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備維修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)

2、備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。此手冊為參照范本，不足之處待各部門審議，總經(jīng)理簽字即可實(shí)施。一 、工廠廠設(shè)備管管理組織織設(shè)計(jì)與與崗位職職能董事長市場副總生產(chǎn)副總采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)董事長市場副總生產(chǎn)副總采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理設(shè)備主管設(shè)備安裝專員設(shè)備維修專員設(shè)備技術(shù)專員設(shè)備管理專員總經(jīng)理2、崗位職職能 1)設(shè)備備經(jīng)理 職責(zé)責(zé)內(nèi)容：A、組組織編制制設(shè)備管管理制度度，并貫貫徹落實(shí)實(shí)各項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理理規(guī)范。 BB、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢，維維修和保保養(yǎng)工作作，促進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 CC、組織織制

3、訂企企業(yè)設(shè)備備的點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修等作業(yè)業(yè)計(jì)劃以以及更新新改造計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督落落實(shí)。 DD、組織織編制企企業(yè)設(shè)備備選型購置計(jì)計(jì)劃，并并配合采采購部完完成大宗宗設(shè)備和和關(guān)健設(shè)設(shè)備的采采購工作作。 EE、組織織建立本本企業(yè)的的設(shè)備管管理臺(tái)賬賬和設(shè)備備資產(chǎn)檔檔案，并并據(jù)此開開展生產(chǎn)產(chǎn)過程中中設(shè)備的的運(yùn)行維維護(hù)工作作。 FF、負(fù)責(zé)責(zé)與專業(yè)業(yè)設(shè)備供供應(yīng)商保保持良好好的合作作關(guān)系，推推進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理工作作順利進(jìn)進(jìn)行。 GG、負(fù)責(zé)責(zé)下屬員員工的培培訓(xùn)，績績效考核核以及部部門費(fèi)用用管理等等工作。 2）設(shè)設(shè)備采購購主管職責(zé)內(nèi)容：A、制制定工廠廠設(shè)備采采購制度度和規(guī)范范，報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過后組組織

4、實(shí)施施。 BB、制定定工廠設(shè)設(shè)備規(guī)劃劃方案，設(shè)設(shè)備選型型方案，報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批通過后后執(zhí)行。 CC、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備供供應(yīng)商的的市埸調(diào)調(diào)查和篩篩選工作作。 DD、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備采采購價(jià)格格的談判判和合同同談判工工作。 EE、參與與采購設(shè)設(shè)備的邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)或公開開招標(biāo)工工作。 FF、負(fù)責(zé)責(zé)所購設(shè)設(shè)備的訂訂單跟催催和交貨貨驗(yàn)收工工作。 GG、負(fù)責(zé)責(zé)建立、建建全的設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商管理理檔案。 HH、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。3）設(shè)備運(yùn)運(yùn)行主管管 職責(zé)責(zé)內(nèi)容：A、建建立、健健全的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作規(guī)程程，確保保設(shè)備操操作人員員規(guī)范作作業(yè)。 BB、制訂訂并具體體實(shí)施企企業(yè)設(shè)備備更新改改造計(jì)劃劃。

5、CC、建立立企業(yè)設(shè)設(shè)備故障障的防御御預(yù)警系系統(tǒng)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行水平平。 DD、組織織開展外外購設(shè)備備、自制制設(shè)備或或閑置設(shè)設(shè)備的安安裝、調(diào)調(diào)試工作作。 EE、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)設(shè)設(shè)備日常常巡視、維維護(hù)檢查查工作，記記錄設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通知相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人處理。 FF、做好好故障診診斷工作作，定期期對(duì)設(shè)備備運(yùn)行狀狀況進(jìn)行行數(shù)據(jù)收收集與分分析，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決設(shè)備的的潛在問問題。 GG、統(tǒng)計(jì)計(jì)企業(yè)設(shè)設(shè)備能耗耗及材料料消耗數(shù)數(shù)據(jù)，編編制能源源消耗定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。 HH、編制制設(shè)備技技術(shù)檔案案、能耗耗檔案和和設(shè)備巡巡視檢查查表。 II、 完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

6、交交辦的其其它工作作。4）設(shè)備維維修主管管 職職責(zé)內(nèi)容容：A、建建立、健健全的企企業(yè)設(shè)備備維修作作業(yè)操作作規(guī)程，確確保設(shè)備備維修人人員規(guī)范范操作。 B、根根據(jù)企業(yè)業(yè)設(shè)備保保養(yǎng)、維維修計(jì)劃劃組織開開展設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)工作作。 C、組組織開展展設(shè)備故故障的處處理工作作，具體體負(fù)責(zé)重重大故障障的處理理工作。 D、編編制設(shè)備備的維修修、技改改、大修修等維修修費(fèi)用預(yù)預(yù)算，上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核。 E、負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系外部專專業(yè)設(shè)備備公司進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備大大修工作作并監(jiān)督督實(shí)施。 F、負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)備事事故搶修修工作，以以盡快恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)，減少少事故損損失。 G、組組織建立立企業(yè)的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備檔案案，確保保生產(chǎn)設(shè)設(shè)

7、備資料料準(zhǔn)確、完完整。 H、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。5）設(shè)備管管理專員員 職職責(zé)內(nèi)容容：A、根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃具具體負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的點(diǎn)檢和和保養(yǎng)工工作。 B、按按照設(shè)備備安全操操作規(guī)范范對(duì)設(shè)備備操作人人員進(jìn)行行現(xiàn)埸指指導(dǎo)，為為設(shè)備安安全使用用提供技技術(shù)支持持。 C、按按照安全全作業(yè)規(guī)規(guī)程進(jìn)行行作業(yè)，及及時(shí)處理理分管設(shè)設(shè)備的技技術(shù)障礙礙。 D、負(fù)負(fù)責(zé)分管管設(shè)備的的保養(yǎng)，維維修等項(xiàng)項(xiàng)目的記記錄工作作，并按按時(shí)整理理和上報(bào)報(bào)各項(xiàng)記記錄表單單。 E、協(xié)協(xié)助設(shè)備備運(yùn)行主主管完成成企業(yè)設(shè)設(shè)備的更更新改造造工作。 F、負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備檔案案、圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料的的整理

8、和和歸檔工工作。 G、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。6）設(shè)備人人員崗位位職責(zé) 職責(zé)內(nèi)內(nèi)容：AA、嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程操操作設(shè)備備。 B、承承擔(dān)所操操作設(shè)備備的日常常維護(hù)工工作。 C、及及時(shí)報(bào)告告設(shè)備操操作中的的異常情情況。 D、協(xié)協(xié)助設(shè)備備人員及及時(shí)排除除設(shè)備故故障。 E、及及時(shí)記錄錄設(shè)備操操作和使使用的情情況。二 、 設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)精精細(xì)化管管理 1）設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃流程程部門 步驟擬訂本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分析設(shè)備使用資料分析設(shè)備使用資料下發(fā)計(jì)劃編制要求設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理部門 步驟擬訂本部門設(shè)備維護(hù)

9、保養(yǎng)計(jì)劃匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分析設(shè)備使用資料分析設(shè)備使用資料下發(fā)計(jì)劃編制要求設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理擬訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總討論維修保養(yǎng)計(jì)劃形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總討論維修保養(yǎng)計(jì)劃組織針對(duì)關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃討論組織針對(duì)關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃討論參與、配合參與、配合修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃審批下發(fā)計(jì)劃審批下發(fā)計(jì)劃 審核審批 審核審批下發(fā)計(jì)劃下發(fā)計(jì)劃 22）設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃編制規(guī)規(guī)范 第第1條 為了了指導(dǎo)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的編編制工作作，保證

10、證設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃編編制的及及時(shí)性和和可行性性，避免免因設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)不當(dāng)當(dāng)造成的的損失，特特制定本本規(guī)范。 第第2條 職職責(zé)分配配設(shè)備部為設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的統(tǒng)籌部部門，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和審核核各類設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備使用部部門為設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的擬擬訂部門門，負(fù)責(zé)責(zé)針對(duì)本本部門使使用的各各類設(shè)備備制訂計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)設(shè)備部部審核。生產(chǎn)副總負(fù)負(fù)責(zé)審批批關(guān)健設(shè)設(shè)備和精精密設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的編編制過程程。 第第3條 設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容責(zé)任單位和和責(zé)任人人員。維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目和具具體要求求。維護(hù)保養(yǎng)期期限和日日期要求求。維護(hù)保養(yǎng)步

