1、Version0.1AuthorDate12P0 可行性評估過程輸入活動輸出可行性審查會議審查會議應至少包括以下主題:市場競爭能力與定位市場分析及市場策略在有限的時間和資源下成功的幾率初步規(guī)格研討法律,知識產權等問題主要部件選擇審查會議應該包括項目發(fā)起人和市場及工程部門(系統(tǒng),軟件,和IC等)的相關人員.會議應由項目發(fā)起 人召集,核決人為CEO如果審查人員認為新項目立項建議書內容有不盡詳實的地方,應要求相關負責人補充完整后再行審查. 新項目開發(fā)必須通過審查會議的審查.在沒有通過審查之前,相關研發(fā)單位不得進行開發(fā).通過審查之 后,項目則可以進入下一階段(規(guī)格制定階段)3P0 可行性評估過程QA

2、Checklist立項建議書 PMM立項申請表 PM項目章程 CEO總體方案 PM用戶需求說明書 PMM產品需求規(guī)格說明書 PM可行性評審記錄表 PMQA 輸出過程審計報告 QA過程特性確定新項目概念, 市場研究和定位草擬項目規(guī)格及功能分析技術和市場可行性4P1 規(guī)格制定過程作業(yè)說明5P1 規(guī)格制定過程檢查點: 規(guī)格審查會議審查會議應包括CEO，PMM, PM,SALES, Project lead, R&D manager, PE,TE,QA等人.會議召集人為 PM,由CEO核決.如果審查人員認為項目計劃內容有不盡詳實的地方,應要求相關負責人員補充完成后再行審查.新項目開發(fā)必須待所有任務書通

3、過審查會議的審查后方可開始.在沒有通過審查之前,相關研發(fā)單位 不得進行開發(fā).通過審查之后,項目則可以進入下一階段(設計階段) .QA checklist開發(fā)計劃 PMWBS拆分 PM項目估算書 PM采購計劃 PM項目計劃與產品規(guī)格評審記錄表 PM配置管理計劃 CMOQA 輸出過程審計報告 QA（審計項目策劃，項目跟蹤監(jiān)控，配置管理活動）質量保證計劃 QA6P1 規(guī)格制定過程過程特性規(guī)劃項目開發(fā)所需資源,估算項目規(guī)模,產生WBS和采購計劃確定產品規(guī)格及功能7P2 設計實現/驗證過程作業(yè)說明此階段具體的應由PM根據項目的特性決定.各項目小組負責人應負責確保各作業(yè)按時完成.此階段最重要的作業(yè)之一是產

4、生設計文檔和測試要求指標.而且設計文檔和測試指標必須在項目進 行到下一階段前完成審查檢查點:設計審查會議具體的設計審查會議應由PM根據項目的特性決定.參加會議的人員也由PM決定.會議的召集人及核決 人都是PM如果審查人員設計認為未達到要求時,應要求相關人員修改設計已達到設計要求后重新審查.對于ASIC 產品而言,通過審查的設計應進入工程樣片制造.QA Checklist詳細設計文檔電路原理測試設計文檔單元測試報告詳細設計與測試設計評審記錄表QA 輸出過程審計報告里程碑報告8P2 設計實現/驗證過程CM輸出配置狀態(tài)報告 CMO（包括過程文檔和評審記錄的完整性，統(tǒng)一性，作者，版本，是否 經過評審等

5、信息）過程特性完成符合代碼規(guī)范的代碼按進度完成設計實現與驗證模塊完成并可以進入受控庫9P3 芯片測試和 產品驗證過程作業(yè)說明檢查點:工程樣片審查會議具體的樣片審查會議應由PM根據項目的特性決定.參加會議的人員也由PM決定.會議的召集和核決人 都是PM.如果審查人員認為測試結果未達到設計要求時,應要求相關人員重新測試或修改設計已達到設計要 求后重新審查.QAChecklistBUG 測試報告 項目小組負責人系統(tǒng)性能測試報告 系統(tǒng)工程師關鍵時序測量報告 系統(tǒng)或IC 設計工程師DC/AC測試報告 產品工程師ESD/LATCHUP 測試報告 產品工程師OPEN_Short 測試報告(可選) 產品工程師

6、兼容性測試報告 系統(tǒng)和IC設計工程師驗收報告 項目經理和市場項目經理量產測試矢量 測試及IC 設計工程師10P3 芯片測試和 產品驗證過程原始Datasheet 產品工程師高低溫測試報告 PM,IC設計工程師,產品工程師和測試工程師Burn_in Test Report(可選) PM,IC設計工程師,產品工程師和測試工程師進入 Alpha測試申請表 PM進入 Beta測試申請表 PM樣片審查評審記錄表 PMQA 輸出過程審計報告 里程碑報告CM輸出配置狀態(tài)報告 CMO過程特性驗證樣片是否滿足產品規(guī)格產生相應的測試報告基于測試報告作出修改以保證產品功能和性能11P4 產品測試過程作業(yè)說明輸入活動

