1、PAGE XX二舍學(xué)生公寓維修改造工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)2017年年5月23日目錄TOC o 1-2 n h z u HYPERRLINNK l _Tooc488245569884 第一章章 工程程概況 HYPERRLINNK l _Tooc488245569885 第一節(jié)節(jié) 工程程概況 HYPERRLINNK l _Tooc488245569886 第二節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場(chǎng)施施工條件件 HYPERRLINNK l _Tooc488245569887 第二章章 編制制依據(jù)及及原則 HYPERRLINNK l _Tooc488245569888 第一節(jié)節(jié) 編制制依據(jù) HYPERRLINNK l _Too

2、c488245569889 第二節(jié)節(jié) 編制制原則 HYPERRLINNK l _Tooc488245569990 第三章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc488245569991 第一節(jié)節(jié) 總體體思路 HYPERRLINNK l _Tooc488245569992 第二節(jié)節(jié) 總體體目標(biāo) HYPERRLINNK l _Tooc488245569993 第三節(jié)節(jié) 項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)及各各部門的的職責(zé) HYPERRLINNK l _Tooc488245569994 第四節(jié)節(jié) 項(xiàng)目目管理 HYPERRLINNK l _Tooc488245569995 第四章章 工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與措措

3、施 HYPERRLINNK l _Tooc488245569996 第一節(jié)節(jié) 工期期目標(biāo) HYPERRLINNK l _Tooc488245569997 第二節(jié)節(jié) 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表 HYPERRLINNK l _Tooc488245569998 第三節(jié)節(jié) 進(jìn)度度的控制制與管理理實(shí)施 HYPERRLINNK l _Tooc488245569999 第四節(jié)節(jié) 施工工進(jìn)度保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570000 第五章章 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570001 第六章章 機(jī)械械設(shè)備的的配置 HYPERRLINNK l

4、_Tooc488245570002 第一節(jié)節(jié) 施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的配配置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570003 第二節(jié)節(jié) 試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備 HYPERRLINNK l _Tooc488245570004 第七章章 資源源配備計(jì)計(jì)劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570005 第一節(jié)節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570006 第二節(jié)節(jié) 設(shè)備備、人員員、材料料的進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃劃安排 HYPERRLINNK l _Tooc488245570007 第三節(jié)節(jié) 資金金保證措措施 HYPERRLINNK l _To

5、oc488245570008 第八章章 施工方方案與技技術(shù)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570009 第一節(jié)節(jié) 總體體施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570110 第二節(jié)節(jié) 測(cè)量量工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570111 第三節(jié)節(jié) 拆除工工程施工工方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570112 第四節(jié)節(jié) 磚砌體體工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570113 第五節(jié)節(jié) 墻面抹抹灰工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc4882

6、45570114 第六節(jié)節(jié) 門窗安安裝工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570115 第七節(jié)節(jié) 樓地地面裝飾飾工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570116 第八節(jié)節(jié) 墻、柱柱面裝飾飾與隔斷斷、天棚棚工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570117 第九節(jié)節(jié) 油漆、涂涂料、裱裱糊工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570118 第十節(jié)節(jié) 安裝裝工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570119 第九章章 質(zhì)量量管理體體系與措措施 HY

7、PERRLINNK l _Tooc488245570220 第一節(jié)節(jié) 企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證體系系 HYPERRLINNK l _Tooc488245570221 第二節(jié)節(jié) 本工工程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)、分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量目目標(biāo) HYPERRLINNK l _Tooc488245570222 第三節(jié)節(jié) 質(zhì)量量管理制制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570223 第四節(jié)節(jié) 隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570224 第五節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570225 第六節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保證措措施 HYPERR

8、LINNK l _Tooc488245570226 第十章章 安全全管理體體系與措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570227 第一節(jié)節(jié) 施工工安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及體系系的設(shè)置置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570228 第二節(jié)節(jié) 專職職安全管管理人員員的配備備 HYPERRLINNK l _Tooc488245570229 第三節(jié)節(jié) 安全全責(zé)任制制度和管管理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570330 第四節(jié)節(jié) 安全全教育和和培訓(xùn)制制度及管管理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570331 第五節(jié)節(jié)

9、 各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程 HYPERRLINNK l _Tooc488245570332 第六節(jié)節(jié) 各項(xiàng)項(xiàng)施工安安全措施施和防護(hù)護(hù)措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570333 第七節(jié)節(jié) 危險(xiǎn)險(xiǎn)品管理理和使用用制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570334 第八節(jié)節(jié) 安全全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、器器材和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的配置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570335 第九節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場(chǎng)治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570336 第十節(jié)節(jié) 突發(fā)發(fā)治安事事件緊急急預(yù)案 HYP

10、ERRLINNK l _Tooc488245570337 第十一一節(jié) 用火用用電及消消防安全全措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570338 第十二二節(jié) 安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570339 第十一一章 環(huán)境保保護(hù)管理理體系與與措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570440 第一節(jié)節(jié) 建立立文明施施工管理理體系，完完善管理理制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570441 第二節(jié)節(jié) 施工工秩序管管理 HYPERRLINNK l _Tooc488245570442 第三節(jié)節(jié) 施工工場(chǎng)地管管

11、理 HYPERRLINNK l _Tooc488245570443 第四節(jié)節(jié) 防止止施工擾擾民措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570444 第五節(jié)節(jié) 協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570445 第六節(jié)節(jié) 文明明施工保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570446 第七節(jié)節(jié) 工地地全封閉閉施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570447 第九節(jié)節(jié) 建立立環(huán)境保保護(hù)管理理體系 HYPERRLINNK l _Tooc488245570448 第十節(jié)節(jié) 施工工生活區(qū)區(qū)的生活活用水和和生

12、活污污水處理理措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570449 第十一一節(jié) 施工生生產(chǎn)廢水水處理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570550 第十二二節(jié) 施工揚(yáng)揚(yáng)塵和廢廢氣的處處理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570551 第十三三節(jié) 施工噪噪聲和光光污染控控制措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570552 第十四四節(jié) 節(jié)能減減排措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570553 第十五五節(jié) 不可再再生資源源循環(huán)利利用措施施 HYPERRLINNK l _Tooc4882455

