1、Word 技師述職報告樣本 【篇一】 領(lǐng)導(dǎo)您好： 我叫吳永接，20 xx年3月考取工人技師資格，在任職的一年當中，自已能仔細根據(jù)平常所學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)問帶領(lǐng)班組職工加強設(shè)備的養(yǎng)護與修理，不斷地改造和提高設(shè)備質(zhì)量。在路局提出“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是堅固樹立“六大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“三大要素”嚴格卡控作業(yè)質(zhì)量。 以新標準嚴要求、以新理念嚴掌握，在管轄的11公里正線、17組道岔、11條股道和3公里專用線的設(shè)備整治中，能不分正線、站線、專用線，一個標準對設(shè)備進行細心養(yǎng)護修理，一個標準建平安標準線，透過8個月的設(shè)備集中整治，軌檢車質(zhì)量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.4

2、5分，毀滅了三級超限，嚴格掌握了2級超限出分率，使設(shè)備質(zhì)量到達了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、仆人翁意識等方面也均有了顯著的提高?，F(xiàn)就一年來主要工作匯報述職如下： 一、連續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新閱歷、新方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理并專心運用到實際工作當中。 在現(xiàn)場的修理作業(yè)當中，除了所要求務(wù)必的技術(shù)業(yè)務(wù)、標準外，工作的“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長。在年初k40+000k50+000協(xié)作大機搗作業(yè)中，自已就專心與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學(xué)方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理，使該段線路大機搗一次成為了優(yōu)良公里線路。 在拆、鋪橋護軌修理作業(yè)時，提前制作了適合拆護軌螺帽的

3、“母螺帽”，嫁接到內(nèi)燃螺絲機上，使工作效率成倍增長，在一個“天窗修”時間內(nèi)完成了車間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度，而且節(jié)省了超多的人工費用，受到了車間、段技術(shù)科的好評。一次，在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時如何判定“晃車和車晃”的論文后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘設(shè)備時應(yīng)驗率到達了90%以上，避開了多次鋪張人力的狀況。 二、加強曲線、道岔的設(shè)備養(yǎng)護使曲線、道岔設(shè)備全面達標。 曲線和道岔的養(yǎng)護歷來使設(shè)備養(yǎng)護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后，持續(xù)時間很短，因而，在實際工作當中也是投入勞動力的。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對管內(nèi)的2條曲線進行了一次徹底整治。詳細方

4、法:本文由方案范文庫為您搜集.整理是：1、先找出曲中點，然后兩側(cè)分點。2、找水平、撥正曲線，勻稱石碴到達石碴飽滿、搗固勻稱。3、改軌距、打磨鋼軌到達軌控標準不超千分之一標準。4、定位五大樁的埋設(shè)和標志、標識的從新刷寫，最終用地錨拉桿按標準進行鎖定。經(jīng)過細心的整治和透過3個月觀看、檢查，曲線穩(wěn)定變化率低，有效的掌握了曲線難整治問題。道岔的養(yǎng)護仿效了曲線整治的方法收效良好。 三、鼓舞職工奮勉好學(xué)，爭當“職工”。 emailprotected的工作管理中，自已時常鼓舞職工奮勉好學(xué)。去年，段實行“職工”帶薪制度后，自已與班組職工一齊修訂和完善了班組學(xué)習(xí)制度。規(guī)定每周三下午業(yè)余時間為班組業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)日

5、。自已在學(xué)習(xí)中既當學(xué)員、也當教員。透過半年多的有效管理，目前班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。在去年12月份的車間“職工”考試比武中共15個名額，我們班組占到了6個，占車間總?cè)藬?shù)的40%以上。職工學(xué)到了學(xué)問，嘗到了甜頭。自已去年被評比為出席路局先進個人和段先進標兵。今年10月又被評比段一次國家代會代表。 四、在設(shè)備整治中專心為車間在技術(shù)上、管理上獻計獻策，使車間設(shè)備管理有大幅提高。 今年，是段設(shè)備集中修大整治的一年。一開頭自已就主動申請要求專心參與，在集中整治設(shè)備中努力再學(xué)習(xí)、再提高。由于集中修車間90%的勞動力被抽調(diào)，加之陰雨天氣的影響，車間部分班組設(shè)備消失了下滑。針對這種狀況，自已主動請纓帶領(lǐng)職工先后到工

