1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)省投資集團(tuán)2016年信息化建設(shè)工作方案2016 年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年和深化改革的攻堅(jiān)之年，圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新機(jī)制，做實(shí)業(yè)績(jī)，理順管控，提升能力”的總體要求，集團(tuán)辦公室信息中心將穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)工作。構(gòu)建適度的網(wǎng)絡(luò)安全體系，建設(shè)集團(tuán)一體化企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。整合信息化硬件資源，打造面向集團(tuán)成員企業(yè)的一體化云計(jì)算平臺(tái)；完善內(nèi)網(wǎng)門戶，建立統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施。一、建設(shè)目標(biāo)深入開展集團(tuán)公司2016年度十大重點(diǎn)任務(wù)信息化建設(shè)工作，落實(shí)2016年信

2、息化預(yù)算，保障年度KPI任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的總體要求，順應(yīng)新興信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)信息化手段為集團(tuán)總部與下屬公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“控制、協(xié)同、互通、共享、服務(wù)”職能并重，基于信息化構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新模式，逐步將集團(tuán)總部打造成為信息共享服務(wù)中心，充分發(fā)揮信息化對(duì)集團(tuán)全局工作的促進(jìn)作用。二、 基本框架2016年集團(tuán)公司信息化建設(shè)依托于已有信息資源，按照顯示、應(yīng)用、硬件資源三層模式構(gòu)建，同時(shí)建立強(qiáng)化信息化管理、安全、技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)。（一）統(tǒng)一門戶。完善內(nèi)網(wǎng)辦公門戶相關(guān)功能，通過(guò)門戶網(wǎng)站、移動(dòng)APP、微信企業(yè)賬號(hào)等渠道，以統(tǒng)一賬號(hào)的方式

3、，以網(wǎng)上留痕為目的，面向部門和子分公司提供以流程審批為重點(diǎn)的各類信息化服務(wù)。(二)統(tǒng)一管控平臺(tái)打造集團(tuán)公司管控平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、投資項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和附屬單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息實(shí)時(shí)交換，建設(shè)全公司統(tǒng)一身份認(rèn)證管理系統(tǒng)，對(duì)公司人員、組織、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化信息化管理。（三）統(tǒng)一硬件平臺(tái)。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。夯實(shí)集團(tuán)公司信息傳遞通道，建設(shè)以集團(tuán)公司總部為核心，連接裕安、深安、置業(yè)、租賃、保理、小貸以及徽商期貨等下屬單位的一體化企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，按照國(guó)家信息安全3級(jí)等保標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。統(tǒng)一云計(jì)算平臺(tái)

4、。采用虛擬化等先進(jìn)技術(shù)，整合集團(tuán)信息化硬件資源，建設(shè)面向集團(tuán)總部和子分公司的信息化計(jì)算資源一體化平臺(tái)，為各單位提供信息化基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)服務(wù)，提升信息化項(xiàng)目建設(shè)效率，降低信息化投入。（四）三大保障體系。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。參照國(guó)家和相關(guān)部委的信息化標(biāo)準(zhǔn)，從應(yīng)用體系、技術(shù)體系、信息資源體系、業(yè)務(wù)流程管理等幾個(gè)層面，制定集團(tuán)公司一體化標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)集團(tuán)公司技術(shù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，避免集團(tuán)公司內(nèi)部盲目和重復(fù)建設(shè)，降低成本，提高效益，規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效。安全服務(wù)體系。建設(shè)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證信任體系和信息安全保障體系。管理服務(wù)體系。 建立覆蓋信息化需求、項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維、后評(píng)估等各個(gè)階段的

5、信息化建管維保障體系。三、建設(shè)原則（一）科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)分結(jié)合。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)完整的集團(tuán)公司信息系統(tǒng)總體架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系，總部、各下屬公司按照規(guī)劃的統(tǒng)一架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)逐層實(shí)施，分步落實(shí)管理要素流程化電子化和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)逐級(jí)接入，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)投資業(yè)務(wù)管控一體化。（二）整合提升，共建共享。以標(biāo)準(zhǔn)化、開放性、可擴(kuò)展性為原則，充分整合、利用存量信息化資源，拓展、延伸、完善已有平臺(tái)的功能，逐步搭建集團(tuán)公司統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，打破部門、子分公司服務(wù)資源和信息系統(tǒng)的條塊分割，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控等數(shù)據(jù)的匯聚和共享。（三）需求導(dǎo)向，急用先行。圍繞企業(yè)和部門的實(shí)際需求，以服務(wù)對(duì)象為中心，著眼于讓集團(tuán)內(nèi)需求最為