13、70554 第十六六節(jié) 固體廢廢棄物處處理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570555 第十七七節(jié) 人群健健康保護(hù)護(hù)和衛(wèi)生生防疫措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570556 第十八八節(jié) 防止誤誤用有害害材料的的保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570557 第十九九節(jié) 工地圍圍蔽措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570558 第二十十節(jié) 對(duì)離場(chǎng)場(chǎng)垃圾和和車輛防防遺灑、防防污染的的處理方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570559 第二十十一節(jié) 垃圾圾堆料場(chǎng)場(chǎng)的處理理方

14、案及及排水措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570660 第十二二章 材料的的采購(gòu)、半半成品、成成品保護(hù)護(hù)及保管管措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570661 第二節(jié)節(jié) 材料料的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570662 第二節(jié)節(jié) 半成成品、成成品保護(hù)護(hù)及保管管措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570663 第十三三章 其他需需說明的的 HYPERRLINNK l _Tooc488245570664 第一節(jié)節(jié) 地下下管線及及其他地地上地下下設(shè)施的的保護(hù)加加固措施施 HYPERRLINNK l

15、_Tooc488245570665 第二節(jié)節(jié) 民工工工資保保障措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570666 第三節(jié)節(jié) 保修修組織措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570667 附表一一：擬投投入本標(biāo)標(biāo)段的主主要施工工設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570668 附表二二：擬配配備本標(biāo)標(biāo)段的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器器設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570669 附表三三：勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570770 附表四四：計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)

16、網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERRLINNK l _Tooc488245570771 附表五五：施工工總平面面圖 HYPERRLINNK l _Tooc488245570772 附表六六：臨時(shí)時(shí)用地表表第一章 工程概概況第一節(jié) 工程概概況1. 工程程名稱：XX二舍舍學(xué)生公公寓維修修改造工工程；2. 建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：XX校區(qū)區(qū)內(nèi)；3. 建設(shè)設(shè)單位：XX大學(xué)學(xué)；4. 質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行有效規(guī)規(guī)范質(zhì)量量要求，質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)合格；5. 計(jì)劃劃工期：120日歷天天6工程概概況：本本工程為為XX二舍舍學(xué)生公公寓維修修改造工工程；XX二舍舍建于20001年，底底層框架架結(jié)構(gòu)，2-5層磚混混，總建建筑面積積103364

17、.33mm2，建建筑層數(shù)數(shù)6層，建建筑高度度19.5m。本本次改造造范圍包包括室內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修改造造、衛(wèi)生生間防水水改造、強(qiáng)強(qiáng)電改造造及門窗窗更換。第二節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工條件本工程位于于XX校區(qū)區(qū)沿線地地方道路路路網(wǎng)發(fā)發(fā)達(dá)，場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)施施工區(qū)域域已硬化化，可用用工作面面廣，管管道及道道路放線線控制基基點(diǎn)由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)提提供。施施工用水水接駁點(diǎn)點(diǎn)和施工工用電接接駁點(diǎn)將將和業(yè)主主協(xié)調(diào)解解決。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已具備備施工條條件, 本次招招標(biāo)項(xiàng)目目業(yè)主要要求施工工時(shí)不得得在校內(nèi)內(nèi)搭設(shè)臨臨時(shí)設(shè)施施。工程對(duì)外交交通：施施工范圍圍場(chǎng)外道道路可通通行車輛輛，路況況良好，交交通運(yùn)輸輸較為方方便，運(yùn)運(yùn)輸車輛輛可以

18、很很方便地地到達(dá)各各施工工工點(diǎn)，能能滿足施施工運(yùn)輸輸要求。第二章 編制依依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依依據(jù)1、XXX二舍學(xué)學(xué)生公寓寓維修改改造工程程設(shè)計(jì)方方案施工工招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖、工工程量清清單；2、現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查資料；3、建設(shè)部部頒發(fā)的的有關(guān)文文件、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定；4、本單位位現(xiàn)有的的施工力力量、技技術(shù)裝備備、資金金實(shí)力和和施工管管理能力力；5、按招標(biāo)標(biāo)文件“第七章 技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求”；6、與本項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)章程程的最新新版本。第二節(jié) 編制原原則針對(duì)本標(biāo)段段的特點(diǎn)點(diǎn)，本著著精心組組織、科科學(xué)安排排、保證證重點(diǎn)、統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧、加強(qiáng)強(qiáng)管理、確確保工期

19、期、均衡衡生產(chǎn)、合合理投入入、安全全文明、全全面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的原則則，在充充分發(fā)揮揮公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)和調(diào)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部長(zhǎng)處處和潛力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制本投標(biāo)標(biāo)施組，以以指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)后的順順利實(shí)施施，在實(shí)實(shí)施中實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)承諾，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。第三章 施工部署署第一節(jié) 總體思思路精心組織，精精心施工工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效，安安全文明明；均衡衡有序，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制；從嚴(yán)嚴(yán)管理，確確保目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)本工程程的具體體情況，工工程要求求和施工工條件，該該段總的的組織原原則，分分別安排排專業(yè)的的施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行施工，包包括裝飾飾裝修施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)、安安裝施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除除后建設(shè)設(shè)，裝飾、安安裝同步步

20、進(jìn)行，見縫插針，組織開展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。兩個(gè)確保：第一是是確保質(zhì)質(zhì)量和安安全，第第二是確確保工期期。貫徹“三高高”：一要高高水平優(yōu)優(yōu)質(zhì)建成成該工程程；二是是高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制施施工全過過程，用用檢測(cè)控控制工序序，讓工工序控制制過程，讓讓過程控控制整體體；三要要高效率率建設(shè)本本工程，各各工序作作業(yè)全過過程控制制，一次次驗(yàn)收合合格。堅(jiān)持“四先先”：一要采采用先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備備，科學(xué)學(xué)的配置置來(lái)滿足足設(shè)計(jì)要要求，規(guī)規(guī)程要求求及業(yè)主主要求；二要采采用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)與工藝藝來(lái)保證證質(zhì)量的的要求；三要采采用先進(jìn)進(jìn)的組織織管理技技術(shù)，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮，科學(xué)學(xué)安排；四要用用先

