1、我國石油油企業(yè)跨跨國并購購的趨勢勢與對策策分析第一章 緒論1.1論論文研究究的背景景黨的“十十七大”召開以以來，國國家進一一步提倡倡“走出去去”戰(zhàn)略，鼓勵我我國企業(yè)業(yè)向外拓拓展業(yè)務務，開展展海外投投資與工工程承包包服務?！白叱鋈トァ睉?zhàn)略的的實施為為我國企企業(yè)向海海外拓展展帶來了了契機，我國石石油建設設企業(yè)應應該抓住住這一機機會，主主動參與與海外競競爭。不不論對石石油建設設企業(yè)自自身發(fā)展展，還是是從國家家能源戰(zhàn)戰(zhàn)略安全全考慮，向海外外發(fā)展，實施跨跨國經(jīng)營營都是十十分必要要和迫切切的?，F(xiàn)階段，我國石石油企業(yè)業(yè)要取得得長足發(fā)發(fā)展，就就必須實實施跨國國經(jīng)營，充分利利用國內(nèi)內(nèi)、國外外兩種資資源，融融入到

2、世世界石油油經(jīng)濟體體系之中中去，在在世界范范圍內(nèi)進進行資源源的優(yōu)化化配置，在國際際市場競競爭中增增強自身身的實力力。這不不僅是我我國國民民經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的客客觀要求求，也是是石油企企業(yè)謀求求生存和和發(fā)展的的必然選選擇?！白叱鋈トァ遍_展跨跨國經(jīng)營營，源自自于經(jīng)濟濟全球化化的背景景。經(jīng)濟濟全球化化在九十十年代就就開始被被廣泛關(guān)關(guān)注，最最早是由由實行全全球經(jīng)營營的跨國國公司提提出。從從概念上上是指一一個國家家具備開開放型經(jīng)經(jīng)濟，或或者叫發(fā)發(fā)展國際際化，最最早的提提法是國國家經(jīng)濟濟國際化化，進而而提出用用GNPP替代GGDP?？鐕镜娜蚧牡膽?zhàn)略，它是從從生產(chǎn)要要素、市市場等資資源優(yōu)化化配置角角度

3、提出出來。跨跨國公司司的全球球化帶動動了國際際經(jīng)濟全全球化的的過程，第一是是國際貿(mào)貿(mào)易快速速發(fā)展，一個國國家通過過國際貿(mào)貿(mào)易這個個手段與與國際市市場對接接、促使使資本和和勞動力力這兩個個生產(chǎn)要要素在全全球范圍圍內(nèi)流動動。第二二，跨國國公司全全球化戰(zhàn)戰(zhàn)略導致致了它對對世界各各國經(jīng)濟濟產(chǎn)生了了巨大的的影響。跨國公公司的影影響已經(jīng)經(jīng)超越單單純的經(jīng)經(jīng)濟范圍圍，他們們不僅在在經(jīng)濟領(lǐng)領(lǐng)域保持持著巨大大的影響響力，對對于法律律、法規(guī)規(guī)以及國國際規(guī)則則的影響響也無處處不在。每個國國家達到到一定程程度的開開放，它它的對外外貿(mào)易對對經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的拉拉動力特特別明顯顯。外國國投資和和對外投投資使這這個國家家的經(jīng)濟濟能

4、夠在在一個世世界舞臺臺上去充充分利用用資源，把握機機會，會會帶來很很大的利利益。1.2論論文研究究的意義義本文研究究中國石石油建設設企業(yè)的的跨國經(jīng)經(jīng)營，為為中國石石油建設設企業(yè)制制定符合合實際特特點的跨跨國戰(zhàn)略略，并為為戰(zhàn)略實實施提出出建議。通過本本論文的的研究為為我國石石油建設設企業(yè)跨跨國經(jīng)營營尋求機機會，為為其跨國國戰(zhàn)略的的制定帶帶來啟示示，使其其在海外外競爭中中達到事事半功倍倍的效果果，為保保障國家家石油安安全做出出應有的的貢獻。1.3論論文的內(nèi)內(nèi)容與結(jié)結(jié)構(gòu)首先分析析我國石石油企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營的現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的問問題，然然后再針針對存在在的問題題，提出出解決的的方法與與手段，及我國國石油

