1、文檔編碼 : CM8X6D6D5Z10 HU6K10D5H9J7 ZX2M8J9U5K7以現(xiàn)代物流打造訂單農(nóng)業(yè)淺議萊州糧食物流信息化建 設(shè)深圳奧馳科技實業(yè)有限公司總經(jīng)理 陳躍軍各位領(lǐng)導、伴侶們 ：大家好！我特別榮幸地能以 民營高新技術(shù)企業(yè)的代 表身份來參加“2022 年 全國物流信息化優(yōu)秀案 例評比” 的頒獎儀式暨 新聞發(fā)布會,謹代表深圳奧馳科技公司向中國 物流與選購聯(lián)合會、中國物流信息中心和各位評審專家表示誠意的感謝！我演講的題目是“ 以現(xiàn)代物流打造訂單農(nóng)業(yè)”,我想不光講物流實施,仍講講物流系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響；下面從務(wù)實的角度分三點來闡述我的觀點：一、建設(shè)糧食物流產(chǎn)業(yè)的背景（探討中國第一產(chǎn)

2、業(yè)能不能搞糧食物流）1、傳統(tǒng)糧食流通企業(yè)的現(xiàn)狀國際貿(mào)易農(nóng)戶產(chǎn)區(qū)糧食糧食運輸銷區(qū)糧食糧食加工消費者購銷企業(yè)企業(yè)購銷企業(yè)企業(yè)糧食收購貸款糧食調(diào)銷貸款客觀上看, 國有糧食購銷企業(yè)為國家為人民作出過巨大的歷史貢獻,但其現(xiàn)狀的確差強人意、舉步維艱；例如：改革前國有糧食系統(tǒng)的主要任務(wù)是糧食的“ 存” 而不是“ 流”,糧食物流緩慢,缺乏健全快捷、靈敏和牢靠的物流治理信息網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)系統(tǒng)、糧情預警和市場監(jiān)測系統(tǒng),糧食的動態(tài)家底摸不清楚,訂單農(nóng)業(yè)和糧食商品的連鎖經(jīng)營；市場需求信息弄不準, 無法實現(xiàn)沒有有效地實施銀企聯(lián)網(wǎng),資金缺口大,要么給農(nóng)夫“ 打白條子”,要么就放開收購的糧食幾乎全部壓倉在庫,企業(yè)虧損掛帳嚴

3、肅；國有糧食系統(tǒng)治理幅度窄、機構(gòu)臃腫、人員冗多,物流自動化設(shè)備手段落后,糧食的調(diào)運輸送、裝卸、倉儲保管、流通加工、包裝等物流費用大,導致經(jīng) 營成本過高；由于農(nóng)村實行了承包責任制,基本生產(chǎn)單位變小, 使得糧食物流和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系在農(nóng)戶和鄉(xiāng)糧所之間顯現(xiàn)了脫節(jié),糧食產(chǎn)品商品率低,政府農(nóng)業(yè)部門“ 只管下種植方案、不管糧食銷售”,農(nóng)夫“ 只管種糧、不問市場” ,糧食部門“ 只管收糧、不管掙賠”,糧食的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)脫節(jié)；2、中國加入 WTO之后的糧食市場環(huán)境目前糧食購銷企業(yè)兩頭受“ 擠”：在市場上,受到雙重價格壓力（目前國際市場的糧食進口價比國內(nèi)市場低,國內(nèi)市場又由于“ 結(jié)構(gòu)性過?！惫┐笥谇笠矊е录Z價