21、進(jìn)的的工程質(zhì)質(zhì)量觀念念來(lái)統(tǒng)一一全體參參建職工工的思想想認(rèn)識(shí)，把把高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)要求求全面貫貫徹到施施工的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測(cè)測(cè)，信息息化施工工：對(duì)各道道工序進(jìn)進(jìn)行全過過程的跟跟蹤監(jiān)測(cè)測(cè)，并及及時(shí)將施施工全過過程的各各類施工工信息反反饋到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等部部門，再再反饋指指導(dǎo)施工工。第二節(jié) 總體目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行有效規(guī)規(guī)范質(zhì)量量要求，質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)合格以技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為首首，建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，精精心施工工，嚴(yán)格格控制，一一絲不茍茍，細(xì)致致操作，科科學(xué)管理理，強(qiáng)化化“三檢制”“過程控控制”，分部部分項(xiàng)工工程一次次交驗(yàn)合合格率1100，優(yōu)良良率900以上上。確保保工程

22、一一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格格。工期目標(biāo)：我單位若中中標(biāo)，接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書以后，盡盡快組織織人員和和機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行工程程的前期期準(zhǔn)備工工作，確確保在監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出開工通通知書之之日正式式開工，按按照招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，120日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。安全目標(biāo):貫徹國(guó)家職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，杜絕絕死亡、重重傷事故故，輕傷傷頻率 2。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即“無(wú)死亡亡、無(wú)重重傷、無(wú)無(wú)坍塌、無(wú)無(wú)中毒、無(wú)無(wú)火災(zāi)”。文明施工目目標(biāo)：貫徹CI戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理，保證施工場(chǎng)地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。環(huán)保目標(biāo)：貫徹國(guó)家環(huán)環(huán)保質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)

23、行行四川省省有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定，保護(hù)護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，按按規(guī)范和和設(shè)計(jì)圖圖施工，確確保生態(tài)態(tài)環(huán)境目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。防防止和減減輕施工工給周圍圍環(huán)境造造成粉塵塵、噪聲聲、振動(dòng)動(dòng)、廢水水、廢料料的污染染，確保保達(dá)到法法律法規(guī)規(guī)要求。加加強(qiáng)管道道施工周周圍地下下管線的的探測(cè)、調(diào)調(diào)查與保保護(hù)工作作。內(nèi)業(yè)管理目目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)責(zé)任明確確，技術(shù)術(shù)檔案管管理微機(jī)機(jī)化，確確保內(nèi)業(yè)業(yè)資料完完備、及及時(shí)、美美觀、先先進(jìn)和符符合各項(xiàng)項(xiàng)要求，做做到工程程施工完完，竣工工資料交交驗(yàn)完。成本目標(biāo):周密安排，合合理使用用人、材材、物，采采用現(xiàn)代代動(dòng)態(tài)管管理，科科學(xué)安排排，采用用四新技技術(shù)，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，盡盡力為建建設(shè)單

24、位位節(jié)約投投資、節(jié)節(jié)省造價(jià)價(jià)、減少少開支，把把成本降降低到最最低限度度。第三節(jié) 項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及各部門的的職責(zé)一、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)立立項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為中心的的成本控控制體系系，按內(nèi)內(nèi)部各崗崗位和作作業(yè)層進(jìn)進(jìn)行成本本目標(biāo)分分解，明明確各管管理人員員和作業(yè)業(yè)層的成成本責(zé)任任、權(quán)限限及相互互關(guān)系。1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的作用項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為為項(xiàng)目管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目從開開工到竣竣工的全全過程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，是企企業(yè)在某某一工程程項(xiàng)目上上的管理理層，同同時(shí)對(duì)作作業(yè)層負(fù)負(fù)有管理理與服務(wù)務(wù)的雙重重職能；項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的辦事事

25、機(jī)構(gòu)，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理決策策提供信信息依據(jù)據(jù)當(dāng)好參參謀，同同時(shí)又要要執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的決策策意圖，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理理部是一一個(gè)組織織體，其其作用包包括：完完成企業(yè)業(yè)所賦予予的任務(wù)務(wù)，要具具有凝聚聚管理人人員的力力量并調(diào)調(diào)動(dòng)其積積極性，促促進(jìn)管理理人員合合作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、管管理人員員之間的的關(guān)系，發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)人的崗崗位作用用，貫徹徹承包或或目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，搞搞好管理理；溝通通項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與企業(yè)部部門之間間，項(xiàng)目目經(jīng)理部部與作業(yè)業(yè)隊(duì)之間間，項(xiàng)目目經(jīng)理部部與建設(shè)設(shè)單位、分分包單位位、生產(chǎn)產(chǎn)要素市市場(chǎng)等的的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，對(duì)對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)

26、品和企企業(yè)全面面負(fù)責(zé)。2.建立經(jīng)經(jīng)審批的的項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖：組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理二、各部門門的職責(zé)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理貫徹實(shí)施施公司方方針、目目標(biāo)，對(duì)對(duì)所承包包工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全負(fù)全全面責(zé)任任。對(duì)公司體體系文件件在本項(xiàng)項(xiàng)目的全全面落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量環(huán)環(huán)境、安安全、進(jìn)進(jìn)度等施施工全過過程管理理、監(jiān)控控，全面面履行合合同條款款，滿足足顧客要要求。負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量工工作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核，促促進(jìn)過程程質(zhì)量。接受上級(jí)級(jí)、認(rèn)證證機(jī)構(gòu)及及監(jiān)理部部門的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和質(zhì)量量審

27、核，對(duì)對(duì)存在的的問題認(rèn)認(rèn)真制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施，舉一一反三進(jìn)進(jìn)行整改改。負(fù)責(zé)與顧顧客溝通通和使內(nèi)內(nèi)部溝通通，并及及時(shí)予以以信息傳傳遞。2項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目部的的貫標(biāo)工工作。組組織實(shí)施施公司體體系文件件，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制、管管理與監(jiān)監(jiān)督，主主持對(duì)工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評(píng)評(píng)議、整整改及工工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)。處處理施工工過程中中的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目、環(huán)境境、安全全方面的的技術(shù)問問題及有有關(guān)方案案的制定定。監(jiān)督施工工過程中中各類人人員履行行質(zhì)量職職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真抓好好各環(huán)節(jié)節(jié)的施工工質(zhì)量。主主持本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議和不不合格品品的評(píng)審審工作，組組織對(duì)糾糾正和預(yù)

