1、 干部年度考評表(適用于科級以上管理人員)單位： 中心工號 姓名部門職務入職日期考評起始日日期考評終止日日期 年 月月 日日 年 月 日此表用作對對科長級以以上管理理人員年年度工作作表現(xiàn)進進行綜合合而具體體的評價價。在評評價過程程中，應應對該人人員的優(yōu)優(yōu)、缺點點采取無無保留的的、實事事求是的的、公正正的態(tài)度度進行評評估。 考核標準準5分4分3分2分1分卓越出色符合要求有待改進不合格 分數(shù)評核核 分總評分=（行為規(guī)范總分4）30%（工作能力總分4）30%（工作績效總分4） 分干部年度考考評表考評內(nèi)容（一一）行為規(guī)范考評項目考評者評價價責任心：1、有強烈烈的工作作責任心心，且盡職盡盡責的付付諸行動

2、動。 5分 2、責任心心較強，能能認知自己己的責任任，并勇勇于負責責。 4分 3、有一定定的責任任心并敢敢于對自自己的工工作負責責，知錯錯就改。3分 4、有時有有責任心心，但多多數(shù)情況況下缺乏乏責任心心。 1-22分5、消極被被動不負負責任。 0分評語：評分：原則性：原則認真，敢敢于抵制制違背原原則和制制度的人人和事。5分 原則性較強強，工作作中一貫貫堅持原原則。 4分一般情況下下能堅持持原則，但但不敢碰碰硬。 2-33分原則性較差差，有時時為了情情面放棄棄原則。 1分原則性差，是是非不分分，常常常拿原則則做交易易。 0分分評語：評分：團隊精神：團隊合作意意識強，不不惜犧牲牲自我通通力合作作。

3、 5分分充分理解群群體目標標，樂意意為群體體目標的的實現(xiàn)做做貢獻。4分 理解領(lǐng)導意意圖，主主動分擔擔責任，幫幫助同事事解決問問題。 3分分 只考慮本職職工作，對對其他事事情不聞聞不問。 1-2分不推不動，但但求自己己方便合合適。 0分評語：評分：紀律性及66S：1、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度和66S規(guī)范范，平時時檢查督督促有力力，本部部門無一一人出現(xiàn)現(xiàn)違紀現(xiàn)現(xiàn)象和工工傷事故故。 5分2、能執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度和6SS規(guī)范，平時有檢查督促，本部門無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和工傷事故。 3-4分3、基本能能執(zhí)行各各項規(guī)章章制度和和6S規(guī)規(guī)范，本本部門基基本無違違紀現(xiàn)象象，工傷傷事故控控制在指指標內(nèi)。 2

4、分4、貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度和66S規(guī)范范不到位位，本部部門或本本人有違違紀現(xiàn)象象。 1分5、不能貫貫徹落實實各項規(guī)規(guī)章制度度和6SS規(guī)范，本本部門或或本人有有嚴重違違紀現(xiàn)象象或工傷傷事故超超標。 0分評語：評分：行為規(guī)范總總分：干部年度考考評表考評內(nèi)容（二二）工作能力考評項目考評者評價價管理和專業(yè)業(yè)知識：1、系統(tǒng)全全面掌握握管理和和專業(yè)知知識，且運用用較好，是是本專業(yè)業(yè)的行家家。 5分2、掌握本本專業(yè)和和管理知知識，有有一定深深度 4分 3、一般性性掌握管管理和專專業(yè)知識識，無需需別人指指導。 3分 4、粗淺了了解的管管理和專專業(yè)知識識，有時時需要別別人指導導和幫助助。 2分5、缺乏本本