11、步驟和操操作指南南。維護(hù)保養(yǎng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)。委外維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備備的預(yù)算算。 第第4條 設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃須須依據(jù)設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商提供供的相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料以以及設(shè)備備的操作作說明書書/使用用說明書書等制訂訂。 第第5條 年度設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃編制制步驟。每年的122月中旬旬，設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)提出下下一年度度設(shè)備維維修計(jì)劃劃編制要要求，下下發(fā)至各各設(shè)備使使用部門門。各設(shè)備使用用部門根根據(jù)部門門所用的的設(shè)備的的檔案和和其它資資料，擬擬訂年度度設(shè)備維維修計(jì)劃劃，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字后后報(bào)設(shè)備備主管。設(shè)備部門負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂精密設(shè)設(shè)備和關(guān)關(guān)健設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，并匯匯總各使使用部門門提交的的設(shè)備維維護(hù)保

12、養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，最最終形成成全廠的的下一年年度總體體的設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃。生產(chǎn)副總根根據(jù)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃的制定定要求和和內(nèi)容，組組織招開開會(huì)義對(duì)對(duì)關(guān)健、精精密設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃進(jìn)行討討論。設(shè)備部根據(jù)據(jù)討論結(jié)結(jié)果修訂訂下一年年度的總總體設(shè)備備維護(hù)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)生產(chǎn)副副總審核核。生產(chǎn)副總審審核通過過后，報(bào)報(bào)工廠總總經(jīng)理審審批，審審批簽字字確認(rèn)后后以執(zhí)行行。年度設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的公布時(shí)時(shí)間不得得晚于下下一年度度的1月月15日日。需要委外進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)在設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃中提出出相關(guān)的的維護(hù)保保養(yǎng)預(yù)算算并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部確確認(rèn)和總總經(jīng)理簽簽字。本規(guī)范由設(shè)設(shè)備部制制定并修修訂，解

13、解釋權(quán)歸歸設(shè)備部部。 3）設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃制定表表（以正正在使用用的具體體表格為為準(zhǔn)） 44）設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)流程 部門 步驟設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總部門 步驟設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總制訂日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制訂日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂維修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收合格擬訂維修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收合格權(quán)限外審批審批進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)權(quán)限外審批審批進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)購入新設(shè)備購入新設(shè)備實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃權(quán)限內(nèi)實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃權(quán)限內(nèi)開展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)開展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的展開監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的展開進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄日常維護(hù)保養(yǎng)記錄

14、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的保管和備案設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的保管和備案 5）設(shè)設(shè)備三級(jí)級(jí)保養(yǎng)管管理細(xì)則則 第1條條 目目的 通過實(shí)實(shí)施設(shè)備備的三級(jí)級(jí)保養(yǎng)，確確保設(shè)備備保持良良好的性性能，提提高設(shè)備備大修間間隔期內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備完好率率，保證證設(shè)備正正常運(yùn)行行。 第22條 設(shè)備的的三級(jí)保保養(yǎng)包括括日常保保養(yǎng)、一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)、二級(jí)級(jí)保養(yǎng)共共三級(jí)，設(shè)設(shè)備部主主導(dǎo)制訂訂三級(jí)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，由設(shè)設(shè)備使用用部門和和設(shè)備部部具體執(zhí)執(zhí)行。 第33條 日常保保養(yǎng) 設(shè)備的的日常保保養(yǎng)以預(yù)預(yù)防性維維護(hù)為主主，按維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和相應(yīng)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。日保養(yǎng)。每每天

15、由操操作人員員進(jìn)行保保養(yǎng)，主主要是上上班前，上上班中或或下班后后進(jìn)行的的保養(yǎng)。上班前。要要求操作作者班前前對(duì)設(shè)備備各部們們進(jìn)行檢檢查，按按規(guī)定加加潤滑油油，確認(rèn)認(rèn)正常后后才能使使用。下班后。下下班前清清掃，擦擦拭設(shè)備備，填寫寫相關(guān)記記錄。周保養(yǎng)。每每周周末末由操作作人員根根據(jù)設(shè)備備特點(diǎn)按按排13小小時(shí)對(duì)設(shè)設(shè)備外觀觀或設(shè)備備系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)或保養(yǎng)養(yǎng)，主要要包括對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行徹底底的清掃掃，擦拭拭和涂油油維護(hù)。 第第4條 一級(jí)保保養(yǎng)。設(shè)備一級(jí)保保養(yǎng)原則則上以三三個(gè)月為為一周期期，干磨磨多塵的的設(shè)備以以一個(gè)月月為一個(gè)個(gè)周期。設(shè)備的一級(jí)級(jí)保養(yǎng)以以操作人人員為主主，維修修人員為為輔。設(shè)備一級(jí)保保養(yǎng)的操操

16、作要點(diǎn)點(diǎn)。拆卸指定部部件、箱箱蓋及防防塵罩等等，進(jìn)行行徹底清清洗。疏通油路、清清洗過濾濾器，更更換油線線、油氈氈、濾油油器、潤潤滑油等等。補(bǔ)齊手柄、手手球、螺螺釘、螺螺冒、油油嘴等機(jī)機(jī)件，保保持設(shè)備備完整。緊固設(shè)備的的松動(dòng)部部位，調(diào)調(diào)整設(shè)備備的配合合間隙，更更換個(gè)別別損件及及密封件件。清洗導(dǎo)軌及及各滑動(dòng)動(dòng)面，清清除毛刺刺及劃痕痕。 第5條條 二級(jí)級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)級(jí)保養(yǎng)原原則上每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次，也可可在生產(chǎn)產(chǎn)淡季進(jìn)進(jìn)行。設(shè)備的二級(jí)級(jí)保養(yǎng)以以專業(yè)維維修人員員為主，操操作人員員為輔。設(shè)備的二級(jí)級(jí)保養(yǎng)的的操作要要點(diǎn)。對(duì)設(shè)備的部部分裝置置進(jìn)行分分解并檢檢查維修修，更換換，修復(fù)復(fù)其中磨磨損的零零部件。

17、更換設(shè)備中中機(jī)械、零零部件。清掃、檢查查、調(diào)整整電氣線線路及裝裝置。檢查、調(diào)整整、修復(fù)復(fù)設(shè)備的的精度、校校正水平平。 第第6條 設(shè)備經(jīng)經(jīng)過三級(jí)級(jí)保養(yǎng)后后應(yīng)達(dá)到到內(nèi)外清清潔、油油路暢通通、操作作靈活、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。 第第7條 填寫設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄。（參參照保養(yǎng)養(yǎng)記錄表表） 第第8條 設(shè)備因因維護(hù)保保養(yǎng)造成成事故，要要由當(dāng)班班班長或或車間主主任填寫寫事故報(bào)報(bào)告，并并按事故故性質(zhì)和和損失程程度進(jìn)行行處理，追追究責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，并并報(bào)設(shè)備備部備案案。 第第9條 設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)考核?？己酥笜?biāo)。設(shè)備完好率率。機(jī)械械設(shè)備完完好率達(dá)達(dá)到922以上上，動(dòng)力力設(shè)備完完好率達(dá)達(dá)到966以上上。設(shè)備的停機(jī)機(jī)

18、率，要要求控制制在1以內(nèi)?？己宿k法。日常維護(hù)保保養(yǎng)及周周保養(yǎng)納納入設(shè)備備操作人人員的月月度考核核，根據(jù)據(jù)制訂保保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次未達(dá)到到要求的的扣除該該人員績績效分或或￥100元人民民幣，累累計(jì)達(dá)到到三次以以上，扣扣除該員員工的本本月獎(jiǎng)金金。一級(jí)保養(yǎng)和和二級(jí)保保養(yǎng)納入入年度考考核，對(duì)對(duì)相關(guān)人人員的年年度績效效進(jìn)行考考核，未未達(dá)到保保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求扣除除當(dāng)月績績效獎(jiǎng)，累累計(jì)達(dá)到到三次以以上，扣扣除保養(yǎng)養(yǎng)人員年年度獎(jiǎng)金金。日常維護(hù)全全部達(dá)到到要求，將將增加該該員工績績校分或或獎(jiǎng)￥110人民民幣。一一級(jí)二級(jí)級(jí)達(dá)到保保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)將對(duì)保保養(yǎng)人員員增加當(dāng)月月10績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)，也增增加績效效分100分，年

