1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.寶樂服飾有有限公司司企業(yè)診診斷提案案目前，企業(yè)業(yè)在市場場經(jīng)濟(jì)波波濤洶涌涌的浪潮潮中，經(jīng)經(jīng)受著優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的考驗(yàn)驗(yàn)。有的的企業(yè)發(fā)發(fā)展得一一年比一一年好，市市場不斷斷擴(kuò)大，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益逐年提提高；有有的企業(yè)業(yè)一年不不如一年年，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益逐逐年下滑滑，甚至至瀕臨破破產(chǎn)。經(jīng)經(jīng)營不好好的企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人也在在不斷地地思考：我的企企業(yè)總是是發(fā)展不不上去是是什么原原因呢？就好像像一個(gè)人人，到底底是得了了什么病病？應(yīng)該該怎樣治治療？該該服哪些些藥呢？企業(yè)診診斷就是是一門為為

2、企業(yè)看看病的科科學(xué)。它它通過對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營實(shí)際際狀況的的調(diào)查與與分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)所存在在的問題題，并提提出合理理的管理理改善方方案。 根根據(jù)對(duì)國國外企業(yè)業(yè)診斷的的了解，筆筆者認(rèn)為為現(xiàn)代企企業(yè)診斷斷主要分分為兩大大流派：即企業(yè)業(yè)管理診診斷和企企業(yè)經(jīng)營營分析。企企業(yè)管理理診斷，類類似于中中醫(yī)，主主要是通通過望、聞聞、問、切切等手段段，從定定性的角角度出發(fā)發(fā)，運(yùn)用用專家的的綜合知知識(shí)，分分析、研研究并解解決問題題。例如如，企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)是是否明確確，戰(zhàn)略略規(guī)劃是是否符合合市場運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律，組織織結(jié)構(gòu)是是否滿足足實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的要求求，企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源配置置是否科科學(xué)、有有效，激激勵(lì)機(jī)制制是否

3、健健全并發(fā)發(fā)揮著應(yīng)應(yīng)有的作作用，等等等。企企業(yè)經(jīng)營營分析，類類似于西西醫(yī)，是是以化驗(yàn)驗(yàn)單、心心電圖、腦腦電圖、CCT等(企業(yè)的的各項(xiàng)管管理數(shù)據(jù)據(jù)和財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo))為基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過過對(duì)管理理數(shù)據(jù)、財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的分析析，判斷斷企業(yè)的的經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀以及及找出企企業(yè)存在在的問題題。 企企業(yè)診斷斷工作一一般分三三個(gè)階段段進(jìn)行。首首先是預(yù)預(yù)備診斷斷階段，這這一階段段的主要要工作是是對(duì)公司司的組織織機(jī)構(gòu)、制制度管理理、近期期的經(jīng)營營情況作作全面了了解，搜搜集有關(guān)關(guān)資料，進(jìn)行預(yù)備性調(diào)查研究。第二是正式診斷階段，這時(shí)要分部門地對(duì)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過大量資料的分析，找出企業(yè)運(yùn)營中存在的問題。根據(jù)已找出的問題，

4、管理專家們要提出和編制改進(jìn)方案，經(jīng)過反復(fù)與客戶公司交流意見，最終提出科學(xué)的、可操作的管理改善建議。最后是總結(jié)報(bào)告階段，這時(shí)的主要工作是編寫和提交診斷報(bào)告及管理改善建議書。報(bào)告中將對(duì)本次工作進(jìn)行全面的總結(jié)，其中包括對(duì)改進(jìn)方案的全面匯總和說明。診斷報(bào)告及管理改善建議書是企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值的成果。此外，企業(yè)診斷工作還有一個(gè)跟蹤和反饋的過程。診斷工作結(jié)束后，管理咨詢公司要分階段地到客戶公司回訪，查詢?cè)\斷改善方案的執(zhí)行情況，并提出修改建議。跟蹤反饋的過程一般為一年左右。 與與此同時(shí)時(shí)，國外外對(duì)企業(yè)業(yè)診斷還還建立了了一整套套的工作作規(guī)范。例例如，美美國的管管理顧問問公司都都有自己己的職業(yè)業(yè)守則，

