1、醫(yī)院信息化建設(shè)工作結(jié)醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)2022 年度衛(wèi)生信息化建設(shè)2022 年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作 按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算 機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，利用覆蓋醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為社會及大眾提供衛(wèi)生信息服 務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得階段性成果：一、醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展1、his 數(shù)據(jù)庫的異地容災。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今 年 4 月份我院購買了一套 IBM 服務(wù)器和存儲及容災軟件，并與原先服務(wù)器，存 儲軟件構(gòu)成一整套容災設(shè)備。

2、分別置放于 2 機房內(nèi)，達到異地容災作用（若 其中任何一套出現(xiàn)故障，自動切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性，不中斷醫(yī) 院正常工作此系統(tǒng)包含 his 數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù)，圖書管理數(shù)據(jù)庫。軟件 可供系統(tǒng)管理員每天查看運行狀態(tài)，查看服務(wù)器的故障。半年以來，其中一套 服務(wù)器出現(xiàn)故障時，將自動切換到另外一套服務(wù)器，對醫(yī)院正常工作沒有任何 影響。為我院的信息化建設(shè)提供了可靠保障。2、開展多科室的排隊叫號系統(tǒng)。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮 頸中心，兒?？?，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統(tǒng)。此系統(tǒng)對病人依次 就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊、看病順序混亂所引起的矛 盾，使病人就診更有次序

3、，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。3、啟用自助掛號系統(tǒng)。我院新購置 4 臺自助掛號機，可以實現(xiàn)自助掛號、 自助退號、自助預約掛號、自助繳費、使用醫(yī)保卡掛號等功能，減輕了收費處 人員的超負荷工作壓力，有效解決收費處排長隊擁擠的問題，也極大地提高了 醫(yī)院就醫(yī)效率，大大縮短了病人就醫(yī)時間，使醫(yī)院工作有秩序地開展。4、針對各種數(shù)據(jù)的查詢增加財務(wù)以及相關(guān)科室的數(shù)據(jù)查詢。如 值的統(tǒng) 計、各病區(qū)的醫(yī)保占比情況統(tǒng)計等。隨著醫(yī)院的發(fā)展，院領(lǐng)導對于醫(yī)院各項數(shù) 共 據(jù)指標的分析尤為關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案。針對我院的 實際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件，配合院領(lǐng)導及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工 作。5、解

4、決電子病歷出現(xiàn)的各種 BUG。針對今年醫(yī)生及護士反饋的出現(xiàn)的各種 電子病歷的不足與 BUG，及時聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效 解決了大部分 BUG,使電子病歷更好地運用于工作中，為信息化建設(shè)邁出了重要 的一步。6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2 房、急診中心、五官科等科室。 為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個科室，引進先進的設(shè)備，引入資 深的人才，及時地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性 質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設(shè)備，并在 his 及電腦系統(tǒng)安裝響應(yīng)的軟件設(shè)備，使新增 的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。7、實行各病區(qū)自行打印化驗單。原

5、先所有病區(qū)病人的化驗單全部交于化驗 室打印并輸送結(jié)果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗 室的工作效率。今年 10 月，我院在各病區(qū)增加化驗單打印機，由醫(yī)生及護士自 行打印所需病人的化驗單，這樣既減少了化驗室的工作量也提高了各病區(qū)的工 作效率，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準確的診斷。8、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、 產(chǎn) 房、急診中心、五官科等科室的增加，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的整體布局需要進一步的加強 與整改。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改 造，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固，更加暢通。為信息化建設(shè)的提供核心基礎(chǔ)。二、信息化建設(shè)存在的主要問題：

6、盡管我院的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：、 信息化設(shè)備緊缺。我院與其他一些同等級的醫(yī)院相比，存在信息化設(shè)備化不足 的問題，現(xiàn)有的設(shè)備也嚴重老化，影響了信息化建設(shè)的進程。、信息化資金短 缺。由于經(jīng)費緊缺，信息化建設(shè)沒有專項資金，因此工作難度很大。3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進行階段 性地外出考察與學習，獲取更多的信息化建設(shè)的知識，更好地致力于信息化建 共 設(shè)。三、建議：衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信 息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金作保障，因 此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分