7、輸出12P4 產品測試過程檢查點: 試生產審查會議試生產審查會議的目的是分析和檢驗測試和認證結果是否達到產品品質標準, 并作為產品是否可以 進入試生產的依據.會議由PM召集并由 PM 和PMM 共同核決.如果審查人員認為項目相關資料未能達到產品品質標準,并作為產品是否可以進入試生產的依據.會 議由PM召集并由PM 和PMM共同核決.如果審查人員認為項目相關資料未能達到產品品質標準,應要求相關人員完成相應修改后再審.如果項目在審查會議上被證實達到試生產標準后, PM應填寫”試生產訂單批準表”,并通知相關單 位(Production Engineer/QA)QA Checklist可靠性測試計劃

8、PMM測試計劃評審記錄 PM可靠性測試報告 PMDATA SHEET IC Engineer相關使用說明 PM試生產訂單批準表 PMM試生產評審記錄表 PMQA 輸出過程審計報告 QA里程碑報告 QA13P4 產品測試過程CM輸出配置狀態(tài)報告 CMO過程特性完成可靠性測試和產品質量認證審查測試報告準備移交量產所需的資料和文檔14P5試生產過程作業(yè)說明檢查點: 量產審查會議審查會議的目的是分析和檢驗試產品的良率,并作為產品是否可以進入量產的依據.會議可由PM 或 PMM 召集但須由CEO 核決.如果審查人員認為項目相關資料未能達到產品品質標準,應要求相關人員完成相應修改后再審.項目通過審查后,P

9、M應填寫”量產訂單批準表”15P5試生產過程QA Checklist客戶反饋列表 FAE產品合格率報告 PE量產訂單批準表 PM量產審查評審記錄 PMQA 輸出過程審計報告 QA里程碑報告 QACM輸出配置狀態(tài)報告 CMO過程特性確定產品的良率準備量產的資料和文檔收集客戶反饋并作出相應調整16P6量產過程作業(yè)說明于”量產訂單批準表”簽訂之日起所有產品均為量產品產品品質標準如因客戶反應或其他因素變更,應使用ECO(工程修改訂單)檢查點:量產終止會議如果量產因市場或其他原因需要終止, PMM應填寫”量產終止申請表”提出申請量產審查會議的目的是檢討量產的結果和市場/客戶反應, 建議量產是否維護或終止

10、. 會議由PM或 PMM召集CEO 核決.如果其他特殊規(guī)定,量產相關資料應:在R&D部門至少保留2年在其他相關部門保留1年17P6量產過程QA Checklist工程修改訂單 PMM量產終止申請表 PMMQA 輸出過程審計報告 QACM 輸出配置狀態(tài)報告 CMO過程特性維護量產所需的資料和文檔庫存管理及解決后勤問題1819開發(fā)庫產品庫單元測試產品測試受控庫20“開發(fā)庫”：提交等待測試的工作產品，如評審文 檔、測試代碼“受控庫”：通過測試的工作產品“產品庫”：存放交付后的工作產品或者相配置的 文檔“管理類文件”：存放各類質量記錄，如計劃進度 表、會議紀要等21分為不受控、受控、產品，依次采取越來

11、越嚴格的 控制不受控：代碼提交組外測試前，文檔評審前出庫條件：無入庫條件：無受控：組外測試通過后，文檔評審通過后出庫條件：問題報告單、變更報告單、評審 報告（出庫需要在COMMENT中注明上述申請單的編 號）入庫條件：在COMMENT填寫相關內容產品庫：交付用戶后出庫條件：問題報告單、變更報告單（出庫 需要在COMMENT中注明上述申請單的編號）入庫條 件：在COMMENT填寫相關內容22共有四種權限， 分別為： Read、Check in/Check out 、Add/Delete/Rename、 Destroy， 對不同的 角色設置如下：項 目 負 責 人 ： Read 、 Check in/Check out 、 Add/Delete/Rename開發(fā)人員：自己編制的部分：Check in/Check out、Add，相關的部分：Read其它人員：如有特殊需要，經總監(jiān)批準后方可設置。23評審通過后文件標定為1.0，提交評審前可自由標 定，版本號為二位數：*. *24系統(tǒng) 版本號由系統(tǒng)負責人負責標定。版本號規(guī)則 是： Major.Minor.path模塊 版本號由模塊負責人負責標定。1）若標定的 模塊要提交給模塊