1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化需需要積極極消化杰出而成功功的企業(yè)業(yè)大都具具有強(qiáng)有有力的企企業(yè)文化化。“企企業(yè)文化化”這一一概念自自20世世紀(jì)800年代從從日本、美美國引入入我國后后，經(jīng)過過20余余年的消消化、吸吸收和發(fā)發(fā)展，“企企業(yè)文化化”已開開始被我我國的理理論界和和企業(yè)界界所關(guān)注注。企業(yè)業(yè)文化的的核心是是實(shí)踐的的需要，一一個是戰(zhàn)戰(zhàn)略和制制度的理理念的實(shí)實(shí)踐，一一個是如如何讓員員工樹立立這種理理念。文文化只有有深深融融入企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和職職工群眾眾思想與與血脈，方方能發(fā)揮揮實(shí)

2、際效效用，方方能使文文化在企企業(yè)落地地生根。從從理論上上講，積積極消化化企業(yè)文文化主要要體現(xiàn)在在三個方方面：一一是內(nèi)化化于心；二是固固化于制制；三是是外化于于行。江江蘇油田田在300多年的的發(fā)展歷歷程中，堅堅持抓企企業(yè)文化化建設(shè)，尤尤其注重重文化的的內(nèi)化和和固化，不不斷創(chuàng)新新發(fā)展的的企業(yè)文文化為油油田提供供了源源源不竭的的動力，有有力促進(jìn)進(jìn)了油田田兩個文文明建設(shè)設(shè)。 11以目目標(biāo)理念念引導(dǎo)。目目標(biāo)理念念是方向向、是綱綱領(lǐng)，是是不斷團(tuán)團(tuán)結(jié)奮斗斗的動力力。江蘇蘇油田注注意提煉煉、宣傳傳各個時時期的目目標(biāo)理念念，用目目標(biāo)理念念感召和和引領(lǐng)干干部職工工。20001年年是油田田歷史上上改革力力度最大大的

3、一年年。在這這一年中中，他們們同時進(jìn)進(jìn)行了試試行特薪薪制度和和協(xié)議解解除勞動動合同兩兩項(xiàng)重大大改革。起起初，一一些干部部職工懷懷著“小小勝即滿滿，小富富即安”心心態(tài)，對對改革存存有抵觸觸情緒，認(rèn)認(rèn)為油田田現(xiàn)在形形勢這么么好，為為什么還還要改革革，還要要減員？為使改改革的理理念深入入人心,他們及及時開展展了“居居安思危危、知危危思進(jìn)”主主題教教育活動動。他們們首先以以油田報報紙和電電視為主主要陣地地，通過過形勢報報告、班班組學(xué)習(xí)習(xí)等多種種形式，講講明油田田存在的的潛在危危機(jī)和面面臨的嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)，使職職工了解解“危在在何處”。通通過大討討論、辯辯論賽，講講透改革革的必要要性、緊緊迫性，使使職工理

4、理解：不不打破這這種舊的的用人、分分配體制制就不能能適應(yīng)未未來的挑挑戰(zhàn)；深深化改革革是油田田跨越“生生死線”、闖闖過“存存亡關(guān)”的的必由之之路；分分配制度度改革和和減員增增效，是是企業(yè)吸吸引和穩(wěn)穩(wěn)定高級級技術(shù)人人才、增增強(qiáng)競爭爭力的迫迫切要求求；企業(yè)業(yè)在效益益好的情情況下，才才可以提提供改革革所必須須的成本本，現(xiàn)在在正是改改革減員員的最有有利時機(jī)機(jī)；講清清了“是是什么”、講講透了“為為什么”，改改革取得得了干部部職工的的共識和和支持。近近年來，為為推行和和倡導(dǎo)生生態(tài)環(huán)保保意識、打打造“綠綠色油田田”，他他們堅持持通過演演講、知知識講座座、座談?wù)劦刃问绞?，講清清資源開開發(fā)與環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展