5、要要求咨詢?cè)儙煿餐袷兀杖毡疽灿杏邢嗤牡囊?guī)范要要求。日日本的咨咨詢業(yè)界界還有一一個(gè)規(guī)矩矩，診斷斷師在三三年之內(nèi)內(nèi)不診斷斷同一類類型的企企業(yè)。管管理咨詢?cè)儙煈?yīng)該該是具有有很高的的道德修修養(yǎng)、豐豐富的管管理知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的高素素質(zhì)人才才。由于于他們享享有較高高的社會(huì)會(huì)地位，倍倍受人們們尊敬，因因此在診診斷工作作中，更更應(yīng)恪盡盡職守，保保守客戶戶公司機(jī)機(jī)密。同同樣，客客戶公司司對(duì)管理理咨詢公公司也應(yīng)應(yīng)有一定定的信任任感，切切實(shí)支持持他們的的工作。俗俗語說有有病不避避醫(yī)，企企業(yè)應(yīng)該該主動(dòng)把把公司中中存在的的問題告告訴咨詢?cè)儙?，以以使他們們?cè)谠\斷斷中少走走彎路，提提高工作作效率。目 錄錄第一部部分

6、 企企業(yè)的基基本情況況 1第第二部分分企業(yè)業(yè)存在的的問題 6一、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略不不夠清晰晰 6二二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)有待待繼續(xù)完完善 77三、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理比比較薄弱弱 7四四、企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)開發(fā)力力度不夠夠 8五五、企業(yè)業(yè)的銷售售體系仍仍需進(jìn)一一步完善善 111六、企企業(yè)的信信息化建建設(shè)需實(shí)實(shí)現(xiàn)集中中管理 11七、企企業(yè)人事事制度缺缺乏激勵(lì)勵(lì)力度 12八八、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營也需需進(jìn)一步步改善 12第第三部分分對(duì)策策建議 14一一、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 114二、加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理與與成本分分析 114三、盡盡快加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)開開發(fā)能力力 155四、加加大人事事制度改改革力度度，重新新設(shè)計(jì)企企業(yè)的分

7、分配制度度 155五、成成立信息息中心 161.1 掌掌握企業(yè)業(yè)HRMM管理的的現(xiàn)狀11.2 發(fā)現(xiàn)企企業(yè)HRRM管理理中存在在的問題題1.33 充分分了解企企業(yè)對(duì)咨咨詢?cè)\斷斷工作的的要求和和需求11.4采采集企業(yè)業(yè)各部門門對(duì)HRRM的評(píng)評(píng)價(jià)和要要求1.5 衡衡量企業(yè)業(yè)對(duì)HRRM的改改善目標(biāo)標(biāo)與現(xiàn)狀狀的差距距1.66 評(píng)估估后續(xù)咨咨詢?cè)\斷斷工作的的可行性性與實(shí)施施難度11.5 為下一一階段咨咨詢改善善工作搜搜集資訊訊和數(shù)據(jù)據(jù)2 診診斷項(xiàng)目目與要點(diǎn)點(diǎn)2.11 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃：了了解企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)、愿景景。2.2 企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)：調(diào)查企企業(yè)組織織現(xiàn)有結(jié)結(jié)構(gòu)，以以及其職職能分配配、

8、授權(quán)權(quán)機(jī)制、相相互關(guān)系系、溝通通渠道22.3 人力資資源規(guī)劃劃：企業(yè)業(yè)人員的的供給、儲(chǔ)儲(chǔ)備、以以及人才才市場的的狀況。2.4 員工基本構(gòu)成狀況：員工中各學(xué)歷、年齡、性別比例及服務(wù)年限和在各部門中分布2.5 崗位設(shè)置與人員配置狀況：企業(yè)工作崗位的規(guī)劃、職位描述、人員的編制/配置情況，以及人-職對(duì)應(yīng)情況。2.6 薪酬與福利：薪酬及福利的構(gòu)成、等級(jí)、以及相應(yīng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整政策2.7 績效考核體系：績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、方法、程序2.8 培訓(xùn)與開發(fā)狀況：員工培訓(xùn)內(nèi)容、頻度、方法及有關(guān)政策規(guī)定2.9 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道、效率和反饋程序2.10 政策制度：企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的相

