1、附：同步訓(xùn)練參考答案項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)認(rèn)知任務(wù)1 認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.ABC 3.ABD 4.A 5.ABCD任務(wù)2 認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的基本理論一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.B 2.C 3.AB 4.ABCD 5.C任務(wù)3 區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.D 2.A 3.ABCD 4.A 5.ABCD項(xiàng)目二 成本性態(tài)分析任務(wù)1 成本分類一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABCD 2.C 3.ABCD 4.B 5.AB任務(wù)2 成本性態(tài)分析一、判斷題1. 2.

2、 3. 4. 5.二、選擇題1.AC 2.ABC 3.BD 4.D 5.C三、計(jì)算分析題（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解：選擇高點(diǎn)（1 800，7 250）、低點(diǎn)（900，4 250），將數(shù)據(jù)代入公式：b=可得b=3.33，a=1 256。因此，電費(fèi)的分解模型為Y=1 256+3.33x。（2）采用回歸直線法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解，見(jiàn)附表1-1。附表1-1 采用回歸直線法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解月份產(chǎn)量（x）電費(fèi)（y）xyX211 2005 0006 000 0001 440 00029004 2503 825 000810 00031 3505 6257 593 7501 822 50041 5005 625

3、8 437 5002 250 00051 2005 3756 450 0001 440 00061 6506 87511 343 7502 722 50071 5006 1509 225 0002 250 00081 5006 3009 450 0002 250 00091 3505 8007 830 0001 822 500 101 0504 8755 118 7501 102 500 111 8007 20012 960 0003 240 000 121 8007 25013 050 0003 240 000合計(jì)16 80070 325101 283 75024 390 000由回歸模型，

4、可得b=3.25，a=1 310.42。因此，電費(fèi)的分解模型為Y=1 310.42+3.25x。當(dāng)產(chǎn)量x=1 600時(shí)，電費(fèi)Y=6 510.42元。項(xiàng)目三 變動(dòng)成本法任務(wù)1 變動(dòng)成本法認(rèn)知一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.BCD 5.AC任務(wù)2 比較變動(dòng)成本法與完全成本法一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.C 3.B 4.ACD 5.ACD三、計(jì)算分析題計(jì)算結(jié)果見(jiàn)附表1-2。附表1-2 按照兩種方法計(jì)算確定的稅前凈利 單位：元 項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)按完全成本法編制銷售收入銷貨成本：期初存貨本期生產(chǎn)成本（按產(chǎn)

5、量計(jì)算）可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷貨成本總額 銷貨毛利 減：銷售及管理費(fèi)用 稅前凈利60 000032 00032 000032 00028 00020 0008 00045 000032 00032 0008 00024 00021 00017 0004 00075 0008 00032 00040 000010 00035 00023 00012 000180 000096 00096 000096 00084 00060 00024 000按變動(dòng)成本法編制銷售收入變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本（按銷量計(jì)算） 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)邊際貢獻(xiàn)減：固定成本 固定生產(chǎn)成本 固定銷售及管理

6、費(fèi)用 固定成本合計(jì)稅前凈利60 0002 00012 00032 00028 00012 0008 00020 0008 00045 00015 0009 00024 00021 00012 0008 00020 0001 00075 00025 00015 00040 00035 00012 0008 00020 00015 00018 00060 00036 00096 00084 00036 00024 00060 00024 000任務(wù)3 評(píng)價(jià)變動(dòng)成本法與完全成本法一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.D 2.D 3.B 4.ABC 5.ABCD項(xiàng)目四 本量利分析任務(wù)1