28、預(yù)防措施施實(shí)施跟跟蹤驗(yàn)證證。組織編制制實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，主主持編制制、審批批特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工方案并并組織貫貫徹實(shí)施施，進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督本項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)檔檔案和體體系運(yùn)行行的有關(guān)關(guān)資料、記記錄的收收集、保保管并保保證其與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步、準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、完整整，且具具有可追追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作規(guī)程、工工法的檢檢查落實(shí)實(shí)。主持本項(xiàng)項(xiàng)目新材材料、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，指指導(dǎo)QC小組活活動(dòng)。及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和有關(guān)關(guān)部門提提供質(zhì)量量信息，填填報(bào)有關(guān)關(guān)報(bào)表。及時(shí)做好好檢驗(yàn)記

29、記錄和其其他質(zhì)量量記錄資資料的整整理、收收集，保保管工作作。3.施工員員落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)工程管管理規(guī)定定和操作作人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的工序序質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格按圖圖紙、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)交底和和施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織織施工，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。組織分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定和隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)。參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查分析析會(huì)，做做好比較較詳細(xì)具具體的(施工日日志記記錄，保保證施工工全過程程的可追追溯性。負(fù)責(zé)向班班組進(jìn)行行技術(shù)環(huán)環(huán)境、安安全交底底。4.質(zhì)量員員執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定

30、，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程檢檢驗(yàn)、分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量等等級(jí)核定定，對(duì)分分工范圍圍內(nèi)的工工程質(zhì)量量實(shí)施全全過程、全全方位的的監(jiān)督、檢檢查。做好受檢檢工序及及部位評(píng)評(píng)定結(jié)果果的標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)不不合格的的原材料料、半成成品、成成品及時(shí)時(shí)填寫“不合格格通知單單”送交有有關(guān)部門門人員，監(jiān)監(jiān)督對(duì)不不合格品品的處置置工作。參加本單單位質(zhì)量量事故及及不合格格品質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，做好好記錄。5.安全員員貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和上級(jí)頒頒發(fā)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法法律、法法規(guī)以及及公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和規(guī)規(guī)定，落落實(shí)“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。負(fù)責(zé)對(duì)承承擔(dān)的業(yè)業(yè)務(wù)工作作和主管管的工程程項(xiàng)目

31、進(jìn)進(jìn)行安全全檢查、監(jiān)監(jiān)督和管管理，做做好檢查查記錄和和安全資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。參加傷亡亡、安全全事故的的調(diào)查分分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、處處理、教教育、報(bào)報(bào)告等工工作。對(duì)安全生生產(chǎn)方面面的不合合格項(xiàng)，制制定和預(yù)預(yù)防措施施，并對(duì)對(duì)其實(shí)施施效果負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目員員工進(jìn)行行安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，安全全教育和和安全交交底。6.材料員員)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工生產(chǎn)任任務(wù)需要要，做好好材料、工工具的采采購(gòu)和運(yùn)運(yùn)輸供應(yīng)應(yīng)工作。熟悉各種種材料的的規(guī)格和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料除應(yīng)有有出廠說說明書或或材料合合格證外外，還必必須經(jīng)過過對(duì)原材材料進(jìn)行行試驗(yàn)并并且合格格，否則則禁止使使用。實(shí)行定額額儲(chǔ)備，計(jì)計(jì)劃用料料。按

32、施施工平面面布置圖圖堆放材材料，加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的管理理和使用用。掌握施工工進(jìn)度，做做好材料料的分批批采購(gòu)和和進(jìn)場(chǎng)工工作，并并按要求求向項(xiàng)目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)匯報(bào)報(bào)材料的的儲(chǔ)備情情況。調(diào)查材料料余缺，處處理積壓壓料具，做做好廢舊舊料具的的回收和和修理工工作。及時(shí)掌握握市場(chǎng)信信息，搞搞好成本本核算，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。7.造價(jià)員員認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和方方針政策策，聽從從公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理，服從從公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真真完成本本職工作作。精通現(xiàn)行行定額的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容及相相關(guān)的取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文件件，熟悉悉各項(xiàng)目目部的施施工圖紙紙。參加各項(xiàng)項(xiàng)目部的的圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底工作。整

33、理齊全全各項(xiàng)目目部的招招投標(biāo)文文件、圖圖紙答疑疑文件、標(biāo)標(biāo)收、技技術(shù)交底底文件、工工程變更更資料、施施工合同同、工程程預(yù)決算算資料。做出每個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部施工圖圖紙預(yù)算算（施工工預(yù)算）、材材料分析析。要求求按分步步、分項(xiàng)項(xiàng)、分層層、分類類計(jì)算，以以備后用用。做出每個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部和成本本核算。審核每個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部的每月月人工工工資結(jié)核核算單、工工程量及及合同承承包單價(jià)價(jià)、金額額。工程竣工工后做工工程決算算和成本本核算。8.施工隊(duì)隊(duì)(班組)長(zhǎng)對(duì)機(jī)臺(tái)(班組)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹工藝藝紀(jì)律，做做到精心心操作，精精心施工工。認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，如實(shí)實(shí)做好各各項(xiàng)原始始施工記記錄，做做到本道道工序

34、質(zhì)質(zhì)量不符符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范要求不不轉(zhuǎn)入下下一道工工序。做好各節(jié)節(jié)點(diǎn)的工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患或異常常情況及及時(shí)分析析原因，采采取有效效措施予予以排除除。認(rèn)真做好好機(jī)臺(tái)(班組)自檢、互互檢工作作。質(zhì)量管理理小組活活動(dòng)與班班組建設(shè)設(shè)相結(jié)合合，依靠靠機(jī)臺(tái)(班組)全體人人員共同同努力，切切實(shí)保證證工程施施工質(zhì)量量。第四節(jié) 項(xiàng)目管管理目標(biāo)管理：制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目目部各個(gè)個(gè)部門和和個(gè)人，并并制訂詳詳細(xì)的目目標(biāo)管理理制度和和實(shí)施措措施，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行行動(dòng)態(tài)控控制。合同管理：堅(jiān)決維維護(hù)合同同的嚴(yán)肅肅性，確確保對(duì)業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)承諾諾，對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工

35、和環(huán)境境保護(hù)等等合同內(nèi)內(nèi)容履約約率達(dá)1100%。施工技術(shù)管管理：嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量體系系文件管管理手冊(cè)冊(cè)中施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。3.1建立立健全以以總工程程師為首首的技術(shù)術(shù)管理體體系，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工技術(shù)和和施工技技術(shù)管理理，建立立健全各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，從從全公司司范圍內(nèi)內(nèi)抽調(diào)選選派有施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)術(shù)人員從從事本工工程技術(shù)術(shù)管理工工作。3.2關(guān)鍵鍵及特殊殊工序管管理3.2.11工程開開工前，由由項(xiàng)目總總工程師師組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工管理人人員、技技術(shù)人員員共同編編制關(guān)鍵鍵及特殊殊工序的的控制方方案設(shè)計(jì)計(jì)，并組組織其他他可能的的控制檢檢查方案