19、年度的考考核將以以績效分分進(jìn)行考考核。 第100條 本本細(xì)則由由設(shè)備部部進(jìn)行擬擬定，經(jīng)經(jīng)工廠總總經(jīng)理審審批簽字字后執(zhí)行行。三 、 設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢精細(xì)細(xì)化管理理 1）設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢管理流流程 操作人員設(shè)備部生產(chǎn)副總 部門步驟操作人員設(shè)備部生產(chǎn)副總 部門步驟審批制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)審批制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃制訂點(diǎn)檢計(jì)劃制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃制訂點(diǎn)檢計(jì)劃審批審批 開展日常點(diǎn)檢 安排點(diǎn)檢工作 開展日常點(diǎn)檢 安排點(diǎn)檢工作審查 點(diǎn)檢過程記錄審查 點(diǎn)檢過程記錄開展設(shè)備點(diǎn)檢工作開展設(shè)備點(diǎn)檢工作根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果確定設(shè)備維修維護(hù)措施根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果確定設(shè)備維修維護(hù)措施開展定期點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢開展定期點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢資料存檔點(diǎn)檢過程

20、記錄點(diǎn)檢資料存檔點(diǎn)檢過程記錄 修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢資料存檔點(diǎn)檢資料存檔 22）設(shè)備備點(diǎn)檢實(shí)實(shí)施細(xì)則則 第1條條 為了了規(guī)范設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢工作作，通過過點(diǎn)檢掌掌握設(shè)備備的運(yùn)行行狀態(tài)，維維持設(shè)備備規(guī)定的的技能，按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一定周期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查，避避免機(jī)床床故障率率。 第22條 點(diǎn)點(diǎn)檢的種種類。 設(shè)備的的點(diǎn)檢分分為日常常點(diǎn)檢、定定期點(diǎn)檢檢、精密密點(diǎn)檢三三種，具具體說明明如下表表。點(diǎn)檢種類工作內(nèi)容對(duì)象周期目的實(shí)施者日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢、修理理、調(diào)整整、清掃掃、給油油、排水水等所有設(shè)備每日保證設(shè)備每每日生產(chǎn)產(chǎn)，不發(fā)發(fā)生故障障使用部門定期點(diǎn)檢編制標(biāo)準(zhǔn)和和計(jì)劃，落落實(shí)計(jì)劃劃、掌握握設(shè)備費(fèi)費(fèi)用

21、、分分析與處處理故障障、改善善設(shè)備故障的討論論、與操操作人員員進(jìn)行通通。重點(diǎn)設(shè)備定期保證設(shè)備達(dá)達(dá)到規(guī)定定水平設(shè)備部精密點(diǎn)檢設(shè)備故障調(diào)調(diào)查分析析、所購購關(guān)健零零部件管管理、精精密點(diǎn)檢檢器具管管理等。不定不定期保證設(shè)備達(dá)達(dá)到規(guī)定定的性能能和精度度設(shè)備部 第第3條 設(shè)備備點(diǎn)檢準(zhǔn)準(zhǔn)備遵循循“八定|”原則。 11定人人 （11）工廠廠指定設(shè)設(shè)備操作作人員兼兼任設(shè)備備點(diǎn)檢人人員。 （22）設(shè)備備部專職職點(diǎn)檢人人員，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備定期點(diǎn)點(diǎn)檢與精精密點(diǎn)檢檢。 22定點(diǎn)點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢專員員應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備的的運(yùn)行狀狀態(tài)及歷歷史記錄錄掌握設(shè)設(shè)備的故故障點(diǎn)及及關(guān)健部部位，將將其作為為設(shè)備的的點(diǎn)檢要要點(diǎn)。 33定量量 對(duì)劣

22、傾向進(jìn)進(jìn)行定量量化測量量，達(dá)到到預(yù)知維修修的目的的。 44定周周期 設(shè)備部部在考慮慮設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行、設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)制造造工藝及及設(shè)備負(fù)負(fù)荷、損損耗等基基礎(chǔ)上，試試確定設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢周期期并經(jīng)過過多次點(diǎn)點(diǎn)檢，明明確設(shè)備備最佳點(diǎn)點(diǎn)檢周期期。 55定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 在綜合合考慮設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境等等基礎(chǔ)上上，確定定設(shè)備的的點(diǎn)檢部部位點(diǎn)檢檢時(shí)需要要達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)。 66定計(jì)計(jì)劃 點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表又又稱作業(yè)業(yè)卡，用用于指導(dǎo)導(dǎo)點(diǎn)檢員員開展點(diǎn)點(diǎn)檢工作作。 77定記記錄 確定固固定的記記錄格式式，包括括作業(yè)記記錄，異異常記錄錄、故障障記錄及及傾向記記錄。 88定流流程 明確點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)和點(diǎn)檢檢結(jié)果處處理程

23、序序。 第4條條 制制定的點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備列入點(diǎn)點(diǎn)檢管理理部位、項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容。點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備備正常數(shù)數(shù)值的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)備的點(diǎn)檢檢周期，點(diǎn)點(diǎn)檢方法法及點(diǎn)檢檢作業(yè)工工具。日常點(diǎn)檢與與定期點(diǎn)點(diǎn)檢的人人員分工工。 第5條條 日常常點(diǎn)檢工工作要求求設(shè)備操作者者應(yīng)按照照設(shè)備的的點(diǎn)檢要要求，點(diǎn)點(diǎn)檢主計(jì)計(jì)劃及點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按時(shí)、高高質(zhì)量地地完成設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢任務(wù)務(wù)，并做做好記錄錄，記錄錄不允許許中斷。設(shè)備操作者者應(yīng)在每每周五下下午與每每月底編編寫一份份設(shè)備缺缺陷及改改進(jìn)報(bào)告告，報(bào)告告中若無無好的解解決方法法，也可可只寫目目前存在在的缺陷陷。 第6條條 巡視視設(shè)備 點(diǎn)檢員員不定時(shí)時(shí)的巡視視設(shè)備，對(duì)對(duì)重要的的設(shè)備

24、應(yīng)應(yīng)親自進(jìn)進(jìn)行重復(fù)復(fù)點(diǎn)檢，確確保設(shè)備備平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行。 第7條條 故障障處理一般簡單的的調(diào)整、修修理工作作由操作作人員處處理。在點(diǎn)檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備的故障障應(yīng)立即即停機(jī)，并并通知設(shè)設(shè)備維修修人員，不不允許設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)行，防防止小事事故升級(jí)級(jí)為大事事故。 第88條 點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄檢查 每周末末及每月月末設(shè)備備管理專專員應(yīng)收收集設(shè)備備點(diǎn)檢記記錄并分分析其中中問題，對(duì)對(duì)判斷存存在隱患患的設(shè)備備要進(jìn)行行重點(diǎn)檢檢查，防防止出現(xiàn)現(xiàn)故障影影響生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)作。 第99條 點(diǎn)點(diǎn)檢的考考核 工工廠對(duì)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢進(jìn)行績績效考核核，具體體的考核核部門為為人力資資源部，其其內(nèi)容可可參照人人力資源源部的考考核表。具具體內(nèi)容

25、容如下 點(diǎn)檢的工作作態(tài)度與與服務(wù)點(diǎn)檢人員的的出勤率率、遵守守紀(jì)律、操操作規(guī)范范等點(diǎn)檢的工作作技巧與與方法，點(diǎn)點(diǎn)檢的能能力與水水平點(diǎn)檢的工作作效律、效效果失誤誤與差錯(cuò)錯(cuò)狀況對(duì)總體點(diǎn)檢檢工作的的考核指指標(biāo)設(shè)備故障停停機(jī)率=（設(shè)備備故障停停機(jī)臺(tái)時(shí)時(shí)/設(shè)備備開動(dòng)總總臺(tái)時(shí)）*1000設(shè)備開動(dòng)率率=（合合計(jì)作業(yè)業(yè)時(shí)-設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間）/合計(jì)作作業(yè)時(shí)間間*1000 第110條 本細(xì)則則由設(shè)備備部制定定，其解解釋權(quán)、修修改權(quán)歸歸設(shè)備部部。本細(xì)則經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議審議后后，自下下發(fā)自日日起執(zhí)行行。三 、設(shè)備備檢修維維修精細(xì)細(xì)化管理理 1）設(shè)設(shè)備檢修修管理流流程 總經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備經(jīng)理設(shè)備部設(shè)備使用部門 部門