5、專業(yè)知知識。 1分 評語：評分：業(yè)務處理能能力：1、本職業(yè)業(yè)務能力力強，能能妥善解解決本部部門關(guān)鍵鍵負責的的業(yè)務問問題，事事業(yè)上的的帶頭人人或尖子子。 5分2、本職業(yè)業(yè)務能力力強，能能獨立處處理較復復雜的業(yè)業(yè)務工作作，是業(yè)業(yè)務骨干干。 4分3、本職業(yè)業(yè)務能力力尚可，能能獨立處處理本部部門日常常工作。3分4、本職業(yè)業(yè)務能力力較弱，但在具體體指導下下能處理理日常關(guān)關(guān)系。1-2分5、本職業(yè)業(yè)務能力力差，難難以勝任任本部門門日常工工作。 0分評語：評分：組織協(xié)調(diào)能能力：得心應手把把握全局局，計劃劃非常合合理，措措施得力力。5分分能詳細制定定本部門門計劃，且且計劃合合理，措措施得當當。4分凡事有計劃劃，

6、且計計劃較合合理。 3分能制定一些些計劃來來組織工工作，但但計劃有有時不太合理。 1-2分常常無計劃劃的組織織部門工工作，關(guān)關(guān)鍵時無無措施。 0分評語：評分：創(chuàng)新能力：1、創(chuàng)新能能力強，銳銳意求新新，創(chuàng)新新改善22項以上上。 5分分2、較強創(chuàng)創(chuàng)新改善善能力，態(tài)態(tài)度積極極，創(chuàng)新新改善11項。 4分3、有一定定創(chuàng)新能能力，能能不斷改改進自己己的工作作。 2-33分4、創(chuàng)新能能力差，工工作墨守守成規(guī)。 1分分5、無創(chuàng)新新能力，對對創(chuàng)新改改善消極極抵觸。 0分分評語：評分：工作能力總總分：干部年度考考評表考評內(nèi)容（三三）工作績效考評項目考評者評價價工作目標完完成情況況：圓滿完成工工作目標標，且超超出預

7、期期效果。 5分圓滿完成工工作目標標 。 4分按期完成工工作目標標，基本本能夠達達到要求求。 3分能完成工作作目標，但但有時比比較拖拉拉。 11-2分分經(jīng)常完不成成工作目目標。 0分評語：評分：工作質(zhì)量：工作質(zhì)量高高，無可可挑剔。 5分工作質(zhì)量較較好，高高于一般般水平。 4分工作質(zhì)量基基本上讓讓上級滿滿意。 3分有時工作質(zhì)質(zhì)量較差差。 1-22分工作質(zhì)量很很差。 0分評語：評分：崗位職責履履行：充分認知崗崗位職責責，能認真全全面履行行。 5分對崗位職責責認知較較好，崗崗位職責責履行較較好。 4分基本能夠按按崗位職職責要求求開展工工作。 3分崗位職責履履行不夠夠全面，還還需進一一步提高高。 1-

8、2分對崗位職責責認知較較差，崗崗位職責責履行缺缺失較多多。0分評語：評分：工作效率：所承擔的工工作一般般都能提提前完成成，且無無差錯。 5分保證到期完完成工作作，且無無差錯。 4分基本上能按按期完成成工作。 3分所承擔的工工作經(jīng)常常出現(xiàn)到到期完不不成的情情況。 1-2分大部分工作作到期完完不成。 0分評語：評分：工作績效總總分： 綜合評價價指出您所認認為該員員工的主主要長處處，可包包括該員員工的個個性、工工作表現(xiàn)現(xiàn)及專業(yè)業(yè)技能。指出您認為為該員工工應在哪哪些方面面進行改改進，并并提出改改進意見見及要求求時限。 使用意見見：請在內(nèi)打“”，并予予以文字字說明。晉升 培養(yǎng)養(yǎng)儲備 留用 降職職 辭退退 意意見說明明：考評者（直直接領(lǐng)導導）： 分管領(lǐng)領(lǐng)導： 日 期期： 日 期期： 本人自述（被被考評者者填寫）（或附個人總結(jié)） 請您將本本年度內(nèi)內(nèi)完成的的主要