1、工作場所 6S 管理程序目的美化環(huán)境、增進工作效率、提升工作積極性、養(yǎng)成良好的工作習慣，創(chuàng)造一個清爽舒適、安全的工作環(huán)境，從而改善產品品質、降低質量成本。用范圍本公司所有部門和場所。定義6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。職責6S的歸口管理部門，安環(huán)部主持日常工作。程序工作流程圖職能部門職能部門流程圖相關文件綜合部包干區(qū)域劃分6S安環(huán)部6S 管理要求各職能部門6S 實施6S 實施效果檢查各職能部門不符合項整改6S安環(huán)部整改追蹤及效果確認管理者代表評比區(qū)域劃分：2第一組為生產區(qū)域，共 4 個：混配組、產包包裝組、公用工程組、質保部分析場所。第二組為辦公區(qū)域，共 5 個：綜合部、財務部、生產

2、部、質保部、安環(huán)部（公司領導辦公室并入綜合部）。檢查：每月進行一次不定期檢查；小組成員依次對各區(qū)域的檢查表逐項進行檢查；對檢查的每一項進行評分，評分標準為：詳見“附件 12”；安環(huán)部進行分數統(tǒng)計。糾正措施：針對單項被扣分項應視為不合格項而需采取改善措施；安環(huán)部發(fā)布限期整改書，到期未完成的貼紅牌警示；負責人員提出改善對策并依預定完成時間實施。效果驗證：檢查人員驗證其糾正措施之效果；OK則備注結案；NG則要求重新執(zhí)行改善措施。6S這里的要求為基本的最低要求，各部門可結合自身特點，創(chuàng)新現場管理模式，在具體實施中不斷提高。整理的基本要求“要”與“不要”物品的判定標準類別使用頻度處理方法備注每小時放工作

3、臺上或隨身攜帶必需品每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查非必需品半年倉庫存儲定期檢查1、2 年大于 2 年用量的庫存?zhèn)}庫存儲（封存） 廢棄變賣定期檢查定期清理不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄“要”與“不要”物品處置的責任部門職能部門負責本部門不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定。整頓的基本要求整頓的三要素：場所、方法和標識。場所的基本要求：物品的放置場所原則上要 100%設定，物品的保管要做到“定點、定容、定量”。方法的基本要求：必須符合容易拿取的原則。標識的基本要求：標識位置及方向合理，標識清楚明了。整頓的三定原則：定點、定容和定量

4、定點也稱為定位，是根據物品的使用頻率和使用便利性， 決定物品所應放置的場所。定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量。以不影響工作為前提，數量越少越好。定容的通用基本要求場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆、膠帶、隔板來加以明確：主通道線寬度 815cm410cm；黃色往往代表通道、區(qū)域，白色代表半成品，綠色代表合格品與正常狀況，紅色代表不合格品或異常狀況。實線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動物放置區(qū)。定點、定量的一個推薦技巧：形跡管理此技巧適合工具等物品的管理存放：形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應的圖案上。若采用掛式存放，每個工具 2

5、顆釘子，左邊的釘子掛使用人牌，右邊掛使用地址牌。“整頓”的重要推展手法：定置管理定置管理即是“三定”的深入和具體實施方法：定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現場物品的“定置”。定置管理的目標：通過四級信息媒介快速準確的找到所需之物。倉庫管理需要完整的四級信息， 其它地方可酌情減少。定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。四級信息媒介包含：位置臺帳、平面布置圖、場所標志、現貨標示。位置臺帳：它表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場

6、所。例：DN50法蘭在倉庫的備件臺賬（1號庫，3號貨架，42層）平面布置圖：它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。例：34列貨架在倉庫的位置指示圖場所標志：它表明“”這兒就是該處”。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。例：在 2 層貨架的 DN50 法蘭下方標明“DN50 法蘭”現貨標示：它表明“此物即該物”。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。例：DN50法蘭的法蘭有鋼印“DN50”由此看出，定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。定置圖設計定制圖種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，

7、倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：現場中的所有物均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。信息媒介物設計本公司的信息媒介物主要采用文字標識信息。需要信息符號設計時，如有國家規(guī)定的（如安