5、的重重要關(guān)系系；制定定和實(shí)施施了環(huán)保保事故問問責(zé)制、環(huán)環(huán)保一票票否決制制、環(huán)保保實(shí)施及及考核細(xì)細(xì)則等一一系列規(guī)規(guī)章制度度，使環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)逐步成成為干部部職工的的自覺行行動。目目前，油油田多項(xiàng)項(xiàng)環(huán)保指指標(biāo)處于于中國陸陸上各油油田前列列，江蘇蘇油田被被譽(yù)為“中中國花園園油田”。 2以以典型模模范引領(lǐng)領(lǐng)。典型型模范是是企業(yè)文文化的重重要構(gòu)成成要素，是是企業(yè)精精神和企企業(yè)價值值觀的人人格化。模模范人物物工作和和生活在在職工中中間，其其身上蘊(yùn)蘊(yùn)含著符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展，符符合時代代特征的的積極因因素，其其思想和和行為容容易引起起職工的的共鳴，影影響和引引導(dǎo)著職職工的思思想和行行為，成成為企業(yè)業(yè)職工效效仿的典

6、典范。多多年來，他他們十分分重視典典型模范范的選樹樹工作，大大力培養(yǎng)養(yǎng)體現(xiàn)時時代精神神、具有有先進(jìn)理理念的典典型，以以先進(jìn)典典型來引引導(dǎo)文化化，用先先進(jìn)文化化去豐富富典型。從從“學(xué)鐵鐵人立新新功、學(xué)學(xué)大慶上上水平”活活動到選選樹“新新時期水水鄉(xiāng)鐵人人”，從從“萬人人講故事事”到“干干部職工工形象大大討論”，從從“學(xué)算算做”活活動、勞勞模事跡跡巡回展展、報告告會到“我我與勞模模面對面面”座談?wù)労汀白咦呓鼊谀Ｄ！贝笮托碗娨曉L訪談活動動，通過過講身邊邊事、學(xué)學(xué)身邊人人，進(jìn)而而挖掘出出一種思思想，倡倡導(dǎo)一種種精神，使使職工在在學(xué)先進(jìn)進(jìn)、趕先先進(jìn)、超超先進(jìn)，交交流思想想和感情情的過程程中，價價值取向向趨

7、于一一致。在在先進(jìn)典典型的選選樹中，他他們注意意培養(yǎng)和和選樹各各種層面面和類型型的典型型，組織織了“十十大功臣臣”、“十十大自學(xué)學(xué)成才標(biāo)標(biāo)兵”、“十十佳班組組長”、“十十佳巾幗幗標(biāo)兵”、“十十佳美好好家庭”等等“五個個十”評評樹活動動，把自自學(xué)成才才的同志志、善于于管理的的班組長長、文明明新風(fēng)家家庭也列列入其中中，和“功功臣”、“標(biāo)標(biāo)兵”同同樣見報報亮相，倡倡導(dǎo)時代代精神。一一個模范范就是一一面旗幟幟。模范范、典型型成了職職工群眾眾中的閃閃光點(diǎn)，起起到了教教育群眾眾、引導(dǎo)導(dǎo)群眾、激激勵群眾眾的示范范作用。 3以以規(guī)章制制度固化化。把文文化“裝裝進(jìn)”制制度，方方會逐漸漸固化為為人們的的行為習(xí)習(xí)慣

8、，加加速人們們的認(rèn)同同。他們們注意將將已取得得的文化化成果用用規(guī)章制制度固定定下來，以以真正使使江蘇油油田的價價值理念念變成企企業(yè)和干干部職工工的行為為規(guī)范。近近年來，他他們以建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度為目目標(biāo)，按按照中石石化集團(tuán)團(tuán)公司的的要求，不不斷完善善和調(diào)整整油田管管理體制制和運(yùn)行行機(jī)制，逐逐步建立立起與社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度相相適應(yīng)的的各項(xiàng)管管理制度度。特別別是20004年年，他們們在全油油田范圍圍內(nèi)開展展了聲勢勢浩大的的的“基基層管理理推進(jìn)年年”活動動。油田田和各單單位在積積極推進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，學(xué)學(xué)習(xí)和采采用HSSE管理理體系和和ISOO90000質(zhì)量量認(rèn)證體體系等國