9、關(guān)政策、管理制度和規(guī)定2.11 招聘與入職程序：內(nèi)部和外部招聘的流程、管理、評(píng)價(jià)、入職程序。2.12 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：在招聘、績效評(píng)估、提拔等方面的工具、方法和應(yīng)用程度。2.13 員工管理：對(duì)員工行為、心理、人際關(guān)系，以及沖突的管理狀況。2.14 激勵(lì)制度：長期、中期以及短期的激勵(lì)制度的構(gòu)成與有效性評(píng)估。2.15 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營狀況：企業(yè)近幾年度生產(chǎn)與經(jīng)營狀況。2.16 人員流動(dòng)與異動(dòng)狀況：員工的流入、流出以及內(nèi)部職位變動(dòng)情況。2.17 企業(yè)勞動(dòng)安全與保障：安全措施、制度及相應(yīng)的保障、補(bǔ)償。2.18 企業(yè)價(jià)值鏈：企業(yè)核心價(jià)值鏈與對(duì)應(yīng)核心技能崗位的確定。2.19 員工滿意度：員工對(duì)工作、管理和企業(yè)

10、待遇等方面的滿意程度。2.20 員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀的了解狀況。3 診斷工具和方法3.1 問卷調(diào)查適用范圍：面向全體員工的滿意度調(diào)查、需求分析、凝聚力調(diào)查；以及其他需要采集最廣泛員工數(shù)據(jù)的項(xiàng)目。工具：現(xiàn)有滿意度調(diào)查、員工需求結(jié)構(gòu)、凝聚力調(diào)查等結(jié)構(gòu)化量表。其他則需要根據(jù)項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)開放式問卷?！久揽椉弮?nèi)內(nèi)衣專營營店連鎖鎖加盟】招商宣傳片策劃案 客戶戶品牌名名稱：美美織紡 訴求求目標(biāo)群群體：內(nèi)衣行行業(yè)連鎖鎖經(jīng)銷商商 宣傳傳訴求目目的：通通過宣傳傳片的制制作、傳傳播，有有效地吸吸引經(jīng)銷銷商的加加盟，從從而，積積極營造造品牌終終端網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)構(gòu)建強(qiáng)大大地面營營銷體系系。 客戶診斷： 企業(yè)名稱

11、：重慶寶寶樂服飾飾有限公公司（美美織紡內(nèi)內(nèi)衣連鎖鎖管理有有限公司司）創(chuàng)建時(shí)間：19995年，迄迄今為止止擁有十十四年的的歷史行業(yè)屬性：內(nèi)衣研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售、代代理一體體化知名名針織內(nèi)內(nèi)衣專營營企業(yè)經(jīng)營范圍：培訓(xùn) 設(shè)計(jì)計(jì)、制作作、銷售售培訓(xùn)； 企企劃 品牌形形象、市市場整合合、終端端營銷； 服服務(wù) 售后服服務(wù)、增增值服務(wù)務(wù)、延展展服務(wù)。產(chǎn)品形態(tài)：文胸 女性性專屬普普通類消消費(fèi)品，具具有特定定目標(biāo)消消費(fèi)群體體，滿足足女性日日?；δ苄枨笄螅?家家居睡衣衣 性性別不限限，滿足足普通類類消費(fèi)者者基本需求求，按照照季節(jié)變變化進(jìn)行行細(xì)分； 保保暖美體體內(nèi)衣 性別別不限，根根據(jù)季節(jié)節(jié)變化所所推出的的