7、本量利分析認(rèn)知一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABC 2.A 3.B 4.C 5.AD三、計(jì)算分析題單位貢獻(xiàn)毛益=9 000-5 400=3 600（元/臺(tái)）貢獻(xiàn)毛益=3 6001=3 600（萬(wàn)元）貢獻(xiàn)毛益率=3 600/9 000100%=40% 變動(dòng)成本率=5 400/9 000100%=60% 變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率=60%+40%=1 利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=3 600-1 800=1 800（萬(wàn)元）任務(wù)2 單一品種本量利分析一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ACD 2.BD 3.CD 4.ABD 5.B 三、計(jì)算分析題（1）盈虧平衡點(diǎn)為： 銷

8、售量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=64 000（20-12）=64 0008=80 00（件）（2）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30 000元必須達(dá)到的銷售量：銷售量=（64 000+30 000）8=94 0008=11 750（件）（3）貢獻(xiàn)毛益率為8/20=40%。多銷售25 000元，則目標(biāo)利潤(rùn)多0.425 000=10 000（元）（4）計(jì)算利潤(rùn)為銷售收入20%的銷售量，可令目標(biāo)利潤(rùn)等于(0.2)(單價(jià)銷售量)，從而求出銷售量。營(yíng)業(yè)收益=（單價(jià)銷售量）-（單位變動(dòng)成本銷售量）-固定成本（0.2）20銷售量=20銷售量-12銷售量-64 0004銷售量64 000（件）銷售量16 000件利潤(rùn)表驗(yàn)證見(jiàn)

9、附表1-3。附表1-3 中成公司利潤(rùn)表 單位：元銷售收入（16 00020） 320 000減：變動(dòng)費(fèi)用 192 000貢獻(xiàn)毛益 128 000減：固定費(fèi)用 64 000凈利潤(rùn) 64 000（5）安全邊際為10 000-8 000=2 000件或40 000元的銷售收入。任務(wù)3 多品種本量利分析一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、單選題1.D 2.A 3.D 4.C 5.C三、計(jì)算分析題（1）A產(chǎn)品利潤(rùn)=-200元B產(chǎn)品利潤(rùn)=300元C產(chǎn)品利潤(rùn)=1 000元 （2）不能停止，若停止總利潤(rùn)將下降200元，因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為200元。項(xiàng)目五 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)認(rèn)知一、判斷題1. 2

10、. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABC 2.D 3.ABCD 4.D 5.D任務(wù)2銷售預(yù)測(cè)一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.B 2.BCD 3.AD 4.C 5.ABCD任務(wù)3成本預(yù)測(cè)一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.B 2. CD 3.A 4.ABCD 5.D三、計(jì)算分析題2015年預(yù)計(jì)變動(dòng)成本=預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)銷售量-目標(biāo)利潤(rùn)-固定成本=4 0001 400-600 000 -450 000=4 550 000(元) 2015年預(yù)計(jì)的單位變動(dòng)成本=4 550 0001 400=3 250(元/臺(tái))任務(wù)4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選

11、擇題1.D 2.C 3.D 4.A 5.ABCD三、計(jì)算分析題（1）A產(chǎn)品利潤(rùn)=-200元B產(chǎn)品利潤(rùn)=300元C產(chǎn)品利潤(rùn)=1 000元 （2）不能停止，若停止總利潤(rùn)將下降200元。因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為200元。前面題目重復(fù)，若題目改，此處改前面題目重復(fù)，若題目改，此處改（3）必須通過(guò)各種方式（服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等）搶占市場(chǎng)。然后通過(guò)降價(jià)和降低單位成本來(lái)生存和發(fā)展。 （4）C產(chǎn)品提價(jià)10%，則利潤(rùn)提高30%，也就是1 000(1+30%)=1 300元 C產(chǎn)品提高單位變動(dòng)成本10%，則利潤(rùn)下降20%，也就是1000(1-20%)=800元。任務(wù)5 資金需要量預(yù)測(cè)一、判斷題1. 2. 3. 4. 5