7、認識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展 及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的 重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓機制，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、 健康的發(fā)展?？傊以盒畔⒒ㄔO(shè)在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全市醫(yī)療 機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。擴展閱讀：醫(yī)院信息化建設(shè)總結(jié)某某醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方 面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。一、各項工作開展情況（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況醫(yī)院信息系統(tǒng)于 年 1 月投入使用，在運行中結(jié)合醫(yī)院實際進行了不斷 完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

8、醫(yī)院信息系統(tǒng) 基于.net（c/s 架構(gòu)、sqlserver 開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用本機 raid、雙機鏡像熱 備、定期異地備份模式，各個模塊相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，將傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn) 變?yōu)槭轮锌刂疲蚱苽鹘y(tǒng)的信息孤島模式，實現(xiàn)了就診“一卡通”、檢查圖像 和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便 快捷的服務(wù)，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院 的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。（二）醫(yī)院電子病歷運行情況以結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)（擯棄傳統(tǒng)的 模板病歷形式）為主線覆蓋門 診、住院電子病歷，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、共享不便的 難題，提高了病歷書寫效

9、率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。 年，我 共 院在全市率先啟用 Pacs 圖像傳輸系統(tǒng)、Lis 統(tǒng)，無縫集成到 His 管理系統(tǒng)， 實現(xiàn)了與 His-1-管理系統(tǒng)一站式登陸，使得電子病歷系統(tǒng)的內(nèi)容得到廣泛延伸。（三）區(qū)域平臺建設(shè)情況2022 年 1 月，市衛(wèi)生局要求全市進行區(qū)域平臺建設(shè)，我院積極響應(yīng)、配 合，成立專門負責小組。在院領(lǐng)導的高度重視下，我院認真分析數(shù)據(jù)接口標 準，積極開發(fā)，成為第一批接入?yún)^(qū)域平臺的試點醫(yī)院。經(jīng)過多日的努力，我院于 年 3 月底完成了接口程序的開發(fā)，并將上傳 數(shù)據(jù)交于區(qū)域平臺小組人員通過了測試，由于平臺小組近期又發(fā)布了一些新的 數(shù)據(jù)標準，我院現(xiàn)正在開發(fā)、調(diào)試接口程

10、序。（四）新農(nóng)合系統(tǒng)應(yīng)用情況2022 年 3 月份，省衛(wèi)生廳要求全省新農(nóng)合患者實現(xiàn)院內(nèi)直補，在這個過程 中我們醫(yī)院積極配合，研究接口文檔，采購硬件、配置，改造網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)接 口、項目對照、接口測試。經(jīng)過努力，按上級要求，保質(zhì)保量地完成醫(yī)院 系統(tǒng)與平臺的對接，并在第一時間啟用了系統(tǒng)，方便了患者、醫(yī)務(wù)人員，目前 運行良好。二、主要做法（一）領(lǐng)導重視，積極參與。自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，院領(lǐng)導非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了 醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，并安 排技術(shù)人員前往全國信息化建設(shè)先進單位某某醫(yī)院等地進修學習。在醫(yī)院信息 化建設(shè)過程中，院領(lǐng)導-2-經(jīng)常與技術(shù)人

11、員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到 的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實施中工作銜接 問題。院領(lǐng)導對醫(yī)院信息化建設(shè)有著獨到的見解，經(jīng)常給技術(shù)人員提出一些新 的想法和要求，而技術(shù)人員經(jīng)常是在醫(yī)院領(lǐng)導不斷提出的新想法中去不斷地開 共 發(fā)新的項目，使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完 善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我 院設(shè)立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入某某余萬元，用于醫(yī)院信息化 建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進

