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1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某水電開發(fā)有限責任公司部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1、季度工工作計劃劃完成情情況總結(jié)結(jié)：本季度工作作計劃計劃完成情情況1122334455662、本季度度工作總總述：（由由員工填填寫，可可另附季季度工作作報告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考考評 以下為考評評人打分分標準：不令人滿意意(600分以下下)員工的績效效表現(xiàn)與與公司要要求相差差很大，公公司需要要加大對對該員工工的管理理力度低于目

2、標要要求(660-880)員工計劃完完成情況況沒有達達到公司司的預(yù)期期，該員員工應(yīng)該該在上司司的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定詳細的的績效提提高方案案符合目標要要求(880-990)該崗位員工工計劃完完成情況況基本達達到公司司對崗位位要求高于目標要要求(990以上上)該崗位員工工處在此此水平時時 績效效表現(xiàn)是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性1、計劃完完成情況況考評表表：（滿滿分1000分）填寫評語 計劃完完成情況況得分： （由由直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評評）2、KPII指標考考評表：KPI考核周期考核標準KPI說明明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關(guān)關(guān)鍵指標標考評得得分： （由直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考評）3、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建議議：人力資源部部考評匯匯總表 1、人力資資源部績績效考評評匯總表表考評事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情情況考評評KPI指標標考評總分100% 綜綜合考評評得分 2、人力資資源部建建議：注：人力資資源部需需將考評評結(jié)果反反饋給被被考評人人簽名表 被考

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