1、組織管理手冊(cè)編號(hào)：YC-GLSC版號(hào)：A頁碼：第89頁 共 43 頁組織管理手冊(cè)編號(hào)：YC-GLSC版號(hào)：AEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集團(tuán)股份有限公司組織管理手手冊(cè)2008年年目 錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc485237940 第一章、手手冊(cè)說明明 PAGEREF _Toc485237940 h 3 HYPERLINK l _Toc485237941 第二章、組組織設(shè)計(jì)計(jì)基本思思路 PAGEREF _Toc485237941 h 5 HYPER

2、LINK l _Toc485237942 1.組織織設(shè)計(jì)的的基本原原則 PAGEREF _Toc485237942 h 5 HYPERLINK l _Toc485237943 1.1反反映企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的原則 PAGEREF _Toc485237943 h 5 HYPERLINK l _Toc485237944 1.2體體現(xiàn)行業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的原則 PAGEREF _Toc485237944 h 5 HYPERLINK l _Toc485237945 1.3優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程的的原則 PAGEREF _Toc485237945 h 5 HYPERLINK l _Toc485237946 1.4促促進(jìn)管理

3、理績效的的原則 PAGEREF _Toc485237946 h 5 HYPERLINK l _Toc485237947 1.5提提高運(yùn)作作效率的的原則 PAGEREF _Toc485237947 h 5 HYPERLINK l _Toc485237948 2.項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的選選擇 PAGEREF _Toc485237948 h 6 HYPERLINK l _Toc485237949 2.1運(yùn)運(yùn)作模式式的類型型 PAGEREF _Toc485237949 h 6 HYPERLINK l _Toc485237950 2.2某某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司開發(fā)運(yùn)作作模式 PAGEREF _Toc4

4、85237950 h 6 HYPERLINK l _Toc485237951 3.崗位位設(shè)計(jì)原原則 PAGEREF _Toc485237951 h 6 HYPERLINK l _Toc485237952 第三章、某某集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc485237952 h 7 HYPERLINK l _Toc485237953 1.某集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖決策策層 PAGEREF _Toc485237953 h 7 HYPERLINK l _Toc485237954 2.某集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖管理理層 PAGEREF _Toc485237954 h 17 HYPERLINK l _Toc48

5、5237955 2.1.某某集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：集集團(tuán)總部部+城市公公司+項(xiàng)目管管理部 PAGEREF _Toc485237955 h 17 HYPERLINK l _Toc485237957 2.2.城城市公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc485237957 h 18 HYPERLINK l _Toc485237958 2.3.項(xiàng)項(xiàng)目管理理部組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc485237958 h 19 HYPERLINK l _Toc485237959 第四章、各各部門職職責(zé)（集集團(tuán)/城市/項(xiàng)目） PAGEREF _Toc485237959 h 20第一章、手手冊(cè)說明明本手冊(cè)用以

6、以說明某某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司（以以下簡稱稱集團(tuán)公公司）的的部門職職責(zé)、部部門崗位位結(jié)構(gòu)，是是集團(tuán)公公司組織織管理的的基本文文件，它它是在集集團(tuán)管控控設(shè)計(jì)方方案框架架內(nèi)編制制的。它它一共包包括四個(gè)個(gè)部分：組織設(shè)計(jì)的的基本思思路：本本部分闡闡明了集集團(tuán)公司司現(xiàn)階段段組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本思想想，包括括組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇擇的原則則、運(yùn)作作模式選選擇的思思路、崗崗位設(shè)置置的原則則等。組織設(shè)計(jì)：本部分分描述集集團(tuán)總部部和異地項(xiàng)目目集團(tuán)公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。部門職責(zé)：本部分分主要闡闡述集團(tuán)團(tuán)公司各各部門的的主要的的職能與與職責(zé)。職位說明書書：本部部分詳細(xì)細(xì)描述了了集團(tuán)公公司各崗崗位（職職位）的的基本信信

7、息、上上下級(jí)關(guān)關(guān)系、主主要的職職責(zé)權(quán)限限、內(nèi)外外溝通渠渠道、能能力素質(zhì)質(zhì)要求等等。（注注：整套套職位說說明書另另行提供供）本手冊(cè)是某某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司組織織管理的的基本文文件，當(dāng)當(dāng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、崗位位設(shè)置和和權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)或業(yè)業(yè)務(wù)流程程發(fā)生變變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修訂本手手冊(cè)。附本本手冊(cè)關(guān)關(guān)鍵詞和和特定用用語說明明如下：1.關(guān)鍵詞詞說明（僅僅針對(duì)房房地產(chǎn)開開發(fā)特點(diǎn)點(diǎn)）：建議：口頭頭或書面面要求；制定：本部部門用制制度文件件或規(guī)定定，不需需要經(jīng)過過相關(guān)部部門評(píng)審審、會(huì)簽簽或溝通通；編制：提出出基本方方案，需需要相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽或溝溝通；備案：向有有關(guān)部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)備份或或告知相相關(guān)

8、規(guī)定定或?qū)徟Y(jié)果，有有控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)責(zé)任；聽證：涉及及項(xiàng)目決決策、由由最高機(jī)機(jī)構(gòu)（專專家）評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目投資研研究成果果的過程程；審核：對(duì)擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審查查核實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、核定；審批：對(duì)擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審查查批準(zhǔn)，有有變更的的可能；批準(zhǔn)：對(duì)擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行終審審，給出出執(zhí)行許許可；參與：與其其他主導(dǎo)導(dǎo)部門共共同完成成工作或或活動(dòng)，負(fù)負(fù)有一定定的責(zé)任任；配合：階段段性參與與其他部部門組織織的工作作或活動(dòng)動(dòng)，負(fù)有有一定的的責(zé)任；組織：對(duì)某某項(xiàng)工作作或活動(dòng)動(dòng)負(fù)有主主導(dǎo)責(zé)任任；評(píng)審：由主主導(dǎo)部門門組織相相關(guān)部門門對(duì)議題題進(jìn)行討討論或評(píng)評(píng)

9、價(jià)，給給出意見見的過程程；負(fù)責(zé)：負(fù)有有某項(xiàng)工工作或活活動(dòng)的責(zé)責(zé)任；執(zhí)行：具體體落實(shí)完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作或或活動(dòng)負(fù)負(fù)全責(zé)；監(jiān)控：根據(jù)據(jù)工作計(jì)計(jì)劃或制制度對(duì)執(zhí)執(zhí)行過程程是否偏偏離工作作目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查查和糾正正；審計(jì)：根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司制度度規(guī)范、流流程、國國家法規(guī)規(guī)審查集集團(tuán)公司司各類工工作是否否有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，提提出審查查意見的的過程；考核：根據(jù)據(jù)績效管管理方案案針對(duì)工工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；申訴：對(duì)績績效考核核和審計(jì)計(jì)結(jié)果有有疑問的的陳述；獎(jiǎng)懲：根據(jù)據(jù)績效管管理方案案或獎(jiǎng)懲懲制度給給與相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或懲罰罰；采購：包括括招標(biāo)、議議標(biāo)、直直接委托托采購；注：本手冊(cè)冊(cè)中涉及及到集團(tuán)團(tuán)總部部門門

10、“審批批”職責(zé)責(zé)的，其其操作過過程為由由集團(tuán)總總部部門門審核后后報(bào)集團(tuán)團(tuán)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。2.本手冊(cè)冊(cè)中，除除非文意意另有所所指，下下列簡稱稱具有如如下特定定意義：集團(tuán)公司：指某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司集團(tuán)總部：指某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司集團(tuán)團(tuán)總部城市公司：指某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司全資資擁有的的地區(qū)中中心城市市公司項(xiàng)目公司：指城市市公司下下設(shè)的生生產(chǎn)、銷銷售、客客服等項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)。第二章、組組織設(shè)計(jì)計(jì)基本思思路組織設(shè)計(jì)的的基本原原則反映企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原則組織設(shè)計(jì)的的基本出出發(fā)點(diǎn)是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，因此組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要考考慮市場場定位、客客戶

