1、通信工程項(xiàng)目管理淺析摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著積極的影響，在 通信工程施工過程中，要對(duì)通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確 保通信工程施工質(zhì)量良好。本文就通信工程管理進(jìn)行分析。一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性 特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠 完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫 性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個(gè)工程，通信工程項(xiàng)目以 及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成， 而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

2、3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高， 難度相當(dāng)大，再加上對(duì)專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在 實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制等等，這些都會(huì)給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程 項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要 的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。二、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的重要性近些年來電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激 烈，在國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對(duì)通信工 程項(xiàng)目有著周期短、高時(shí)效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的足夠的重視，才能使電信公司處

3、于優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。實(shí)行通信工程項(xiàng)目管理的重要性主要表現(xiàn)在：1、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可使項(xiàng)目管理人員不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管 理意識(shí)，提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于 實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。2、科學(xué)的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系的建立健全，使工程項(xiàng)目在 標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。3、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可利用管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的 項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。三、通信工程項(xiàng)目的管理1、通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行計(jì)劃、控 制和協(xié)調(diào)。通信工程項(xiàng)目施工計(jì)劃是建立在明確項(xiàng)目整體目

4、標(biāo)和階段 性目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，對(duì)階段性施工進(jìn)行合理的計(jì)劃；通信工程項(xiàng)目施 工控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)比施工計(jì)劃對(duì)施工中出現(xiàn)的工程進(jìn) 度偏差進(jìn)行糾正；通信工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)就是在工程實(shí)施過程中，參 與到工程施工的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工過程中，對(duì)監(jiān)理和供貨單位間的工 作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在通信工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就是將實(shí) 施階段的施工目標(biāo)、施工內(nèi)容、施工流程與施工計(jì)劃相適應(yīng)，按照要 求定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏 差原因進(jìn)行細(xì)致分析，及時(shí)采取有效措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而 確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度符合要求。2、通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理（1）做好事前管理在設(shè)計(jì)方案以及

5、設(shè)計(jì)計(jì)劃上要確定好，對(duì)于施工的準(zhǔn)備階段一定 要提前做好控制，并要貫穿施工準(zhǔn)備階段與施工整個(gè)過程，科學(xué)、合 理的設(shè)計(jì)一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)在的通信技術(shù)以及 網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理手段， 要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。對(duì)于施工過程的自然環(huán) 境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟(jì)條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定 要對(duì)生產(chǎn)物資做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如說：施工過程中所需要的物資 以及機(jī)械設(shè)備設(shè)施等等。對(duì)于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人 的安排更要恰當(dāng)，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實(shí)施計(jì) 劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計(jì)劃和方案。（2）事中控

6、制和管理在通信工程項(xiàng)目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影 響施工質(zhì)量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的 失誤，因此一定要采取必要的措施，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 做好及時(shí)地分析和解決，要確保施工過程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有 效控制范圍之內(nèi)。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的變革和發(fā)展、施工人員流動(dòng)或者是施工機(jī)械設(shè)備沒有做好事前檢查 等狀況造成，所以在施工的整個(gè)過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工 作，施工進(jìn)場(chǎng)工作人員的技能知識(shí)以及技術(shù)要求等都要嚴(yán)格考核和檢 驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對(duì)于 施工整個(gè)過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理

7、。事后質(zhì)量控制和管理通信工程項(xiàng)目在施工完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工過程中所涉及 到的資料信息進(jìn)行整理實(shí)施，并且做出相關(guān)報(bào)告分析，對(duì)項(xiàng)目工程的 整體質(zhì)量做好檢查和驗(yàn)收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)與施工單 位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。3、成本管理通信工程項(xiàng)目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個(gè)過程中 實(shí)施。工程建設(shè)的前期，要對(duì)論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行認(rèn)真地搜集、整理和分析，并且對(duì)影響工程成本的各方面因素要 做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報(bào)告， 成本預(yù)算報(bào)告既要符合實(shí)際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完 整。通信工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)

8、施以后，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝 通和交流，就實(shí)施過程中出現(xiàn)的造價(jià)問題展開探討，建設(shè)單位要配合 好設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的合理程度對(duì)成本控制的影響很大，要 從投資預(yù)算的角度對(duì)成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實(shí)施的過程中， 應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)、修理費(fèi)及原材料的成本費(fèi)用作為 成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序， 對(duì)于材料的驗(yàn)收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強(qiáng)控制和 管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過程中要盡量避免 施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也要對(duì)偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。要保 障機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用 率，

9、設(shè)備的使用成本也就有所降低。通信工程項(xiàng)目的竣工成本結(jié)算的 階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任以及合同責(zé)任認(rèn)真履行，針對(duì)實(shí)際的施工狀況，認(rèn)真做好竣工結(jié)算 文件審核，對(duì)工程施工的成本要認(rèn)真分析，并且認(rèn)真總結(jié)出成本控制 教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理人員對(duì)可能影響項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行 預(yù)測(cè)識(shí)別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，降低消極 風(fēng)險(xiǎn)影響的管理活動(dòng)。通信工程項(xiàng)目建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)不確定 性，這是項(xiàng)目施工建設(shè)的一種潛在威脅。通?？刹扇”匾姆椒▉響?yīng) 對(duì)處理可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，但那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)必須依靠必要的風(fēng)險(xiǎn)管理 才能進(jìn)行工程項(xiàng)目的掌握，通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估， 提供有效的事先計(jì)劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，采用合理的成 本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理組織資源、 收益等的不利影響?？傊?，為提高通信工程項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)語：通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程是一個(gè)復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系 統(tǒng)性強(qiáng)的過程，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度，能確