1、doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含義 5S的作用和好處 5S的功能 5S的推行 5S推行注意事項(xiàng)doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的作用和好處 5S的功能 5S的推行 5S推行注意事項(xiàng)5S的含義doc88/xianliao1027內(nèi)容提要5S的含義doc88/xianliao1027 一、5S的含義doc88/xianliao1027 一、5S的含義doc88/xianliao10275S的內(nèi)容 整理 （SEIRI） 整頓 (SEITON） 清掃 （SEITO） 清潔 （SEIKETSU） 素養(yǎng) （SHI

2、TSUKE）5S的含義doc88/xianliao10275S的內(nèi)容 整理 （doc88/xianliao1027 整理 （SEIRI） 整頓 (SEITON） 清掃 （SEITO） 清潔 （SEIKETSU） 素養(yǎng) （SHITSUKE）5S的含義5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這5個(gè)日文詞羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。5S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是指物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。人們習(xí)慣上把5S管理簡稱為5S。 5S管理起源于日本。1955年，日本安全協(xié)會(huì)提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)他們只推

3、行了整理、整頓這兩個(gè)S。其目的僅僅在于確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，又逐步增加了清掃、清潔、素養(yǎng)這3個(gè)S。從而使應(yīng)用空間和適用范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，形成了今天的5S管理。改革開放后5S管理引入中國，國內(nèi)許多企業(yè)先后推廣，但效果最好的要數(shù)海爾。海爾不但推行了5S，而且在5S的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)安全，稱為6S。下面分別對(duì)這5個(gè)S 的含義做一介紹。doc88/xianliao1027 整理 （SEIRIdoc88/xianliao1027（一）整理含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。目的： 1、

4、騰出空間，改善和增加作業(yè)面積 2、現(xiàn)場無雜物，人行通道暢通，提高工作效率 3、防止誤用、誤送。 4、塑造清爽的工作場所。5S的含義doc88/xianliao1027（一）整理含義：目的：5doc88/xianliao1027（一）整理5S的含義作用：1、消除資源的浪費(fèi)，有利于減少庫存，節(jié)約資金。2、有效地利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通， 增大作業(yè)面積。3、對(duì)物料、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少找尋的 時(shí)間，提高效率。4、減少碰撞，保障安全生產(chǎn)。5、有序的工作場所更便于管理，大大降低了管理難度。6、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 doc88/xianliao1027（一）整理5S作用：d

5、oc88/xianliao1027（一）整理5S的含義要點(diǎn)：1、確定“要與不要”的基準(zhǔn)。要（允許放置）不要（不允許放置）電話號(hào)碼本一個(gè)臺(tái)歷一個(gè)電話機(jī)一個(gè)筆筒一個(gè).照片（如玻璃板下）圖片（如玻璃板下）文件夾（工作時(shí)間除外）工作帽辦公桌上允許和不允許擺放的物品doc88/xianliao1027（一）整理5S要點(diǎn)：1、doc88/xianliao1027（一）整理5S的含義要點(diǎn)：2、明確場所的基準(zhǔn)不用的東西處理掉不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方偶爾使用的東西安排專人保管經(jīng)常使用的東西放在身旁附近拿來拿去十分花時(shí)間的東西只留下必要的數(shù)量明確場所的基準(zhǔn)doc88/xianliao1027（一）整理5S要點(diǎn)

6、：2、doc88/xianliao1027（一）整理5S的含義要點(diǎn)：3、確定“廢棄物處理”的原則。doc88/xianliao1027（一）整理5S要點(diǎn)：3、doc88/xianliao1027（一）整理5S的含義推進(jìn)步驟：現(xiàn)場檢查分類制定“要與不要”的基準(zhǔn)判定“要與不要”將不必要物品清理出現(xiàn)場現(xiàn)場改善。doc88/xianliao1027（一）整理5S推進(jìn)步驟：doc88/xianliao1027整理的推行要領(lǐng) 1、所在的工作場所全部檢查，包括 看得到的和看不到 2、制定“需要”和“不需要”的判 別基準(zhǔn) 3、 清楚不需要的物品 4、調(diào)查需要物品的使用頻率 5、 制定廢棄物的處理辦法 6、 每

7、日自我檢查5S的含義doc88/xianliao1027整理的推行要領(lǐng) 1、所在doc88/xianliao1027“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。 將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場所。5S的含義有用和沒用的區(qū)分開如圖片.pptdoc88/xianliao1027“整理”的做法/示例：將doc88/xianliao1027（二）整頓含義： 整頓是把需要的物品加以定位、定量和必要的標(biāo)識(shí)。 1、 能消除過多的積壓物品；2、 使工作場所一目了然；3、 能消除找尋物品的時(shí)間；4、 營造整齊的工作環(huán)境