11、價(jià)值值、核心心競爭能能力、盈盈利能力力和集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)業(yè)能力等等多項(xiàng)因因素；目前某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司定位位為高價(jià)價(jià)值住宅宅開發(fā)，同同時(shí)積極極開拓市市場，儲(chǔ)儲(chǔ)備土地地資源，全全面加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)品品牌，夯夯實(shí)管理理基礎(chǔ)以以實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司司的高速速成長，爭爭成為全全國一流流的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)，因此此在組織織設(shè)計(jì)中中必須考考慮集團(tuán)團(tuán)公司房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)化、規(guī)規(guī)模化和和快速發(fā)發(fā)展的特特點(diǎn)。體現(xiàn)行業(yè)特特點(diǎn)的原原則房地產(chǎn)業(yè)是是一個(gè)資資源整合合型的行行業(yè)，在在整個(gè)價(jià)價(jià)值鏈上上有大量量的環(huán)節(jié)節(jié)是采用用外包或或借助專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司的的力量來來完成，而而且它具具有項(xiàng)目目型的特特點(diǎn)，集集團(tuán)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)

12、運(yùn)作是是由一個(gè)個(gè)個(gè)具體體的項(xiàng)目目組成，同同時(shí)集團(tuán)團(tuán)公司運(yùn)運(yùn)作時(shí)會(huì)會(huì)牽涉到到大量資資金和其其它資源源的管理理，具有有很高的的風(fēng)險(xiǎn)，因因此在組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要充充分考慮慮這些因因素，為為了適應(yīng)應(yīng)未來集集團(tuán)公司司發(fā)展要要求引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目矩矩陣式管管理突出出異地項(xiàng)項(xiàng)目集團(tuán)團(tuán)公司管管理職能能，將以以往的集集團(tuán)公司司職能推推動(dòng)改為為項(xiàng)目驅(qū)驅(qū)動(dòng)，提提高項(xiàng)目目管理能能力。優(yōu)化業(yè)務(wù)流流程的原原則組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮業(yè)務(wù)流流程的簡簡單、高高效和順順暢，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是部門門職能的的集合，部部門設(shè)計(jì)計(jì)與職能能分配時(shí)時(shí)將優(yōu)先先考慮業(yè)業(yè)務(wù)流程程的順暢暢與合理理。這一一基本原原則在從從項(xiàng)目論論證、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)

13、到到施工管管理、營營銷管理理和客戶戶服務(wù)的的各流程程中充分分體現(xiàn)，盡盡可能使使流程的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)由專專業(yè)部門門、專業(yè)業(yè)崗位完完成，需需要多方方協(xié)調(diào)的的環(huán)節(jié)盡盡量減少少。促進(jìn)管理績績效的原原則組織設(shè)計(jì)要要能促進(jìn)進(jìn)管理績績效，因因此在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)上盡可可能的追追求扁平平化，減減少管理理層級(jí)，提提升管理理的績效效，在某某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置時(shí)基基本上采采取兩層層的簡單單結(jié)構(gòu)；在部門門、崗位位的職能能與職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)上上，追求求清晰化化和明確確化，減減少責(zé)任任重疊，減減少多頭頭負(fù)責(zé)，避避免職責(zé)責(zé)的缺失失，使部部門、崗崗位職責(zé)責(zé)的劃分分既不重重疊也無無空白，最最終提升升整體管管

14、理績效效。提高運(yùn)作效效率的原原則考慮房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的特點(diǎn)，為為提高運(yùn)運(yùn)作效率率，充分分考慮房房地產(chǎn)行行業(yè)的效效益和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要集中在在價(jià)值鏈鏈前端的的特點(diǎn)，組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)盡量量專業(yè)化化和清晰晰化，同同時(shí)對(duì)部部門、崗崗位的職職責(zé)范圍圍在集團(tuán)團(tuán)總部各各職能部部門和異異地項(xiàng)目目集團(tuán)公公司之間間采用分分層次授授權(quán)的方方法，包包括財(cái)務(wù)務(wù)管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、營銷管理等計(jì)劃或方案的審核批準(zhǔn)權(quán)限等，盡量減少責(zé)任的重疊，縮短決策的周期，提升整體運(yùn)作效率。項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的選選擇運(yùn)作模式的的類型房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理通常常會(huì)采用用職能制制、矩陣陣制和項(xiàng)項(xiàng)目集團(tuán)團(tuán)公司制制三種運(yùn)運(yùn)作模

15、式式?？紤]慮未來多多項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作，某某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理由過過去 “職職能制”運(yùn)運(yùn)作模式式向“矩矩陣制”運(yùn)運(yùn)作模式式轉(zhuǎn)化。某集團(tuán)股份份有限集集團(tuán)公司司開發(fā)運(yùn)運(yùn)作模式式在職能制向向矩陣制制管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的運(yùn)運(yùn)作模式式下，我我們將強(qiáng)強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)公司各各專業(yè)的的整合能能力，提提升專業(yè)業(yè)管理水水平，儲(chǔ)儲(chǔ)備專業(yè)業(yè)人才，同同時(shí)逐步步強(qiáng)化異異地項(xiàng)目目集團(tuán)公公司的職職能，提提升異地地項(xiàng)目集集團(tuán)公司司整體運(yùn)運(yùn)作能力力，為實(shí)實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)股股份有限限集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)打打下良好好基礎(chǔ)。崗位設(shè)計(jì)原原則3.1 因因事設(shè)崗崗原則。從“理清該該做的事事”開始始，“以以事定崗崗、以崗崗定人”。設(shè)設(shè)置崗位位既要

16、著著眼于企企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)，又要要著眼于于企業(yè)發(fā)發(fā)展。按按照企業(yè)業(yè)各部門門職責(zé)范范圍劃定定崗位，而而不應(yīng)因因人設(shè)崗崗；崗位位和人應(yīng)應(yīng)是設(shè)置置和配置置的關(guān)系系，而不不能顛倒倒。人員員配置應(yīng)應(yīng)根據(jù)集集團(tuán)公司司的發(fā)展展階段和和業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模來確確定，可可以考慮慮一人多多崗或一一崗多人人。 3.2整分分合原則則。在企業(yè)組織織整體規(guī)規(guī)劃下應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗崗位的明明確分工工，又在在分工基基礎(chǔ)上有有效地綜綜合，使使各崗位位職責(zé)明明確又能能上下左左右之間間同步協(xié)協(xié)調(diào)，以以發(fā)揮最最大的企企業(yè)效能能。3.3最少少崗位數(shù)數(shù)原則。既考慮到最最大限度度地節(jié)約約人力成成本，又又要盡可可能地縮縮短崗位位之間信信息傳遞遞時(shí)間，減減少“濾濾波

17、”效效應(yīng)，提提高組織織的戰(zhàn)斗斗力和市市場競爭爭力。 3.4規(guī)范范化原則則。崗位名稱及及職責(zé)范范圍均應(yīng)應(yīng)規(guī)范。 3.5客戶戶導(dǎo)向原原則。應(yīng)該滿足特特定的內(nèi)內(nèi)部和外外部客戶戶的需求求。第三章、某某集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1.某集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖決策策層股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦公會(huì)投資發(fā)展管理委員會(huì)運(yùn)營管理委員會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦公會(huì)投資發(fā)展管理委員會(huì)運(yùn)營管理委員會(huì)評(píng)標(biāo)管理委員會(huì)客服管理委員會(huì)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)人力資源管理委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)二、股東大大會(huì)職權(quán)權(quán)（詳見公公司章程程、股股東大會(huì)會(huì)議事規(guī)規(guī)則）決定集團(tuán)公公司經(jīng)營營方針和和投資計(jì)計(jì)劃；選舉和更換換董事，決決定有

