1、Word 人力部工作總結(jié) 人力部工作總結(jié)（精選5篇） 人力部工作總結(jié) 篇1 依據(jù)市公司國(guó)家委的支配部署，我將自我履職以來(lái)的工作和思想狀況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請(qǐng)審議。 一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)。 綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來(lái)，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，專心主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作預(yù)備，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)非常繁重的狀況下，特地抽調(diào)技術(shù)力氣對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對(duì)人員進(jìn)行綜合培

2、訓(xùn)。辦公室得以透過(guò)oa系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并限度地削減了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。 二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，討論制定了單證管理制度，對(duì)單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和職責(zé)意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并依據(jù)各支公司單證需求變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨便性和鋪張現(xiàn)象。 三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)勞動(dòng)合同法及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員

3、工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等狀況，都要在系統(tǒng)上做出準(zhǔn)時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。應(yīng)對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消退各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力氣。 四是宣揚(yáng)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣揚(yáng)陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由_年的15條、_年的22條，提高至20_年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。20_年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上

4、刊發(fā)數(shù)量仍舊到達(dá)36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，持續(xù)全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注意加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣揚(yáng)文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次，中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)刊發(fā)稿件2篇，生活進(jìn)行時(shí)欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。 二、顧全大局，專心協(xié)調(diào)公共關(guān)系。 我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份

5、政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣揚(yáng)活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間親密協(xié)作、通力協(xié)作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們專心協(xié)調(diào)部門檢查、促成與局歷史欠賬抵抹，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決。 三、擺正位置，真心實(shí)意帶給服務(wù)。 在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中，專心為基層工作帶給力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相

6、關(guān)部門及人員幫忙解決。 一年間，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣揚(yáng)圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量突然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，專心主動(dòng)幫忙他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決，最終到達(dá)既消退用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累。 四、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系。 長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什

7、么工作，我都能做到公平地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，擅長(zhǎng)溝通，做到聽(tīng)話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解沖突不制造沖突。在本部門同事之間做到工作時(shí)間仔細(xì)緊急、工作之余和諧開(kāi)心;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱忱周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn)，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和職責(zé)心。 轉(zhuǎn)瞬間，從_年6月18日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)職責(zé)的力氣在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、伴侶的關(guān)懷、幫忙和支持的我，也漸漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此，我懇切地向各位道一聲多謝。 與此

8、同時(shí)，作為一個(gè)一般的社會(huì)人，我的身上也存在許多不足。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主見(jiàn)時(shí)，我也曾悲觀絕望;在我的工作得不到理解時(shí)，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到解時(shí)，我也曾試圖放下。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能準(zhǔn)時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包涵，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層伴侶的支持和鼓舞，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫忙，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難、堅(jiān)韌前進(jìn)的動(dòng)力。 今年，我將連續(xù)協(xié)同部門全體員工堅(jiān)固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí)，圍繞市公司總體進(jìn)展思路和目標(biāo)，連續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在

9、自身素養(yǎng)和服務(wù)潛力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 人力部工作總結(jié) 篇2 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn) 辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了本職工作外，還常常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，然后因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了許多工作時(shí)間，常常是忙勞碌碌的一天下來(lái)，原本方案要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽擱，這天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我常常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文

10、字工作帶回家去寫。 辦公室人手少，工作量大，共性是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都專心協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把活動(dòng)圓滿完成。 二、盡心盡責(zé)，做好本職工作 一個(gè)月來(lái)，我主要完成了一下工作： 1、文書工作嚴(yán)要求 1)公文輪閱歸檔準(zhǔn)時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。 2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件

11、掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)幫助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，然后有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是認(rèn)真去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。 3)編寫辦公會(huì)議材料，整理睬議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考，辦公會(huì)議結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)整理睬議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。 2、督辦工作強(qiáng)力度 督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作

12、制度化后，透過(guò)口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。 3、內(nèi)外宣揚(yáng)講效果 宣揚(yáng)工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。然后今年在內(nèi)部宣揚(yáng)方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好報(bào)協(xié)辦的組稿工作，以及幫助板報(bào)的編發(fā)，然后外部宣揚(yáng)方面完成了分公司更名廣告、司慶慶賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。 4、秘書工作。 秘書崗位是一個(gè)講職責(zé)心的崗位。各個(gè)部門的許多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、急躁。