12、.二、選擇題1.B 2.C 3.ABCD 4.AB 5.CD三、計(jì)算分析題預(yù)測(cè)該公司2015年外部融資需求量，首先計(jì)算資產(chǎn)和負(fù)債的銷售百分比：資產(chǎn)銷售百分比=(5+16+20)100100%=41%自發(fā)性負(fù)債銷售百分比=20100100%=20%其次，計(jì)算外部資金需要量：外部資金需要量=資產(chǎn)-自發(fā)性負(fù)債-留存收益=資產(chǎn)銷售百分比新增銷售額-自發(fā)性負(fù)債銷售百分比新增銷售額-預(yù)計(jì)銷售額銷售凈利率(1-股利支付率)=10020%41%-10020%20%-100(1+20%)4%(1-50%) =4.2-2.4=1.8(萬(wàn)元) 項(xiàng)目六 經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知判斷題1. 2. 3. 4. 5.

13、二、選擇題1.ABC 2.CD 3.AB 4.ABC 5.BC任務(wù)2 定價(jià)決策判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.只有5道題，確認(rèn)答案只有5道題，確認(rèn)答案 二、選擇題 1.AC 2.C 3.AB 4.CD 5.AD 6.ABC只有5個(gè)選擇題，確認(rèn)只有5個(gè)選擇題，確認(rèn) 二、計(jì)算分析題（1）45 000（1+X）=100 000X=122%（2）(12 000+600+250)122%=15 677元任務(wù)3 生產(chǎn)決策 一、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 二、選擇題1.A 2.C 3.C 4.D 5.C 6.ABC 三、計(jì)算分析題（1）假設(shè)年需要量為Q，則Q8+6 000=10Q，Q=

14、3 000件。當(dāng)實(shí)際年需要量大于等于3 000件時(shí)，自制；否則，外購(gòu)。（2）假設(shè)年需要量為Q，則Q8+6 000=10Q-20 000，Q=13 000件，全年需要量為5 000件，小于13 000件，所以外購(gòu)。（3）由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)量越大，成本越低。所以當(dāng)需求量越大時(shí)越應(yīng)自制。任務(wù)4 成本決策判斷題1. 2. 3. 4. 5. 二、選擇題 1.ABCD 2.AB 3.CD 4.B 5.A 二、計(jì)算分析題該公司面臨生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題。接受該特殊定單將使公司的生產(chǎn)量接近其生產(chǎn)能力。該公司有兩種選擇：接受或拒絕這份定單。如果接受，則該公司可避免解雇工人，并提高和維護(hù)其社會(huì)形象。不過(guò)，該定單遠(yuǎn)

15、低于正常單價(jià)（12元）。因?yàn)閮r(jià)格太低，所以公司必須評(píng)價(jià)這次銷售對(duì)正常顧客和公司盈利能力的潛在影響?？紤]到這位顧客遠(yuǎn)離公司的正常服務(wù)區(qū)域，對(duì)公司正常業(yè)務(wù)有不利影響的可能性不大，因此，定性因素似乎支持接受這項(xiàng)定單。剩下唯一要考慮的因素是這份定單的盈利能力。為了評(píng)價(jià)盈利能力，該公司必須確定每年備選方案的相關(guān)成本與收益。分析見(jiàn)表6-18。表6-18 相關(guān)數(shù)據(jù)分析表 單位：元 接受拒絕銷售收入700 000直接材料（200 000）直接人工（100 000）變動(dòng)制造費(fèi)用（300 000）凈收益100 000接受定單能提高利潤(rùn)100 000元（由于兩個(gè)方案的固定性制造費(fèi)用和固定性銷售費(fèi)用相同，因此它們與決

16、策不相關(guān)）?？梢缘贸鼋Y(jié)論：定量因素和定性因素都表明應(yīng)該接受這份定單。項(xiàng)目七 投資決策任務(wù)1 投資決策基礎(chǔ)認(rèn)知一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABC 2.A 3.B 4.A 5.BCD三、計(jì)算分析題1.F= P(1+i) n = 1 000(1+7%)8 =17 180 (元)2.i=(1+8%4) 4-1 = 8.24%3.P= 20 000(P/A，5%，10) = 154 420 (元) 4.項(xiàng)目一：P=2(P/A，10%，10)=26.1446=12.2892 項(xiàng)目二：P=2.5(P/A，10%，5)+1.5(P/A，10%，5) (P/F，10%，5) =2.53.