8、。5S的含義目的：doc88/xianliao1027（二）整頓含義： doc88/xianliao1027（二）整頓作用： 5S的含義 1、提高工作效率，減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)； 2、將尋找時(shí)間減為零； 3、出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 4、創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非崗位的人員也 能明白要求和做法； 5、不同的人去做同樣一樣工作，其結(jié)果是一樣 的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）。doc88/xianliao1027（二）整頓作用： doc88/xianliao1027（二）整頓要點(diǎn)： 5S的含義 1、 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置 場所明確，以便于尋找，消除因混放而 造成的差錯(cuò)； 2、物品

9、擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，按使用頻率 確定放置位置； 3、物品擺放目視化，盡量使物品擺放做到 過目不忘。doc88/xianliao1027（二）整頓要點(diǎn)： doc88/xianliao1027（二）整頓三要素： 5S的含義 整頓的過程是分析情況、明確場所、明確方法、明確標(biāo)識(shí)。其中把場所、方法、標(biāo)識(shí)稱為整頓的三要素。場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確， 且一目了然。方法：所有物品原則上都要明確其放置方 法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤 放等。標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場一目了然的前提。好 的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚 任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。doc88/xianliao1027（二）整頓三要素： d

10、oc88/xianliao1027（二）整頓三定原則： 5S的含義定點(diǎn)：明確具體的放置位置。定容：明確使用容器的大小、材 質(zhì)。或者引申為顏色管理。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。doc88/xianliao1027（二）整頓三定原則： doc88/xianliao1027整頓的推行要領(lǐng) 1、要落實(shí)前一工作的步驟 2、布置流程、確定放置場所 3、規(guī)劃放置辦法 4、劃線定位 5、標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）5S的含義doc88/xianliao1027整頓的推行要領(lǐng) 1、要doc88/xianliao1027“整頓”的做法/示例： 對(duì)可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。5

11、S的含義必要的物品放置整齊、標(biāo)識(shí)如圖片2.pptdoc88/xianliao1027“整頓”的做法/示例： doc88/xianliao1027（三）清掃含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 干凈亮麗的環(huán)境，使員工保持良好工作情緒及穩(wěn)定的產(chǎn)品（工作）質(zhì)量。5S的含義doc88/xianliao1027（三）清掃含義：目的：5doc88/xianliao1027（三）清掃作用： 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃。 發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問題。 要點(diǎn)： 1、明確清掃責(zé)任區(qū)，自己使用的物品自己清理。 2、對(duì)環(huán)境的例行清掃以油污、垃圾為重點(diǎn)；對(duì) 設(shè)備的清掃以維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，將清掃與維 護(hù)保

12、養(yǎng)相結(jié)合。 3、重視污染源的調(diào)查和整改。 4、建立清掃基準(zhǔn)，并將其作為作業(yè)規(guī)范。5S的含義doc88/xianliao1027（三）清掃作用：要點(diǎn)：5doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：員工教育5S的含義安全教育設(shè)備保養(yǎng)教育設(shè)備基本構(gòu)造的知識(shí)培訓(xùn)技能提升教育是對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，通過對(duì)安全事故的剖析，如觸電、刮傷、碰傷、高空清掃帶來的危險(xiǎn)和可能后果等不安全因素，給員工以警示，以提醒員工對(duì)安全隱患的預(yù)防，使安全意識(shí)深入人心，從而達(dá)到杜絕安全事故發(fā)生的目的。有效的設(shè)備保養(yǎng)，是延長設(shè)備運(yùn)行周期和使用壽命最好的方法。比如用什么方法可以減少人為的劣化，從而避免

13、過早地因維護(hù)不到位而出現(xiàn)故障。doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：員工教育5S的含義安全教育設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備基本構(gòu)造的知識(shí)培訓(xùn)技能提升教育通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理，對(duì)出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異常聲音等狀況的原因要進(jìn)行分析，使員工對(duì)設(shè)備有一定的了解。就是組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃位置，清掃工具，清掃應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)方法，在作業(yè)指導(dǎo)書上指明加潤滑油的方法及具體的順序、步驟等基本要求。doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：doc88/xianliao1027

