1、12.1節(jié) 工期保證措施專項方案及承諾書1、工期承諾（1）工期目標(biāo)本工程計劃工期為：237201858劃完工日期：20181230（二）違約承諾我公司鄭重承諾，若我方有幸中標(biāo)，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，按招標(biāo)文件要求接受響應(yīng)處罰，見下表：序號事項處罰標(biāo)準(zhǔn)備注1未采取有效措施補救已落后的工程進度線路節(jié)點達不到該時點應(yīng)完成比例（2工進度計劃會審?fù)ㄟ^的），而分包人沒60%罰 50000 元總進度計劃中，非關(guān)鍵線路節(jié)點成為制60%罰 50000 元總進度計劃中，非關(guān)鍵線路節(jié)點成為制約工程進度控制的障礙（施工進度計劃出現(xiàn)

2、一項罰 3000按計劃及實際進度考會審?fù)ㄟ^的），而分包人沒有事前書面指出并提出相應(yīng)整改措施的元評發(fā)現(xiàn)一項，罰款1000按合同執(zhí)行完成量90%罰1000 元80%罰 5000 元6010000通過的趕工方案為 準(zhǔn)，罰款立即執(zhí)行按計劃及實際進度考評3分包人自行修改經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）方審批的進度計劃，未通知建設(shè)（監(jiān)理）方同意分包人負責(zé)的子項進度滯后，周計劃、月計劃沒有按時完成，不按制定的趕工計劃實施分包人未能按投標(biāo)承諾，及時安排設(shè)備2000 元次每拖延一天，罰款 1000 元分包人承擔(dān)其他不良后果的責(zé)任如果能將延誤時間在后期補回且不影響下道工序的，可以予以返還該項罰款以合同條款為依610000天及人員進

3、、退場，每延遲一天據(jù)分包人未按投標(biāo)承諾安排足夠數(shù)量、符7合規(guī)格的機械設(shè)備，導(dǎo)致進度滯后分包人必須按約定時間移交工作面，每8延遲一天10000臺（套）/天5000 元/天以現(xiàn)場進度記錄和合同條款為依據(jù)以合同條款為依據(jù)月進度計劃由于施工方自身原因未完920000次成，且未采取有效的趕工措施1010階段性施工計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施50000次11場，每延遲一天2000/天以合同條款為依據(jù)12分包人未能按施工要求拆除腳手架，每延誤一天，處1000/天以合同條款為依據(jù)13分包人未能按設(shè)計要求送樣，每延遲一天500/天以合同條款為依據(jù)2、工期保證措施專項方案組織機構(gòu)措施本工程

4、實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目施工管理的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施 1）劃目標(biāo)。生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。反應(yīng)的作用。標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。以確保工程進展。程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。24理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負責(zé)人每月駐守工2

5、83、工期技術(shù)保證措施編制合理詳細的進度計劃程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分 預(yù)期的工程進度計劃。制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，

6、及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施 工，以確保工程的順利進行。4、勞動力保證措施似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。足夠的勞動力投入本工程施工。程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。5、機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措85%75%以上。在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。6、材料供應(yīng)保證措施料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。查，徹底

7、摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：及時解決。劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構(gòu)，把生產(chǎn)進度落實到人頭，各負其矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的

8、貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。8、保證工期組織體系措施：抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時。由設(shè)備科派一個機修班常駐工地，時刻監(jiān)視機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責(zé)，逐級立軍立狀，下級對上級負責(zé)。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點，對影響工期的問題及時解決。決。每周一次調(diào)度會，解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。9、技術(shù)培訓(xùn)保證措施：分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。調(diào)整計劃，采