4、不斷走低）,而在糧食收購時為保證糧農(nóng)收入不下降,必需要做到按愛惜價“ 放開收購” ,在這種條件下要實現(xiàn)糧食“ 順價銷售” ,的確是談何簡潔；無論是要理順這個對立統(tǒng)一關(guān)系,仍是要根治“ 糧食黑洞”、實現(xiàn)“ 錢隨糧 走、庫貸掛購、購貸銷仍、錢貨兩清” 的收購糧食資金封閉運行模式,唯獨的出路就是實行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：通過“ 訂單農(nóng)業(yè)” 以提升糧價競爭力,而現(xiàn)代糧食 物流可能是訂單農(nóng)業(yè)的奇妙的出路；3、中國政府的改革目標 方案經(jīng)濟條件下, 糧食被統(tǒng)購統(tǒng)銷, 故沒有也不行能有真正意義上的第一方 物流；而國有糧食系統(tǒng)僅僅是政府的一個職能部門； 1998年中心關(guān)于新的糧食流通體制改革的戰(zhàn)略部署（三項政策、一項

5、改革）,要求政企分開,實質(zhì)上是要求國有糧食購銷企業(yè)改制為其次方物流企業(yè)；2022 年的國家八部委關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的看法,要求在社會主義市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)糧食市場化,對“ 其次方物流企業(yè)”進行重新“ 洗牌” ,客觀上提出了第三方物流的進展要求；二、 關(guān)于現(xiàn)代糧食物流（探究糧食物流如何服務(wù)于訂單農(nóng)業(yè)）1、經(jīng)營理念創(chuàng)新 增設(shè)糧農(nóng)合作組織,開展全方位、多層次、多功能的“ 便農(nóng)服務(wù)” ；變“ 儲” 為“ 流” ,變坐商為行商,變政策收購為定單農(nóng)業(yè)；打造和提升核心競爭力 （如優(yōu)質(zhì)品種、信息網(wǎng)絡(luò)、銷地聯(lián)盟、產(chǎn)地聯(lián)盟等）；2、改革模式設(shè)計 流程創(chuàng)新和優(yōu)化運行的原就：不僅著眼于流程的局部環(huán)節(jié),主要

6、從全程角度建立以協(xié)同業(yè)務(wù)流程和企 業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴為特點的糧食供應(yīng)鏈；不僅著眼于物流本身的進展仍要看到糧食物流對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的影響,不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；國際貿(mào)易 1PL 2PL 3PL 農(nóng)糧食產(chǎn)區(qū)區(qū)域性糧食配送零售消服務(wù)社費戶或糧食糧食物工業(yè)中心企業(yè)者糧販企業(yè)流中心糧食收購貸款生產(chǎn)訂單原糧物流信息流成品糧物流市場需求資金流在這個糧食物流模型中：我們設(shè)想：糧食服務(wù)社是農(nóng)夫的銷售互助合作組織,業(yè)（其次方物流）的紐帶；是糧食生產(chǎn)基本單位和產(chǎn)區(qū)糧食企出于愛惜農(nóng)夫的切身利益和國家糧食安全的需要,產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)無疑是需要連續(xù)長期存在的,但其經(jīng)營機制必需實行根本轉(zhuǎn)變,主要開展組織“ 訂單農(nóng)業(yè)” ,并供應(yīng)科

7、技、種子、生資等社會化服務(wù)；區(qū)域性糧食物流中心是隨著深化改革應(yīng)運而生的,它以其周邊的產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)為外圍,發(fā)揮其市場資源豐富、地理位置好、機械化程度高、信息網(wǎng)絡(luò)完善、經(jīng)濟實力強等綜合優(yōu)勢, 充分開展第三方物流服務(wù)； 這類企業(yè)可能是糧改先進標 兵單位或大中型機械化中轉(zhuǎn)糧庫；3、試驗結(jié)果 山東萊州糧食收儲中心試驗性地實踐了現(xiàn)代物流理論,使得農(nóng)夫和糧食物 流企業(yè)大大增收：實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)后,種植優(yōu)質(zhì)小麥使萊州農(nóng)夫每年綜合增收 5000 萬元；海運糧食的運輸費用比鐵路低,每年可為萊州和周邊地區(qū)降低運費 4200 萬元；為萊州和周邊地區(qū)糧食系統(tǒng)每年節(jié)省了相應(yīng)糧食庫存的保管費用和利息 開支（本應(yīng)由財政從糧食風險