17、7908+1.53.79080.6209 =9.477+3.5306=13.0076第二個(gè)項(xiàng)目獲利大。任務(wù)2 投資決策指標(biāo)分析一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.A 3.ABC 4.ACD 5.AD三、計(jì)算分析題 1.（1）靜態(tài)投資回收期=3+900/1 800=3.5（年）凈現(xiàn)值=1 863.3原始投資現(xiàn)值=-1 000-943.4=-1943.4凈現(xiàn)值率=1 863.3/1 943.4=0.96獲利指數(shù)=1+0.96=1.96（2）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性：因?yàn)樵擁?xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，凈現(xiàn)值率大于零，獲利指數(shù)大于1，所以該投資項(xiàng)目可行。2.（1）固定資產(chǎn)原值=350萬(wàn)元年

18、折舊額=（350-30）5=64（萬(wàn)元）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量=-300萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)期年凈現(xiàn)金流量=（160-60-64-35）（1-25%）+64+35=99.75（萬(wàn)元）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=99.75+30=129.75（萬(wàn)元）（2）不包括建設(shè)期的投資回收期=30099.67=3（年）（3）NPV=99.673.79080.9091+300.5645-300=60.695（萬(wàn)元）NPVR=60.695/300=20.23%PI=1.2023因此，該項(xiàng)目可行。任務(wù)3 幾種典型的長(zhǎng)期投資決策方法運(yùn)用一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.CD 3.B 4.A 5.BD三、計(jì)算分析題1.

19、 (1)乙方案的凈現(xiàn)值=500(P/A，10%，3)(P/F，10%，1)-950=5002.48690.9091-950=180.42(萬(wàn)元)(2)甲方案的年等額凈回收額=150/(P/A，10%，6)=150/4.3553=34.44(萬(wàn)元)乙方案的年等額凈回收額=180.42/(P/A，10%，4)=180.42/3.1699=56.92(萬(wàn)元)結(jié)論：應(yīng)該選擇乙方案。 2.（1）計(jì)算凈現(xiàn)值A(chǔ)方案的凈現(xiàn)值3 0000.909112 0000.8264-10 0002 644.1（元） B方案的凈現(xiàn)值5 0000.90917 0000.8264-10 000330.3（元） （2）計(jì)算凈現(xiàn)值

20、率A方案的凈現(xiàn)值率（3 0000.909112 0000.8264-10 000 ）10 00026.44 B方案的凈現(xiàn)值率（5 0000.90917 0000.8264-10 000）10 0003.30 （3）計(jì)算內(nèi)部收益率A方案：據(jù)內(nèi)插法可知：IRRA28331.3（24-28%）/（224.3331.3）25.6B方案：據(jù)內(nèi)插法可知：IRRB14227.5（12-14%）/（44.9227.5）12.4項(xiàng)目八 全面預(yù)算任務(wù)1 全面預(yù)算認(rèn)知一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ACD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.BCD任務(wù)2 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序一

21、、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題 1.ABC 2.A 3.A 4.D 5.D任務(wù)3編制全面預(yù)算一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.ABD 2.ABC 3.AC 4.ABC 5.ABC 三、計(jì)算分析題1.銷售預(yù)算表見(jiàn)附表1-5。附表1-5 銷售預(yù)算表 金額單位：元項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度預(yù)計(jì)銷售量（件）2 5003 7504 5003 000銷售單價(jià)（元/件）20202020預(yù)計(jì)銷售金額50 00075 00090 00060 000本年期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)15 75017 500一季度銷售收現(xiàn)49 75017 5002 500二季度銷售收現(xiàn)45 00019 750

