1、酉己送中心管理制度配送中心管理制度第一章 總則配送中心是公司配送各種物資、周轉(zhuǎn)儲備、物資管理的重要 場所。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量 完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為了保障配送中心貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流 對接規(guī)范，制定本管理制度，確保本公司的物資儲運安全。第二章適用范圍一、針對配送中心分揀總庫、冷藏庫等。二、使用于配送中心所有員工。第三章崗位設(shè)置與職責一、配送中心包括采購部、分揀總庫、冷藏庫、司機班等； 設(shè)經(jīng)理、采購主管、倉庫主管、司機（配送員）、勤雜工等崗 位。二、配送中心經(jīng)理負責中心的全面管理，公司物資采購計劃匯總及實施、供應(yīng)商的開

2、發(fā)與管理、物資的儲備與保管、配送與 運輸、安全與防范、部門之間的協(xié)調(diào)等工作，保證按時、按量供 應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價美的物品給客戶。三、采購主管負責按申購計劃及時采購各種物資，并對所有 采購物資的質(zhì)量及其安全性、可靠性負責，及時了解和反饋市場 行情，做到保質(zhì)、比價、擇優(yōu)、安全、及時。四、倉庫主管負責物料的收單、收料、檢驗、入庫、發(fā)料、 退料、儲存、防護等工作，對所收發(fā)、保管的物品數(shù)量和質(zhì)量負 責，執(zhí)行5S規(guī)范，做到分區(qū)儲貨、存量合理、賬物相符、日清日 結(jié)。五、司機兼任配送員，負責配送、運輸、交收物品及其清 單，對所配送的物品數(shù)量及其完整性負責，配送車輛的維護管理 工作，做到按單派貨、安全快速。六、倉庫勤雜

3、工負責物料裝卸、搬運、包裝、防護等工作， 對所包裝、裝運的物品數(shù)量及其完整性負責，做到分類包裝、分 類裝卸、輕拿輕放、安全作業(yè)。七、財務(wù)部作為業(yè)務(wù)監(jiān)督部門，負責定期盤點、核查配送中 心的貨物流轉(zhuǎn)與儲存情況，并主導(dǎo)報廢物品的處理。第三章作業(yè)行為規(guī)范第三章作業(yè)行為規(guī)范一、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度：1、自覺遵守公司的員工手冊及本部門的規(guī)章制度，服從 領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)守時和效率，主動工作，服務(wù)好一線部門。2、倉庫主管申購匯總收單要全面及時、分門別類、做好與各 部門的溝通，根據(jù)庫存量對申購單進行分解處理，擬定合理的采 購與配送計劃，并將采購計劃及時上報。3、采購主管根據(jù)采購計劃及時采購，堅持貨比三家、質(zhì)

4、量保 證、安全可靠、價格合理的采購原則；對長期定量的采購項目，尋 找具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商合作。4、配送人員（司機）要對單作業(yè)，及時完成各配送線路/客 戶的食材及其物料的交接清點和單據(jù)簽收匯報工作，明確配送路 線，了解貨物清單，控制好交接時點，安全駕駛，不違反交通規(guī) 則，勤清潔保養(yǎng)車輛。5、勤雜工要主動工作，協(xié)助倉庫主管按分類做好倉庫的貨品 碼放，分類包裝，文明裝卸，對單作業(yè)，及時清理作業(yè)現(xiàn)場，注 意場所及貨物安全。6、非配送中心員工不得進入倉庫，因工作需要的經(jīng)請示中心 經(jīng)理同意后，在倉庫主管的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫 的人員必須遵守倉庫管理制度。7、所有人員進出倉庫時必須自覺配合倉庫主管的檢查。8、嚴禁在倉庫和配貨區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吃東西，違者 依照員工手冊相關(guān)條款處罰。9、嚴禁員工向供應(yīng)商索要任何回扣、贈品、商品。10、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的 任務(wù)。二、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度：1、嚴格按照“5S”（整理、整頓、清掃、安全、清潔）的標 準要求，規(guī)范倉庫貨物管理。2、倉庫主管、勤雜工必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán) 境、分區(qū)、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置配套（包括禮 品等）、性能和一些故障及排除方法。3、倉庫主管對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品類、品牌、型號、規(guī)格 等分區(qū)歸類，整潔擺放，在貨