12、適時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品，含含有一定定科技成成分； 功功能型內(nèi)內(nèi)衣 滿足人性性化需求求的高科科技產(chǎn)品品，針對(duì)對(duì)特殊消消費(fèi)群體體量身制制作； 針針織內(nèi)衣衣 普普通大眾眾消費(fèi)型型，具有有消費(fèi)屬屬性的普普遍特征征。代理品牌：曼迪諾諾斯、天天姿國色色、卡若若歐、芬芬格蘭、戈戈希曼、霸霸主、寒秋秋、夢(mèng)娜.摩特神神.康蒂蒂絲美體體、霸主主、大仲仲馬、弗弗蘭利紋紋胸、啄啄木鳥、都都彭等國國內(nèi)外知知名內(nèi)衣衣品牌。服務(wù)理念：提供一一站式服服務(wù)疑問一：何何謂一站站式服務(wù)務(wù)？我們們所提供供的一站站式服務(wù)務(wù)具體內(nèi)內(nèi)容是什什么？ 解決具具體內(nèi)容容疑問二：這這里所說說的一站站式服務(wù)務(wù)，是否否是指對(duì)對(duì)終端消費(fèi)費(fèi)需求的的滿足？ 解決具具體

13、對(duì)象象市場定位：200820009，專營店管理理解決方方案 服裝裝連鎖經(jīng)經(jīng)營店策策劃專家家 （單店模式式，企業(yè)業(yè)經(jīng)營階階段） （專專業(yè)化、規(guī)規(guī)?；?、連連鎖模式式、行業(yè)業(yè)經(jīng)營初初段） 200920010，服裝連鎖專專營店管管理方案案 服裝行行業(yè)營銷銷管理專專家 （品牌化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、到到達(dá)率、覆覆蓋率） （專專業(yè)型、行行業(yè)權(quán)威威性、成成功商業(yè)業(yè)模式）連鎖專營店店策劃與與管理專專家（已成功跳跳離單純純的服裝裝行業(yè)，形形成了跨跨行業(yè)、跨跨區(qū)域，多多種類、多多品牌成成功商業(yè)業(yè)模式的的締造者者） 2012， （以咨詢和服務(wù)作為企業(yè)的核心競爭力）耐用消費(fèi)品品行業(yè)營營銷管理理專家 全全耐用消消費(fèi)品行行業(yè)解決決

14、方案提提供商 完成從服裝裝行業(yè)（內(nèi)內(nèi)衣起步步）向耐耐用消費(fèi)費(fèi)品行業(yè)業(yè)的跨越越；完成從企業(yè)業(yè)經(jīng)營（單單一性行行業(yè)）向向成功商商業(yè)模式式的設(shè)計(jì)計(jì)締造者者的角色色轉(zhuǎn)換；綜合性、權(quán)權(quán)威性、科科學(xué)化的的管理咨咨詢服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)；對(duì)多種行業(yè)業(yè)進(jìn)行商商業(yè)模式式開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)；有效解決多多種行業(yè)業(yè)間營銷銷活動(dòng)中中的疑難難雜癥，包包括產(chǎn)品品、價(jià)格格、通路路、平臺(tái)臺(tái)和市場場經(jīng)營理念：以內(nèi)衣市場場為媒介介載體（起起點(diǎn)），通通過對(duì)內(nèi)衣市市場成功功商業(yè)運(yùn)運(yùn)作模式式的總結(jié)、分分析、提提煉，從從而設(shè)計(jì)計(jì)出適用用于多種種行業(yè)的的商業(yè)運(yùn)運(yùn)作模式式，并加加以復(fù)制制、推廣廣，進(jìn)而而對(duì)目標(biāo)標(biāo)實(shí)施全全程監(jiān)控控、管理理。1、賣得簡簡單

