1、2020庫(kù)房物流第二季度工作總結(jié)2020庫(kù)房物流第二季度工作總結(jié)8/82020庫(kù)房物流第二季度工作總結(jié)2020庫(kù)房物流第二季度工作總結(jié)20 xx年第二季度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方想法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一季度；也是我物流部依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求打破的一季度；同時(shí)，也是自己在各位同事關(guān)心支持下連續(xù)改進(jìn)、不停成長(zhǎng)的一季度。為獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的難得建議，現(xiàn)就本部門(mén)及自己各項(xiàng)詳盡工作報(bào)告以下：嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，開(kāi)源為副，節(jié)流為主，依照我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)明細(xì)中能看得出來(lái)。物流部開(kāi)銷(xiāo)現(xiàn)狀

2、本部門(mén)今年所發(fā)生開(kāi)銷(xiāo)占企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流開(kāi)銷(xiāo)能夠分為固定和變動(dòng)兩部分，固定開(kāi)銷(xiāo)不隨企業(yè)業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨企業(yè)業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨企業(yè)其他部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流開(kāi)銷(xiāo)占企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)比率擁有上升趨勢(shì)?？刂崎_(kāi)銷(xiāo)不拘細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制必定發(fā)生的開(kāi)銷(xiāo)，杜絕沒(méi)用必要的開(kāi)銷(xiāo)。關(guān)于配送開(kāi)銷(xiāo)，我物流部嚴(yán)格依照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)約停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)企業(yè)報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)質(zhì)節(jié)約80%。關(guān)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。比方粵b油泵問(wèn)題，羅咨詢(xún)好幾家，開(kāi)銷(xiāo)都

3、在1000元左右，但是我們實(shí)質(zhì)只開(kāi)銷(xiāo)三百余元，節(jié)約60%以上。關(guān)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，比方為石巖庫(kù)房窗戶(hù)刷油漆，我們都是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此各種，不勝列舉，變動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)節(jié)約達(dá)60%以上，誠(chéng)然沒(méi)有為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。月如煙，第二季度年已經(jīng)走開(kāi)，回顧過(guò)去這一季度的工作，物流部在企業(yè)的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的張開(kāi)，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門(mén)平常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不停的改進(jìn)與圓滿(mǎn)?，F(xiàn)將本部門(mén)崗位職責(zé)、20 xx第二季度部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20 xx年第二季度的工作總結(jié)以下：一、本職工作內(nèi)容1、

4、負(fù)責(zé)物流部平常工作的全面管理，擬訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，保證組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約企業(yè)資源4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助辦理各項(xiàng)異常。5、認(rèn)真做好部門(mén)的平常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。6、接受并完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。二、物流部第二季度主要工作完成情況總結(jié)1、經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)庫(kù)房的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提升了部門(mén)的工作效率，節(jié)約了企業(yè)成本。2、對(duì)部門(mén)的主要平常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率完成統(tǒng)計(jì)、

5、部門(mén)的加班情況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收情況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門(mén)與企業(yè)能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)相關(guān)的情況，便于及時(shí)糾正與圓滿(mǎn)相關(guān)的管理。3、圓滿(mǎn)了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨物庫(kù)房，對(duì)客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)剖析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追想性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了圓滿(mǎn)與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），經(jīng)過(guò)平常的部門(mén)會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象獲取了有效截止，客戶(hù)的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。

6、5、經(jīng)過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間合適調(diào)整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率獲取了明顯提升，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)所清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品庫(kù)房的庫(kù)位緊張。7、經(jīng)過(guò)部門(mén)如期的會(huì)議宣導(dǎo)與平常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)獲取了明顯提升，在人員配置不足的情況下，使得各項(xiàng)平常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部第二季度工作中存在的問(wèn)題1、庫(kù)房呆板物料的增加，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料庫(kù)房、半成品庫(kù)房及成品庫(kù)房的場(chǎng)所嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2、

7、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料庫(kù)房、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的薪水待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不能夠控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。誠(chéng)然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所扔掉的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到督查的作用，不能夠從根本上解決問(wèn)題。4、在車(chē)輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒(méi)能很好的督查與執(zhí)行車(chē)輛的平常保養(yǎng)與維修管理，存在車(chē)輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，以致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生。四、物流部第三季度工作計(jì)劃針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在

