1、內(nèi)部講師管理辦法總則為充分挖掘公司內(nèi)部教育培訓資源，建立和完善公司內(nèi)的授課積極性，規(guī)范講師管理流程，特制定本辦法。內(nèi)部講師，指服務于本公司，并取得講師資格，擔任公司教育培訓的人員。2.適用范圍師證書的所有內(nèi)部講師。職責權限人力資源部負責制訂公司內(nèi)部講師選拔、聘用與激勵制度。負責公司內(nèi)部講師數(shù)據(jù)庫的建立與維護。協(xié)助公司內(nèi)部講師執(zhí)行具體教育培訓課程。饋。各子公司及總部各部門負責發(fā)掘和推薦具有講師潛質(zhì)的員工。督導和評價本單位講師人選履行內(nèi)部講師職責情況。支持和激勵本單位講師人選的授課熱情。培訓中心協(xié)助制訂公司內(nèi)部講師選拔、聘用與激勵制度。組織、協(xié)助公司內(nèi)部講師執(zhí)行具體教育培訓課程。負責對內(nèi)部講師所授

2、課程內(nèi)容及授課情況的評估。負責公司內(nèi)部講師培訓、培養(yǎng)和進修。公司內(nèi)部講師遵守公司內(nèi)部講師管理辦法之各項規(guī)定。項培訓進修課程。資源部門、培訓中心。4.條件及要求3高級講師8對教師角色有深刻的認知，能熟練掌握及運用授課與演講技 巧，能結合公司業(yè)務獨立開發(fā)并執(zhí)行相關培訓課程，85%學 員反應評價在良好以上。每年授課時間不得低于 40專業(yè)講師5認知，能熟練掌握及運用授課與演講技巧，能結合公司業(yè)務 持續(xù)改進課程內(nèi)容，75%學員評價在良好以上。每年授課時 24講師3楚的認識，基本掌握及運用授課技巧，能自行編制和設計教 材，具備演講表達的基本素質(zhì)，65%學員評價在良好以上。 18管理程序選拔與聘用公司選拔內(nèi)

3、部講師遵循公平、公正、公開的原則。選拔人選公司聘用主管師、主任師以及高技能人才，具備公訓系列訓練課程合格。個人自愿：個人專業(yè)知識足以擔任講師且符合條件（附件一確認后提交人力資源部。的人選，并填寫內(nèi)部講師資格申報表予以申報。聘用審核選拔審核程序初審初審講師培訓試講復審合格初審由人力資源部負責組織，主要依據(jù)內(nèi)部講師申報的相關資料，以及各級別的聘用條件和要求進行。初審合格者，參加由培訓中心組織的依據(jù)國家勞動培訓，培訓后由培訓中心負責做出培訓考核鑒定。通過內(nèi)部講師培訓后，應接受講師培訓課程至少一（附件二）進行評審，評審結果登錄內(nèi)部講師資完成試講程序的內(nèi)部講師培訓人員，由人力資源部司分管領導核準。崗證，

4、講師在授課時必須佩戴講師上崗證。聘期2應的續(xù)聘或解聘手續(xù)。內(nèi)部講師培養(yǎng)部教育培訓資源，幫助公司內(nèi)部講師成長。內(nèi)部講師基本訓練：經(jīng)初步審核通過的人選，須參備內(nèi)容、表達技巧、時間控制等項目予以實際演練。公司內(nèi)部講師隊伍在人力資源部的組織下,定期舉行講師團活動和會議,交流心得和體會。的自我培養(yǎng)和開發(fā)。培訓準則：講師應完成所有培訓課程，且應配合培訓課程準備相關專業(yè)知識的詳細講義與教案。激勵講師費。凡年度教育培訓計劃內(nèi)課程或經(jīng)公司分管領師課時費，具體支付標準如下：高級講師 100-150 元/課時；專業(yè)講師 60-80 元/課時；講師 30-50 元/課時；上述待遇標準不適用專職教師。年度綜合獎勵。對于

5、能夠達到相應要求內(nèi)部講師，每培訓機會優(yōu)先。公司內(nèi)部講師具有知識傳承和技能分會?？己?.1.3。日常工作考核。講師所屬單位、培訓中心和人力資源等方面進行綜合考核。級別升遷考核。內(nèi)部講師日?？己顺煽儍?yōu)異者，可獲級別，享受相應的待遇。分管領導核準后，予以取消其內(nèi)部講師資格及待遇。嚴重違反公司理念及規(guī)定或受記過以上懲處者。品行不佳，不堪為人師表者。授課中有對公司不實之言論或人身攻擊者。授課未達到所規(guī)定的課時數(shù)者。任期內(nèi)學員評估屢為不佳者。溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃，以充分利用公司教育培訓資源。公司內(nèi)部講師須遵循培訓中心和人力資源部各項教育6.附則本管理辦法由公司人力資源部負責解釋。本管理辦法自二五年五月起實行。附件一：內(nèi)部講師資格申報表單姓名性別出生位月政治面貌學歷參加工作時間間技術職稱現(xiàn)崗位（職務級別工作級所授課程專業(yè)工作年限簡歷呈報單位