14、（三）清掃步驟：第一步：員工教育5S的含義第二步：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制對(duì)清掃區(qū)域、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，沒有無人負(fù)責(zé)的死角。如果一個(gè)單位很多無人負(fù)責(zé)的死角，5S管理就難以推行。doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：員工教育5S的含義第二步：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底進(jìn)行清掃每個(gè)作業(yè)人員自己動(dòng)手，對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域、設(shè)備徹底進(jìn)行清掃，只有自己動(dòng)手才知道珍惜，對(duì)變化才會(huì)有成就感，才能保持長久。doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步

15、：員工教育5S的含義第二步：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底進(jìn)行清掃比如清掃過程中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏、保溫破損、電線絕緣老化、螺栓松動(dòng)等問題及時(shí)進(jìn)行整修，對(duì)需要加裝的防護(hù)設(shè)施及時(shí)加裝，使清掃工作變成不僅僅是為了清掃。第四步：對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改doc88/xianliao1027（三）清掃步驟：第一步：doc88/xianliao1027（三）清掃注意的關(guān)鍵問題：5S的含義 對(duì)清掃時(shí)十分費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，甚至費(fèi)錢及不方便清掃的場所、部位，進(jìn)行徹底改善，使員工的清掃工作強(qiáng)度降低，時(shí)間不斷縮短，讓員工有成就感。這是企業(yè)清掃工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。doc88/xianliao1027（三）清掃注意的關(guān)鍵問題d

16、oc88/xianliao1027清掃的推行要領(lǐng) 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5S的含義doc88/xianliao1027清掃的推行要領(lǐng) 1、建doc88/xianliao1027“清掃”的做法/示例： 1、 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2、 機(jī)器工具徹底清理、潤滑； 3、 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 4、 破損的物品修理。5S的含義工作場所干凈如圖片3.pptdoc88/xianliao1027“清掃”的做法/示例： doc88/xianliao1027（四）清潔含義： 將上面3S實(shí)施的做法制度

17、化、規(guī)范化，維持其成果。目的：1、 通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的成果， 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。2、 形成追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。5S的含義doc88/xianliao1027（四）清潔含義：目的：5doc88/xianliao1027（四）清潔 美化工作場所。 維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善。要點(diǎn)： 重視標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持長期檢查。5S的含義作用： 制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化如圖片6.pptdoc88/xianliao1027（四）清潔要點(diǎn)：5S作用doc88/xianliao1027（四）清潔 不僅物品要清潔，而且員工本身 做到清潔。 員工不僅要形體清潔，而且要講 禮貌，要尊重別人。5S的含義注

18、意點(diǎn)：doc88/xianliao1027（四）清潔5S注意點(diǎn)：doc88/xianliao1027清潔的推行要領(lǐng) 1、 落實(shí)前3S工作 2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 3、制定檢查方法 4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 5、維持5S意識(shí) 6、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查，督促落實(shí)5S的含義doc88/xianliao1027清潔的推行要領(lǐng) 1、 落doc88/xianliao1027“清潔”的做法/示例： 檢查表； 紅牌作戰(zhàn)。5S的含義見：檢查表是指用紅色的紙做成的5S管理問題揭示單。揭示單記錄內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)對(duì)策，要求完成整改的時(shí)間以及審核人等。它側(cè)重于尋找工作場所中存在的問題，一

19、旦發(fā)現(xiàn)問題，使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場工作人員去解決，直到摘掉紅牌。doc88/xianliao1027“清潔”的做法/示例： doc88/xianliao1027（五）素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 1、 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng) 氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神。 2、讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵 守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。 3、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場所。5S的含義目的：含義：doc88/xianliao1027（五）素養(yǎng) 5S目doc88/xianliao1027（

20、五）素養(yǎng)1、公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制 度，認(rèn)真而嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。2、遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)。3、有責(zé)任感、敬老愛幼，關(guān)心家人。4、信任別人，有寬闊的胸懷。5S的含義表現(xiàn)： 習(xí)慣化如圖片doc88/xianliao1027（五）素養(yǎng)1、公司的每一doc88/xianliao1027素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、持續(xù)推動(dòng)將前4S工作習(xí)慣化 2、制定共同遵守的制度 3、制定禮儀守則 4、加強(qiáng)教育培訓(xùn) 5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步5S的含義doc88/xianliao1027素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、持doc88/xianliao1027第一個(gè)S整理第四個(gè)S清潔第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃將要用的東西定出位

