1、xxxxxx有限公司管理體系文件編號(hào):SC-R02生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定（第A(yíng)版）持有人：分發(fā)號(hào)：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：年 月 日發(fā)布年 月 日實(shí)施word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人目的：規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一切停車(chē)事故，保障“生產(chǎn)計(jì)劃”的順利完成，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付訂單；適用范圍：適用于在生產(chǎn)過(guò)程中與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的各個(gè)部門(mén)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理工作，包括生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、設(shè)備動(dòng)力部、原料科、倉(cāng)儲(chǔ)部、人力行政部（人力與分配）等；職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)；負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)的組織和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作；負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負(fù)責(zé)

2、本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核；根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)車(chē)間的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行；負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)車(chē)間之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)制定本企業(yè)開(kāi)、停車(chē)總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)開(kāi)、停車(chē)總體協(xié)調(diào)工作；組織新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車(chē)、投產(chǎn)工作；組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿(mǎn)足質(zhì)量要求。按生產(chǎn)計(jì)劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好生產(chǎn)情況匯報(bào)和生產(chǎn)調(diào)度日、

3、周、旬、月等報(bào)表的編制、匯報(bào)工作；生產(chǎn)車(chē)間的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作；其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)調(diào)度會(huì)決議或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度決議提供支持；管理流程：word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人4.1調(diào)度管理流程圖;相關(guān)部門(mén) 出具解決 萬(wàn)案4.2流程說(shuō)明;考核調(diào)度工作聯(lián)系程序；4.1調(diào)度管理流程圖;相關(guān)部門(mén) 出具解決 萬(wàn)案4.2流程說(shuō)明;考核車(chē)間出現(xiàn)停車(chē)事故；生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)普通停車(chē)事故時(shí)，所在工段班組長(zhǎng)立即匯報(bào)本車(chē)間主任，車(chē)間 主任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)情況嚴(yán)重程度及停車(chē)類(lèi)型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度;生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)較大或嚴(yán)重停車(chē)事故時(shí):a )所在工段立即

4、匯報(bào)本車(chē)間主任，車(chē)間主任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)情況嚴(yán)重程度及停車(chē)類(lèi)型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；b )當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；C )生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)掌握，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)調(diào)度程序；生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制，生產(chǎn)部直接對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度， 一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由生產(chǎn)部下達(dá)，各生產(chǎn)車(chē)間要樹(shù)立局部服從 全局的觀(guān)念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法：a)日常調(diào)度指令生產(chǎn)部直接下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)班主任或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；B)較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令生產(chǎn)部下達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間主任或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；c)較為重

5、大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)，生產(chǎn)部應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)車(chē)間主任或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；調(diào)度指令指生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單(SC-R01-F01)、生產(chǎn)決議單(SC-R02-F02)、生產(chǎn)分析表(SC-R02-F03)及相關(guān)文件。word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋生產(chǎn)部及關(guān)聯(lián)單位。生產(chǎn)車(chē)間如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書(shū)面文件時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間必須立即執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在每日下午 14:00召開(kāi)，時(shí)間一般控制在 1小時(shí)以?xún)?nèi)；會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)部或會(huì)議室；參加

6、會(huì)議的單位、人員：本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；各生產(chǎn)車(chē)間分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)備部、質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；會(huì)議一般由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部長(zhǎng)外出時(shí)，由出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度主任或調(diào)度員主持會(huì)議。會(huì)議程序：a)生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前各車(chē)間生產(chǎn)差異分析及上次會(huì)議生產(chǎn)決議單和日生產(chǎn)分析單執(zhí)行情況，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)；b)各車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；c)設(shè)備部、質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；d)最后會(huì)議主持人(生產(chǎn)部長(zhǎng))對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署；會(huì)議要

7、求：參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向生產(chǎn)部請(qǐng)假；保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及 到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)；word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫(xiě)生產(chǎn)決議單，會(huì)議主持人審定；每周一下午調(diào)度會(huì)議，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上周生產(chǎn)決議單落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門(mén)必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況，并

8、在每月初向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋對(duì)上月生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)早會(huì)；生產(chǎn)早會(huì)安排在每周一至周五上午8:00召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘以?xún)?nèi)會(huì)議地點(diǎn)在離各生產(chǎn)車(chē)間最近的地方；參加早會(huì)的單位、人員：a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；b）設(shè)備部、質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員參加；c）會(huì)議主持人：會(huì)議一般由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持；本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議 的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度主任（調(diào)度）主 持會(huì)議；早會(huì)程序和內(nèi)容 ；a）跟班主任匯報(bào)前一天的各車(chē)間生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題，雙休日和法定假日結(jié)束的 次日要匯報(bào)假日期間的生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題與處理結(jié)果；b）各單位、部門(mén)匯報(bào)當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

9、c）生產(chǎn)部對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，并對(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題提出解決辦法和初步意見(jiàn)；d）會(huì)議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問(wèn)題做最后決定，生產(chǎn)調(diào)度形成生產(chǎn)分析單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日分析的內(nèi)容：a）主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷完成情況分析；b）主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題；c）當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題及實(shí)施措施；生產(chǎn)調(diào)度交接班；交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況;word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報(bào)表、生產(chǎn)

10、調(diào)整方案、裝置開(kāi)停工計(jì)劃和安排等；i ）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的指示、文件或指令；j ）未做完的工作及注意事項(xiàng)；交班要求：a）交班人員在下班前2小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真檢查各種記錄、報(bào)表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒(méi)有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意 接班，交班人員不得交班離崗。接班要求：a）接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b ）上個(gè)班次發(fā)生事故沒(méi)有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但