12、行。（三）加強培訓，提高應(yīng)用能力。醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了 多次集中培訓，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系 統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn) 代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院 信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（四）充分考察，多方比較。醫(yī)院信息系統(tǒng)具有專業(yè)性強、集成度高、科技含量高等特點，-3-涉及諸多學科和專業(yè)，選擇一流的或成熟的開發(fā)隊伍合作至關(guān)重要。醫(yī)院 經(jīng)過半年多的充分考察和多方比較后，選擇了國內(nèi)領(lǐng)先的公司等作為合作伙 伴，這些開發(fā)團隊雄厚的技術(shù)力量、先進的經(jīng)驗保障了

13、信息化建設(shè)的順利實 施，起到了事半功倍的效果。（五）立足當前，超前設(shè)計，拓展功能。在以信息化帶動醫(yī)院現(xiàn)代化的思想指導下，我院信息化建設(shè)按照“立足當 前、著眼長遠、方便患者、規(guī)范工作”的原則，強調(diào)臨床實用性、規(guī)范性和就 診流程的優(yōu)化，經(jīng)過充分考察，我院與某某公司等國內(nèi)一流的軟件開發(fā)團隊建 立了合作關(guān)系。我院信息系統(tǒng)開發(fā)團隊是由知名的醫(yī)學專家和軟件專業(yè)人員組 成，這些開發(fā)團隊雄厚的技術(shù)力量、先進的經(jīng)驗保障了信息化建設(shè)的順利實 施，起到了事半功倍的效果。使醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠更好地適合醫(yī)院的工作流程 和醫(yī)生的工作習慣，并將先進的醫(yī)院管理經(jīng)驗和管理理念融入到所開發(fā)信息系 統(tǒng)之中，使系統(tǒng)更具有實用性和操作性

14、。 共 （五）加強管理，不斷深化完善。醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦出現(xiàn)安全問題，將會造成難以估量的損失。為保障系統(tǒng) 安全，我院建立了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接信息系統(tǒng)，針對不同操 作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各項權(quán)限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系 統(tǒng)的安全運行。在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，定 期召開-4-座談會、信息員工作會議，征求各個崗位對醫(yī)院信息化建設(shè)的意見和建 議，結(jié)合醫(yī)院實際，以服務(wù)患者為先導，對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行不斷完善和改 進，使信息系統(tǒng)更加有利于工作。三、醫(yī)院信息化建設(shè)實施成效（一）醫(yī)院管理方面1、規(guī)范了醫(yī)院的各項工作，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制。通過醫(yī)院信息化建設(shè)，

15、在結(jié)構(gòu)功能上形成了醫(yī)療、服務(wù)、管理的立體網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對醫(yī)院各項工作的 規(guī)范化、標準化管理，規(guī)范了各項臨床工作，可實時對醫(yī)療安全、基礎(chǔ)護理等 各項信息進行收集、分析，對各項業(yè)務(wù)工作做出科學合理的評估，加強了醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。2、便于各種信息的采集、保存和查詢。可以對醫(yī)院和患者的各種信息進行 有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信 息流失和工作的繁瑣。3、提高了工作效率，減少了工作量。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)生工作提供 了方便，以往每個住院病人的姓名、床號、診斷等信息要在各種醫(yī)療文書上抄 寫十幾次甚至幾十次，現(xiàn)在醫(yī)生可直接在

16、電腦上填寫病歷、開具處方和檢查項 目，只要將信息一次錄入，就可自動完成各種轉(zhuǎn)抄，并可在任意時間，任意終 端打印成各種需要的規(guī)范醫(yī)療文書格式，各種影像及檢查結(jié)果也可通過院內(nèi)網(wǎng) 絡(luò)及時反饋給醫(yī)生，這就使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提 高了工作效率，使他們有更多的時間為病人-5-提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 共 4、節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資 源浪費（如重復拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等效節(jié)約了各項資源。（二）方便群眾方面1、通過醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務(wù)，便 于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設(shè)實 施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了 50%收費速度比以前提高了 60%，各項 檢查的等候時間比以前縮短了 30%，患者滿意度明顯提高。2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取。患者