36、案。3.2.22關(guān)鍵及及特殊工工序的過過程控制制方案均均由項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目總總工程師師主持實(shí)實(shí)施。3.3計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理：3.3.11合理地地安排網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，廣泛泛采用平平行交叉叉流水作作業(yè)，以以控制分分項(xiàng)工期期來(lái)確保保總工期期。3.3.22根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制月月、旬、周周的施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)實(shí)實(shí)施過程程的實(shí)際際完成情情況，及及時(shí)與原原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比，并并采取措措施修正正或調(diào)整整，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。3.3.33堅(jiān)持工工作例會(huì)會(huì)制度，隨隨時(shí)掌握握工程進(jìn)進(jìn)展情況況，確保保全部工工程項(xiàng)目目施工處處于受控控狀態(tài)。對(duì)對(duì)確保工工期的各各項(xiàng)資源源配置實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。工程成本管管理：貫貫

37、徹實(shí)施施三階段段施工合合同成本本控制，即即：投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)成成本控制制、施工工階段成成本控制制和竣工工決算成成本控制制。施工工過程中中，通過過加強(qiáng)物物資材料料的管理理，優(yōu)化化施工方方案，合合理配置置資源，努努力提高高機(jī)械利利用率，實(shí)實(shí)行各級(jí)級(jí)責(zé)任成成本核算算，以達(dá)達(dá)到控制制責(zé)任成成本的目目的。安全生產(chǎn)管管理：5.1建立立健全安安全保證證體系，進(jìn)進(jìn)一步完完善各工工種操作作實(shí)施細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)常開展展安全常常識(shí)教育育，提高高全員的的安全意意識(shí)，建建立安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地，通通過安全全檢查達(dá)達(dá)到安全全管理的的目的。5.2工程程開工前前編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程安全全手冊(cè)，分分發(fā)到各各施工管管理人員員及作業(yè)業(yè)班組。5.3分

38、項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前，在在技術(shù)交交底的同同時(shí)必須須進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底。5.4建立立健全安安全檢查查制度。安安全管理理員負(fù)責(zé)責(zé)每天的的安全檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部每周周組織一一次安全全檢查。工程質(zhì)量管管理：本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)行質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人和和每道工工序，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌牌施工，將將全面質(zhì)質(zhì)量管理理落實(shí)到到實(shí)處。在在質(zhì)量體體系運(yùn)行行中，全全員全過過程對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，圍圍繞關(guān)鍵鍵工序開開展QCC小組活活動(dòng)。文明施工管管理：按按質(zhì)量體體系文件件管理理文件中中的文文明施工工管理辦辦法和和交通部部有關(guān)文文明施工工的規(guī)定定執(zhí)行。7.1組建建文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)

39、理部部的文明明施工管管理，承承擔(dān)全部部領(lǐng)導(dǎo)和和管理責(zé)責(zé)任。7.2建立立檢查評(píng)評(píng)比制度度，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織定定期評(píng)比比檢查，積積極配合合業(yè)主開開展文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比活動(dòng)。7.3工程程開工前前，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程的具具體情況況制定文文明施工工管理的的具體辦辦法，對(duì)對(duì)工程文文明施工工進(jìn)行控控制。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容管理理：8.1建立立安全保保衛(wèi)制度度，所有有主要工工程工地地設(shè)值班班室，所所有進(jìn)出出工地人人員、車車輛須檢檢查方可可通行，以以避免對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的干干擾。項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)保衛(wèi)人人員兩名名，專門門負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。8.2建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境衛(wèi)生管管理制度度。成立立場(chǎng)容管管理小組組，專

40、門門負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)公共衛(wèi)衛(wèi)生，加加強(qiáng)對(duì)各各作業(yè)班班組施工工現(xiàn)場(chǎng)整整潔的監(jiān)監(jiān)督檢查查。宿舍舍、辦公公室則由由職工輪輪流值班班負(fù)責(zé)場(chǎng)場(chǎng)容整潔潔，項(xiàng)目目經(jīng)理部部定期組組織檢查查考核評(píng)評(píng)比。8.3施工工人員上上班必須須配帶上上崗證標(biāo)標(biāo)志。8.4成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)排水水清淤小小組，專專門負(fù)責(zé)責(zé)清理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的碴土土、淤泥泥等，要要求做到到工地內(nèi)內(nèi)無(wú)積水水，無(wú)淤淤泥雜物物，項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織定定期檢查查考核評(píng)評(píng)比。環(huán)境保護(hù)管管理：認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家及及省市環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，總工工程師及及施工計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)人為副副組長(zhǎng)的的環(huán)保領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，嚴(yán)格格按規(guī)定定要求制制定環(huán)境境保

41、護(hù)的的措施，在在施工全全過程認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍的的環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行行經(jīng)常性性檢查防防護(hù)。認(rèn)認(rèn)真組織織廣大職職工學(xué)習(xí)習(xí)，全面面提高職職工素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)職工文文明意識(shí)識(shí)，提高高職工對(duì)對(duì)保護(hù)文文物、名名勝古跡跡等的自自覺性和和積極性性，同時(shí)時(shí)制定好好文物保保護(hù)及處處理措施施，確保保歷史文文化遺產(chǎn)產(chǎn)的完好好。第四章 工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與措施施我單位將本本著早進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，早早開工的的原則，在在接到中中標(biāo)通知知書3天內(nèi)組組織施工工隊(duì)伍主主要管理理人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，55天內(nèi)完成成施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，各各種機(jī)械械、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備全全部到位位并達(dá)到到全面開開工的條條件。根根據(jù)工程程量的大大小及特特點(diǎn)，合合理配備備機(jī)械設(shè)設(shè)備