21、置置放區(qū)分“用”和“不用”的東西將“用”的東西清掃干凈地、物第五個(gè)S素養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀干凈5S關(guān)系圖使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則人5S的含義 整理、整頓、清掃這3S是基礎(chǔ)，第4個(gè)S清潔是保障，第5S素養(yǎng)是最終目標(biāo)。反過來素養(yǎng)又為整理、整頓、清掃奠定了基礎(chǔ)。另外、整理、整頓、清掃以現(xiàn)場、時(shí)間物品等硬環(huán)境為對(duì)象，是現(xiàn)場改進(jìn)的三項(xiàng)基礎(chǔ)行動(dòng)。而清潔、素養(yǎng)主要以制度、行為、習(xí)慣等軟環(huán)境為對(duì)象，促進(jìn)5S從形式化轉(zhuǎn)向制度化進(jìn)而轉(zhuǎn)為習(xí)慣化。doc88/xianliao1027第一個(gè)S第四個(gè)S第二個(gè)Sdoc88/xianliao10275S 口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清理臟污，美化

22、環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S的含義doc88/xianliao10275S 口訣整理：要與不doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì) 實(shí)質(zhì)：透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì) 實(shí)質(zhì)：doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì) 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì) doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì)形式化行事化習(xí)慣化doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì)形式化行事化習(xí)doc88/xianliao10275

23、S的實(shí)質(zhì)通過以上介紹，我們可以看出，5S的實(shí)質(zhì)就是透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。比如：餐盒放入垃圾桶，確實(shí)是一件小事，但就這點(diǎn)小事有人就是做不到。5S就是通過抓這些小事，來改變?nèi)说牧?xí)慣。所以，也可以說，5S管理的實(shí)質(zhì)就是使人的行為從形式化轉(zhuǎn)向行事化進(jìn)而轉(zhuǎn)向習(xí)慣化的一種管理活動(dòng)。doc88/xianliao10275S的實(shí)質(zhì)通過以上介紹，doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含義 5S的功能 5S的推行 5S推行注意事項(xiàng)5S的作用和好處doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含doc88/xianliao1027二、5S的作用和好處doc

24、88/xianliao1027二、5S的作用和好處doc88/xianliao1027二、5S的作用和好處 1、 5S是節(jié)約家 2、5S對(duì)安全有保障 3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 4、5S形成令人滿意的環(huán)境doc88/xianliao1027二、5S的作用和好處 1doc88/xianliao1027 5S活動(dòng)可以節(jié)省消耗品、用具 及原材料 節(jié)約工作場所 降低很多不必要的材料以及工 具的浪費(fèi)。 能降低工時(shí)，提高效率。1、5S是節(jié)約家二、5S的作用和好處doc88/xianliao1027 5S活動(dòng)可以節(jié)省消耗doc88/xianliao1027寬廣明亮，視野寬闊的職場， 物流一目了然。遵守堆積限制

25、，危險(xiǎn)處一目 了然。走道明確，不會(huì)造成雜亂情 形而影響工作順暢。危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告。2、5S對(duì)安全有保障二、5S的作用和好處doc88/xianliao1027寬廣明亮，視野寬闊的職doc88/xianliao1027“三定（定點(diǎn)、定容、定量）”、“三要素（場所、方法、表識(shí)）” 原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者二、5S的作用和好處doc88/xianliao1027“三定（定點(diǎn)、定容、定doc88/xianliao1027 能夠形成明亮、清潔的工作場所。 員工自己動(dòng)手做改善工作，易有成就 感。 能造就現(xiàn)場全體人員

26、改善環(huán)境的氣氛。 員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的 開展 全員參與的5S，能塑造出良好的企業(yè) 文化。4、5S形成令人滿意的環(huán)境二、5S的作用和好處doc88/xianliao1027 能夠形成明亮、清潔的工doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含義 5S的作用和好處 5S的推行 5S推行注意事項(xiàng)5S的功能doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含doc88/xianliao1027三、5S的功能doc88/xianliao1027三、5S的功能doc88/xianliao10271、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心。三、5S的功能 整齊清潔的工作環(huán)境，使

27、顧客對(duì)企業(yè)有信心。我們到一個(gè)企業(yè)，如果到處窗明幾凈，我們就會(huì)有一種，一切活動(dòng)都處在管理之中的感覺，對(duì)這樣的企業(yè)，人們自然就會(huì)羨慕它、敬重它，對(duì)它的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期一般不會(huì)擔(dān)心。進(jìn)而相互傳播，成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象，從而樹立起良好的社會(huì)形象，好形象對(duì)企業(yè)來說就是財(cái)富。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。doc88/xianliao10271、提升企業(yè)形象：整齊清doc88/xianliao10272、提升員工歸屬感：人人變得有素養(yǎng)；5S的功能由于5S是通過整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)來規(guī)范員工的行為，并使之成為習(xí)慣，所以長期堅(jiān)持，就能使員工人人變得有素養(yǎng)。doc88/xianliao10272、提升員工歸