15、買得得簡單 賺賺得簡單單僅僅滿足于于初始階階段原始始需求的的簡單買買賣交易易關(guān)系，可可以滿足足市場的的供需，使使之平衡衡，但整整體缺乏乏規(guī)劃和和服務(wù)，無無法滿足足終端消消費(fèi)市場場個(gè)性化化的多元元需求，屬屬于初級(jí)級(jí)市場階階段。2、秀色可可餐 美麗麗財(cái)富 “玩賺“經(jīng)營、秀色可可餐，只只滿足了了產(chǎn)品外外在形態(tài)態(tài)、表現(xiàn)現(xiàn)方式及及視覺沖沖擊效果果，是單單純的眼眼球經(jīng)濟(jì)濟(jì)，缺乏乏深度的的訴求內(nèi)內(nèi)涵。而由于消費(fèi)費(fèi)市場的的個(gè)體化化差異，其其審美觀觀不同，產(chǎn)產(chǎn)品所具具有的價(jià)價(jià)值與功功能亦有有所不同同；、美麗財(cái)財(cái)富，美美麗（形形容詞）純純屬概念念化炒作作，雖然然財(cái)富十十分具有有誘惑力力，但卻卻無法成成為我們們的訴

16、求求要點(diǎn)，我我們沒有有說清楚楚的是： 我我們的產(chǎn)產(chǎn)品究竟竟是什么么（美麗麗之內(nèi)涵涵）？ 我我們將如如何通過過我們的的產(chǎn)品、我我們的模模式，使使我們的的合作伙伙伴（經(jīng)經(jīng)銷商）看看到他們們的“錢”景、“錢”圖（快速獲獲得財(cái)富富的藍(lán)圖圖）？ 我我們將通通過什么么樣的方方式、什什么樣的的渠道，才才能使我我們的合合作伙伴伴達(dá)到上上述目的的（財(cái)富獲得得的手段段）？、“玩賺賺”經(jīng)營，乍一一看，好好象這句句話給人人的感覺覺就是：賺錢是是件很輕輕松、很很容易的的事，甚甚至，賺賺錢經(jīng)營營都可以以毫不費(fèi)費(fèi)吹灰之之力，您您只需要要付出110%的的努力，就就能收獲獲1000%、2200%的輝煌煌，在短短期內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)您由由

17、窮變富富的夢(mèng)想想！ 但但是，我我們將以以什么來來保證我我們的合合作伙伴伴能夠輕輕松賺錢錢（如何何邊玩邊邊賺）？ 那些劃圈為為市，光光著膀子子賣狗皮皮膏藥的的人，總總說自己己的藥能能包治百百病！但見得多了了，人人人都知道道其中的的玄妙，又又有幾個(gè)個(gè)人相信信呢？ 我們要獲得得成功，必必須要滿滿足于：向我們的合合作伙伴伴提供最最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品、最最有價(jià)值值的品牌牌、最完完美的系系統(tǒng)、最最有效的的渠道、最最有力的的支持、最最成熟的的市場和和最成功功的商業(yè)業(yè)模式，讓讓他們從從事最有有“錢圖”的事業(yè)業(yè)；用我們的承承諾和服服務(wù)，保保證他們們?cè)诒M可可能短的的時(shí)間里里獲得成成功，他他們的成成功也就就是我們們的成功

18、功；我們所販賣賣的，不不是一種種商品，而而是一種種服務(wù)；我們所所提供給給他們的的，是一一臺(tái)能夠夠高速運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的印印鈔機(jī)！企業(yè)文化：1、正直誠誠實(shí)： 企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀的體現(xiàn)現(xiàn)做企業(yè)，要要想取得得成功，首首先是做做人的成成功！正直誠實(shí)，正正是體現(xiàn)現(xiàn)了我們們的企業(yè)業(yè)沒有虛虛假的東東西，對(duì)對(duì)于我們們的合作作伙伴、我我們的客客戶、我我們的消消費(fèi)者無無一不是是以誠相相待；2、信任尊尊重： 企企業(yè)經(jīng)營營理念體體現(xiàn)我們信任我我們的所所有朋友友，我們們也尊重重我們的的所有對(duì)對(duì)手，只只有擁有有這樣的的大氣概概、大胸胸襟，才才能成就就宏偉的的事業(yè)，直直達(dá)顛峰峰。我們的朋友友包括我我們的員員工、我我們的合合作者、我我們的