8、全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據行業(yè)特點、產品特點、 生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。清掃的基本要求清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈，當設備出現異常時馬上及時進行修理， 使之恢復正常運轉狀態(tài)。清掃的對象清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機器工具杜絕污染源清掃的要求責任化：現場區(qū)域、設備、設施責任到人；標準化：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。（個人智慧轉化為公司財富）污染發(fā)生源改善處理：除草要斷根安全的基本要求安全隱患識別：安全隱患識別

9、是一種安全預測。首先把工作現場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。第一組（8） 16S 單項獎勵審批表”形式上交（6S標識（警告、指示、禁止、提示）：例如醒目位置處的“嚴禁水火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。細化班組管理：企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當的時機應多加強消防演練。清潔的基本要求清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。推行清潔時常采用的運作方法：紅牌作戰(zhàn)、目視板管理以及檢查表等6S1015現場完工，即時清場紅牌作

10、戰(zhàn)紅牌對象：上期隱患整改未完成項。1310問題揭示單責任部門責任部門要求完成時間項目物料產品電氣作業(yè)臺機器地面墻壁門窗文件檔區(qū)分案看板辦公設備運輸設備更衣室?guī)鶎Σ撸和瓿蓵r間審核人編制人驗收結果：可（關閉）不可（重對策）驗收日審核人編制人目視板管理定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來， 使管理狀況眾人皆知。作用：、傳遞情報，統(tǒng)一認識；、幫助管理，防微杜漸；、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。目視板管理的“三定原則”：、定位：放置場所明確；、定物：種類名稱明確；、定量：數量多少明確。目視板類型序號項目內容序號項目內

11、容交貨期管理板動力配置圖1工序管理工作安排管理板負荷管理板4設備管理設備保全顯示考勤管理板人員去向顯示板2作業(yè)管理5事務管理心情天氣圖車輛使用管理板品質目標實績變化板小團隊活動推進板3品質管理異常處理板不良品揭示板6士氣管理娛樂介紹板新員工介紹角各部門結合自身部門特點選擇各種看板，但“人員去向顯示板”為必選。檢查表6.5.3.16S 檢查表（見附件）S的評分計算方法各辦公區(qū)域（生產區(qū)域）實際得分“6S 評分表”所得分值加權系數 K“6S評分表”6S檢查小組檢查分數為調整各辦公、班組的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據各車間（班組）的困難度、人數系數、面積系數、素養(yǎng)系數等項目分別以加權修正。加權系

12、數 K算法如下：K = (1 = 2 3 + 4)/3 + 1 2 3 4)/2分組混配組產品包裝組公用工程組分析室倉庫項目現場K11110.91.10.9、K2：清掃面積系數，先算出面積比率，然后對照下表查出 K2面積比例 = 責任區(qū)面積/6S 活動總面積（或全廠面積數）面積比率面積比率K20.110.110.21.020.210.31.050.310.41.080.41.10、K3：清掃清潔人數系數，先算出人數比率，然后按下表查出 K3人數比例 = 該分區(qū)員工人數/6S 活動總人數（或全廠員工人數）人數比率人數比率K30.110.110.20.950.210.30.900.310.40.8

13、50.40.80、K4：素養(yǎng)系數，主要參照該分區(qū)的人數比率。人數比率人數比率K40.110.110.21.050.210.31.100.310.41.150.41.20素養(yǎng)的基本要求所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。6S 管理始于素質，也終于素質，6S 管理的核心是提高參與者的品質。如果人的素養(yǎng)沒有提高，6S 管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。形似且神似所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。領導表率榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需

14、要領導層的表率作用。長期堅持6S 管理需要長期的堅持實施。6S 管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內化為優(yōu)良的素質。如果連 6S 管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。目視管理目視管理的定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。6S 的管理方法中的標識管理、定置管理、形跡管理等，均包含目視管理思想。目視管理的目標目視管理的目標：打造傻瓜現場。所謂傻瓜現場，指的是即使是傻瓜都能夠完成現場的工作。由于員工個人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經驗、憑能力自己去區(qū)分