6、區(qū)、等工區(qū)進行了道岔、正線等設(shè)備的整治。前后歷時15天，共整治道岔7組，正線10公里，曲線2條，均到達了段軌控組要求的質(zhì)量標準，同時，也得到了其他班組的認可和好評。 在線容線貌整治中根據(jù)段制定的作業(yè)標準和要求，一次試驗性驗收即達標5公里，為其他班組不但做出了好的表率，也成為段、車間的線容線貌平安標準樣板線。 五、進一步提高熟悉，不斷提高管理工作水平。 當前正值鐵路唱響“二次創(chuàng)業(yè)”的進展時期，對于自已則更要不斷創(chuàng)新熟悉理念、轉(zhuǎn)變觀念提高熟悉，在班組管理上狠下功夫，全面提升班組的綜合實力。透過學(xué)習(xí)自已熟悉到設(shè)備質(zhì)量提高了，不能代表班組好了，而是班組應(yīng)在綜合治理、后勤保障、職工隊伍素養(yǎng)、班組建設(shè)上等

7、均有提高，才是真正好處上的提高。因此，自已也熟悉到了不足和缺點，需要走的路也還很長，要學(xué)的東西也還許多，全面進展提高了才貼合“二次創(chuàng)業(yè)”的要求和理念。一年來我的收獲頗豐，越來越感覺到自已要不停地學(xué)習(xí)、奮進才能不掉隊，才能同班組的職工一齊將“六大理念”樹立好、貫徹好!使管理工作再上新臺階! 以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正! 【篇二】 各位評委： 您們好!本人自年月進入公司。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位同事的支持與合作下，立足本職工作，仔細履行自己的職責(zé)，真抓實干，扎扎實實地開展各項工作。從一名一般工人成長為廠部修理工段，機械設(shè)備組副組長，并在年月取得

8、了電焊工技師職業(yè)資格?，F(xiàn)將歷年來工作狀況述職如下： 一、思想方面 歷年來，本人堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、廠部的規(guī)定，從不計較個人得失，以群眾利益為重，為了盡快修繕設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些休息時間進行加班工作。 二、工作方面 本人的職責(zé)是對全廠機械設(shè)備進行修理、保養(yǎng)、準時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障，保障全廠設(shè)備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為廠的正常生產(chǎn)帶給強有力的支持。為提高設(shè)備的完好率、利用率、改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑，本人嚴格執(zhí)行設(shè)備巡查、維護保養(yǎng)制度;加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備的部位，損壞的程度進行識別和評價，確定故障的修復(fù)方法，保障

9、設(shè)備平安穩(wěn)定運行;專心協(xié)作廠工作支配，協(xié)作廠技術(shù)部門對廠大型生產(chǎn)設(shè)備進行改善和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，歷年來，除了對我廠機械設(shè)備的正常維護保養(yǎng)工作外，還參加了廠部工改大修項目及東部水廠改造工程，例如送水泵站2#、7#機組進行改造、安裝、調(diào)試;對送、取水泵站的機組大型閥門進行更換;負責(zé)我廠生物濾池，新常規(guī)改造工程的設(shè)備修理、安裝、調(diào)試等工作。在設(shè)備檢修工作方面，堅持“降本增效”的原則，以“最低成本、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨。降能耗、增效益，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄，時時到處留意節(jié)省。 總之，在過去的年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持與幫忙下，使我

10、在工作中取得了一些成果，在今后的工作中，我將連續(xù)努力工作，力求為我廠的進展貢獻力氣。 公司： 20XX年7月12日 【篇三】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！我叫*，在物資管理部從事物資運輸工作，具有駕駛員中級技術(shù)職稱。三季度以來，在部領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫忙下，我立足本職，勤奮工作，遵守各項規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了各項工作任務(wù)。主要體此刻兩個方面： 一方面立足本職崗位，全心全意做好服務(wù)工作。工作中我時刻聽從指揮調(diào)度，不論早晚或節(jié)假日，只要有任務(wù)，都能隨叫隨到，從不計較個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，堅持做到車等人，而不讓人等車。在行車過程中始終持續(xù)禮貌行車，做到不開快車、不超載運行，自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，秉持為用戶和領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度，做到仔細、平安出好每次車，圓滿完成每次出車任務(wù)，多次受到部領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。三季度我義務(wù)奉獻公休及延長工時20多個小時，平安行駛4700多公里。 另一方面愛惜車輛，確保行車平安。我嚴格落實車輛“一日三檢、四勤”制度(即出車前檢查、行車中檢查、收車后檢查，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤緊固、勤潤滑)，對發(fā)覺的問題準時整改，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，確保車輛完好干凈，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。同時，我還