18、關(guān)關(guān)董事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；選舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事會(huì)的的報(bào)告；審議批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案；審議批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案；對(duì)集團(tuán)公司司增加或或者減少少注冊(cè)資資本作出出決議；對(duì)發(fā)行集團(tuán)團(tuán)公司債債券作出出決議；對(duì)集團(tuán)公司司合并、分分立、解解散和清清算等事事項(xiàng)作出出決議；修改公司章章程；對(duì)集團(tuán)公司司聘用、解解聘會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所作出出決議；審議代表集集團(tuán)公司司發(fā)行在在外有表表決權(quán)股股份總數(shù)數(shù)的百分分之五以以上的股股東的提提案；審議法律、法法規(guī)和公公司章程程規(guī)定應(yīng)

19、應(yīng)當(dāng)由股股東大會(huì)會(huì)決定的的其他事事項(xiàng)。三、監(jiān)事會(huì)會(huì)職權(quán)（詳見公公司章程程、監(jiān)監(jiān)事會(huì)議議事規(guī)則則）檢查集團(tuán)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)，對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司的重重大生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)；對(duì)董事、總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理和其他他高級(jí)管管理人員員執(zhí)行集集團(tuán)公司司職務(wù)時(shí)時(shí)違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對(duì)董事、總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理和其他他高級(jí)管管理人員員的行為為損害集集團(tuán)公司司的利益益時(shí)，要要求予以以糾正；不予糾糾正的，有有權(quán)向股股東大會(huì)會(huì)報(bào)告；經(jīng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)監(jiān)事表決決改革同同意，提提議召開開臨時(shí)股股東大會(huì)會(huì)；列席董事會(huì)會(huì)會(huì)議；公司章程規(guī)規(guī)定或股股東大會(huì)會(huì)授予的的其他職職權(quán)。四、董事會(huì)會(huì)職權(quán)（詳

20、見公公司章程程、董董事會(huì)議議事規(guī)則則）負(fù)責(zé)召集股股東大會(huì)會(huì)，并向向大會(huì)報(bào)報(bào)告工作作；執(zhí)行股東大大會(huì)決議議；決定集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資方案；制訂集團(tuán)公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案；制訂集團(tuán)公公司的利利潤分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；制訂集團(tuán)公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本、發(fā)發(fā)行債券券或其他他證券及及上市方方案；擬定集團(tuán)公公司重大大收購、回回購本集集團(tuán)公司司股票或或者合并并、分立立和解散散方案；批準(zhǔn)集團(tuán)公公司擬收收購、出出售資產(chǎn)產(chǎn)的事項(xiàng)項(xiàng)符合股股票上市市規(guī)則所所列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的行為為；屬需需股東大大會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目提請(qǐng)股股東大會(huì)會(huì)審議批批準(zhǔn)；在股東大會(huì)會(huì)授權(quán)范范圍內(nèi)，決決定集團(tuán)團(tuán)公司

21、的的風(fēng)險(xiǎn)投投資、資資產(chǎn)抵押押及其他他擔(dān)保事事項(xiàng)；決定集團(tuán)公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置；聘任或解聘聘集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理、董董事會(huì)秘秘書；根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘集集團(tuán)公司司副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人等高高級(jí)管理理人員；聘任董董事會(huì)顧顧問，并并決定其其報(bào)酬事事項(xiàng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)項(xiàng)；制訂集團(tuán)公公司的基基本管理理制度；制訂公司章章程的修修改方案案；管理集團(tuán)公公司信息息披露事事項(xiàng)；向股東大會(huì)會(huì)提出聘聘請(qǐng)或更更換為集集團(tuán)公司司審計(jì)的的會(huì)計(jì)師師事務(wù)所所；聽取集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理的工工作匯報(bào)報(bào)并檢查查總經(jīng)理理的工作作；擬定董事報(bào)報(bào)酬和津津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；法律、法規(guī)規(guī)或公司司章程規(guī)規(guī)定，以以及股東東大會(huì)授

22、授予的其其他職權(quán)權(quán)。（一）戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)職權(quán)（向向董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)）A.主要職職責(zé)：對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司長長期發(fā)展展戰(zhàn)略和和重大投投資決策策進(jìn)行研研究并提提出建議議。B.具體包包括：對(duì)集團(tuán)公司司長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行研究究并提出出建議；對(duì)公司章章程規(guī)規(guī)定須經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的重大投投資融資資方案進(jìn)進(jìn)行研究究并提出出建議；對(duì)公司章章程規(guī)規(guī)定須經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的固定資資產(chǎn)投資資、重大大資本運(yùn)運(yùn)作、資資產(chǎn)經(jīng)營營項(xiàng)目和和合作開開發(fā)等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行研究并并提出建建議；對(duì)其他影響響集團(tuán)公公司發(fā)展展的重大大事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行研究究并提出出建議；對(duì)以上事項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)施施進(jìn)行檢檢查；董事會(huì)授權(quán)權(quán)的其他他事宜；C.實(shí)施細(xì)細(xì)則：（二）

23、審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)職權(quán)（向向董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)）A.主要職職責(zé)：負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司內(nèi)、外外部審計(jì)計(jì)的溝通通、監(jiān)督督和核查查工作。B.具體包包括：提議聘請(qǐng)或或更換外外部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)；監(jiān)督集團(tuán)公公司的內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度及及其實(shí)施施；負(fù)責(zé)內(nèi)部審審計(jì)與外外部審計(jì)計(jì)之間的的溝通；審核集團(tuán)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)信息息及其披披露；審查集團(tuán)公公司的內(nèi)內(nèi)控制度度。C.實(shí)施細(xì)細(xì)則：（三）薪酬酬與考核核委員會(huì)會(huì)職權(quán)（向向董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)）A.主要職職責(zé)：制定集集團(tuán)公司司董事及及高級(jí)管管理人員員的考核核標(biāo)準(zhǔn)并并進(jìn)行考考核；制制定并審查集團(tuán)團(tuán)公司董董事及經(jīng)經(jīng)理人員員的薪酬酬激勵(lì)政政策與方方案；B.具體包包括：根據(jù)董事及及高級(jí)管管理人員員管理崗崗位

24、的主主要范圍圍、職責(zé)責(zé)、重要要性以及及其他相相關(guān)企業(yè)業(yè)相關(guān)崗崗位的薪薪酬水平平制定薪薪酬計(jì)劃劃或方案案；薪酬計(jì)劃或或方案主主要包括括但不限限于績效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序及主主要評(píng)價(jià)價(jià)體系，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲懲罰的主主要方案案和制度度等；審查集團(tuán)公公司董事事(非獨(dú)獨(dú)立董事事)及高高級(jí)管理理人員的的履行職職責(zé)情況況并對(duì)其其進(jìn)行年年度績效效考評(píng)；負(fù)責(zé)指定、審審查核心心技術(shù)人人員、主主要管理理人員的的激勵(lì)政政策；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司薪薪酬制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督；董事會(huì)授權(quán)權(quán)的其他他事宜。C.實(shí)施細(xì)細(xì)則：五、總裁辦辦公會(huì)召集人總裁辦公會(huì)會(huì)成員職責(zé)會(huì)議頻度總裁常務(wù)副總裁裁鄂俊宇、孫孫勇、張張麗萍、鄭鄭力齊、劉劉云飛

25、、馬馬寅、周周柏生、喬喬鐵強(qiáng)、陳陳志延作為集團(tuán)公公司常設(shè)設(shè)的經(jīng)營營管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度體系系；分配配集團(tuán)公公司重要要資源；決定經(jīng)經(jīng)營管理理過程中中的重大大事項(xiàng)（如如城市公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、初初步審定定集團(tuán)公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃等）；組織實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃；評(píng)價(jià)各各部門、各各城市（城城市）集集團(tuán)公司司經(jīng)營績績效；建建立完善善的集團(tuán)團(tuán)公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制系統(tǒng)；推動(dòng)建建設(shè)和諧諧、健康康、向上上的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍。召開時(shí)間：正常會(huì)會(huì)議每季季度召開開一次；有特殊殊情況時(shí)時(shí)，可召召開臨時(shí)時(shí)會(huì)議或或擴(kuò)大會(huì)會(huì)議。六、總裁辦辦公會(huì)專專業(yè)管理理