8、基金撥補）1500 萬元；兼并瑞士面粉生產(chǎn)線 利 2022 萬元；1 條,并將其改造成零售配送中心,每年可新增盈其他各種增收節(jié)支（如市內(nèi)運雜費、包裝費開支、港口貨代收入、人工 工資、通信費、交通費等）合計 615 萬元；以上合計,糧食物流可為萊州和周邊地區(qū)的訂單農(nóng)業(yè)系統(tǒng)每年發(fā)揮 1.33 億 元以上的綜合經(jīng)濟效益；由此,可以管窺到訂單農(nóng)業(yè)的巨大潛力；萊州試驗性地開出現(xiàn)代糧食物流改革模式的理論設(shè)計和改革實踐都具有極 強的可操作性,對流程創(chuàng)新乃至糧食流通體制改革具有重要的示范作用,有助 于中國在小農(nóng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè),進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化；三、 關(guān)于糧食物流信息化（探討信息化如何支持流

9、程創(chuàng)新和運作優(yōu)化）信息是糧食“ 實物”、“ 交易” 、“ 資金” 的抽象形式, “ 信息流” 是糧食“ 物流” 、“ 商流” 和“ 資金流”（物流為綱,商流和資金流為目）的虛擬運動形式,其內(nèi)在聯(lián)系是互動關(guān)系； 用信息化技術(shù)手段建設(shè)現(xiàn)代糧食物流體系,是在學問經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代背景下進行糧食流通體制改革的一個思路； 1 、萊州糧食物流信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)糧食物流信息化網(wǎng)絡(luò)著眼于整個供應(yīng)鏈,以企業(yè)為單元進行連接, 其系統(tǒng)拓撲圖參見萊州現(xiàn)代糧食物流信息化案例；信息系統(tǒng)分前臺、中臺和后臺：前臺有糧食物流運算機集成治理系統(tǒng)（CIMS）、糧食企業(yè)電子商務(wù)（ EB）子系統(tǒng)、糧食購銷企業(yè)治理信息系統(tǒng)（

10、MIS）、企業(yè)銀行（ EBS）子系統(tǒng)共 4 個子系統(tǒng) 13 個功能模塊（收購點終端、銷售點終端、電子訂貨系統(tǒng)、糧油倉單、調(diào)運集并、糧油加工、零售配送、方案合同 設(shè)施、統(tǒng)計核算）；/ 訂單農(nóng)業(yè)、財務(wù)治理、文檔治理、設(shè)備中臺為基于 Web的電子數(shù)據(jù)交換 EDI 子系統(tǒng)；后臺為糧食第三方物流 ERP系統(tǒng)（內(nèi)含有商品糧油信息治理子系統(tǒng)、國家糧油儲備信息治理子系統(tǒng)和地方儲備糧油信息治理子系統(tǒng)）、電子政務(wù)系統(tǒng)（政府糧政糧油信息治理子系統(tǒng)） 、資金流治理系統(tǒng)（糧油財政補貼款子系統(tǒng)、農(nóng)發(fā)行 信貸治理子系統(tǒng)）和電子商務(wù)系統(tǒng)（糧食市場交易信息子系統(tǒng)）； 2 、信息化系統(tǒng)對現(xiàn)代糧食物流的支撐作用 供應(yīng)鏈治理是圍繞核