42、，以以縮短工工序時(shí)間間，確保?？偣て谄谀繕?biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 工期目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求：1220日歷天天，我公公司嚴(yán)格格按照招招標(biāo)人對(duì)對(duì)工期的的要求來(lái)來(lái)制定工工程進(jìn)度度計(jì)劃，在在施工過過程中實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理確確保在開開工后120日歷天天內(nèi)竣工工驗(yàn)收合合格。第二節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表詳見附表四四：“計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖”。第三節(jié) 進(jìn)度的的控制與與管理實(shí)實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制1.建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員、作作業(yè)組長(zhǎng)長(zhǎng)參加的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制體系，將將項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃、任任務(wù)具體體落實(shí)到到勞務(wù)作作業(yè)層執(zhí)執(zhí)行人，并并通過

43、施施工部署署、組織織協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)調(diào)度度和指揮揮、改善善施工程程序和方方法等的的決策，加加以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目總總進(jìn)度的的控制。2.對(duì)項(xiàng)目目總進(jìn)度度控制目目標(biāo)按季季、月、周周、日進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行計(jì)劃分分解為時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)，以日日保周，以以周保月月，以月月保季，以以季保總總工期，平平衡調(diào)整整和落實(shí)實(shí)各期進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行計(jì)劃，控控制好產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、勞勞動(dòng)力、成成本等主主要指標(biāo)標(biāo)間的矛矛盾，及及時(shí)糾正正進(jìn)度控控制中出出現(xiàn)的偏偏差，解解決進(jìn)度度控制中中突現(xiàn)的的施工工工藝技術(shù)術(shù)問題。3.根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度，組組織項(xiàng)目目施工所所需材料料物資的的采購(gòu)、加加工、運(yùn)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控控制各類類材料、機(jī)機(jī)械、勞勞動(dòng)力的的到位，檢檢查計(jì)

44、劃劃任務(wù)與與實(shí)際供供應(yīng)的平平衡，并并經(jīng)常定定期對(duì)材材料物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的目目標(biāo)值和和實(shí)際值值進(jìn)行比比較，找找出差異異，制定定措施，及及時(shí)調(diào)整整，以材材料資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制。二、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管管理實(shí)施施1.根據(jù)總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，安排排好項(xiàng)目目工程各各工種工工程、各各分項(xiàng)工工程、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和全場(chǎng)場(chǎng)性工程程的施工工期，落落實(shí)人力力資源的的配置投投入；根根據(jù)施工工作業(yè)面面和不同同區(qū)域裝裝飾要求求，按單單位工程程分解成成交工目目標(biāo)，保保證總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)行行。2.編制合合理的人人力資源源的需求求使用計(jì)計(jì)劃，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置，保保證各類類工種的的技工人人

45、員組合合配套均均衡，人人數(shù)足以以滿足項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的實(shí)施施；制定定項(xiàng)目施施工激勵(lì)勵(lì)制度，充充分激發(fā)發(fā)施工人人員的勞勞動(dòng)積極極性，保保持施工工人員的的可靠穩(wěn)穩(wěn)定。3.實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，在施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行過過程 ，經(jīng)常常地，不不定期地地收集現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度信息，并并不斷地地將實(shí)施施進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度是是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，首首先分析析原因和和對(duì)后續(xù)續(xù)施工產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，提提出修整整措施，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目部將將使用微微機(jī)對(duì)施施工進(jìn)度度實(shí)作動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，為實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)預(yù)控和跟跟蹤檢查查反饋，使使網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃變?yōu)闉閯?dòng)態(tài)計(jì)計(jì)劃。4

46、.調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，采取取改變施施工活動(dòng)動(dòng)的持續(xù)續(xù)時(shí)間，來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，具體體措施包包括：（1）組織織措施：增加工工作面，組組織更多多的施工工班組；增加日日施工時(shí)時(shí)間，增增加機(jī)械械設(shè)備數(shù)數(shù)量。（2）技術(shù)術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝藝和技術(shù)術(shù)，縮短短工藝技技術(shù)間隙隙的時(shí)間間；采用用更先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，減減少施工工過程的的數(shù)量；充分利利用空間間和爭(zhēng)取取時(shí)間，采采用平行行流水，立立體交叉叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：提高資資金數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)采采取一系系列技術(shù)術(shù)措施給給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償。第四節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度保證證措施鑒于本工程程工作量量大的特特征，公公司經(jīng)反反復(fù)研究究，從以以下幾個(gè)個(gè)方面采采取措施施：一、

47、工期保保證措施施1、按照 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施施工組織織設(shè)計(jì)做做的人力力配備、工工具裝備備、工程程用料等等一切準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作,保證裝裝修施工工隊(duì)伍按按期進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)開開工。2、明確施施工任務(wù)務(wù),熟悉施施工圖紙紙及時(shí)做做好同業(yè)業(yè)主及時(shí)時(shí)溝通,保證施施工順利利進(jìn)行。3、根據(jù)本本裝飾施施工進(jìn)度度和業(yè)主主要求的的日歷工工期編制制可行的的施工進(jìn)進(jìn)度 HYPERLINK /gw/List_203.html計(jì)劃劃,嚴(yán)格掌掌握關(guān)健健工序的的工期,分段分分層組織織交叉流流水作業(yè)業(yè),施工進(jìn)進(jìn)入中期期時(shí)安排排上班作作業(yè),以保證證工期。4、安排可可進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)外加工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行

48、行場(chǎng)外加加工、制制作。5、發(fā)現(xiàn)與與其它分分包商的的工序有有矛盾或或配合有有困難時(shí)時(shí),馬上通通知業(yè)主主,由業(yè)主安排排與其他他分包協(xié)協(xié)商和落落實(shí)施工工工序。6、針對(duì)工工程特點(diǎn)點(diǎn),采用分分段考慮慮流水施施工方法法,減少技技術(shù)間歇歇對(duì)主要要基礎(chǔ)上上集中力力量,突擊重重點(diǎn),加快施施工進(jìn)度度。7、利用微微機(jī)推行行全面計(jì)計(jì)劃管理理,配合控控制總工工程進(jìn)度度,建立主主要形象象進(jìn)度控控制關(guān),運(yùn)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃跟蹤技技術(shù)和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理方法,做到月月保旬,旬保周,堅(jiān)持月月平衡,周調(diào)度,確保總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施。二、質(zhì)量保保證措施施 1、加強(qiáng)強(qiáng)全面質(zhì)質(zhì)量管理理教育,實(shí)施三全管理,樹立質(zhì)量第第一、服服務(wù)用戶戶的質(zhì)量量意識(shí)