26、步驟總經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備經(jīng)理設(shè)備部設(shè)備使用部門 部門步驟審核審核審批配合擬訂年度設(shè)備檢修計(jì)劃審核審核審批配合擬訂年度設(shè)備檢修計(jì)劃制訂備檢修計(jì)劃制訂備檢修計(jì)劃配合編制月度和周期設(shè)備檢修計(jì)劃配合編制月度和周期設(shè)備檢修計(jì)劃審批審核審批審核實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃開展巡回檢查開展巡回檢查實(shí)施設(shè)備小修實(shí)施設(shè)備小修進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢和測試進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢和測試檢修資料保存檢修資料保存實(shí)施設(shè)備中修或大修實(shí)施設(shè)備中修或大修配合配合檢查資料保存檢查資料保存 2）設(shè)設(shè)備檢修修管理辦辦法 第11條 目的查找隱患并并及時(shí)解解決設(shè)備備存在的的問題，確確保設(shè)備備平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行防止設(shè)備突突發(fā)故障障或事故故發(fā)生給給公司帶帶來重大大損

27、失 第2條條 年度度設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃編制設(shè)備部每年年一月份份編制工工廠設(shè)設(shè)備年度度檢修計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備使用用部門協(xié)協(xié)助編制制。該計(jì)劃編制制必須基基于對(duì)工工廠設(shè)備備整體狀狀況進(jìn)行行分析調(diào)調(diào)查的基基礎(chǔ)上編編制。該計(jì)劃須報(bào)報(bào)生產(chǎn)副副總審核核，生產(chǎn)產(chǎn)副總根根據(jù)需要要組織相相關(guān)部門門討論關(guān)關(guān)建設(shè)備備和精密密設(shè)備的的檢修計(jì)計(jì)劃工廠總經(jīng)理理負(fù)責(zé)簽簽字最終終確認(rèn)該該計(jì)劃，無無總經(jīng)理理簽字，則則無效。 第3條條 設(shè)備備周期檢檢修計(jì)劃劃編制按設(shè)備使用用部門、設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)年度檢檢修計(jì)劃劃制訂設(shè)設(shè)備周期期檢修計(jì)計(jì)劃并并訂出檢檢修方案案經(jīng)則，具具體包括括小修、中中修、大大修的內(nèi)內(nèi)容。設(shè)備周期期檢修計(jì)計(jì)劃需需經(jīng)經(jīng)理

28、理審核，生生產(chǎn)副總總簽字后后生效。 第4條條 設(shè)備備月度檢檢修計(jì)劃劃編制按使用部門門的要求求，設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)設(shè)設(shè)備年度度檢修度度劃和和設(shè)備備周期檢檢修計(jì)劃劃制訂訂設(shè)備備月度檢檢修計(jì)劃劃，并并訂出檢檢修方案案細(xì)則設(shè)備月度度檢修計(jì)計(jì)劃需需經(jīng)設(shè)備備經(jīng)理審審核，生生產(chǎn)副總總簽字后后生效 第5條條 設(shè)備備巡回檢檢查 建立立設(shè)備巡巡回檢規(guī)規(guī)程，隨隨時(shí)掌握握設(shè)備情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問題。根根據(jù)巡檢檢情況對(duì)對(duì)設(shè)備故故障的部部位、原原因、周周期進(jìn)行行系統(tǒng)的的分析，為為設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)提供依依據(jù)。 設(shè)備檢檢修實(shí)施施正在檢修中中的設(shè)備備需掛紅紅色檢修修牌。在日常工作作中，使使用部門門無法排排除故障障，可

29、以以填寫設(shè)設(shè)備檢修修單，提提請(qǐng)?jiān)O(shè)備備部檢修修。在檢修后的的設(shè)備使使用前，需需要有使使用部門門負(fù)責(zé)人人簽名認(rèn)認(rèn)可，由由設(shè)備部部將設(shè)備備的檢修修情況，記記錄于設(shè)備備檢修單單及及相應(yīng)的的設(shè)設(shè)備管理理卡上。設(shè)備部應(yīng)依依照相關(guān)關(guān)的規(guī)定定，對(duì)壓壓力容器器、空氣氣壓縮機(jī)機(jī)、起重重設(shè)備及及各類安安全閥等等（委托托有資格格的單位位）進(jìn)行行檢查或或調(diào)效控控制。檢修要逐步步采用狀狀態(tài)監(jiān)測測和現(xiàn)代代故障診診斷等技技術(shù)，努努力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備。檢修結(jié)束后后，設(shè)備備要進(jìn)行行檢修項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)，組織織編寫檢檢修總結(jié)結(jié)，并及及時(shí)將檢檢修記錄錄歸檔。對(duì)重大的檢檢修項(xiàng)目目，設(shè)備備部要組組織技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分

30、析工作作。 第7條條 檢修修的考核核與獎(jiǎng)懲懲 1檢檢修質(zhì)量量要求 （11）檢修修項(xiàng)目全全部達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不存在不不合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （22）檢修修任務(wù)完完成后，設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)三個(gè)月月內(nèi)不因因檢修質(zhì)質(zhì)量發(fā)生生設(shè)備事事故。 （33）檢修修項(xiàng)施工工未出現(xiàn)現(xiàn)人身傷傷亡及重重大設(shè)備備事故。 2計(jì)計(jì)獎(jiǎng)辦法法 （11）檢修修時(shí)間考考核：計(jì)計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間間（小時(shí)時(shí)）=計(jì)計(jì)劃時(shí)間間實(shí)際檢檢修時(shí)間間 （22）檢修修質(zhì)量考考核，檢檢修設(shè)備備所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)出的的增加量量和所實(shí)實(shí)現(xiàn)的利利潤：增加產(chǎn)量（噸噸）=單單產(chǎn)（噸噸/小時(shí)時(shí)）*計(jì)計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間間（小時(shí)時(shí)）獎(jiǎng)金發(fā)放 某臺(tái)臺(tái)設(shè)備實(shí)實(shí)現(xiàn)的利利潤*該該設(shè)備縮縮短天數(shù)數(shù)*獎(jiǎng)金金提取比比例

31、獎(jiǎng)金額額度= 3655懲罰措施由于檢修人人員的原原因?qū)е轮略O(shè)備未未能在計(jì)計(jì)劃檢修修時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，則則根據(jù)拖拖延時(shí)間間的長短短扣除當(dāng)當(dāng)月一定定比例的的獎(jiǎng)金；由于檢檢修人員員的原因因?qū)е略O(shè)設(shè)備性能能不但未未修復(fù)而而且損壞壞更嚴(yán)重重，并給給設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)出造成成影響的的，視嚴(yán)嚴(yán)重程度度給予扣扣除全部部獎(jiǎng)金或或罰款處處分。本辦法由設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)擬定定，報(bào)工工廠總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后施行行。本辦法解釋釋權(quán)和修修訂權(quán)歸歸設(shè)備部部所有。 3） 設(shè)設(shè)備維修修管理 1維維修管理理流程圖圖外部單位設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理 部門步驟外部單位設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理 部門步驟配合制定設(shè)備維修計(jì)劃 審核審批擬定年度