26、委員會(huì)會(huì)為了提高議議事效率率、同時(shí)時(shí)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，總總裁辦公公會(huì)設(shè)立立專門委委員會(huì)，見見下表：委員會(huì)召集人主任執(zhí)行主任委員職責(zé)會(huì)議頻度D1投資管理委委員會(huì)主任/ 執(zhí)執(zhí)行主任任鄂俊宇孫勇鄂俊宇、孫孫勇、張張麗萍、鄭鄭力齊、劉劉云飛、馬馬寅、周周柏生、喬喬鐵強(qiáng)、陳陳志延作為集團(tuán)公公司常設(shè)設(shè)的投資資與對(duì)外外合作的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，研研究并不不斷優(yōu)化化集團(tuán)公公司投資資發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)董事事會(huì)的授授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)審定定項(xiàng)目投投資決策策及對(duì)外外投資合合作方案案，確定定項(xiàng)目投投資戰(zhàn)略略目標(biāo)和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)。不定期D2運(yùn)營管理委委員會(huì)主任/ 執(zhí)執(zhí)行主任任鄂俊宇張麗萍鄂俊宇、孫孫勇、張張麗萍、鄭鄭力齊、劉劉云飛、馬馬寅、

27、周周柏生、喬鐵強(qiáng)、陳陳志延、楊楊惟堯作為集團(tuán)公公司年度度運(yùn)營工工作的管理和和決策機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)推動(dòng)動(dòng)集團(tuán)公公司業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度、流流程系統(tǒng)統(tǒng)化建設(shè)設(shè)，建立立健全集集團(tuán)公司司的運(yùn)營營管理體體系；審審定項(xiàng)目目總體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)成本；審定各各城市及項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)營計(jì)劃劃并督導(dǎo)導(dǎo)各城市市公司的切切實(shí)執(zhí)行行；協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃和和運(yùn)營管管理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并做做出必要要的裁決決；調(diào)配配集團(tuán)公公司的各各類專業(yè)業(yè)資源，以以保證各各城市的項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營需要；評(píng)價(jià)各各城市公司司的相關(guān)關(guān)工作績績效。正常會(huì)議每每月召開開一次，有有臨時(shí)重重要事項(xiàng)項(xiàng)可召開開臨時(shí)會(huì)會(huì)議。D3評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)主任/ 執(zhí)執(zhí)行主任任鄂俊宇劉云飛

28、、周周柏生鄂俊宇、張張麗萍、劉劉云飛、周周柏生、喬喬鐵強(qiáng)、遇遇繡峰、韋韋小玲作為集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)性原材材料、設(shè)設(shè)備及服服務(wù)商采購的的專業(yè)決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)推動(dòng)相相關(guān)部門門按照規(guī)規(guī)范透明明的原則則建立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)及及項(xiàng)目主主要材料料、設(shè)備備及服務(wù)務(wù)商采購購的工作作標(biāo)準(zhǔn)和和決策程程序，并并根據(jù)集集團(tuán)公司司投資決決策及運(yùn)運(yùn)營管理理形成的的項(xiàng)目目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃要要求，審審定、選選擇各類類重要服服務(wù)商、供供貨商及及供貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等事事項(xiàng)。不定期D4客服管理委委員會(huì)主任/ 執(zhí)執(zhí)行主任任鄂俊宇鄭力齊（代代）鄂俊宇、孫孫勇、張張麗萍、鄭鄭力齊、遇遇繡峰、荊荊燕、解強(qiáng)作為集團(tuán)公公司客戶戶服務(wù)管管理的管

29、管理和決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)確定集集團(tuán)公司司的客戶戶服務(wù)理理念、服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、服務(wù)務(wù)流程，督督導(dǎo)各城城市及相相關(guān)部門門按照集集團(tuán)公司司要求建建立客戶戶服務(wù)體體系，審審查、評(píng)評(píng)價(jià)客戶戶服務(wù)績績效，決決策客戶戶服務(wù)活活動(dòng)的重重大事項(xiàng)項(xiàng)。月度D5財(cái)務(wù)管理委委員會(huì)主任或主任任授權(quán)委委員鄂俊宇鄂俊宇、孫孫勇、張張麗萍、喬喬鐵強(qiáng)作為集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理與與財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制的決策策機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系持續(xù)續(xù)的規(guī)范范化建設(shè)設(shè)；財(cái)政政資源的的配置與與調(diào)整；財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理機(jī)制的的建立與與完善；財(cái)務(wù)政政策與財(cái)財(cái)務(wù)績效效的優(yōu)化化決策；財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營管理理中重大大事項(xiàng)的的決策。月度，根據(jù)據(jù)管理需需要可召召開臨時(shí)時(shí)會(huì)

30、議。D6人力資源委委員會(huì)主任或執(zhí)行行主任鄂俊宇鄭力齊鄂俊宇、孫孫勇、鄭鄭力齊、張張麗萍、黃黃碩權(quán)作為集團(tuán)公公司常設(shè)設(shè)的人力力資源管管理決策策機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源管理體體系的系系統(tǒng)化建建設(shè)和工工作程序序的完善善，執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的薪酬福福利計(jì)劃劃，不斷斷優(yōu)化集集團(tuán)公司司人力資資源質(zhì)量量和結(jié)構(gòu)構(gòu)，決定定集團(tuán)公公司重要要人事任任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，決決策集團(tuán)團(tuán)公司績績效管理理運(yùn)行中中的重大大問題。季度D7審計(jì)管理委委員會(huì)主任或執(zhí)行行主任鄂俊宇孫勇鄂俊宇、孫孫勇、王王京虹、岳岳群作為集團(tuán)公公司經(jīng)營營層面審審計(jì)管理理的決策策機(jī)構(gòu)，與與董事會(huì)會(huì)審計(jì)委委員會(huì)共共同管理理集團(tuán)公公司監(jiān)察察審計(jì)部部，負(fù)

31、責(zé)責(zé)推動(dòng)集集團(tuán)公司司完善董董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總裁負(fù)負(fù)責(zé)制，建建立并不不斷改進(jìn)進(jìn)內(nèi)部控控制體系系，完善善監(jiān)察審審計(jì)管理理制度，對(duì)對(duì)審計(jì)過過程中的的重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策。不定期2.某集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖管理理層2.1.某某集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)圖圖：集團(tuán)總部部+城市公公司+項(xiàng)項(xiàng)目管理理部2.2.城城市公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)北京公司組織架構(gòu)圖北京公司組織架構(gòu)圖異地城市異地城市公司組織架構(gòu)圖異地地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖2.3.項(xiàng)項(xiàng)目管理理部組織織結(jié)構(gòu)第四章、各各部門職職責(zé)（集集團(tuán)/城城市/項(xiàng)項(xiàng)目）部門名稱職責(zé)分類序號(hào)部門職責(zé)董事會(huì)辦公公室戰(zhàn)略管理1參與集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制訂訂2參與公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與發(fā)展展規(guī)劃的的制

32、訂3參與職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂，促促進(jìn)戰(zhàn)略略實(shí)施與與落地4及時(shí)跟蹤與與預(yù)測戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境變化，提提出戰(zhàn)略略修正建建議5參與集團(tuán)短短期發(fā)展展規(guī)劃的的制訂融資管理1拓展多元化化融資途途徑/建建立戰(zhàn)略略合作關(guān)關(guān)系2環(huán)境與策略略建議/方案建建議3開展融資相相關(guān)事務(wù)務(wù)性工作作上市公司事事務(wù)1完善企業(yè)法法人治理理機(jī)制（建建議/推推進(jìn)/監(jiān)監(jiān)控）2規(guī)范運(yùn)作與與股東大大會(huì)/董董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)會(huì)的會(huì)務(wù)務(wù)籌備/決議執(zhí)執(zhí)行/檔檔案管理理3投資者關(guān)系系管理4信息披露管理信息1集團(tuán)整體信信息平臺(tái)臺(tái)的技術(shù)術(shù)性規(guī)劃劃與實(shí)施施2集團(tuán)/各區(qū)區(qū)域/各各項(xiàng)目辦辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和計(jì)算算機(jī)的技技術(shù)性維維護(hù)與管管3集團(tuán)外部信信息的收收集/匯匯總/加加工