6、迫切的信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)，既要保證建設(shè)成本低廉又要使得應(yīng)用系統(tǒng)便捷易用。（四）先易后難，分步實(shí)施。結(jié)合落實(shí)管控要素工作，根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)中的難點(diǎn)，合理設(shè)定工作步驟，把握輕重緩急，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)試點(diǎn)示范，逐步提升集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的覆蓋面和應(yīng)用深度。四、主要工作任務(wù)(一)集團(tuán)公司信息化現(xiàn)狀調(diào)研需求分析集團(tuán)公司信息化現(xiàn)狀調(diào)研需求分析是信息化工作中信息中心與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用單位間一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，溝通信息中心的想法與思路，對(duì)成員企業(yè)平臺(tái)公司進(jìn)行信息化建設(shè)訪談，獲取各單位網(wǎng)絡(luò)和信息資源使用現(xiàn)狀、信息化建設(shè)需求，以及集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改進(jìn)需求，這是全年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。具體包括以下工作任務(wù)：1.企

7、業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀評(píng)估；2.信息資源現(xiàn)狀評(píng)估；3.集團(tuán)部門與子分公司信息系統(tǒng)需求分析；4.內(nèi)外網(wǎng)改進(jìn)需求分析。（二）“十三五”信息規(guī)劃編制 “十三五”信息化規(guī)劃編制是立足集團(tuán)公司現(xiàn)狀、面向未來(lái)三到五年，按照集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，經(jīng)過(guò)層層分析研究設(shè)定得到IT戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)原則、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施措施，以及具體信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投資估算、和IT治理機(jī)制完善建議的系統(tǒng)過(guò)程。具體包括以下工作任務(wù)：1.編制綱要；2.完成草稿；3.部門內(nèi)討論與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4.完善成稿。（三）優(yōu)化提升集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)門戶內(nèi)網(wǎng)門戶是日常辦公平臺(tái)，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一登錄，提高工作效率。該系統(tǒng)由集團(tuán)總部集中部署，建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部門戶及移動(dòng)

8、門戶統(tǒng)一展現(xiàn)，簡(jiǎn)化信息化展現(xiàn)層的架構(gòu)。具體包括以下工作任務(wù)：1.完善移動(dòng)辦公平臺(tái)，建立移動(dòng)APP應(yīng)用；2.建立統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)門戶與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間統(tǒng)一登錄；3.完善總部業(yè)務(wù)活動(dòng)電子流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；4.完善集團(tuán)大型活動(dòng)專欄、興趣活動(dòng)小組網(wǎng)站群建設(shè)。（四）統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)辦公樓網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)，建設(shè)信息安全技術(shù)及設(shè)備，包括安全網(wǎng)關(guān)，備份存儲(chǔ)設(shè)備，網(wǎng)上行為管理和防火墻等。為了保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全順暢，增加網(wǎng)絡(luò)帶寬與互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬。同時(shí)新建無(wú)線Wifi覆蓋，實(shí)現(xiàn)無(wú)線上網(wǎng)認(rèn)證管理功能。以總部為核心，通過(guò)VPN技術(shù)構(gòu)建企業(yè)虛擬內(nèi)網(wǎng)，選擇部分成熟下屬企業(yè)先期接入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，打通數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。具

9、體包括以下工作任務(wù)：1.增加網(wǎng)絡(luò)帶寬；2.網(wǎng)絡(luò)升級(jí)方案及招標(biāo)文件編制；3.項(xiàng)目招標(biāo)與實(shí)施；4.設(shè)備采購(gòu)安裝，Wifi實(shí)施等工作；5.對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行容量、性能、負(fù)載測(cè)試；6.網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 (五) 統(tǒng)一云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)建成集團(tuán)的私有云架構(gòu)。私有云建成后，改變傳統(tǒng)每上一套系統(tǒng)重復(fù)投資一次的信息系統(tǒng)硬件建設(shè)模式，充分整合服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)資源，依據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源使用情況提供動(dòng)態(tài)資源分配。通過(guò)建立云平臺(tái)，不僅總部各部門，集團(tuán)下屬子公司也可以方便地利用總部資源，集團(tuán)信息化建設(shè)減少浪費(fèi)做到集約化統(tǒng)一管理。具體包括以下工作任務(wù)：1.方案與招標(biāo)文件編制；2.項(xiàng)目招標(biāo)與實(shí)施；3.性能測(cè)試；4.為掌握云平