32、設(shè)備維修計(jì)劃配合制定設(shè)備維修計(jì)劃 審核審批擬定年度設(shè)備維修計(jì)劃開展日常檢查并記錄開展日常檢查并記錄提出設(shè)備故障報(bào)修申請(qǐng)開展預(yù)防性檢查記錄、并進(jìn)行設(shè)備故障分析提出設(shè)備故障報(bào)修申請(qǐng)開展預(yù)防性檢查記錄、并進(jìn)行設(shè)備故障分析能否自修能否自修開展設(shè)備維修工作進(jìn)行自修開展設(shè)備維修工作進(jìn)行自修進(jìn)行設(shè)備外修進(jìn)行設(shè)備外修設(shè)備自修或外修驗(yàn)收設(shè)備自修或外修驗(yàn)收維修統(tǒng)計(jì)或資料保存維修統(tǒng)計(jì)或資料保存進(jìn)行維修工作統(tǒng)計(jì)進(jìn)行維修工作統(tǒng)計(jì)配合配合設(shè)備資料保存設(shè)備資料保存2設(shè)備維維修制度度第一章 總則則第1條 目的 為規(guī)范范設(shè)備維維修工作作，延長長設(shè)備使使用時(shí)間間，控制制維修成成本，確確保維修修質(zhì)量，避避免不必必要的損損失，保保證

33、工廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營順利利進(jìn)行，特特制訂本本辦法。 第2條 范范圍本制制度適用用于公司司所有設(shè)設(shè)備的維維修工作作，包括括自修及及外修。 第3條條 職責(zé)責(zé) 設(shè)備部部是設(shè)備備維修工工作的歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備的的維修理理工作，設(shè)設(shè)備使用用部門須須配合其其工作 第4條條 設(shè)備維維修必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行維修修管理制制度和規(guī)規(guī)范操作作辦法，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一 應(yīng)應(yīng)修必修修 修必必修好”的原則則，努力力減少非非正常停停機(jī)和計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間。 第5條條 設(shè)備維維修應(yīng)既既要防止止設(shè)備失失修，又又要避免免過剩維維修，倡倡導(dǎo)開展展設(shè)備狀狀態(tài)檢測測維修，不不斷優(yōu)化化設(shè)備性性能。第二章 設(shè)備備維修準(zhǔn)準(zhǔn)備 第6條條

34、 設(shè)備調(diào)調(diào)查 1設(shè)備部部在進(jìn)行行設(shè)備維維修前，應(yīng)應(yīng)掌握設(shè)設(shè)備的具具體劣化化程度與與產(chǎn)品的的技術(shù)要要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確的把把握設(shè)備備的，磨磨損程度度及需要要更換件件和修復(fù)復(fù)件。 2設(shè)設(shè)備調(diào)查查方法設(shè)備檔案向設(shè)備操作作人員了了解情況況按設(shè)備的出出廠精度度標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)設(shè)備備的精度度并進(jìn)行行記錄實(shí)測設(shè)備磨磨損部位位的磨損損量及可可視部件件磨損檢查設(shè)備的的狀況，包包括油路路，潤滑滑、電子子等部件件 第77條 編制制設(shè)備維維修技術(shù)術(shù)文件。 設(shè)備部根據(jù)了解的設(shè)備實(shí)際狀況縞制設(shè)備維修技術(shù)文件。維修說明書書，主要要保括維維修內(nèi)容容、維修修部件明明細(xì)、所所需材料料明細(xì)及及維修量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意意事項(xiàng)等等內(nèi)容 。維修工藝說

35、說明書。第8條 設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃 設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括以以下八項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、安裝裝地點(diǎn) 2設(shè)備的的維修性性質(zhì) 3設(shè)備維維修施工工作業(yè)內(nèi)內(nèi)容或質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 4設(shè)備維維修施工工計(jì)劃周周期 5設(shè)備維維修材料料、配件件耗用清清單 6設(shè)備維維修施工工的專用用工具、量量具、儀儀器等清清單 7作業(yè)人人員配置置，包括括工種、人人數(shù)及分分工等， 第99條 維維修用具具，材料料準(zhǔn)備 1設(shè)備部部在設(shè)備備維修之之前須核核對(duì)維修修時(shí)所有有和材料料，工具具及零部部件，根根據(jù)維修修技術(shù)中中的文件件清單進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，并辦辦理所有有工具及及材料的的出庫手手續(xù)。若若工廠無無庫存則則應(yīng)填寫寫申購單單遞交采采

36、購部，由由采購部部進(jìn)行購購買。 2工廠采采購部應(yīng)應(yīng)合理儲(chǔ)儲(chǔ)備設(shè)備備的維修修部件，確確保設(shè)備備維修用用具和配配件的及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。第三章 設(shè)備備維修準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè) 第110條 設(shè)備交交修。設(shè)備使用部部門應(yīng)在在規(guī)定日日期將設(shè)設(shè)備移交交給維修修人員，并并填制設(shè)設(shè)備交修修單，雙雙方確認(rèn)認(rèn)無誤后后完成設(shè)設(shè)備交接接。 如在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場維維修，生生產(chǎn)使用用部門在在移交設(shè)設(shè)備前應(yīng)應(yīng)將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場清清理干凈凈，騰出出維修場場地，移移走占地地的成品品與半成成品。第第11條條 配配件準(zhǔn)備備。設(shè)備維修人人員在檢檢查設(shè)備備后，應(yīng)應(yīng)盡快提提出配件件清單，并并報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部采購購；需外外協(xié)加工工的配件件，應(yīng)及及時(shí)聯(lián)系系加工。生產(chǎn)調(diào)整各各生

37、產(chǎn)車車間主任任應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備維維修作業(yè)業(yè)情況進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)整，并并積極配配合維修修作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁窩工工、怠工工。設(shè)備檢修安安全規(guī)定定。設(shè)備維修應(yīng)應(yīng)首先切切斷設(shè)備備電源，并并在電源源處醒目目位置掛掛“正在維維修”標(biāo)志。設(shè)備維修人人員應(yīng)按按設(shè)備檢檢修要術(shù)術(shù)穿戴安安全防護(hù)護(hù)用品。需動(dòng)用電、氣氣焊等明明火維修修作業(yè)時(shí)時(shí)，現(xiàn)場場周圍嚴(yán)嚴(yán)禁堆放放易燃易易爆物品品。設(shè)備維修期期間所拆拆設(shè)備部部件應(yīng)放放于合適適位置并并因定好好，防止止砸傷人人員。維修設(shè)備部部件過大大或過重重，應(yīng)使使用起重重設(shè)備操操作，禁禁止手工工搬運(yùn)。維修作業(yè)中中，維修修人員中中途離開開設(shè)備無無人看守守時(shí)，須須設(shè)立警警示標(biāo)志志，防止止他人誤誤操作

38、發(fā)發(fā)生事故故。設(shè)備修理期期限超過過一個(gè)工工作日時(shí)時(shí)，應(yīng)將將存在危危險(xiǎn)的設(shè)設(shè)備周圍圍用隔離離帶隔離離，并禁禁止人員員進(jìn)入。維修完成時(shí)時(shí)，維修修人員工工認(rèn)真檢檢查，確確認(rèn)無誤誤后再通通電試運(yùn)運(yùn)行。 設(shè)備維維修驗(yàn)收收。設(shè)備維修完完畢后，維維修人員員應(yīng)進(jìn)行行空轉(zhuǎn)試試驗(yàn)及精精度檢驗(yàn)驗(yàn)的自測測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)調(diào)整整。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收的部部門應(yīng)在在設(shè)備空空轉(zhuǎn)試驗(yàn)驗(yàn)、負(fù)荷荷試驗(yàn)、精精度檢驗(yàn)驗(yàn)后方可可辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。設(shè)備驗(yàn)收通通過后，維維修人員員與使用用部門辦辦理設(shè)備備交接手手續(xù)，并并填寫設(shè)設(shè)備維修修報(bào)告維修費(fèi)用核核算。 設(shè)備備維修完完成后，設(shè)設(shè)備部應(yīng)應(yīng)核算設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)用，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行帳務(wù)處處理。第

39、4 章 設(shè)備備事后維維修作業(yè)業(yè)設(shè)備在使用用過程中中發(fā)生故故障停機(jī)機(jī)或無法法正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，設(shè)設(shè)備使用用部門須須填寫維維修通知知單，經(jīng)經(jīng)車間主主任簽字字后交設(shè)設(shè)備部，若若車間主主任不在在，可由由值班人人員代簽簽。設(shè)備部在接接到通知知后，登登記接單單時(shí)間，并并根據(jù)故故障輕重重緩急及及時(shí)按排排相關(guān)人人員處理理，并登登記時(shí)間間。維修完畢，維維修人員員應(yīng)在維維修通知知單填填寫有關(guān)關(guān)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)使用部部門簽字字后交回回設(shè)備部部。設(shè)備部記錄錄維修時(shí)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容等信信息，并并審核維維修中記記載用料料數(shù)量，并并計(jì)算出出金額作作出記錄錄。將處理完畢畢的維維修通知知單依依次貼在在登記簿簿的菲頁頁上。緊急設(shè)備維維修，由由