33、處理理供決策策參4負(fù)責(zé)辦公自自動(dòng)化電電子設(shè)備備和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信設(shè)設(shè)施及配配套易耗耗品的采采購5負(fù)責(zé)公司信信息安全全和信息息權(quán)限設(shè)設(shè)定集團(tuán)02總總裁辦公公室行政管理1監(jiān)控和檢查查行政管管理制度度執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)違反規(guī)規(guī)章制度度的行為為進(jìn)行處處罰2負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各類類行政文文件的擬擬制、審審核、行行文、機(jī)機(jī)要流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、文件件登記、處處理、存存檔和上上呈及下下發(fā)等工工作3負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司重要要會(huì)議的的籌備和和組織，會(huì)議紀(jì)要整理、總結(jié)4負(fù)責(zé)管理集集團(tuán)公司司公章、用印審核、記錄，確保印鑒的安全和有效使用檔案管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)所所有一級(jí)級(jí)檔案包括文文件、圖圖紙、合合同、協(xié)協(xié)議、錄錄音錄像像帶(非非文藝性性）、圖圖樣、

34、照照片等資資料的的收集、歸歸檔、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、借借閱服務(wù)務(wù)及保密密工作2負(fù)責(zé)集團(tuán)一一級(jí)檔案案的聯(lián)機(jī)機(jī)管理，提提供網(wǎng)上上查詢3負(fù)責(zé)集團(tuán)各各部門二二級(jí)檔案案數(shù)據(jù)管管理的組組織、監(jiān)監(jiān)督工作作4指導(dǎo)和監(jiān)督督下屬公公司的檔檔案管理理工作5負(fù)責(zé)集團(tuán)檔檔案庫房房的管理理6參與本地項(xiàng)項(xiàng)目竣工工檔案的的驗(yàn)收以以及向檔檔案館、市市政各專專業(yè)公司司、使用用單位移移交檔案案工作行政督辦1負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司司重要會(huì)會(huì)議決議議事項(xiàng)的的督辦2負(fù)責(zé)管理類類計(jì)劃的的收集、整整理和督督辦3負(fù)責(zé)收集集集團(tuán)公司司管理信信息，牽牽頭編制制管理月月報(bào)并有有根據(jù)需需要進(jìn)行行頒布企業(yè)文化1協(xié)助制訂并并執(zhí)行集集團(tuán)年度度文化宣宣導(dǎo)計(jì)劃

35、劃3負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)刊管理理A集團(tuán)033運(yùn)營管管理管理理中心計(jì)劃管理1負(fù)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略編編制三年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，審核核下屬公公司的三三年經(jīng)營營計(jì)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目總體體開發(fā)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及重要要專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃2組織匯編集集團(tuán)年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、檢查查和考核核3負(fù)責(zé)審核下下屬公司司的項(xiàng)目目總體開開發(fā)計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)變更更4負(fù)責(zé)檢查、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目總體開開發(fā)計(jì)劃劃的執(zhí)行行和考核核5負(fù)責(zé)集團(tuán)各各部門及及下屬公公司月度度、年度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)控控、檢查查和運(yùn)營營協(xié)調(diào)6負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)各部門門及下屬屬公司月月度、年年度計(jì)劃劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度狀況況的考核核，參與與集團(tuán)

36、績績效考評(píng)評(píng)會(huì)運(yùn)營管理1負(fù)責(zé)每月組組織集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營管管理分析析會(huì)，向向總裁辦辦公會(huì)（運(yùn)運(yùn)營管理理委員會(huì)會(huì)）報(bào)告告項(xiàng)目開開發(fā)運(yùn)行行情況；2針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營過程情情況和特特點(diǎn)，整整合（集集團(tuán)、城城市公司司）資源源支持和和協(xié)調(diào)，推推動(dòng)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃、任任務(wù)的完完成；3負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司所屬屬項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合檢查，并并督促檢檢查問題題的落實(shí)實(shí)；4建立運(yùn)營報(bào)報(bào)告體系系，定期期撰寫集集團(tuán)公司司的運(yùn)營營報(bào)告（運(yùn)運(yùn)營狀況況、運(yùn)營營問題、運(yùn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、面臨臨機(jī)會(huì)及及重大事事項(xiàng)的處處理情況況等內(nèi)容容）。5建立并完善善運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控體系，發(fā)發(fā)現(xiàn)的運(yùn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提出出應(yīng)對(duì)方方案及措措施，供供集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考

37、決策6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估，收收集匯總總項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告告。流程管理1負(fù)責(zé)建立集集團(tuán)公司司完善的的管控體體系及制制度流程程，并根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司變變革需要要進(jìn)行修修訂2負(fù)責(zé)管理體體系的建建立與運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)工作，指指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)各部門門及下屬屬公司的的流程體體系建立立工作3檢查和監(jiān)督督管理體體系文件件的執(zhí)行行情況，組組織流程程的優(yōu)化化工作工程管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)工工程管理理體系的的建設(shè)2負(fù)責(zé)定期組組織對(duì)各各項(xiàng)目的的工程巡巡檢，形形成巡檢檢報(bào)告并并督促落落實(shí)整改改3參與集團(tuán)重重要供應(yīng)應(yīng)商的入入圍考察察、建議議，參與與重要供供應(yīng)商的的技術(shù)招招標(biāo)文件件的審核核和評(píng)定定4組織集團(tuán)范范圍內(nèi)的的工程交交流和培培訓(xùn)，促促

38、進(jìn)工程程管理專專業(yè)能力力的提升升存量資產(chǎn)管管理1存量資產(chǎn)價(jià)價(jià)值評(píng)估估2存量資產(chǎn)管管理（持持有/出出售/租租賃）集團(tuán)04人人力資源源部人力資源規(guī)規(guī)劃1負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)公司司人力資資源戰(zhàn)略略2負(fù)責(zé)組織年年度的人人力資源源需求預(yù)預(yù)測與分分析，編編制年度度人力資資源規(guī)劃劃，并組組織實(shí)施施3指導(dǎo)下屬公公司建立立人力資資源管理理體系組織管理1根據(jù)集團(tuán)公公司管控控原則，確確定集團(tuán)團(tuán)總部和和下屬公公司的人人員配置置方案2組織集團(tuán)崗崗位說明明書的編編制和維維護(hù)工作作3指導(dǎo)下屬公公司崗位位說明書書的編制制和維護(hù)護(hù)工作，并并對(duì)下屬屬公司的的崗位說說明書進(jìn)進(jìn)行審核核招聘與晉升升1制定權(quán)限范范圍內(nèi)年年度人力力資源招招聘計(jì)

39、劃劃，并審審核城市市公司的的年度招招聘計(jì)劃劃2負(fù)責(zé)辦理集集團(tuán)總部部所有人人員、下下屬公司司中高層層人員的的招聘、任任免3擬訂員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，選選拔、培培養(yǎng)后備備人才4開發(fā)測評(píng)工工具，建建立集團(tuán)團(tuán)公司人人才測評(píng)評(píng)系統(tǒng)培訓(xùn)管理1建立集團(tuán)公公司培訓(xùn)訓(xùn)體系，建建立內(nèi)外外部培訓(xùn)訓(xùn)資源庫庫和培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系2編制集團(tuán)公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，審核核下屬公公司的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3評(píng)價(jià)培訓(xùn)效效果和督督促各部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)工作績效管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司績效效管理體體系建設(shè)設(shè)2根據(jù)集團(tuán)公公司經(jīng)營營目標(biāo)，組組織制定定集團(tuán)總總部職能能部門與與下屬公公司負(fù)責(zé)責(zé)人的績績效考核核方案，培培訓(xùn)、指指導(dǎo)其制