28、屬感：人人doc88/xianliao10272、提升員工歸屬感：員工從身邊小事變化上獲得成就感。5S的功能由于5S活動(dòng)是從員工身邊的小事抓起，而且員工人人參與，簡單易行，馬上能見效，所以員工能從身邊的小事變化上易獲得成就感。doc88/xianliao10272、提升員工歸屬感：員工doc88/xianliao10272、提升員工歸屬感：員工對(duì)自己的工作更愿意付出愛心與耐心。5S的功能員工在清潔明亮，人人有禮貌。團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)中工作，心情舒暢，就會(huì)有自豪感和榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作更愿意付出愛心和耐心。doc88/xianliao10272、提升員工歸屬感：員工doc88/xianliao102

29、73、提升效率：物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；員工情緒良好。5S的功能由于5S強(qiáng)調(diào)的是工作現(xiàn)場不能有無用品，而且工作場所所留下來的必須品，必須進(jìn)行定位、定量有序的擺放，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，所以節(jié)省了尋找存放物品的時(shí)間。由于環(huán)境干凈整潔，員工情緒良好，所以員工工作效率高。doc88/xianliao10273、提升效率：物品擺放有doc88/xianliao10274、減少浪費(fèi)：5S的功能一方面，由于5S強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場無無用品，所以，不論車間、庫房、施工現(xiàn)場還是辦公室都要減少無用品的占用空間，增大了作業(yè)場所面積，減少了場所浪費(fèi)。減少、浪費(fèi)的第二個(gè)方面表現(xiàn)在，由于各車間、各部門的無用品都按規(guī)定送到主管

30、部門進(jìn)行集中處理和保管，可以將閑置的物品在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用。場所的浪費(fèi)；設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。doc88/xianliao10274、減少浪費(fèi)：5S的功能doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含義 5S的作用和好處 5S的功能 5S推行注意事項(xiàng)5S的推行doc88/xianliao1027內(nèi)容提要 5S的含doc88/xianliao1027四、5S的推行doc88/xianliao1027四、5S的推行doc88/xianliao10271、成立推行組織，制訂激勵(lì)措施；2、制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；3、展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)；4、全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；5、組合

31、檢查，采用紅牌作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。四、5S的推行doc88/xianliao10271、成立推行組織，制訂激doc88/xianliao10271、組織機(jī)構(gòu) 成立5S推行委員會(huì)。這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該“組閣”，即組成5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 四、5S的推行doc88/xianliao10271、組織機(jī)構(gòu) 成立5doc88/xianliao10272、規(guī)

32、劃 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的5S規(guī)范即“立法”。 四、5S的推行doc88/xianliao10272、規(guī)劃 組織制doc88/xianliao1027方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 四、5S的推行doc88/xianliao1027

33、方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬doc88/xianliao1027方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。四、5S的推行doc88/xianliao1027方法二：培訓(xùn)示例，分工擬doc88/xianliao10273、培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)

34、培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。四、5S的推行doc88/xianliao10273、培訓(xùn)、宣傳 doc88/xianliao10274、執(zhí)行 全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范： 公司最高管理者或5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員；全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范；各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗(yàn)室等場所均對(duì)照適用于本場所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行；各級(jí)人員都透徹了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 這個(gè)階段是推行5S的實(shí)質(zhì)階段。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。四、5S的推行doc88/xianliao10274、執(zhí)行 全doc88/xianliao10275、監(jiān)督檢查 5S推行要做的第五方面工作就是組織人員，對(duì)照5S規(guī)范，對(duì)各單位的推行結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢查，采用各種有效方法，促其整改，并對(duì)檢查整改結(jié)果進(jìn)行公布、評(píng)比。四、5S的推行doc88/xianliao10275、監(jiān)督檢查 四、5Sdoc88/xianliao10275、監(jiān)督檢查 1、規(guī)范本身不夠完善；2、借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；3、執(zhí)行得不夠徹底；4、應(yīng)付式的執(zhí)行；5、熱潮過后又恢復(fù)原樣；6、個(gè)人習(xí)慣難以改