10、臺(tái)管理而進(jìn)行的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；5.部署與運(yùn)行。(六)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)新建的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及將來(lái)潛在的接入系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，以數(shù)據(jù)交換技術(shù)為核心建立的平臺(tái)。具體包括以下工作任務(wù)：1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研；2.數(shù)據(jù)交換技術(shù)體系架構(gòu)與選型；3.方案與招標(biāo)文件編制；4.項(xiàng)目招標(biāo)與實(shí)施；5.性能測(cè)試；6.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；7.部署與運(yùn)行。(七)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析系統(tǒng)建設(shè)以經(jīng)營(yíng)主題數(shù)據(jù)庫(kù)為切入點(diǎn)，建立集團(tuán)主要投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的定期監(jiān)控、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，重大工程的招標(biāo)管理系統(tǒng)。具體包括以下工作任務(wù)：1.部門間流程梳理；2.經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部流程梳理；3.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)（包括

11、概念庫(kù)、邏輯庫(kù)）、數(shù)據(jù)字典；4.方案及招標(biāo)文件編制；5.項(xiàng)目招標(biāo)與實(shí)施；6.系統(tǒng)上線培訓(xùn)。（八）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)集團(tuán)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂管理過(guò)程貫穿于年度各項(xiàng)工作中。通過(guò)年度信息化工作的推進(jìn)，完善公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，健全與強(qiáng)化信息中心的職能，同時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、編制、變更、宣貫、確保信息化建設(shè)整個(gè)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的可控、能控、在控。在遵循國(guó)家信息化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，健全集團(tuán)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，保證公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的可用性、可行性，為今后集團(tuán)公司信息化建設(shè)制定出統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括以下工作任務(wù)：1.赴相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位開展調(diào)研考察，邀請(qǐng)專家交流討論，形成建設(shè)思路；2.完善工作標(biāo)準(zhǔn)，建立包

12、括桌面及系統(tǒng)軟硬件在內(nèi)的運(yùn)維管理制度、網(wǎng)站運(yùn)維實(shí)施細(xì)則、正版化工作標(biāo)準(zhǔn)流程、服務(wù)與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；3.完善管理制度，建立項(xiàng)目需求申報(bào)管理制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、正版化管理制度、信息化評(píng)比辦法；4.建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)交換平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控平臺(tái)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)接入標(biāo)準(zhǔn)等；5.建立安全標(biāo)準(zhǔn)、包括用戶及權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)、辦公網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)等。（九）推進(jìn)軟件正版化工作根據(jù)省國(guó)資委、省版權(quán)局關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)軟件正版化工作的要求，購(gòu)置正版操作系統(tǒng)、辦公軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等正版軟件，完成集團(tuán)公司軟件正版化任務(wù)，提升集團(tuán)公司軟件正版化率。具體包括以下工作任務(wù)：1.完成集團(tuán)正版化情況摸底；2.組織正版化軟件使用

13、教育培訓(xùn)；3.完善總部正版化軟件監(jiān)管制度并執(zhí)行；4.采購(gòu)正版軟件授權(quán)，并安裝；5.完善集團(tuán)子分公司正版軟件采購(gòu)備案制度。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織保障。集團(tuán)公司信息化建設(shè)是響應(yīng)打造一流投資公司列入2016年十大重點(diǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)舉措。各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作與十三五信息化規(guī)劃、統(tǒng)一管控平臺(tái)等工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)辦公室信息中心會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部以及相關(guān)子分公司等各單位建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制；各相關(guān)單位人員按照職責(zé)分工，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，提高年度預(yù)算資金使用績(jī)效。（二）整合工作力量。信息化建設(shè)是一項(xiàng)跨領(lǐng)域跨部門的專業(yè)性復(fù)雜性兼具的工作，對(duì)從業(yè)人員有一定要求。辦公室信息中心應(yīng)牽頭組織，積極整合部門與子分公司人員力量，組成專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)年度信息化具體建設(shè)任務(wù)。同時(shí)要充分利用集團(tuán)外部資源，創(chuàng)新建設(shè)運(yùn)行模式，借助第三方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、IT技術(shù)公司等外部力量，采用購(gòu)買人力資源服務(wù)等方式，提升信息化工作效率。集團(tuán)對(duì)信息化工作在辦公工作場(chǎng)所、設(shè)備器材、以及人員調(diào)配給予充分保障，使得信息化工作的前期調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施和后期測(cè)試維護(hù)順利進(jìn)行。（三）完善激勵(lì)制度