11、心企業(yè),主要通過信息手段,對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各 種物料、資金、信息等資源進行方案、調(diào)度、調(diào)配、把握與利用,形成用戶、零售商、 分銷商、選購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體；萊州糧食物流信息化 系統(tǒng)發(fā)揮了如下主要作用：實現(xiàn)糧食購、銷、調(diào)、存、加的全方位信息化,以資金流提速為突破口帶 動系統(tǒng)物流商流的提速, 轉(zhuǎn)變信息流嚴肅滯后于物流、 商流和資金流的被動局面；支持物流全程的“ 即時制JIT” 運作,進展第三方物流；通過有效的糧食物流 CRM提升企業(yè)核心競爭力；以農(nóng)戶字典來建立訂單農(nóng)業(yè)的物流和社會化服務(wù)體系；以現(xiàn)代信息技術(shù)建立成品糧的配送中心和零售網(wǎng)絡(luò),使農(nóng)夫的自留糧也得 以代存、兌換,擴大了糧食產(chǎn)品

12、的商品率；先后制造了中國農(nóng)村商業(yè)特有的“ 收購點終端（POP）” 、“ 農(nóng)業(yè)政策性銀行銀企聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)” 、“ 農(nóng)業(yè)稅費電子征稽系統(tǒng)” 和“ 訂單農(nóng)業(yè)方案治理系統(tǒng)”,有力地支持農(nóng)村改革；以上可以看出,信息化網(wǎng)絡(luò)是建立現(xiàn)代糧食物流體系的核心環(huán)節(jié)；我們在糧食物流信息化的過程中,已將科技、種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機、耕 地、勞動力等納入“ 訂單農(nóng)業(yè)” 的信息化治理范疇；由此所形成的農(nóng)戶字典、企業(yè)字典和糧食物流信息等數(shù)據(jù)庫資源,仍具有較大的商業(yè)價值, 對其的全面開發(fā)和綜合利用,有望形成中國農(nóng)業(yè)的新經(jīng)濟增長點；3、信息化過程中的主要體會教訓萊州糧食系統(tǒng)在本系統(tǒng)開發(fā)單位進場之前,敗經(jīng)受,正反兩個方面的體會警告我們

13、：有過兩次托付開發(fā)信息系統(tǒng)的失治理詢問要先行； 從傳統(tǒng)方案治理模式到現(xiàn)代糧食物流系統(tǒng),在治理上是一個跳動；因此, 信息化需要既懂物流治理又懂運算機學問的復合型人才,制定糧食物流規(guī)劃,不斷供應(yīng)新的治理方法和治理學問；假如開發(fā)和應(yīng)用顯現(xiàn)“ 兩張皮”：信息化工程單位只是一般層次的軟件開發(fā)商,無系統(tǒng)的治理理念, 而應(yīng)用單位又錯誤認為信息化只是軟件推廣,不實行 強硬措施推行運算機治理,并將其融入日常的業(yè)務(wù)活動中,項目實施必定失敗；循序漸進,一步到位往往欲速就不達；“ 一把手” 參加,強有力的組織保證是項目實施成功的關(guān)鍵；物流信息化的同時要整合并優(yōu)化人力資源,勢必有相當一部分治理人員下崗或轉(zhuǎn)崗；人的工作習

14、慣也會受到?jīng)_擊；萊州通過增設(shè)糧食服務(wù)社, 既補償了物流斷層,也為下崗人員找到了就業(yè)出路；從根本上排除了抵觸改革的隱患；軟件是糧食物流信息化的思想靈魂,不能小打小鬧,“ 算盤式” 的工具軟件無法支持較完善的物流運行體系和物流治理體系的運作要求；連續(xù)的售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)和用戶化的二次開發(fā)是項目成功的保證；現(xiàn)代物流對糧食流通環(huán)節(jié)的巨大影響,不亞于雜交水稻都農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的革命性作用； 我公司在長期實踐中,總結(jié)和摸索出有關(guān)“ 糧食四流” 的業(yè)務(wù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范（在湖南漢壽、 山東萊州和中心儲備糧系統(tǒng)得以成功應(yīng)用,取得商品糧系統(tǒng)、儲備糧系統(tǒng)和農(nóng)發(fā)行的非正式認定,目前擬與中國物流信息中心合作將其上升為行業(yè)標準） ,公司具有門類齊全、陣容整齊的海歸