40、設(shè)備使使用部門門電話通通知設(shè)備備部，由由設(shè)備部部派人維維修，同同時(shí)使用用部門填填補(bǔ)維維修通知知單。維修部門在在接單后后兩日內(nèi)內(nèi)不能修修復(fù)的，由由維修主主管負(fù)責(zé)責(zé)在在登登記簿上上注明原原因，并并上報(bào)設(shè)設(shè)備部。 第5 章 設(shè)備外修管理辦法為加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)備的外外修管理理，控制制外修支支出，確確保設(shè)備備的維修修質(zhì)量，特特制訂本本辦法。凡能通過本本廠進(jìn)行行維修并并達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求的設(shè)備備，不得得外送維維修，所所有外送送維修的的設(shè)備需需要列入入本廠的的年度修修理計(jì)劃劃中。所有外送的的設(shè)備需需提出外外修申請(qǐng)請(qǐng)，辦理理外修相相關(guān)手續(xù)續(xù)。外修機(jī)構(gòu)的的管理。 1設(shè)備備部需對(duì)對(duì)納入本本工廠外外修委托托機(jī)構(gòu)名名單的外外

41、修委托托機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證和和年度審審核，確確保其具具相應(yīng)的的資質(zhì)，能能夠滿足足設(shè)備的的外修要要求。2.嚴(yán)禁禁超資質(zhì)質(zhì)、超級(jí)級(jí)別開展展設(shè)備維維修工作作外修的審請(qǐng)請(qǐng)?zhí)岢觥?1.各各車間外外送維修修的設(shè)備備，設(shè)備備操作人人員需認(rèn)認(rèn)真檢查查故障，對(duì)對(duì)需外修修、更換換的配件件或總成成件報(bào)班班組長和和車間主主任依次次審核，核核實(shí)準(zhǔn)確確后，由由車間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)報(bào)設(shè)備備外修申申請(qǐng)表，上上報(bào)設(shè)備備主管。 2申請(qǐng)表表必須注注明申請(qǐng)請(qǐng)維修的的項(xiàng)目和和需要更更換的配配件名稱稱，并由由設(shè)備操操作人員員和所有有班組長長簽字并并加蓋公公章。第28條 外修修申請(qǐng)的的審核。 設(shè)備主主管在接接到外外修申請(qǐng)請(qǐng)表后后，應(yīng)及及時(shí)到現(xiàn)

42、現(xiàn)埸對(duì)所所報(bào)修的的項(xiàng)目及及需更換換的配件件進(jìn)行檢檢查核實(shí)實(shí)，若情情況屬實(shí)實(shí)，報(bào)設(shè)設(shè)備經(jīng)理理簽字，最最后由生生產(chǎn)副總總審核批批準(zhǔn)后方方可外出出維修；若報(bào)情情況不屬屬實(shí)，需需報(bào)設(shè)備備經(jīng)理重重新核查查，并履履行重新新申報(bào)程程序。 第第29條條 外外修的監(jiān)監(jiān)督 1.設(shè)備操操作人員員在設(shè)備備外修過過程中，需需到現(xiàn)場場監(jiān)督修修理過程程，判斷斷是否按按審批的的維修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行維修或或更換配配件。 2設(shè)設(shè)備主管管對(duì)大修修或大總總成件的的維修或或更換，必必須到現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督。 第330條 外修修驗(yàn)收。 外修修設(shè)備維維修完畢畢后，設(shè)設(shè)備操作作人員和和設(shè)備主主管要共共同對(duì)外外修設(shè)備備進(jìn)行檢檢驗(yàn)，達(dá)達(dá)到要求求后，方方可

43、辦理理接收手手續(xù)。 第331條 外修修項(xiàng)目的的變更或或增加。 如需需增加或或變更維維修項(xiàng)目目，需要要由設(shè)備備操作人人員在設(shè)設(shè)備外修修申請(qǐng)表表的增增加變更更項(xiàng)目欄欄，中填填寫清楚楚，報(bào)班班組長簽簽字，經(jīng)經(jīng)車間主主任和生生產(chǎn)副總總簽字審審批后，方方可增加加或變更更項(xiàng)目。外修項(xiàng)目的的結(jié)算和和付款。 1.設(shè)備備維修完完后，設(shè)設(shè)備操作作人員和和班組長長要對(duì)維維修項(xiàng)目目，更換換配件的的祥情清清單進(jìn)行行認(rèn)真審審核并簽簽字，然然后由設(shè)設(shè)備主管管按維修修收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)。 2.結(jié)算算時(shí)要填填寫設(shè)設(shè)備外修修付款表表，并并附設(shè)設(shè)備外修修申請(qǐng)表表及實(shí)實(shí)際設(shè)備備維修清清單，和和發(fā)票一一起報(bào)工工廠財(cái)務(wù)務(wù)總

44、監(jiān)審審批、簽簽字，然然后到財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)銷付款款。 第333條 設(shè)備使使用部門門和設(shè)備備部須對(duì)對(duì)設(shè)備外外修項(xiàng)目目、更換換大件及及進(jìn)登記記，并將將外修工工作納入入設(shè)備操操作人員員和設(shè)備備主管的的績效考考核中。 第344條 設(shè)備備外修申申請(qǐng)表一式三份，一份財(cái)務(wù)報(bào)銷，一份交外修委托機(jī)構(gòu)，一份交設(shè)備部考核用。 第6章 附則本制度由設(shè)設(shè)備部制制定，其其解釋權(quán)權(quán)、修改改權(quán)歸設(shè)設(shè)備部。本制度自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。 四 、設(shè)備備潤滑精精細(xì)化管管理 1）設(shè)設(shè)備潤滑滑管理制制度 第11條 目目的 為加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備潤潤滑工作作的管理理，減少少故障和和機(jī)件磨磨損，保保持設(shè)備備的良好好性能和和精度，延延長使用用壽命，結(jié)結(jié)合

45、公司司的實(shí)際際情況，特特制定本本制度。 第22條 設(shè)設(shè)備潤滑滑實(shí)施原原則適油原則：選用適適當(dāng)規(guī)格格的潤滑滑油劑。適時(shí)原則：按規(guī)定定的時(shí)間間加油、檢檢查及換換油。適量原則：加適量量份量的的潤滑油油劑。適位原則：加潤滑滑劑到需需要潤滑滑的部位位。適人原則：選擇合合適的人人進(jìn)行加加油、換換油、檢檢查。 附附：相當(dāng)當(dāng)類別公公司的“五定”潤滑方方案。即即定點(diǎn)、定定質(zhì)、定定時(shí)、定定量、定定人。五 、設(shè)備備備件控控制精細(xì)細(xì)化管理理 1）備備件采購購與自制流程設(shè)備部 采購部 車間主任生產(chǎn)副總步驟 / 部門 設(shè)備部 采購部 車間主任生產(chǎn)副總步驟 / 部門設(shè)備備件采購申請(qǐng)上報(bào)設(shè)備備件采購申請(qǐng)匯總設(shè)備備件采購申請(qǐng)上

46、報(bào)設(shè)備備件采購申請(qǐng)匯總編制設(shè)備備件采購申請(qǐng)明細(xì)表編制設(shè)備備件采購申請(qǐng)明細(xì)表審批審批制訂備件采購計(jì)劃制訂備件采購計(jì)劃備件采購供應(yīng)商選擇與簽訂合同備件采購供應(yīng)商選擇與簽訂合同備件采購招標(biāo)備件采購招標(biāo)評(píng)選備件供應(yīng)商評(píng)選備件供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂合同與供應(yīng)商簽訂合同設(shè)備備件采購驗(yàn)收設(shè)備備件采購驗(yàn)收監(jiān)督訂單產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督訂單產(chǎn)品質(zhì)量貨到，相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，進(jìn)行驗(yàn)收貨到，相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量存在問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決質(zhì)量存在問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決合格備件入庫合格備件入庫自制流程圖圖 備件開發(fā)小組自制備件安裝運(yùn)行備件試制搜集資料并制定設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)部設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)副總步驟 / 部門 備件開發(fā)小組