9、國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真研究究油田行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和單位位工作規(guī)規(guī)律,加加強(qiáng)制度度文化研研究和建建設(shè)，健健全完善善了各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度通過過制度創(chuàng)創(chuàng)新，把把理念固固化于制制，建立立形成有有效的激激勵約束束機(jī)制，從從而把江江蘇油田田文化融融入到油油田的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理之之中。全全心全意意依靠職職工群眾眾辦企業(yè)業(yè)，是國國有企業(yè)業(yè)先進(jìn)文文化的特特有內(nèi)涵涵。近年年來，他他們堅持持和完善善了職代代會民主主推薦和和評議領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部、職工工代表值值班制度度、重大大事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)過職代代會審議議通過等等多項(xiàng)民民主管理理制度。特特別是自自19998年起起，他們們又把廠廠務(wù)公開開納入了了企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的體系系之中。他他

10、們把從從生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理、干部部廉政建建設(shè)到勞勞動用工工、職稱稱評定、住住房改革革、招工工招生、工工資獎金金以及計計劃生育育、職工工療養(yǎng)等等22個個方面內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行公開。從從公開內(nèi)內(nèi)容、公公開形式式到公開開時間、公公開程序序都作了了明確的的規(guī)定。通通過這些些制度，把把職工方方方面面面的權(quán)利利規(guī)范下下來、使使黨的“依依靠”理理念落到到實(shí)處。 4以以環(huán)境氛氛圍熏陶陶。環(huán)境境氛圍是是企業(yè)文文化落地地生根的的良好媒媒介，具具有潛移移默化的的熏陶和和感染作作用。他他們注意意抓好環(huán)環(huán)境形象象建設(shè)。他他們嚴(yán)格格按照中中石化的的標(biāo)識運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)一一要求，對對油田的的建筑物物、站庫庫、油水水井設(shè)備備，包括括地坪、綠

11、綠化帶、墻墻面、形形象符號號以及辦辦公用品品、員工工著裝都都予以嚴(yán)嚴(yán)格統(tǒng)一一。同時時，他們們積極利利用廣播播、電視視、櫥窗窗、牌板板、標(biāo)語語、條幅幅多種形形式廣泛泛宣傳油油田精神神、企業(yè)業(yè)理念、奮奮斗口號號，營造造出濃郁郁的文化化氛圍，使使百里油油氣區(qū)呈呈現(xiàn)出嶄嶄新風(fēng)貌貌和盎然然生機(jī)，使使每一位位員工在在有形的的文化形形象中自自然而然然地感受受到企業(yè)業(yè)文化的的感召力力，自覺覺地在思思想和行行為上，維維護(hù)油田田的形象象，張揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)的的理念。另另外，他他們注意意抓好重重大文化化活動的的組織。組組織好重重大文化化活動是是展現(xiàn)文文化、濃濃郁氛圍圍、增強(qiáng)強(qiáng)認(rèn)知度度、擴(kuò)大大影響度度的有效效形式。 總結(jié)江江

12、蘇油田田在消化化企業(yè)文文化方面面的做法法，一般般來說，積積極消化化企業(yè)文文化的途途徑有六六： 其其一，廣廣泛宣傳傳，形成成共識。重重視輿論論陣地建建設(shè)，把把握企業(yè)業(yè)文化正正確的輿輿論導(dǎo)向向，堅持持什么，反反對什么么，要立立場鮮明明，引導(dǎo)導(dǎo)員工認(rèn)認(rèn)清企業(yè)業(yè)的價值值取向，培培育有利利于企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的核核心價值值觀?？煽梢岳糜闷髽I(yè)內(nèi)內(nèi)部報刊刊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，通過過開辟專專欄、開開展征文文活動、問問卷調(diào)查查等形式式，在企企業(yè)中開開展企業(yè)業(yè)文化專專題討論論，了解解廣大員員工意志志，集中中廣大員員工智慧慧，把員員工思想想和行為為逐漸統(tǒng)統(tǒng)一到建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化的方方向上來來。 其其二，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭，身體