8、管理中的單薄環(huán)節(jié)，在新的一季度里，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃展動(dòng)工作以下：1、加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提升部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng)立優(yōu)異的工作氛圍。經(jīng)過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟示及裁汰系統(tǒng)，加強(qiáng)職工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提升個(gè)人的組織能力和溝通能力。2、加強(qiáng)部門(mén)人員的安全教育，特別對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，如期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提升部門(mén)人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。3、擬訂相關(guān)的核查制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在企業(yè)贊成的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的薪水結(jié)構(gòu)，對(duì)部門(mén)的不同樣樣類(lèi)崗位推行各自合適的核查制度，達(dá)到提升職工的工作熱情，拘束不良現(xiàn)

9、象的產(chǎn)4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨正確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每個(gè)月平均的總回收率在95%以上。5、加強(qiáng)車(chē)輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，擬訂車(chē)輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車(chē)輛的干凈與防范第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。6、圓滿(mǎn)庫(kù)房的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追想性、賬物正確性、呆板物料辦理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。2019年3月尾，物流管理部正式建立，部門(mén)職工將在策劃部時(shí)參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事

10、宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)打破口，戰(zhàn)勝人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難，經(jīng)過(guò)不休學(xué)習(xí)和主動(dòng)思慮，在研究中不停前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門(mén)正式建立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)以下：一、工作總結(jié)內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求檢查報(bào)告該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于企業(yè)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是檢查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，以致報(bào)告多次改正圓滿(mǎn)。這一季度的主要工作有：（1）盤(pán)問(wèn)國(guó)家張開(kāi)甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx認(rèn)識(shí)xxx張開(kāi)該項(xiàng)工作的信息。（2）認(rèn)識(shí)xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息，并經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)識(shí)

11、xx礦石運(yùn)至xx的貨量、船期、堆存面積、裝卸地址等信息。3）向xxx咨詢(xún)散改集貨物信息和詳盡操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。4）向企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。5）進(jìn)一步圓滿(mǎn)檢查報(bào)告，形成階段性成就，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。甄選物流咨詢(xún)單位1）盤(pán)問(wèn)物流咨詢(xún)企業(yè)相關(guān)信息資料，精選擁有優(yōu)異聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其企業(yè)基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。2）與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢(xún)單位赴股份企業(yè)進(jìn)行工作報(bào)告的相關(guān)事宜，并參加股份企業(yè)與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì)議。觀光學(xué)習(xí)及培訓(xùn)1）參加x

12、x海事大學(xué)xx老師為企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。2）觀光xx、xx兩地物流庫(kù)房。3）到xx物流園參觀察看。4）參加xx關(guān)于xx港區(qū)國(guó)際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。5）積極參加企業(yè)組織的周末沙龍講座。6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書(shū)籍。其他工作1）赴xx港區(qū)兼?zhèn)浒l(fā)展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。2）辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園自籌資本本源證明的相關(guān)事宜。3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP，作為前一次約見(jiàn)會(huì)談后的回復(fù)。4）整理xx港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，獲取企業(yè)四個(gè)碼頭的推介資料。5）經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)和期

13、刊雜志等渠道如期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成就。二、工作中存在的問(wèn)題研究中前進(jìn)，未知中篤行，裸露了一些問(wèn)題，主要有：在理論學(xué)習(xí)和信息收集的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)這些理論、信息的鑒識(shí)力和敏銳度。要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)系單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。在目前部門(mén)人員配置現(xiàn)狀下，需要提升每個(gè)人的獨(dú)立工作能力。三、下季度工作重點(diǎn)總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)先期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備張開(kāi)實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：共同股份企業(yè)戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢(xún)企業(yè)后，全力配合咨詢(xún)企業(yè)做好xx港物流園區(qū)市場(chǎng)檢查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)

14、劃、營(yíng)銷(xiāo)推行等工作。配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題?；仡櫟诙径鹊墓ぷ?，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)，主要有以下幾條：一、庫(kù)房保留員的工作1、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)庫(kù)房缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；2、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)庫(kù)房缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各種資料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。4、配合缸裝置車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，贊成現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，改正。5、做好各種物料的平常核查工作，對(duì)各種庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。6、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)工作必定嚴(yán)格依照5s要求二、庫(kù)房收貨員的工作1、配合同事負(fù)責(zé)庫(kù)房收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，庫(kù)房管理員必定憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物質(zhì)入庫(kù)。2、入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員必定查點(diǎn)物質(zhì)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地域，同時(shí)必定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理。3、收料單的填開(kāi)必定正確圓滿(mǎn)，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。三、sap系統(tǒng)操作1、學(xué)習(xí)庫(kù)房migo收貨及退貨。2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4、m