13、然后對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都準(zhǔn)時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都準(zhǔn)時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。由于這個(gè)崗位的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，每一天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)遇到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，仔細(xì)完成工作。 5、企業(yè)文化活動(dòng)專心參加 專心參加了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，分散力工程出了一份力。 應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也就應(yīng)以新的面貌、然后更加專心主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。 人力部工作總

14、結(jié) 篇3 20 xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的前提。 人力資源部的工作涉及到人事管理、國(guó)家務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必定會(huì)消失新?tīng)顩r、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)特別重視，常常對(duì)我部工作準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當(dāng)開(kāi)展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)方案的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專題教

15、育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍演講競(jìng)賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)，樂(lè)觀推動(dòng)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣揚(yáng)和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。 二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵。 年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，留意督促檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，并實(shí)行有效措施予以解決。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成果的保證。 針對(duì)我部

16、人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。 四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需有一個(gè)高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作力量，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實(shí)踐中不斷得以熬煉和提高。 人力部工作總結(jié) 篇4 20 xx年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升，但也存在不少問(wèn)題，

17、現(xiàn)將本年度人力資源管理工作狀況報(bào)告如下： 一、人力資源基本狀況 截止20 xx年x月x日公司總部員工共47人(不含項(xiàng)目部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，?？茖W(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20 xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工

18、人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過(guò)1年的員工)。 二、20 xx年完成主要工作 (一)加強(qiáng)員工聘請(qǐng)力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。 今年綜合部共聘請(qǐng)員工45人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層管理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過(guò)進(jìn)行外部聘請(qǐng)，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。 本人自20 xx年x月x日入職以來(lái)，共聘請(qǐng)員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。 (二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。 今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為拓展活動(dòng)、董明

19、珠說(shuō)管理、靠結(jié)果生存，通過(guò)培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作樂(lè)觀性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參加了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。 (三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。 20 xx年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下肯定基礎(chǔ)。本人入職后依據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和看法，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下肯定基礎(chǔ)。 (四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司聘請(qǐng)定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。 對(duì)南

20、寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請(qǐng)定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。 (五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動(dòng)合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。 (六)處理好員工關(guān)系管理，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)。 本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)

21、讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。準(zhǔn)時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及準(zhǔn)時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。 (七)對(duì)員工離職緣由進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)關(guān)心。 通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至20 xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率特別高，特殊是新員工。 離職的主要緣由包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化(分散力)等幾方面。 (八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。 每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕

22、卡。 (九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度供應(yīng)了一些參照。 編寫了績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，這些制度有肯定參考價(jià)值，但因各種緣由這些制度未能全部執(zhí)行。 進(jìn)行了員工離職緣由分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。 三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施 (一)聘請(qǐng)工作滯后，完成率有待提高。 缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成聘請(qǐng)任務(wù)，給工作造成肯定影響。主要的緣由有： 1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道; 2、公司知名度較低，聘請(qǐng)渠道較為單一，主要為網(wǎng)上聘請(qǐng); 3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人力量有待提高。 解決問(wèn)題的措施： 1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員

23、工晉升通道; 2、開(kāi)拓多樣的聘請(qǐng)渠道，除了廣西人才網(wǎng)聘請(qǐng)外，可采納員工推舉、專業(yè)群聘請(qǐng)、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)肫刚?qǐng)信息、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。 3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人力量。 (二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理閱歷不足以支撐公司的快速進(jìn)展。 公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作力量、技能的有效途徑。 20 xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參加過(guò)一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意公司的進(jìn)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的力量。

24、解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)方案，并按方案進(jìn)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理力量。 (三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。 20 xx年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣由導(dǎo)致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒(méi)有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒(méi)有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問(wèn)題。 解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，便利員工填寫及理解才能長(zhǎng)期地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目

25、標(biāo)。 (二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。 入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特殊是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要準(zhǔn)時(shí)，離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。 (三)人才流失嚴(yán)峻，離職率偏高。 截止至20 xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見(jiàn)離職率偏高。 解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位供應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好聘請(qǐng)關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人力量，聘請(qǐng)到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化

26、建設(shè)，增加員工分散力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間等。 (四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度條款未準(zhǔn)時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊急，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。 解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，避開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。 人力部工作總結(jié) 篇5 一年來(lái)，綜合辦公室在項(xiàng)目部國(guó)家工委及經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目部20 xx年的工作重點(diǎn)及

