1、公司治理與規(guī)范運作體系的構建培訓大綱主講：趙云龍【課程目標】了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律了解國有企業(yè)改革歷程以及未來發(fā)展方向理解治理結構演變規(guī)律理解董事會功能演變規(guī)律了解中國公司治理結構特點了解掌握轉(zhuǎn)型后企業(yè)的管控體系建設實現(xiàn)路徑【培訓對象】股東及代表、董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理人團隊【課程時間】 2天【課程大綱】第一單元、公司治理的系統(tǒng)模型一、治理結構的外部治理調(diào)整管理原則什么是公司治理？企業(yè)內(nèi)部價值管理原則公司治理理論的邏輯起源委托代理關系與兩權分離公司治理功能維持價值系統(tǒng)的平衡公司治理結構的演變規(guī)律董事會改革方向戰(zhàn)略型董事會權力治理演變規(guī)律從權瘦身到權分身公司治理與管理的區(qū)別與聯(lián)系二、公司治理

2、結構的實操性特點“三會一層”以及內(nèi)部治理股東會的職責董事會的職責監(jiān)事會的職責黨委的新定位中國公司治理結構的總體特征-三會一總的內(nèi)在關系剖析國企治理結構改革核心轉(zhuǎn)變董事會角色公司董事長與總經(jīng)理的區(qū)別第二單元、公司管控體系建設的核心問題一、公司總部價值創(chuàng)造的十大層面1、采取合適的組織結構2、建立上下同欲的集團戰(zhàn)略3、打造有競爭力的業(yè)務價值鏈4、對某些事務性工作統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營5、管好現(xiàn)金流，抓好財務控制6、發(fā)揮積極關聯(lián)作用7、大量外包總部事務性工作8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營銷等方面的功能9、強化總部的影響力10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和企業(yè)文化二、理清集團總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在

3、邏輯關系1、學會方法比指出路徑更重要 2、集團總部與分子公司間的管控總模型3、構建總部與分子公司間集團管控必須清晰的4大核心問題 選擇何種組織模式如何設計組織構架如何設計責權體系和核心管理流程如何進行業(yè)績評價三、總部定位：集團公司的功能定位1、集團總部的一般功能2、不同管理模式下的集團總部定位3、集團管理層次定位案例：某省投資集團管理層次定位四、總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務功能的有效載體：集團組織結構1、不當無用的婆婆：集團組織結構類型選擇2、讓組織結構創(chuàng)造價值：集團總部部門職能設計3、發(fā)揮保護傘的作用：總部對下屬單位的協(xié)調(diào)、服務于管控案例1：某城建集團總部組織結構調(diào)整案例2: 某機械制造集團組織結構調(diào)整與變革五、總部與分子公司行為體系構建的流程及其方法一、以流程為導向的集團管理模式二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系戰(zhàn)略規(guī)劃