11、要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對(duì)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。接班者簽字后，交班者方 可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作；巡檢內(nèi)容：了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；了解各主要設(shè)備工作狀態(tài)；c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)；word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、 物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物

12、力，處理現(xiàn)場(chǎng) 突發(fā)事件或特殊問(wèn)題，但應(yīng)盡快向生產(chǎn)部長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)題，超出自 己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)，調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)， 必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝，注重人身安全；d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)，重要 問(wèn)題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理， 及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失；生產(chǎn)匯報(bào)；生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行日提報(bào)：每日上午 8:30以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；日生產(chǎn)總結(jié)（SC-R02-F01）;主要

13、產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，建議整改措施等；d ）每周5四點(diǎn)之前匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃周差異分析單（SC-R02-F04）,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日匯報(bào)：a）匯報(bào)時(shí)間：每日上午 9: 00以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報(bào)方式：生產(chǎn)分析單（SC-R02-F03）;c）匯報(bào)內(nèi)容：主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等；d）每周5四點(diǎn)之前匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃周差異分析單（SC-R02-F04）,包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車(chē)事故周分析等；e）每月25號(hào)四點(diǎn)之前匯報(bào)本月生產(chǎn)計(jì)劃月差異分析單（SC-R02-F04）生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖（SC-R02-F5）,包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、 停車(chē)事故月分析

14、。f ）年底生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況，取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績(jī)，存在的問(wèn)題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；新建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情況；統(tǒng)計(jì)填報(bào)本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況；word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人新裝置設(shè)備調(diào)試和裝置開(kāi)車(chē)調(diào)度匯報(bào)制度：a）凡已經(jīng)交接的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車(chē)條件，設(shè)備部向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn) 車(chē)間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料；b）生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好交接后裝置及設(shè)備的開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備：）生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備部制定裝置開(kāi)車(chē)方案和質(zhì)量部各項(xiàng)工藝指標(biāo)整理成書(shū)面材料；）生產(chǎn)車(chē)間將整理后的新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車(chē)方案及各項(xiàng)工藝指標(biāo)的匯

15、總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，報(bào)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；）接到生產(chǎn)部正式批準(zhǔn)通知后，生產(chǎn)車(chē)間方可按試車(chē)方案實(shí)施；c）交接后的設(shè)備單試和新裝置開(kāi)車(chē)，由設(shè)備部安排施工力量，做好裝置開(kāi)車(chē)保運(yùn) 工作；d）交接后設(shè)備單試和裝置開(kāi)車(chē)情況匯報(bào)：1）生產(chǎn)車(chē)間將當(dāng)天試車(chē)工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào) 度；2）屬于設(shè)備部繼續(xù)負(fù)責(zé)的工作，由設(shè)備部指定專(zhuān)人將當(dāng)天工作情況和第二天 的工作計(jì)劃匯報(bào)生產(chǎn)部；3）新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車(chē)因公用系統(tǒng)問(wèn)題受阻時(shí)，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關(guān)部 門(mén)解決；4）新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車(chē)所需的物料，由生產(chǎn)部調(diào)度統(tǒng)籌安排。、考核細(xì)則不服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者、無(wú)故不參加調(diào)度會(huì)者、

16、因個(gè)人主觀(guān)過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，給予通報(bào)批評(píng)，并給予 50元罰款； 5.2.對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申告正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者、相關(guān)部門(mén)的協(xié)作工作不配合或督辦工作無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)完成者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，根據(jù)事故影響程度罰責(zé)任單位及個(gè)人50200元；延誤執(zhí)行調(diào)度通知或調(diào)度令，給予主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)根據(jù)事情嚴(yán)重程度生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定出具意見(jiàn)。凡出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停車(chē)事故，根據(jù)影響情況，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100500元如果出現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)停車(chē)事故性質(zhì)罰責(zé)任人50200元。word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部

17、門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人附則本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口；本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部；附表XXX車(chē)間日總結(jié)；附表：生產(chǎn)決議單；附表：生產(chǎn)分析表；附表：生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析單；附表：生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖；word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人XXXXXt限公司XXX車(chē)間日生產(chǎn)總結(jié)表號(hào)：SC-R02-F01第1次修訂生效期：2013年4月產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差異完成率差異原因分析 1）設(shè)備原因 2）質(zhì)量原因 3）管理原因f ；采取應(yīng)急措施：整改建議：內(nèi)部考核處理意見(jiàn)：編制：審批日期日期:word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生

18、產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人xxxxxxXt限公司生產(chǎn)決議單表號(hào)：SC-R02-F02第1次修訂生效期：2013年4月決議內(nèi)容序號(hào)決議責(zé)任人期限考評(píng)編制會(huì)簽：批準(zhǔn)word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人xxxxxxXt限公司日生產(chǎn)分析單表號(hào)：SC-R02-F03第1次修訂生效期：2013年4月車(chē)間/工序名 稱(chēng)當(dāng)日計(jì)劃頭際）M差距原因分析整改措施責(zé)任人期限日期:word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定文檔編號(hào)SC-02所屬部門(mén)生產(chǎn)部文檔管理人XXXXXXXt限公司XXX車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析單表號(hào)：SC-R02-F04第1次修訂生效期：2013年4月計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)完 成 產(chǎn) 量產(chǎn)品名稱(chēng)完 成 率產(chǎn)品名稱(chēng)差 異產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)欠產(chǎn)分析：1）管理停車(chē)：2）設(shè)備停車(chē)：3）質(zhì)量停車(chē)：解決措施：1）管理停車(chē):2）設(shè)備停車(chē):3）質(zhì)量停車(chē):考核：相關(guān)負(fù)責(zé)人等。編制：審批：日期：word.XXXX管理文件文檔名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度管理