22、3750三季度銷售收現(xiàn)54 00031 500四季度銷售收現(xiàn)36 000【說(shuō)明】第一季度回收前期應(yīng)收賬款分析如下：期初應(yīng)收賬款中有上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4 000元，應(yīng)在本年第一季度收回。上年第四季度銷售額為18 000/0.4=45 000（元），其中35%應(yīng)在本年第一季度收回，即15 750元。因此，預(yù)算年度第一季度收回前期應(yīng)收賬款=4 000+15 750=19 750（元）。 第二季度回收前期應(yīng)收賬款分析如下：上年第四季度銷售額45 000元中有5%于本季度收回，即2 250元。本年第一季度銷售額50 000元中有35%于本季度收回，即17 500元。因此預(yù)算年度第二季度收回前期應(yīng)

23、收賬款=2 250+17 500=19 750元。第三、四季度依此類推。2.某企業(yè)2016年度現(xiàn)金預(yù)算表見(jiàn)附表1-6。附表1-6 某企業(yè)2016年度現(xiàn)金預(yù)算表 單位：元摘 要一季度二季度三季度四季度全 年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8 00060 0005 00070 0005 00096 0005 00095 0008 000321 000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68 00075 000101 000100 000329 000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利35 00025 0008 0002 00045 00030 0008 0002 00048 00030 00010 0002 0003

24、5 00028 00010 0002 000163 000113 00036 0008 000現(xiàn)金支出合計(jì)70 00085 00090 00075 000320 000現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2 000）（10 000）11 00025 0009 000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末）7 00015 000（6 000）（17 000）22 000（23 000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)7 00015 000（6 000）（17 000）（1 000）期末現(xiàn)金余額5 0005 0005 0008 0008 000項(xiàng)目九 成本控制任務(wù)1 成本控制認(rèn)知一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二

25、、選擇題1.ABC 2.ABCD 3.A 4.B 5.ABCD任務(wù)2 制定標(biāo)準(zhǔn)成本一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.A 3.ABC 4.ABCD 5.C三、計(jì)算分析題1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本205329388（元件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本7.51397.5（元件）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 EQ F(38 000,10 000) 1349.4（元件）固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 EQ F(61 000,10 000) 1379.3（元件）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本38897.5+49.4+79.3=614.2（元件）2. （1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本=310+58+123+83+123=30+40+36+24

26、+36=166（元件） （2）實(shí)際工資-1231 300=-800（元） 實(shí)際工資=1231 300-80046 000（元）任務(wù)3 成本差異分析一、判斷題1. 2. 3. 4. 5.二、選擇題1.C 2.C 3.A 4.AD 5.ABC三、計(jì)算分析題（1）直接材料成本差異9 000-450200（元）直接材料價(jià)格差異=（ EQ F(9 000,900) -9）900=900（元）直接材料用量差異=9（900-5020）=-900（元）（2）直接人工成本差異3 325-18020-275（元）直接人工工資率差異=（ EQ F(3 325,950) -4）950=-475（元）直接人工效率差異=

27、4（950-4520）=200（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=2 375-13520=-325（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（ EQ F(2 375,950) -3）950= -475（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=3（950-4520）=150（元）（4）固定性制造費(fèi)用成本差異=2 850-9020=1 050（元）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 850-21 000=850（元）固定性制造費(fèi)用效率差異=2（950-4520）=100（元）固定性制造費(fèi)用能力差異=2（1 000-950）=100（元）2. （1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23 700-22 000=1 700（元）（2）直接材料數(shù)量差異=10（1 200-1 000）+6（2 100-2 000）=2 600（元）直接材料價(jià)格差異=（11-10）1 200+（5-6）2 100=-900（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=2 090-2 000=+90（元）（4）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=0.4（5 500-5 000）=200（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 090-0.45 500=-110（