27、綜合辦公室工作目標(biāo)方案，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。 一、20 xx年各項(xiàng)工作完成狀況 1。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過(guò)渡 隨著電站進(jìn)入保運(yùn)期，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大整合，然后綜合辦公室應(yīng)運(yùn)而生并集國(guó)家政辦公室職能、國(guó)家工團(tuán)工作職能、人事工資管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。年內(nèi)綜合辦公室依據(jù)項(xiàng)目部新版質(zhì)量保證大綱及施工組織管理程序，準(zhǔn)時(shí)編制發(fā)布了綜合辦公室組織機(jī)構(gòu)及工作描述及其它相關(guān)管理程序，保證了機(jī)構(gòu)整合后各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過(guò)渡。綜合辦公室年內(nèi)退場(chǎng)6人，現(xiàn)有15人，其中管理人員11人。 2。按程序做好文件管理工作，確保文件處理準(zhǔn)時(shí)、精確 、平安 年內(nèi)綜合辦公室根據(jù)質(zhì)

28、量保證大綱的要求，對(duì)文件管理程序進(jìn)行了整合，并根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置重新編制發(fā)布了公文及信函的管理。然后由于做到了準(zhǔn)時(shí)改版程序指導(dǎo)相應(yīng)階段的工作，且各崗位人員能夠各盡其責(zé)，始終按程序開(kāi)展工作，從而保證了本年度綜合辦公室的文件管理工作并未受到機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變化的影響，始終持續(xù)接口暢通，文件質(zhì)量及記錄良好，順當(dāng)?shù)赝高^(guò)了質(zhì)量部的多次監(jiān)查。綜合辦公室20 xx年共收文521份、發(fā)文440份(不包括收發(fā)的各類傳真)，各月度收發(fā)狀態(tài)如下： 20 xx年由綜合辦公室執(zhí)筆起草信函、公文、紀(jì)要、經(jīng)理指示書、賀信、捷報(bào)等各類文件77份，較好地完成了項(xiàng)目部20 xx年工作總結(jié)、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理在秦山三期1號(hào)機(jī)組商

29、業(yè)運(yùn)行儀式上的講話稿、秦山三期核電站核島安裝紀(jì)實(shí)解說(shuō)詞及大事記等重要文案工作。 3。做好接待服務(wù)，合理掌握款待費(fèi)支出 20 xx年是秦山三期核電站建筑的最終階段，節(jié)點(diǎn)相對(duì)集中，加上電站提前建成投產(chǎn)使其成為重水堆核電站建筑的典范，從而吸引了相關(guān)單位前來(lái)參觀、溝通和學(xué)習(xí)，然后也增加了接待任務(wù)量。一年來(lái)綜合辦公室本著“展現(xiàn)企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣揚(yáng)效果”的原則規(guī)范地開(kāi)展接待工作。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待和貴賓或團(tuán)體來(lái)訪均編制具體的會(huì)務(wù)指南或接待方案，依據(jù)來(lái)訪對(duì)象和目的選取相宜的接待形式和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好支配，不打無(wú)預(yù)備的仗。全年重要來(lái)訪、會(huì)議及參觀、考察接待32次，計(jì)102人。由于預(yù)備充分，較好地

30、完成了建設(shè)集團(tuán)秦山地區(qū)慰問(wèn)、迎接國(guó)家核平安局檢查、中國(guó)電子科技14所參觀洽談及建設(shè)公司技術(shù)隱秘及計(jì)算機(jī)軟件評(píng)審會(huì)議等重大的接待活動(dòng)。 20 xx年工程收尾階段工作量削減，按比例可提取的款待費(fèi)也隨之削減。為了確?？畲M(fèi)在方案范圍內(nèi)開(kāi)支，年內(nèi)進(jìn)一步加大了款待費(fèi)的使用掌握力度，然后嚴(yán)格根據(jù)“需要、合理、節(jié)省”的原則發(fā)生。然后全年共發(fā)生款待費(fèi)12。5萬(wàn)元，比去年削減了6。5萬(wàn)元。 4。帶給準(zhǔn)時(shí)用車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年平安行車無(wú)事故 20 xx年綜合辦公室連續(xù)強(qiáng)化駕駛員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)車輛的使用管理，在保證項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項(xiàng)目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)專心為施工生產(chǎn)帶給便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參與交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，透過(guò)自負(fù)違章罰款，嘉獎(jiǎng)平安行車等措施，提高駕駛員的平安意識(shí)，促使駕駛員自覺(jué)學(xué)習(xí)交通規(guī)章、平安條例、檢查車輛狀況，確保行車平安。尤其在“11。7”大事之后，綜合辦公室引以為戒，多次召開(kāi)平安會(huì)議，進(jìn)一步嚴(yán)格車輛