40、制定內(nèi)部部績效考考核方案案，并實(shí)實(shí)施績效效考評(píng)3匯總、統(tǒng)計(jì)計(jì)考核結(jié)結(jié)果，提提出考評(píng)評(píng)獎(jiǎng)懲建建議，督督促各部部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果改進(jìn)進(jìn)績效4協(xié)助維護(hù)、改改進(jìn)、調(diào)調(diào)整公司司級(jí)、部部門級(jí)的的考核指指標(biāo)5執(zhí)行集團(tuán)公公司獎(jiǎng)懲懲、晉升升制度，保保證各項(xiàng)項(xiàng)激勵(lì)措措施能及及時(shí)、合合理實(shí)施施員工薪酬福福利1負(fù)責(zé)集團(tuán)薪薪酬福利利體系建建設(shè)，以以有效激激勵(lì)員工工、保證證集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)2負(fù)責(zé)薪酬總總額的預(yù)預(yù)算與控控制3負(fù)責(zé)員工工工資的結(jié)結(jié)算，員工養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、生生育、工工傷、住住房公積積金等各各類保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理，及其其與工資資、保險(xiǎn)險(xiǎn)等憑證證相關(guān)的的匯總保保管工作作員工關(guān)系管管理1負(fù)責(zé)員工勞勞

41、動(dòng)合同同管理，勞勞動(dòng)關(guān)系系管理2負(fù)責(zé)員工入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、晉晉升、辭辭退、離離職等人人事異動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的辦理3負(fù)責(zé)員工檔檔案的建建立和維維護(hù)4負(fù)責(zé)員工入入職、離職面面談，以以及入職職跟蹤5完善員工溝溝通制度度，拓展展溝通管管道6了解和掌握握員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，組組織員工工滿意度度調(diào)查、匯總、分析，采采取措施施，穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍7負(fù)責(zé)調(diào)解和和處理員員工提出出的申訴訴意見與與勞資糾糾紛人才后備梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)1負(fù)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源規(guī)劃建建立集團(tuán)團(tuán)公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)制度2從集團(tuán)公司司內(nèi)外部部選拔優(yōu)優(yōu)秀人員員進(jìn)入人人才梯隊(duì)隊(duì)進(jìn)行培培養(yǎng)，滿滿足集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展的需需要3針對(duì)

42、部門職職務(wù)序列列要求補(bǔ)補(bǔ)充和儲(chǔ)儲(chǔ)備骨干干隊(duì)伍4注意培養(yǎng)集集團(tuán)公司司高、精精、尖人人才企業(yè)文化1負(fù)責(zé)組織制制訂集團(tuán)團(tuán)年度文文化宣導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃并并督促落落實(shí)集團(tuán)05財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心投、融資管管理1負(fù)責(zé)結(jié)合集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略,制定集集團(tuán)總體體融資策策略2負(fù)責(zé)負(fù)債總總量控制制，關(guān)注注資本結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化調(diào)整3負(fù)責(zé)提出集集團(tuán)重大大融資方方案，制制定集團(tuán)團(tuán)年度、季季度、月月度融資資計(jì)劃（信信貸）4拓展融資渠渠道，整整合集團(tuán)團(tuán)融資資資源5負(fù)責(zé)審核子子公司對(duì)對(duì)外融資資（包括括按揭貸貸款）申申請(qǐng)6配合董辦等等部門的的資本市市場融資資工作7配合投資發(fā)發(fā)展部制制定對(duì)外外投資方方案，對(duì)對(duì)有瑕疵疵項(xiàng)目有有一票否否決權(quán)8從合作方式

43、式等方面面提出整整體財(cái)稅稅籌劃9匯編集團(tuán)投投資盈利利估算10根據(jù)投資項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模、投資資節(jié)點(diǎn)配配置資金金資產(chǎn)管理1制定現(xiàn)金和和銀行存存款、應(yīng)應(yīng)收賬款款管理制制度2在保證資金金安全的的前提下下，有效效利用閑閑置資金金3統(tǒng)一籌劃銀銀行存款款的區(qū)域域及各銀銀行分布布，提升升集團(tuán)影影響力4制定固定資資產(chǎn)管理理制度，集集中購置置、調(diào)撥撥資產(chǎn)，提提高資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率5協(xié)助運(yùn)營管管理中心心處置存存量資產(chǎn)產(chǎn)制度建設(shè)1建立健全集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制制度度并貫徹徹執(zhí)行2建立健全集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系預(yù)算管理1根據(jù)集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略發(fā)展要要求，提提出年度度（項(xiàng)目目整體）經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)2制定預(yù)算編編制規(guī)程程3指導(dǎo)

44、下屬單單位編制制年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算4匯總編制集集團(tuán)年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及專專項(xiàng)預(yù)算算會(huì)計(jì)管理1根據(jù)財(cái)政部部會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則及相相關(guān)制度度制定集集團(tuán)統(tǒng)一一的會(huì)計(jì)計(jì)政策和和會(huì)計(jì)制制度2負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)核算算，檢查查監(jiān)督集集團(tuán)內(nèi)部部各單位位的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作3負(fù)責(zé)對(duì)外會(huì)會(huì)計(jì)信息息披露4制定集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理制制度，并并組織實(shí)實(shí)施資金管理1集中管理集集團(tuán)資金金收入、支支出及內(nèi)內(nèi)部單位位款項(xiàng)劃劃轉(zhuǎn)2執(zhí)行資金劃劃撥授權(quán)權(quán)制度及及銀行帳帳戶管理理辦法，確確保資金金安全3隨時(shí)掌握資資金頭寸寸，監(jiān)控控資金使使用方向向4評(píng)估最佳現(xiàn)現(xiàn)金持有有量，規(guī)規(guī)避財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅費(fèi)管理1研究國家及及地方稅稅收征管管政策2擬定稅費(fèi)籌籌劃方案案和

45、納稅稅計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)1財(cái)務(wù)管理及及風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)觀念念的全員培培訓(xùn)2實(shí)行子公司司外派財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理制度、內(nèi)內(nèi)部輪崗崗制度及及定期巡巡檢制度度3合理進(jìn)行崗崗位設(shè)置置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)崗位設(shè)設(shè)置上的的職能制制衡4通過遠(yuǎn)程財(cái)財(cái)務(wù)管理理軟件及及財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)部管理理報(bào)告實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)下下屬公司司實(shí)時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)督導(dǎo)導(dǎo)信息管理1制定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)電算算化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的建設(shè)2實(shí)施對(duì)下屬屬單位會(huì)會(huì)計(jì)信息息的隨時(shí)時(shí)調(diào)用和和跟蹤監(jiān)監(jiān)控3針對(duì)不同的的信息使使用者和和管理目目標(biāo)，及及時(shí)提供供財(cái)務(wù)信信息4以定期報(bào)告告或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)報(bào)告的的形式，及及時(shí)反饋饋經(jīng)營狀狀況5結(jié)合經(jīng)營預(yù)預(yù)算和階階段性管管理目標(biāo)標(biāo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營情況

46、實(shí)實(shí)施后續(xù)續(xù)評(píng)價(jià)6對(duì)過往業(yè)績績的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)和和分享A集團(tuán)066法律事事務(wù)部決策支持1協(xié)助集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正確執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)和政政策，對(duì)對(duì)公司重重大經(jīng)營營決策提提供法律律意見2參與集團(tuán)公公司重要要決議、規(guī)規(guī)章制度度及重大大經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)相關(guān)關(guān)的法律律文書的的起草和和修訂3為集團(tuán)總部部及下屬屬公司提提供商務(wù)務(wù)活動(dòng)所所需的法法律咨詢?cè)兎?wù)與與法律支支持服務(wù)務(wù)4參與公司規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和合法法性審查查工作5為集團(tuán)危機(jī)機(jī)處理提提供法律律支持投資支持1參與集團(tuán)重重大投資資活動(dòng)的的談判2負(fù)責(zé)盡職調(diào)調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行全面面法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估合同管理1負(fù)責(zé)審核、編編制公司司標(biāo)準(zhǔn)合合同文本本和格式式條款2參與重

