1、現(xiàn)場目視化管理-5/10 Kent.he 目視化管理概念 目視化管理(8大版塊) 目視化管理層次介紹目視化管理(VMS)前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)哪一種更易于明白，從而快速的作出行動 ？目視化管理-案例如何找尋自己需要換乘的地鐵線路？目視化管理-案例83%11%1%1.5%3.5%為何要推行VMS？目視化管理 WORKPLACE ORGANIZATION 信息分享現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn) 在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn) 注意異常現(xiàn)象或事件 阻止異?，F(xiàn)象或事件 預(yù)防異常現(xiàn)象或事件 整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理目視化控制目視化顯示5S目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)目視化管理1秒鐘就可以了解現(xiàn)場

2、的情況并依此作出決策！ 目視化管理：看得見的管理是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)可視化 問題點顯露化(異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對策） 浪費、不穩(wěn)定暴露化(與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對) 管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)目視化管理的作用 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見； 以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制； 現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。目視化

3、管理的特點 目視化管理目視化管理作用 一看便知 一眼就能了解，辨別使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化目視化管理 安全管理目視化 區(qū)域目視化 定位目視化 音頻、視頻目視化標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化 目視板目視化管理 現(xiàn)場定位目視化管理 著色目視化管理 目視化管理內(nèi)容目視化管理統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。 簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼住ｕr明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。統(tǒng)一簡約鮮明實用即具實際使用價值，講究實效。嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。實用嚴(yán)格目視化管理的

4、基本要求目視化管理 安全管理目視化目視化管理消防安全視覺管理設(shè)備安全防護(hù)視覺管理目視化管理推門軌跡視覺管理開關(guān)門安全視覺管理目視化管理目視化管理 區(qū)域目視化目視化管理目視化管理 定置圖目視化目視化管理車間平面圖生產(chǎn)流程圖目視化管理 音、視頻目視化 企業(yè)在經(jīng)營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，管理者對信息的依賴程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的資訊信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。目視化管理Andon LampPlanActualProgressYellow lamp off = no problem!目視化管理 標(biāo)簽、標(biāo)示目視化目視化管理功能明示，用途明確目視化管理目視化管理 看板目視化目視化

5、管理目視化管理目視化管理任務(wù)分配人員定位車間布局圖缺席/請假其他安排品質(zhì)巡檢人員作業(yè)區(qū)域人員目視化管理目視化管理各種工藝看板，目視化看板目視化管理目視化管理這些常用的矩陣工具格式在不同的公司的不同部門一樣嗎？安全TARGETY質(zhì)量積極的20個關(guān)鍵活動計劃生產(chǎn)率注意力技術(shù)多樣化20個關(guān)鍵狀態(tài)運輸05101520135791113151719212325272931TARGETSOS日程05101520135791113151719212325272931TARGET團(tuán)隊測量指標(biāo)目視化管理目視化管理目視化管理人員技能管理目視化管理 現(xiàn)場定位目視化目視化管理桌上雜物太多，找東西很費時。去除不要的。目

6、視化管理保留必要的并 定 位。東西不見時，一目了然。目視化管理目視化管理文件的 定 位 通道線：通道線為黃色或白色，寬100MM。 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)存放區(qū)標(biāo)示：成品，白色實線，線寬80MM。 返修品，黃色實線，線寬80MM。廢品：紅色實線，線寬80MM。 其他：黑色實線，線寬80MM。目視化管理車間過道邊界線作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線目視化管理定位線目視化管理Shadow Boards工具對照板目視化管理材料、工具定位目視化管理 色彩目視化目視化管理ColorMeaningRed易燃/ 短缺 / 禁止Yellow易腐蝕/低于安全庫存、安全水位/ 警戒Green正常狀態(tài)Yellow & Black物理傷害交通隔離凈空區(qū)域目視化管理目視化管理潤滑油的視覺管理目視化管理目視化管理-結(jié)束語/view/79008aeff8c75fbfc77db21b.html/p-203401523.html目視化管理-概念 5S與目視化管理-不錯的5S資料-下載 /p-286602390.html/p-213769626.htmlVisual M