15、事情是否正確。企業(yè)應該將工人視為極為普通的人，通過提高 6S 管理水平，使得現場管理程序化、標準化、規(guī)范化，降低員工出錯的概率，營造高效率、低成本的傻瓜現場。目視管理的分類根據工作現場構成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設備管理、品質管理和安全管理。7.3 目視管理的要求各部門根據自身特點，把握 6.2.2.1 的基本規(guī)定，按照目視管理的目標去實施。6S評比以月為單元進行，分為第一、第二、第三名，授予錦旗和按人頭發(fā)放獎金人民幣 80、60、元，分列在例數第一、第二、第三名的責任部門從利潤中扣除 30、20、10 元。該數額試行一年。各辦公區(qū)域、生產區(qū)域的實際成績應在公司 6S

16、 公告欄上進行公布，成績的好壞以顏色標識來表示： 綠色：90分以上藍色：8089黃色：7079紅色：70分以下錦旗、獎金于每月現場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，部室由副總經理，班組由部門負責人主持頒發(fā)。所頒錦旗和警示旗于下次現場改善成果發(fā)布會前收回。連續(xù)三個月獲得第一名，可加倍 1次發(fā)放獎金，并清零次數。所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 803名。頒發(fā)的獎金作為部門基金，先掛財務賬上，19半年結一次，以活動發(fā)票報銷或發(fā)現金。個人貢獻單項獎：含 6S50500“6S6S相關文件無記錄編號編號名稱歸口管理部門保存期限HFWI-D2-004-016S 檢查表安環(huán)部

17、三年HFWI-D2-004-026S 合理化建議審批表安環(huán)部三年1-1（生產區(qū)域）6S項目序號稽查內容評分扣分標準1現場及貨架有不明確之物料未處理（使用頻度與處理方法對應）4已決定不使用或報廢的機器設備，治具堆放在現場占用空間，及量具，2治具不準確或已損壞，但繼續(xù)在使用4整3作業(yè)場所放置有沒必要的物品4現場作業(yè)指導書與實際作業(yè)不相符或不是最新受控文件或私自復印，4現場作業(yè)指導書與實際作業(yè)不相符或不是最新受控文件或私自復印，45更改受控文件或品質記錄不完整，涂改不簽名，用鉛筆填寫等4凡有一處不符扣 4 分6現場物品“定點、定容、定量”,并符合易取原則（劃線分區(qū)）4凡有一處不符扣 4 分區(qū)域內物料

18、標識不清楚（倉庫物品要求 4 級信息媒介-位置臺帳、平7面布置圖、場所標志、現貨標示-齊全，其它地方至少包含后 2 項）4凡有一處不符扣 4 分8定置圖或標識與現場不符，未及時更新4凡有一處不符扣 4 分9工具，量具沒有定位存放或無標識4凡有一處不符扣 4 分10文件資料未分類歸檔，標識與實物不清楚或未標識或標識錯誤4凡有一處不符扣 4 分115 分鐘找到所需物品（備查項目）1213消防設施，墻壁等有蜘蛛網及積垢或灰塵厚，工作場所沒有清掃干凈4凡有一處不符扣 4 分14現場區(qū)域、設備、設施沒有責任到人4凡有一處不符扣 4 分15設備故障沒及時修理或無維修計劃4凡有一處不符扣 4 分16地板污臟

19、或斑馬線脫落.4凡有一處不符扣 4 分1718是否定期對機器進行保養(yǎng)（含生銹處上油漆、抹黃油保養(yǎng)等）4凡有一處不符扣 4 分19目視板與實際不符4凡有一處不符扣 4 分20設備、工作臺面、地面等有雜物及污臟4凡有一處不符扣 4 分2122與檢查員進行爭執(zhí)5凡有一處不符扣 5 分23設備狀態(tài)標識（故障/損壞等）是否清楚4凡有一處不符扣 4 分24無長流水、長明燈等浪費3凡有一處不符扣 3 分25衣著整潔，文明禮貌3凡有一處不符扣 3 分2627每被發(fā)現 1 個安全隱患（含違背國家相關法規(guī)、標準）4凡有一處不符扣 4 分28嚴禁違章操作4凡有一處不符扣 4 分29相關人員是否有做存在人身安全隱患的舉動/相關人員是否有做存在產品安全隱患的舉動4凡有一次不符扣 4 分30排污達標排放5凡有一次不符扣 5 分444二整頓三清掃四清潔五素養(yǎng)六安全3132違33規(guī)扣34分每月 1 條安全建議（6S 創(chuàng)新小技巧，環(huán)保、安全、消防）有對檢查員態(tài)度等惡劣或有不配合檢