19、消消費(fèi)者，甚甚至，還還包括我我們的競競爭對(duì)手手！我們尊重事事實(shí)，我我們尊重重歷史，我我們尊重重科學(xué)，只有這樣，我們的企業(yè)才能不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步、不斷成功！3、激情創(chuàng)創(chuàng)新： 企業(yè)管管理理念念體現(xiàn)我們的企業(yè)業(yè)，我們們的員工工，我們們的合作作者，是是我們整整個(gè)管理理系統(tǒng)中中的重要要組成部部分！我們有高度度統(tǒng)一的的認(rèn)識(shí)，有有共同的的思想，也也有著延延綿不絕絕的激情情，正是是這種激激情，賦賦予了我們創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力。4、追求卓卓越： 企業(yè)愿愿景我們還沒有有到達(dá)頂頂峰，但但是，我我們渴望望到達(dá)頂頂峰！只要我們堅(jiān)堅(jiān)定信心心，持之之以恒，不不斷努力力，我們們一定會(huì)會(huì)達(dá)成我我們心目目中的目目標(biāo)，直直達(dá)頂峰峰！追求

20、與夢(mèng)想想同在，品品質(zhì)與卓卓越相伴伴！5、合作伙伙伴： 企業(yè)服服務(wù)理念念體現(xiàn)我們的員工工、經(jīng)銷銷商和終終端消費(fèi)費(fèi)者，無無一不是是我們的的合作伙伙伴，我我們與他他們的關(guān)關(guān)系，是是水乳交交融的關(guān)關(guān)系，正正是他們們給了我我們的生生存空間間！為我們所有有的合作作伙伴提提供最完完善、最最優(yōu)質(zhì)、最最滿意的的服務(wù)，我我們義無無返顧、責(zé)責(zé)無旁貸貸！我們的產(chǎn)品品賣點(diǎn)在在哪里？USP（獨(dú)獨(dú)特的銷銷售主張張）？愛慕：時(shí)尚尚、潮流流、知性性女性首首選品牌牌，具有有國際化化氣質(zhì)；古今：中式式訴求元元素，典典雅、高高貴、精精致，適適合東方方女性需需求；曼黛瑪璉：臺(tái)灣品品牌，歷歷史悠久久，國際際化人性性設(shè)計(jì)，前前衛(wèi)、時(shí)時(shí)尚；

21、歐迪芬：國國際化路路線，符符合現(xiàn)代代女性需需求；萬康：中式式繡花元元素，玉玉蘭花開開女人香香。美織紡：主主力自主主品牌，但但代理品品牌過多多，其專專營店的的提法，卻卻儼然成成為了一一個(gè)內(nèi)衣衣的自選選超市！我們需要提提出的賣賣點(diǎn)（主主訴求）：應(yīng)該是是我們產(chǎn)產(chǎn)品所獨(dú)獨(dú)有的特特征，必必須是能能夠符合合消費(fèi)者者需求的的要素。加盟的“九九大理由由”：巨大的內(nèi)衣衣市場空空間，源源源不斷斷的財(cái)富富源泉 內(nèi)衣衣市場是是中國服服裝行業(yè)業(yè)中最具具活力、最最具成長長性和最最具發(fā)展展前景的的一個(gè)行行業(yè)內(nèi)衣行業(yè)的的歷史迄迄今才1100年年歷史，而而整個(gè)服服裝業(yè)發(fā)發(fā)展的歷歷史顯然然要長得得多，說說內(nèi)衣市市場是最最具活力力、最具具成長性性和發(fā)展展前景，如如果我是是經(jīng)銷商商，我不不禁要問問：上述述觀點(diǎn)，何何以見得得？這樣的說法法，理由由是什么么？這樣的說法法，證據(jù)據(jù)來源是是什么？我們的所謂謂“理由”，給人人的感覺覺