13、體力行。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是企企業(yè)文化化的龍頭頭，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的模范范行為是是一種無無聲的號號召，對對員工起起著重要要的示范范作用。因因此，要要塑造和和維護(hù)企企業(yè)的共共同價值值觀，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者本本身應(yīng)成成為這種種價值觀觀的化身身，并通通過自己己的行動動向全體體成員灌灌輸企業(yè)業(yè)的價值值觀。首首先，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要注重對對企業(yè)文文化的總總結(jié)塑造造、宣傳傳倡導(dǎo)。其其次，要要表率示示范，在在每一項(xiàng)項(xiàng)具體工工作中都都體現(xiàn)企企業(yè)的價價值觀。 其三，完完善制度度，體制制保證。企企業(yè)文化化是軟硬硬結(jié)合的的管理技技巧。在在建設(shè)企企業(yè)文化化時應(yīng)“軟軟硬”兼兼施，相相輔相成成。在培培育企業(yè)業(yè)職工整整體價值值觀的同同時，必必須

14、建立立、健全全、完善善必要的的規(guī)章制制度，使使員工既既有價值值觀的導(dǎo)導(dǎo)向，又又有制度度化的規(guī)規(guī)范。同同時，在在建設(shè)企企業(yè)文化化時，要要調(diào)整好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，建立立和形成成文化建建設(shè)所要要求的組組織體系系。 其其四，樹樹立榜樣樣，典型型引導(dǎo)。發(fā)發(fā)揮榜樣樣的作用用是建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的一一種重要要而有效效的方法法。把那那些最能能體現(xiàn)價價值觀念念的個人人和集體體樹為典典型，大大張旗鼓鼓地進(jìn)行行宣傳、表表彰，并并根據(jù)客客觀形勢勢的發(fā)展展不斷調(diào)調(diào)整激勵勵方法，有有利于優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)文化的的形成和和發(fā)展。迪迪爾和肯肯尼迪在在其合著著的公公司文化化一書書中，把把英雄楷楷模人物物作為企企業(yè)文化化五大構(gòu)

15、構(gòu)成要素素之一，認(rèn)認(rèn)為沒有有英雄人人物的企企業(yè)文化化是不完完備的文文化，是是難以傳傳播和傳傳遞的文文化。 其五，加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高素質(zhì)。一一個企業(yè)業(yè)若員工工的基本本素質(zhì)不不高或缺缺乏良好好的職業(yè)業(yè)道德，生生產(chǎn)力的的健康持持續(xù)發(fā)展展是不可可能的，企企業(yè)文化化建設(shè)也也只能是是紙上談?wù)劚?。加加?qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高企企業(yè)員工工基本素素質(zhì)，是是建設(shè)企企業(yè)文化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)保證。在在日本松松下電器器公司，每每一個走走上工作作崗位的的年輕人人，都必必須首先先接受職職業(yè)道德德、經(jīng)營營思想、集集體意識識、自我我修養(yǎng)的的集訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行語言言、待人人接物的的禮節(jié)教教育，考考試合格格后才被被錄用。 其六，積積極強(qiáng)化化，持

16、之之以恒。企企業(yè)員工工的價值值觀、信信條、口口號、作作風(fēng)、習(xí)習(xí)俗、禮禮儀等文文化要素素，是不不斷進(jìn)行行積極強(qiáng)強(qiáng)化的產(chǎn)產(chǎn)物。強(qiáng)強(qiáng)化指的的是人們們的某種種行為因因受到一一定刺激激而獲得得繼續(xù)或或中斷的的過程。獲獲得行為為繼續(xù)下下去的結(jié)結(jié)果的強(qiáng)強(qiáng)化，叫叫做正強(qiáng)強(qiáng)化或積積極強(qiáng)化化；使行行為中斷斷或中止止的強(qiáng)化化，叫做做負(fù)強(qiáng)化化或消極極強(qiáng)化。積積極強(qiáng)化化的刺激激使人們們獲得獎獎賞性情情緒體驗(yàn)驗(yàn)，而消消極強(qiáng)化化的刺激激帶給人人們懲罰罰性情緒緒體驗(yàn)。趨趨樂避苦苦，趨利利避害，是是人類行行為的基基本法則則，在建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化時時也應(yīng)遵遵循這些些法則，對對員工行行為給以以積極強(qiáng)強(qiáng)化。 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)應(yīng)是企企業(yè)的長長期行為為，靠短短期突擊擊不能奏奏效，而而且是有有害的。由由組織的的少數(shù)人人