47、大合合同的前前期談判判，提示示法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3審查合同的的合法合合規(guī)性，并并跟蹤重重大合同同的履行行情況4負(fù)責(zé)建立公公司合同同的電子子信息庫庫法律糾紛管管理1負(fù)責(zé)處理公公司涉及及的各種種法律糾糾紛，包包括訴訟訟、仲裁裁、行政政裁決、行行政復(fù)議議等2對(duì)法律糾紛紛進(jìn)行事事后分析析總結(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)法律律風(fēng)險(xiǎn)漏漏洞中介機(jī)構(gòu)管管理1負(fù)責(zé)公司外外聘律師師事務(wù)所所的選擇擇考察、合合同簽訂訂工作2負(fù)責(zé)對(duì)律師師事務(wù)所所進(jìn)行管管理（工工作安排排、費(fèi)用用審核、評(píng)評(píng)價(jià)）法人事務(wù)管管理1建立集團(tuán)總總部對(duì)控控股子公公司的管管理制度度2負(fù)責(zé)集團(tuán)各各公司的的注冊(cè)、變變更、年年檢、注注銷等法法人事務(wù)務(wù)法律培訓(xùn)1收集房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)法法律、

48、法法規(guī)，編編制房地地產(chǎn)法律律信息簡簡報(bào)2組織集團(tuán)公公司內(nèi)部部的法律律培訓(xùn)工工作集團(tuán)07綜綜合管理理部行政后勤管管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司辦公公家具、辦辦公用品品的管理理（購置置、登記記、調(diào)配配、保養(yǎng)養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)計(jì)）工作作。2負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司車輛輛管理工工作，以以及及駕駕駛員交交通安全全教育和和交通事事故處理理工作3負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司辦公公環(huán)境的的日常管管理工作作4負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司前臺(tái)臺(tái)接待、報(bào)報(bào)紙刊物物征訂及及發(fā)放日日常工作作5負(fù)責(zé)出差人人員票務(wù)務(wù)、住宿宿等事項(xiàng)項(xiàng)的安排排6負(fù)責(zé)公司禮禮品采購購管理7負(fù)責(zé)其它后后勤保障障（包括括食堂）工工作固定資產(chǎn)管管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)的的采購和和管理工工作，建建立固定

49、定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳和實(shí)實(shí)物管理理2負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)的的發(fā)放與與使用管管理工作作3負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)（電電子設(shè)備備類除外外）的日日常維修修、維護(hù)護(hù)的相關(guān)關(guān)落實(shí)工工作集團(tuán)08投投資發(fā)展展部投資管理1參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定2參與公司投投、融資資計(jì)劃與與方案的的制定3負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略確確定未來來土地儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃市場研究1收集整理分分析宏觀觀政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)2負(fù)責(zé)分析行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)及土地地、項(xiàng)目目信息和和宏觀信信息，編編制行行業(yè)信息息月報(bào)3負(fù)責(zé)已進(jìn)入入城市的的發(fā)展研研究、城城市規(guī)劃劃及土地地相關(guān)政政策等信信息研究究4負(fù)責(zé)擬進(jìn)入入目標(biāo)城城市的發(fā)發(fā)展研究

50、究、城市市規(guī)劃及及土地相相關(guān)政策策等信息息研究5負(fù)責(zé)收集土土地信息息，建立立土地資資源信息息庫項(xiàng)目拓展1負(fù)責(zé)篩選土土地信息息，確定定可研立立項(xiàng)2負(fù)責(zé)針對(duì)目目標(biāo)地塊塊進(jìn)行可可研分析析，編制制項(xiàng)目目建議書書、可行行性研究究報(bào)告、獲取實(shí)施方案3負(fù)責(zé)組織決決策層及及相關(guān)部部門對(duì)可可研成果果進(jìn)行評(píng)評(píng)審確認(rèn)認(rèn)4負(fù)責(zé)組織土土地獲取取及相關(guān)關(guān)合同簽簽訂工作作5跟進(jìn)督促項(xiàng)項(xiàng)目合同同的履行行，負(fù)責(zé)責(zé)合同款款的支付付和補(bǔ)充充協(xié)議的的簽訂工工作項(xiàng)目交接及及總結(jié)1項(xiàng)目相關(guān)法法律文件件的交接接與歸檔檔2項(xiàng)目相關(guān)政政府關(guān)系系、合作作方關(guān)系系的交接接3獲取程序內(nèi)內(nèi)遺留問問題的協(xié)協(xié)助處理理4負(fù)責(zé)對(duì)已獲獲取項(xiàng)目目過程中中經(jīng)驗(yàn)得得

51、失的總總結(jié)5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目獲取階階段預(yù)測測與實(shí)施施結(jié)果的的差異分分析進(jìn)行行總結(jié)，提提高拓展展能力A集團(tuán)099設(shè)計(jì)研研發(fā)中心心產(chǎn)品策劃1負(fù)責(zé)市場產(chǎn)產(chǎn)品的信信息調(diào)研研及整理理工作2負(fù)責(zé)了解行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，研究究市場產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)3負(fù)責(zé)研究地地產(chǎn)人文文價(jià)值屬屬性，研研究同類類競爭產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)4負(fù)責(zé)與大型型商業(yè)類類產(chǎn)品策策劃的外外部協(xié)作作單位的的對(duì)接工工作5負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的前前期定位位，組織織商業(yè)業(yè)策劃報(bào)報(bào)告的的評(píng)審工工作6參與市場商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)調(diào)研（酒酒店/寫寫字樓/底商/車庫/會(huì)所等等）工作作7社區(qū)商業(yè)研研究產(chǎn)品研究1負(fù)責(zé)新項(xiàng)目目產(chǎn)品定定位時(shí)概概念性建建議的提提出，為為公司決決策提供供多種選選擇

52、設(shè)想想，開拓拓工作思思路和專專業(yè)視野野2在產(chǎn)品定位位完成后后，負(fù)責(zé)責(zé)通過概概念草案案進(jìn)一步步詮釋產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)具具備的特特質(zhì)，重重點(diǎn)表現(xiàn)現(xiàn)出產(chǎn)品品在人文文、理念念等方面面具備何何種差異異化的產(chǎn)產(chǎn)品附加加值3負(fù)責(zé)系統(tǒng)分分析項(xiàng)目目特點(diǎn)，挖挖掘項(xiàng)目目潛力，并并將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)優(yōu)勢(shì)4通過規(guī)劃概概念、單單體構(gòu)思思等具體體設(shè)計(jì)成成果指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)概念定定位的技技術(shù)可行行性的評(píng)評(píng)估5根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，負(fù)負(fù)責(zé)理清清公司產(chǎn)產(chǎn)品線的的發(fā)展方方向并進(jìn)進(jìn)行完善善設(shè)計(jì)研究（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系建設(shè)設(shè)）1負(fù)責(zé)提煉和和沉淀各各項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)總總結(jié)內(nèi)容容2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建立（各各類產(chǎn)品品情況下下的部品品基本配配置清單單

53、、統(tǒng)一一節(jié)點(diǎn)做做法及人人文地產(chǎn)產(chǎn)配置清清單）3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文文本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建立（設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書、合合同模板板、統(tǒng)一一技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）4負(fù)責(zé)材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化體系建建立（建建立材料料信息庫庫、形成成材料設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模模板）5負(fù)責(zé)圖紙審審查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建立（方方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖階階段圖紙紙審查要要點(diǎn)）6負(fù)責(zé)總結(jié)沉沉淀公司司成熟的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，固固化為特特定產(chǎn)品品線的系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（華府府系列）設(shè)計(jì)管理1負(fù)責(zé)北京公公司設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)北京京公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部全部部工作職職能，與與北京工工作各專專業(yè)部門門直接對(duì)對(duì)接2負(fù)責(zé)除二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)及政政府配套套設(shè)計(jì)以以外的全部類類別的設(shè)設(shè)計(jì)