49、,并實(shí)行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià),獎(jiǎng)懲分分明,實(shí)行質(zhì)質(zhì)量問題題一票否否決制。2、嚴(yán)格按按照施工工圖紙,工藝 HYPERLINK /hypx/Index.html規(guī)程程以及有有著操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作,并實(shí)行行三級(jí)質(zhì)質(zhì)檢,工序交交接有自自檢互檢檢記錄,施工隱隱蔽工程程分項(xiàng)有有專職質(zhì)質(zhì)檢人員員和甲方方代表委委托人以以及臨時(shí)時(shí)簽證方方可進(jìn)入入下道工工序。3、做好材材料、半半成品、成成品材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)工作,所有材材料均有有合格證證件,不合格格的材料料不得進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng),材料保保管人員員拒收三無(wú)產(chǎn)品。4、經(jīng)常掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問問題要分分析原因因,分清責(zé)責(zé)任及時(shí)時(shí)處理,把事故故消滅在在萌牙狀狀態(tài)。5、服從質(zhì)質(zhì)

50、檢人員員 ,監(jiān)理公公司及業(yè)業(yè)主代表表的管理理與檢查查,確保工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢及填寫寫 HYPERLINK /zcrswd/Index.html資料準(zhǔn)確確的試驗(yàn)驗(yàn) HYPERLINK /gw/List_202.html報(bào)告,保證完完整的資資料檔案案,以便隨隨時(shí)檢查查核對(duì)。三、降低工工程成本本的措施施1、加強(qiáng)管管理,管理出出效益,我司有有一套成成本管理理體系,提高質(zhì)質(zhì)量,降低成成本,使我司司取信于于業(yè)主之之根本。2、加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工的的教育,提高降降低成本本的意識(shí)識(shí),合理安安排工序序,避免窩窩工現(xiàn)象象。3、合理組組織和使使用材料料,對(duì)于室室內(nèi)裝修修工程,材料費(fèi)費(fèi)用占工工程造價(jià)

51、價(jià)的60%左右,合理組組織與使使用材料料是降低低工程成成本的重重要因素素。從選選材-采購(gòu)-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)-安裝就就位,每一步步都要嚴(yán)嚴(yán)格遵照照工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。選材:在滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求與與安全指指標(biāo)的情情況下,選用物物美價(jià)廉廉的材料料。采購(gòu):在選選定了材材料的品品牌和規(guī)規(guī)格后,對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行多家比比較考察察,做到貨貨比三家家。運(yùn)輸:根據(jù)據(jù)材料的的性能,合理包包裝選擇擇運(yùn)輸工工具,以降低低運(yùn)輸損損耗。倉(cāng)儲(chǔ):根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度,合理組組織材料料進(jìn)場(chǎng),以減少少倉(cāng)儲(chǔ)面面積和存存放時(shí)間間,并根據(jù)據(jù)材料性性能進(jìn)行行堆放。安裝:材料料安裝前前對(duì)多個(gè)個(gè)施工方方案進(jìn)行行比較,以達(dá)到到合理使使用材料料之目的的。4、大

52、力推推行新工工藝、新新技術(shù),以降低低工費(fèi),節(jié)約材材料。四、安全施施工技術(shù)術(shù)措施1、遵從當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T有有關(guān)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全條例例及負(fù)責(zé)責(zé)提供給給工地員員工一切切安全措措施,包括備備有足夠夠的安全全帽,防護(hù)衣衣物等。2、監(jiān)督和和教育施施工人員員嚴(yán)格遵遵守總承承包指定定的安全全守則和和安全設(shè)設(shè)施條例例。3、電動(dòng)工工具、施施工機(jī)械械保證安安裝、使使用絕對(duì)對(duì)安全,接駁牢牢固并正正確接地地。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理第五章 施工總總平面布布置由于本次招招標(biāo)項(xiàng)目目招標(biāo)文文件要求求施工時(shí)時(shí)不得在在校內(nèi)搭搭設(shè)臨時(shí)時(shí)設(shè)施，因此投標(biāo)時(shí)不提供施工總平面圖。第六章 機(jī)械設(shè)設(shè)備的配配置第一節(jié) 施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的

53、配配置由于本工程程任務(wù)艱艱巨，為為了加大大施工力力度，大大力提高高機(jī)械化化施工，在在機(jī)械保保障上滿滿足工程程施工需需要。根根據(jù)工地地實(shí)際情情況進(jìn)行行機(jī)械配配置。本工程施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備配置置詳見附附表一“擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表”。施工機(jī)械保保養(yǎng)、維維修措施施：在現(xiàn)代建筑筑施工逐逐漸向自自動(dòng)化、機(jī)機(jī)械化發(fā)發(fā)展，施施工機(jī)械械在建筑筑施工中中占了越越來(lái)越重重要的位位置，在在每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中，施施工機(jī)械械的管理理與應(yīng)用用將極大大影響到到施工的的進(jìn)度與與質(zhì)量，我我企業(yè)經(jīng)經(jīng)過多年年的建筑筑施工管管理，在在施工機(jī)機(jī)械的應(yīng)應(yīng)用與管管理中已已走出一一條科學(xué)學(xué)而行之之有效的的道路。1）機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)

54、機(jī)械設(shè)備保保養(yǎng)的目目的是為為了保持持機(jī)械設(shè)設(shè)備的良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，提提高設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的的可靠性性和安全全性，減減少零件件的磨損損，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽壽命，降降低消耗耗，提高高機(jī)械施施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。保養(yǎng)養(yǎng)分為例例行保養(yǎng)養(yǎng)和強(qiáng)制制保養(yǎng)。例例行保差差屬于正正常使用用管理工工作，它它不占用用機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間，由操操作人員員在機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)間間隙進(jìn)行行。其主主要內(nèi)容容是：保保持機(jī)械械的清潔潔，檢查查運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，防防止機(jī)械械腐蝕，按按技術(shù)要要求潤(rùn)滑滑等等。強(qiáng)強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)是隔一一定周期期，需要要占用時(shí)時(shí)間分級(jí)級(jí)進(jìn)行的的。保養(yǎng)養(yǎng)周期根根據(jù)各類類機(jī)械設(shè)設(shè)備的磨磨損規(guī)律律、作業(yè)業(yè)條件、操操作維護(hù)護(hù)水平及及經(jīng)濟(jì)性性四

