1、礦建施工企業(yè)工程本錢管理礦建施工企業(yè)工程本錢管理一、礦建施工企業(yè)工程本錢管理的現(xiàn)狀工程投標(biāo)時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準(zhǔn)確的評估，為了可以中標(biāo)，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確。在工程管理上，沒有用新的角度去對待本錢管理這個問題，將消費(fèi)本錢管理當(dāng)做本錢控制和管理的全部，現(xiàn)代本錢控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是消費(fèi)本錢，應(yīng)該是對整個消費(fèi)過程的控制和管理，并且對本錢的預(yù)算也是本錢控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計(jì)。在施工過程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致本錢上升的因素，施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍，工人素質(zhì)沒有

2、一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大本錢。工程經(jīng)理制后，工程工程本錢成了橡皮本錢，只要工程還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要工程經(jīng)理同意，都可以報(bào)銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。二、礦建施工企業(yè)工程本錢文由論文聯(lián)盟搜集整理本管理存在的缺乏一本錢控制對象與決策對象不配比施工企業(yè)在承接工程工程前，企業(yè)往往根據(jù)工程工程的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價格計(jì)算工料造價，決定工程工程的報(bào)價、預(yù)計(jì)工程將來的本錢。而在工程本錢控制中卻只把工程工程所消耗的直接費(fèi)用作為考核對象，將與工程工程直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)

3、期損益。施工工程核算的本錢與預(yù)算費(fèi)用不能互相比照，不利于企業(yè)管理者明確理解工程工程施工本錢控制方面的真實(shí)情況。二本錢控制不全面，控制范圍狹窄人工、材料和機(jī)械臺班是本錢控制的幾個集中點(diǎn)。對于質(zhì)量本錢、工期本錢和不可預(yù)見本錢并沒有進(jìn)展有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和本錢三者共同組成的，他們之間具有互相制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。三本錢控制不連續(xù)首先，財(cái)務(wù)、材料、方案、統(tǒng)計(jì)等部門之間的工作互相獨(dú)立，沒有很好的進(jìn)展溝通，導(dǎo)致工程管理不連續(xù)。其次，本錢分析和預(yù)算都是對整個工程進(jìn)展的，沒有對工程的不同階段開心，所以在工程完成后仍然是沒有本錢控制，以

4、致于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源。四工期本錢被弱視對施工工期的把握不準(zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不平衡，讓工程本錢上升。五不可預(yù)見本錢被無視除了消費(fèi)本錢、質(zhì)量本錢和工期本錢，還有不可預(yù)見本錢，這類本錢的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時假設(shè)不注重按照規(guī)那么操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處分增加，這樣不可預(yù)見本錢就產(chǎn)生了。六材料管理不到位材料是施工工程的本錢最大的輸出對象，所以對材料的管理可以明顯的降低本錢。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴(yán)格，以致于材料的喪失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫

5、都沒有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時候不標(biāo)準(zhǔn)，不保護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過度損耗，這樣材料本錢居高不下。三、對策及建議一以中標(biāo)價為根據(jù)，制定目的本錢1、制定目的本錢要遵循以下幾點(diǎn)原那么，即：本錢最低化原那么；全面本錢管理原那么；本錢責(zé)任制原那么；本錢管理有效化原那么；本錢管理科學(xué)那么。2、工程目的本錢制定的根據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員經(jīng)營、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員，根據(jù)中標(biāo)價及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程工程的目的本錢。在詳細(xì)工作中目的本錢確實(shí)定可以用目的本錢倒推法和比率測算法，目的本錢確定以后，工程工程部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工工程的目的本錢二合同價格一工程目的利潤目的本錢降底額與方案利潤之差。二

6、對本錢工程進(jìn)展有效的控制1.對直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費(fèi)用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動保護(hù)等費(fèi)用，通常占本錢的30%。對人工費(fèi)的控制主要是依靠對工程工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。材料費(fèi)是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用占本錢的60%，所以可以有效減少這部分費(fèi)用，能共明顯的控制本錢、進(jìn)步企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其

7、次，材料的制作集中化，進(jìn)步材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而返工。機(jī)械使用費(fèi)是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。工程部要根據(jù)機(jī)械費(fèi)控制目的，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，對暫時不用閑置的機(jī)械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。三深化目的本錢管理對礦建工程本錢的控制和管理應(yīng)該詳細(xì)問題詳細(xì)分析，因?yàn)楣こ叹哂幸淮涡?、地域性的特點(diǎn)，所以沒有兩個工程是完全一樣的，對工程的自身特點(diǎn)進(jìn)展分析研究，做好施工的前期工作，可以有效的做好工程本錢管理工作。1.根據(jù)不同情況，簽訂目的責(zé)任狀，確保責(zé)任目的的完成。2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個部門及各個工種的負(fù)責(zé)人對本部門本錢進(jìn)展全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中，結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)展管理。3.對工程的責(zé)任要落實(shí)到每一個人，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對整個工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了假設(shè)問題出現(xiàn)了可以找到負(fù)責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對消費(fèi)過程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，假設(shè)出現(xiàn)材料的喪失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負(fù)責(zé)對施工各個階段的預(yù)算做出評估預(yù)測。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本錢的核算、監(jiān)控和考核。四、完畢語礦建施工企業(yè)的利益可以從