47、自制備件安裝運(yùn)行備件試制搜集資料并制定設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)部設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)副總步驟 / 部門考查其廠家同類產(chǎn)品自制情況考查其廠家同類產(chǎn)品自制情況翻譯并收集資料翻譯并收集資料編制備件設(shè)計(jì)方案審核審批編制備件設(shè)計(jì)方案審核審批成立技術(shù)攻關(guān)小組成立技術(shù)攻關(guān)小組編制技術(shù)攻關(guān)報(bào)告編制技術(shù)攻關(guān)報(bào)告進(jìn)行試制進(jìn)行試制編制試制報(bào)告編制試制報(bào)告制定備件自制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定備件自制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，運(yùn)行并記錄安裝，運(yùn)行并記錄 22）備件件自制方方案 1自自制備件件的質(zhì)量量應(yīng)保證證設(shè)備性性能和產(chǎn)產(chǎn)出品質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定。 2備備件的選選定，選選擇自制制應(yīng)符合合以下五五項(xiàng)條件件。 A價(jià)格格昂貴，容容易損壞壞。 B訂貨貨周期長長，停機(jī)機(jī)損失

48、嚴(yán)嚴(yán)重。 C保存存有祥細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)資料。 D測繪繪條件，生生產(chǎn)設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境滿滿足備件件的制造造條件。 E制造造備件的的總成本本低于購購買備件件的成本本。 3自制備備件的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 分析該該備件的的技術(shù)資資料，并并掌握自自制工藝藝流程、設(shè)設(shè)備性能能、材料料、加工工精度等等。 4備件自自制工藝藝流程 AA設(shè)備備部、生生產(chǎn)部和和技術(shù)部部相關(guān)人人員成備備件自制制開發(fā)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)管理理備件從從設(shè)計(jì)到到投產(chǎn)的的整個(gè)過過程。 BB確定定方案，對(duì)對(duì)技術(shù)難難題進(jìn)行行攻關(guān)，難難題攻克克，進(jìn)行行試制。 CC記錄錄試制過過程。 DD進(jìn)行行安裝試試用，觀觀察設(shè)備備的運(yùn)行行情況并并記錄，經(jīng)過一定時(shí)間后，各參數(shù)

49、指標(biāo)達(dá)到要求，性能穩(wěn)定，即成功自制，并記錄在案。 EE對(duì)在在自制過過程中有有創(chuàng)新的的方面，大大大的增增加我們們的使用用性能，提提高了產(chǎn)產(chǎn)量?？煽缮暾?qǐng)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)，甚至至申請(qǐng)國國家相關(guān)關(guān)專利。 3）采采購備件件方案 1改善供供應(yīng)商渠渠道，降降低成本本。 供應(yīng)應(yīng)商的議議價(jià)能力力在很大大程度上上影響備備件的采采購成本本，拓展展供應(yīng)商商的渠道道增加選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)的同同時(shí)還能能夠促使使供應(yīng)商商之間展展開競爭爭，有利利于降低低企業(yè)的的采購成成本。一一般途徑徑為：國內(nèi)外采購購指南。國內(nèi)外產(chǎn)品品發(fā)布會(huì)會(huì)。國內(nèi)外新聞聞傳播媒媒體。國內(nèi)外產(chǎn)品品展銷會(huì)會(huì)。政府組織的的各類商商品訂貨貨會(huì)。國內(nèi)外行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)。自我改善A

50、尋找替代代品：設(shè)設(shè)備部和和技術(shù)部部相關(guān)人人員應(yīng)不不斷的研研究替代代品，不不斷降低低備件的的采購成成本。 B備件件規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備部部和技術(shù)術(shù)部應(yīng)成成為備件件規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的推進(jìn)者者，使設(shè)設(shè)備所需需的備件件的規(guī)格格與國內(nèi)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接接軌，為為采購部部拓展采采購渠道道。 CC減少不不必要的的公差：采購人人員在執(zhí)執(zhí)行采購購的任務(wù)務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)不斷學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)用用現(xiàn)代科科學(xué)技術(shù)術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購電電子化，減減少不必必要的公公差，降降低采購購成本。 DD適當(dāng)?shù)牡慕回浧谄冢档偷统杀荆翰少彶坎吭谂c供供應(yīng)商簽簽訂采購購合同時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際的需要要選擇適適當(dāng)?shù)慕唤回浧谙尴?，以利利于降低低采購成成本為原原則。 EE有計(jì)劃

51、劃的大量量購買：一般的的情況下下采購的的訂貨量量與采購購的成本本成反比比，因而而采購部部可以在在庫存成成本允許許的情況況下，盡盡量大規(guī)規(guī)模采購購，有利利于降低低成本。 4選選擇合適適的采購購路徑。 A集集中采購購。將各部門采采購需求求集中，采采購部可可以較大大的采購購量作為為籌碼得得到很好好的數(shù)量量折扣價(jià)價(jià)格。采購管理費(fèi)費(fèi)因采購購統(tǒng)一作作業(yè)而降降低，從從而減少少整體采采購成本本。B聯(lián)合采購購 在進(jìn)進(jìn)行比較較重要但但又很緊緊缺原料料采購時(shí)時(shí)，可以以組織或或加和入入采購聯(lián)聯(lián)盟，通通過多個(gè)個(gè)企業(yè)的的聯(lián)合，可可以降低低采購價(jià)價(jià)格，增增加防范范風(fēng)險(xiǎn)的的能力，獲獲取更多多的利益益。C第三方采采購 第三方方

52、采購就就是企業(yè)業(yè)將產(chǎn)品品的采購購?fù)獍o給第三方方公司。D全球化采采購 采購部部建立自自已企業(yè)業(yè)全球化化采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)實(shí)現(xiàn)全球球一體化化采購，整整合優(yōu)化化資源從從而節(jié)約約成本。 5采購成成本的計(jì)計(jì)算。 單價(jià)降降低的金金額=原原單價(jià)-新單價(jià)價(jià) 成本降降低=（原原單價(jià)-新單價(jià)價(jià)）*一一次采購購數(shù)量（或或年采購購量） 成成本的降降低與預(yù)預(yù)計(jì)目標(biāo)標(biāo)的差異異= 實(shí)實(shí)際成本本降低額額（每年年）-預(yù)預(yù)計(jì)成本本降低額額 66本規(guī)規(guī)則屬設(shè)設(shè)備編制制，解釋釋權(quán)屬設(shè)設(shè)備部所所有。本本規(guī)定自自頒布之之日起執(zhí)執(zhí)行。六 、設(shè)備備技術(shù)改改造精細(xì)細(xì)化管理理 1）技技改計(jì)劃劃 11技改改項(xiàng)目設(shè)備下列情情況的，可可考慮進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)

53、改造。嚴(yán)重污染環(huán)環(huán)境。老化、技術(shù)術(shù)落后、能能耗高、效效率低。出產(chǎn)的產(chǎn)品品技術(shù)含含量不高高，質(zhì)量量差，沒沒有競爭爭優(yōu)勢。已經(jīng)歷三次次以上的的大修，大大修費(fèi)用用高，且且超出大大修后產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 2技技改類型型和模式式。 技術(shù)改改造類型型與模式式有三種種。技改類型特點(diǎn)細(xì)分局部改造對(duì)設(shè)備的局局部進(jìn)行行技術(shù)改改造，提提高設(shè)備備的加工工效率。小型工藝技技改小型設(shè)備技技改專項(xiàng)技改完全更新用技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、高效效能的設(shè)設(shè)備取代代陳舊的的技術(shù)落落后的設(shè)設(shè)備系統(tǒng)改造對(duì)某個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行改造造，使用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備對(duì)對(duì)生產(chǎn)工工藝流程程進(jìn)行新新的布局局投產(chǎn)技改擴(kuò)產(chǎn)技改技改模式