55、個(gè)主主要因素素確定。2）機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修：機(jī)械設(shè)備的的修理，是是對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的自然損損耗進(jìn)行行修復(fù)，排排除機(jī)械械運(yùn)行的的故障，對(duì)對(duì)損壞的的零部件件進(jìn)行更更換、修修復(fù)。對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備的領(lǐng)領(lǐng)檢和修修理，可可以保證證機(jī)械的的使用效效率，延延長(zhǎng)使用用壽命。機(jī)械設(shè)備的的修理可可分為大大修、中中修和零零星小修修。在本本項(xiàng)目施施工其間間，由機(jī)機(jī)管部門門和機(jī)修修工配合合對(duì)每部部機(jī)械跟跟蹤保養(yǎng)養(yǎng)、確定定如何修修理。第二節(jié) 試驗(yàn)和和檢測(cè)儀儀器設(shè)備備為了滿足工工程施工工需要，根據(jù)工工地實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備的配配置。本工程試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備配置置情況詳詳見附表表二“擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和和

56、檢測(cè)儀儀器設(shè)備備表”。第七章 資源配配備計(jì)劃劃第一節(jié) 勞動(dòng)力力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃劃表見附附表三“勞動(dòng)力力計(jì)劃表表”。勞動(dòng)力安排排計(jì)劃基基于崗位位的設(shè)置置，而崗崗位的設(shè)設(shè)置基于于工程范范圍、工工程內(nèi)容容、施工工區(qū)域的的劃分。勞動(dòng)力崗位位包括施施工管理理崗位和和直接從從事工程程施工的的一線工工人。一一線工人人依據(jù)專專業(yè)特征征和工程程量設(shè)置置各專業(yè)業(yè)工種和和鋪助工工種崗位位。本工工程主要要內(nèi)容為為：進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力力的安排排按照“雙向選選擇，擇擇優(yōu)聘用用”的原則則在聯(lián)合合體成員員單位內(nèi)內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)優(yōu)選配。管管理人員員按照專專業(yè)對(duì)口口、擅長(zhǎng)長(zhǎng)管理、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富、作業(yè)業(yè)過硬，并并具奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神的的原則擇擇優(yōu)選派派；主要

57、要的技術(shù)術(shù)工人則則按照工工種配套套、技術(shù)術(shù)精良、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富、持證證上崗的的辦法擇擇優(yōu)選配配，組成成高素質(zhì)質(zhì)的施工工隊(duì)伍。勞動(dòng)力資源源的保障障措施5.1 做做好勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，分分梯次保保障人員員的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。5.2 做做到公司司基本施施工技術(shù)術(shù)人員、技技術(shù)工人人為主，社社會(huì)專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍招聘聘為輔的的勞動(dòng)力力保障體體系。通通過考察察、觀察察、實(shí)際際技能登登記考評(píng)評(píng)等三關(guān)關(guān)淘汰不不合格的的施工人人員，保保證本工工程的施施工人員員足夠及及提高其其素質(zhì)高高、手藝藝高超。5.3 全全司動(dòng)員員，全員員誓師，堅(jiān)堅(jiān)決將本本工程作作為公司司的生命命工程，調(diào)調(diào)動(dòng)一切切可以調(diào)調(diào)動(dòng)的員員工及工工人，全全力確保保

58、本工程程工人的的配備。5.4 加加強(qiáng)施工工人員的的素質(zhì)及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。保保證出精精工細(xì)活活。5.5 對(duì)對(duì)于安裝裝、機(jī)械械操作等等要求較較高的特特殊專業(yè)業(yè)技術(shù)工工人，我我司選用用長(zhǎng)期從從事安裝裝的專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行。第二節(jié) 設(shè)備、人人員、材材料的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃安排排一、材料進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃：按照本本工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分階段段的編制制材料計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃分為為定購(gòu)材材料和市市場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)材料，并并確定材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間間，定購(gòu)購(gòu)材料要要預(yù)計(jì)足足夠的制制作、運(yùn)運(yùn)輸周期期，確保保工地使使用需求求。數(shù)量計(jì)劃：開工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后需需及時(shí)做做出整個(gè)個(gè)工程的的大宗材材料計(jì)劃劃，并與與投標(biāo)預(yù)預(yù)算

59、進(jìn)行行核對(duì)，確確保數(shù)量量的準(zhǔn)確確性。物資的發(fā)放放：定額額供料制制是一種種科學(xué)的的發(fā)放制制度，它它有利于于有計(jì)劃劃、有準(zhǔn)準(zhǔn)備地供供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)用料，有有利于貫貫徹物資資消耗定定額和節(jié)節(jié)約利用用物資。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)物物資的流流動(dòng)性很很大，為為了及時(shí)時(shí)掌握物物資的變變動(dòng)情況況，避免免物資的的短缺丟丟失，保保持帳、卡卡相符，必必須認(rèn)真真做好清清倉(cāng)盤點(diǎn)點(diǎn)工作。二、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)要求求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大門寬寬度應(yīng)滿滿足裝貨貨汽車進(jìn)進(jìn)入，不不小于6米。 道路必必須暢通通，場(chǎng)地地清理干干凈且寬寬敞，并并能滿足足兩部裝貨貨汽車同同時(shí)作業(yè)業(yè)要求。 夜間進(jìn)退退場(chǎng)項(xiàng)目目應(yīng)提供供照明，且且滿足

60、夜夜間施工工要求。 設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部要要機(jī)電人人員、安安全人員員協(xié)助運(yùn)運(yùn)輸車司司機(jī)、設(shè)設(shè)備安拆拆單位相相關(guān)人員員。 設(shè)備安裝裝附近如如果有深深坑的地地方，應(yīng)應(yīng)做好圍圍欄等防防護(hù)措施施。設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員，要要認(rèn)真察察看地形形，保證證安全施施工，特特別注意意設(shè)備堆堆放地，架架空電線線在安全全范圍，地地面無(wú)拖拖地電纜纜。2、大型設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部部提交的的設(shè)備需需用計(jì)劃劃，安裝裝的時(shí)間間和具體體位置，設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)提前一一天進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并做做好其他他相關(guān)的的協(xié)助工工作。地地點(diǎn)裝車車時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間卸車時(shí)時(shí)間3、大型設(shè)設(shè)備運(yùn)輸輸作業(yè)時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部需需用計(jì)劃劃為主，具具體