54、任務(wù)務(wù)書編制制工作3負(fù)責(zé)組織前前期產(chǎn)品品市場的的定位研研究工作作4負(fù)責(zé)除二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)及政政府配套套設(shè)計(jì)以以外的方案至至施工圖圖階段所所有設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇與審審批5負(fù)責(zé)除二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)及政政府配套套設(shè)計(jì)以以外的方案至至擴(kuò)初階階段的所所有設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的效果把把控6負(fù)責(zé)所管理理的設(shè)計(jì)計(jì)階段及及類別范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)合同同的簽訂訂及付款款工作7負(fù)責(zé)各類施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成果果質(zhì)量的的跟蹤、巡檢、技術(shù)支支持配合合，參加加重大專專業(yè)及重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)成成果的技技術(shù)評(píng)審審工作8負(fù)責(zé)城市/項(xiàng)目公公司重要要材料/設(shè)備的的定板工工作9負(fù)責(zé)審批城城市/項(xiàng)項(xiàng)目公司司重要材材料變更更和涉及

55、及效果的的設(shè)計(jì)變變更10負(fù)責(zé)城市/項(xiàng)目公公司設(shè)計(jì)計(jì)部門重重要崗位位人員的的人事建建議，并并實(shí)施關(guān)關(guān)鍵崗位位人員下下派及培培訓(xùn)輪崗崗制度11負(fù)責(zé)組織城城市/項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)計(jì)部部門進(jìn)行行設(shè)計(jì)資資料的歸歸檔、進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)總結(jié)工工作計(jì)劃管理1根據(jù)項(xiàng)目總總體計(jì)劃劃要求，編編制設(shè)計(jì)計(jì)部門的的工作計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)項(xiàng)細(xì)部計(jì)計(jì)劃2負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)協(xié)設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行工作進(jìn)進(jìn)度管理理3負(fù)責(zé)計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)際際完成情情況的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤、專業(yè)業(yè)溝通和和調(diào)整技術(shù)資料管管理1負(fù)責(zé)各階段段設(shè)計(jì)文文件成果果的發(fā)放放、接收收、存檔檔管理2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交交底記錄錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的發(fā)放、存存檔管理理3負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)供應(yīng)應(yīng)商（施

56、施工單位位）的技技術(shù)考察察報(bào)告、技技術(shù)評(píng)審審分析報(bào)報(bào)告的存存檔整理理工作4負(fù)責(zé)材料信信息庫、設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息庫庫、問題題案例庫庫、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)總總結(jié)、圖圖紙及相相關(guān)電子子文件的的整理存存檔工作作外部資源整整合與管管理1按設(shè)計(jì)類別別建立設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息庫庫2組建外部專專家技術(shù)術(shù)支持體體系3建立和發(fā)展展長期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴的的工作關(guān)關(guān)系4組織進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)單位位后評(píng)估估工作5提供適應(yīng)各各類設(shè)計(jì)計(jì)工作的的備選設(shè)設(shè)計(jì)單位位供公司司決策6組織和調(diào)研研市場成成功案例例，分析析整理先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高專業(yè)力力水平7與同行間進(jìn)進(jìn)行信息息交流和和溝通，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)方面的的提高培培訓(xùn)工作作8代表公司進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)合合

57、同（前前期部委委托除外外）的談?wù)勁信c簽簽訂的組組織工作作9根據(jù)設(shè)計(jì)合合同進(jìn)行行設(shè)計(jì)單單位的管管理工作作（提出出工作成成果設(shè)計(jì)計(jì)深度要要求、監(jiān)監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、審審核設(shè)計(jì)計(jì)成果、控控制設(shè)計(jì)計(jì)付款）A集團(tuán)100成本管管理中心心成本管理體體系1負(fù)責(zé)建立和和完善集集團(tuán)公司司成本管管理體系系，管理理和控制制工程建建設(shè)成本本2負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)責(zé)任體系系，組織織落實(shí)并并提供考考核依據(jù)據(jù)3負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本的的目標(biāo)成成本框架架和成本本分類科科目4負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本監(jiān)監(jiān)控預(yù)警警機(jī)制成本動(dòng)態(tài)管管理1組織編制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本并并經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)組織實(shí)實(shí)施2匯總并分析析項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本，提

58、出出目標(biāo)成成本調(diào)整整建議3建立項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息臺(tái)臺(tái)帳4對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)超出預(yù)預(yù)期成本本變動(dòng)范范圍的情情況啟動(dòng)動(dòng)預(yù)警程程序5對(duì)項(xiàng)目超出出目標(biāo)成成本控制制范圍內(nèi)內(nèi)的支出出進(jìn)行審審核，控控制目標(biāo)標(biāo)成本的的非預(yù)期期超支6審核項(xiàng)目工工程、材材料設(shè)備備、技術(shù)術(shù)服務(wù)、合合同進(jìn)度度款支付付申請(qǐng)7審核權(quán)限范范圍內(nèi)的的現(xiàn)場工工程簽證證、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的預(yù)算8審批城市（區(qū)區(qū)域）公公司施工工圖預(yù)算算、室內(nèi)內(nèi)外裝修修預(yù)算、景景觀預(yù)算算9審批城市（區(qū)區(qū)域）公公司的項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算10參與審核城城市（區(qū)區(qū)域）公公司權(quán)限限之上設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程簽證成本分析1負(fù)責(zé)收集、分分析已完完工項(xiàng)目目的成本本經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)2負(fù)

59、責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本的的后評(píng)估估，進(jìn)行行成本分分析評(píng)價(jià)價(jià)及效益益評(píng)估3參加概念設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、景觀觀設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，與與項(xiàng)目開開發(fā)目標(biāo)標(biāo)成本對(duì)對(duì)比，提提出成本本審核意意見招投標(biāo)管理理1編制項(xiàng)目的的招標(biāo)、采采購總體體計(jì)劃，報(bào)報(bào)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施2負(fù)責(zé)招標(biāo)材材料、設(shè)設(shè)備、工工程、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)招標(biāo)文文件經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的起起草編制制工作，組組織編制制招標(biāo)文文件（集集團(tuán)采購購）（含含集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購）3負(fù)責(zé)編制材材料、設(shè)設(shè)備、工工程、設(shè)設(shè)計(jì)等招招標(biāo)的標(biāo)標(biāo)底4投標(biāo)資格預(yù)預(yù)審既入入圍單位位審批（集集團(tuán)采購購）5負(fù)責(zé)權(quán)限范范圍內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的的評(píng)標(biāo)工工作，綜綜合技術(shù)術(shù)標(biāo)意見見，上報(bào)報(bào)評(píng)審委委員會(huì)6根據(jù)評(píng)標(biāo)委

60、委員會(huì)的的綜合意意見，組組織商務(wù)務(wù)談判工工作，談?wù)勁薪Y(jié)果果評(píng)標(biāo)委委員會(huì)成本信息管管理1收集和整理理項(xiàng)目工工程報(bào)價(jià)價(jià)和結(jié)算算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料并并及時(shí)歸歸檔2進(jìn)行各地區(qū)區(qū)物業(yè)造造價(jià)水平平的調(diào)研研，收集集成本數(shù)數(shù)據(jù)3收集、整理理公司范范圍的有有關(guān)成本本信息，建建立成本本信息庫庫4建立項(xiàng)目開開發(fā)成本本數(shù)據(jù)庫庫5編制成本月月報(bào)6定期進(jìn)行材材料、設(shè)設(shè)備、工工程、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)服務(wù)等等市場價(jià)價(jià)格調(diào)查查建立價(jià)價(jià)格信息息數(shù)據(jù)庫庫7負(fù)責(zé)各類（工工程、材材料設(shè)備備、技術(shù)術(shù)服務(wù)等等）招標(biāo)標(biāo)采購價(jià)價(jià)格的更更新與跟跟蹤供應(yīng)商管理理1負(fù)責(zé)收集承承包商、供供應(yīng)商信信息2負(fù)責(zé)供應(yīng)商商后評(píng)估估工作3負(fù)責(zé)建立完完善改善善戰(zhàn)略供供方，建建