54、特特點(diǎn) 目的的節(jié)能環(huán)保技技術(shù)改造造利用先進(jìn)的的節(jié)能技技術(shù)，工工藝和設(shè)設(shè)備對(duì)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)改造造降低能耗，減減少排放放，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的的綜合利利用高新技術(shù)改改造主要通過自自主創(chuàng)新新或引進(jìn)進(jìn)技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品升級(jí)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型 提高產(chǎn)品品的科技技含量 3技改項(xiàng)項(xiàng)目的提提出和審審批技改類型 提提出 改改造內(nèi)容容 審批批審核小型工藝技技改由生產(chǎn)一線線的生產(chǎn)產(chǎn)人員或或技術(shù)人人員提出出工藝線路的的改變車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理理小型設(shè)備技技改由生產(chǎn)一線線的操作作人員、技技術(shù)人員員或設(shè)備備部人員員提出設(shè)備局部改改動(dòng)，操操作方式式、方法法、加工工方式的的變動(dòng)車間主任設(shè)備部經(jīng)理理生產(chǎn)部經(jīng)理理專項(xiàng)技改由生產(chǎn)部和和設(shè)備部部共同

55、提提出生產(chǎn)過程中中的某個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備部經(jīng)理理生產(chǎn)部經(jīng)理理擴(kuò)產(chǎn)技改由生產(chǎn)部，設(shè)設(shè)備部與與技術(shù)部部共同提提出涉及多臺(tái)設(shè)設(shè)備和多多條生產(chǎn)產(chǎn)線技術(shù)部經(jīng)理理設(shè)備部經(jīng)理理生產(chǎn)部經(jīng)量量生產(chǎn)副總投產(chǎn)技改由生產(chǎn)部、銷銷售部、設(shè)設(shè)備部和和技術(shù)部部共同提提出涉及多臺(tái)設(shè)設(shè)備和多多條生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)部經(jīng)理理生產(chǎn)副總總經(jīng)理 4技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施 a.技改設(shè)設(shè)計(jì)與審審查 技術(shù)改改造設(shè)計(jì)計(jì)方案可可以與本本企業(yè)的的設(shè)計(jì)部部和技術(shù)術(shù)部人員員完成，也也可以委委托其它它企業(yè)、科科研院或或?qū)I(yè)設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)完成，技技改方案案應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：技改設(shè)計(jì)方方案包含含的內(nèi)容容內(nèi)容設(shè)計(jì)技術(shù)要要求包括設(shè)備的的各項(xiàng)參參數(shù)、壓壓力指數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量參參數(shù)

56、等工藝試驗(yàn)與與試制樣樣機(jī)包括工藝試試驗(yàn)過程程與結(jié)果果，是否否進(jìn)行樣樣機(jī)試驗(yàn)驗(yàn)等應(yīng)交回的技技術(shù)文件件即設(shè)計(jì)部在在完成設(shè)設(shè)計(jì)方案案后應(yīng)交交回的文文件完成日期年月日設(shè)計(jì)費(fèi)用￥元設(shè)計(jì)后的服服務(wù)包括制造加加工技術(shù)術(shù)、信息息服務(wù)、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)鑒定、設(shè)設(shè)計(jì)修改改完善等等工作設(shè)計(jì)版權(quán)的的問題即設(shè)計(jì)方案案的版權(quán)權(quán)歸屬及及授權(quán)使使用年限限等超出設(shè)計(jì)委委托范圍圍內(nèi)容的的處理 b.技技改的工工程管理理 I . 確定定技改工工程項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的整個(gè)個(gè)過程進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理。 II項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備選選型、技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)攻關(guān)、項(xiàng)項(xiàng)目施工工的過程程管理等等的協(xié)調(diào)調(diào)與組織織。加強(qiáng)工程外外包管理理，減少少承包單

57、單的權(quán)限限，避免免以包代代管，偷偷工減料料等現(xiàn)象象發(fā)生。嚴(yán)格控制主主要設(shè)備備的選型型、選廠廠、施工工單位的的選擇等等，以確確保工程程質(zhì)量和和投資。 c. 技改工工程質(zhì)量量監(jiān)督和和進(jìn)度管管理 I由生產(chǎn)產(chǎn)人員、技技術(shù)部人人員與設(shè)設(shè)備部人人員組成成的現(xiàn)在在施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督小組，對(duì)對(duì)日常施施工過程程的進(jìn)行行指導(dǎo)。 III技改改施工應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量量監(jiān)督小小組人員員的控制制之下，對(duì)對(duì)重點(diǎn)施施工步驟驟進(jìn)行確確認(rèn)。 IIII技技改施工工部門應(yīng)應(yīng)按時(shí)向向企業(yè)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目進(jìn)度，確確保按時(shí)時(shí)完工。 IVV項(xiàng)目目經(jīng)理定定期招開開項(xiàng)目例例會(huì)，通通報(bào)技改改施工速速度，解解決影響響施工技技術(shù)，材材料供應(yīng)應(yīng)等問題題，辦調(diào)調(diào)各部門

58、門之間的的關(guān)系，反反饋施工工過程遇遇到的問問題，解解決問題題，確保保施工進(jìn)進(jìn)度。 5技改項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收與評(píng)評(píng)估 a.由企業(yè)業(yè)設(shè)備部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、技技術(shù)部人人員組成成的驗(yàn)收收小組，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)書與圖圖紙的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。 b.驗(yàn)收的的內(nèi)容包包括：負(fù)負(fù)荷運(yùn)行行、精度度、運(yùn)行行情況、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)定程程度，是是否便于于操作，設(shè)設(shè)備故障障率等。 c.驗(yàn)收完完畢后，出出驗(yàn)收設(shè)設(shè)備改造造鑒定報(bào)報(bào)告。七 、閑置置設(shè)備處處理精細(xì)細(xì)化管理理 1）閑閑置設(shè)備備封存實(shí)實(shí)施細(xì)則則 第第1條 目的 為為了加強(qiáng)強(qiáng)閑置設(shè)設(shè)備封存存期間的的管理，確確保設(shè)備備良好運(yùn)運(yùn)行，規(guī)規(guī)范封存存期間的的設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，特特制

59、定本本細(xì)則。 第第2條 符合下下列條件件的閑置置設(shè)備可可申請(qǐng)封封存。閑置3個(gè)月月以上，以以后生產(chǎn)產(chǎn)仍需要要使用的的設(shè)備。閑置3個(gè)月月以上，以以后生產(chǎn)產(chǎn)不需要要使用，但但有可能能被租賃賃的設(shè)備備。 第第3條 由設(shè)備備部或生生產(chǎn)部人人員提出出閑置設(shè)設(shè)備封存存申請(qǐng)，并并填制閑閑置設(shè)備備封存申申請(qǐng)表。本本表一式式三份，設(shè)設(shè)備部、生生產(chǎn)部、財(cái)財(cái)務(wù)部各各存一份份。 第第4條 設(shè)備封封存申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)提提交設(shè)備備部經(jīng)理理，生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理和生產(chǎn)產(chǎn)副總審審核、審審批。 第第5條 設(shè)備封封存申請(qǐng)請(qǐng)表經(jīng)過過審核、審審批后，財(cái)財(cái)務(wù)部暫暫停封存存設(shè)備的的折舊提提。 第第6條 設(shè)備部部組織人人員對(duì)封封存設(shè)備備進(jìn)行必必要的清清

60、洗、保保養(yǎng)或檢檢修，并并采取防防秀，防防腐措施施，放盡盡燃料水水、油等等。設(shè)備部主管管確定合合適的封封存地點(diǎn)點(diǎn)并組織織人員搬搬運(yùn)。設(shè)備部主管管應(yīng)指定定專人對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期期的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)并并記錄。設(shè)備部專員員應(yīng)及時(shí)時(shí)設(shè)置設(shè)設(shè)備標(biāo)簽簽并放在在設(shè)備顯顯著位置置。設(shè)備部收到到閑置設(shè)設(shè)備啟封封申請(qǐng)，提提交設(shè)備備部，生生產(chǎn)部和和生產(chǎn)副副總審批批。申請(qǐng)批準(zhǔn)后后，財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)設(shè)設(shè)備折舊舊，設(shè)備備部開封封、清理理、檢修修或保養(yǎng)養(yǎng)并投放放使用。本企業(yè)閑置置設(shè)備租租賃辦法法，待商商議。 22）設(shè)備備報(bào)廢處處理辦法法 第1條條 設(shè)備備報(bào)廢條條件已經(jīng)超過使使用的年年限，且且不能繼繼續(xù)使用用的。閑置時(shí)間在在1年以以上的，