5、企企業(yè)跨國國經(jīng)營的的戰(zhàn)略對對策。希希望通過過本論文文對上述述內(nèi)容的的研究和和探討，為中國國石油建建設企業(yè)業(yè)的跨國國經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策提供借借鑒和參參考。第二章 我國石石油企業(yè)業(yè)跨國并并購存在在的問題題2.1我我國石油油企業(yè)跨跨國并購購的現(xiàn)狀狀及特點點截至20006年年，我國國三大石石油公司司已在全全球300多個國國家經(jīng)營營著700多個油油氣投資資項目，每年獲獲得的原原油權(quán)益益產(chǎn)量近近25000萬噸噸，天然然氣權(quán)益益產(chǎn)量近近40億億立方米米，海外外油氣生生產(chǎn)初具具規(guī)模。在業(yè)務務領(lǐng)域上上，也已已經(jīng)形成成了從油油氣勘探探開發(fā)、煉油化化工、管管道運輸輸?shù)绞陀凸こ碳技夹g(shù)服務務、國際際油氣貿(mào)貿(mào)易和裝裝備出

6、口口等多元元化經(jīng)營營格局。目前原原油和成成品油貿(mào)貿(mào)易已覆覆蓋200多個國國家和地地區(qū)，通通過運用用長期供供應合同同、現(xiàn)貨貨貿(mào)易、準現(xiàn)貨貨貿(mào)易和和期貨貿(mào)貿(mào)易等多多種貿(mào)易易手段，最大限限度地保保證了國國內(nèi)的需需求。我國石油油企業(yè)跨跨國并購購的特點點：2.1.1收購購金額相相對較小小我國剛剛剛邁上國國際油氣氣業(yè)務并并購舞臺臺,缺乏乏大規(guī)模模收購的的實踐演演練,成成功的收收購項目目與國外外大石油油公司相相比涉及及金額較較小。近近幾年最最大的收收購業(yè)務務是中國國石油收收購PKK公司項項目,成成交額為為41.8億美美元,尚尚不及康康菲公司司3566億美元元收購柏柏靈頓資資源公司司的1/8。2.1.2收購購

7、方式多多為現(xiàn)金金收購國外大石石油公司司的收購購活動大大多采用用現(xiàn)金與與股票相相結(jié)合的的方式,如康菲菲公司收收購柏靈靈頓資源源公司。而我國國石油企企業(yè)海外外收購方方式多數(shù)數(shù)是現(xiàn)金金收購,這不僅僅會加重重企業(yè)自自身財務務負擔,還必須須承擔資資產(chǎn)貶值值的風險險。2.1.3收購購對象多多位于高高風險地地區(qū)。我國海外外收購的的石油資資源很多多位于政政治高風風險地區(qū)區(qū),從地地緣政治治角度考考慮,只只有來自自俄羅斯斯和中亞亞地區(qū)的的石油資資源供給給較安全全。這與與國外石石油公司司大多數(shù)數(shù)收購世世界各大大產(chǎn)油區(qū)區(qū)的石油油資源來來降低風風險形成成了較大大2.2存存在的問問題通過100多年的的海外石石油投資資活動

8、，我國的的石油企企業(yè)積累累了一定定的經(jīng)驗驗，取得得了不少少的成績績。在海海外投資資蓬勃發(fā)發(fā)展的同同時，我我國對石石油企業(yè)業(yè)缺乏有有了的資資金支持持，在審審批程序序、外匯匯外資管管理制度度和海外外投資保保險方面面也限制制了海外外投資的的發(fā)展。更重要要的是受受我國石石油公司司資本實實力、技技術(shù)力量量和跨國國經(jīng)營管管理經(jīng)驗驗等因素素的制約約，及跨跨國經(jīng)營營管理體體制上的的障礙，我國的的海外投投資仍處處于初級級階段，在投資資中還存存在很多多的問題題。2.2.1. 投資資成本過過高，存存在內(nèi)耗耗 近近年來，我國企企業(yè)為了了中標海海外石油油項目，普遍報報價偏低低，甚至至以低于于成本的的價格投投標，但但當他

9、們們履行完完若干合合同后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)過激激烈價格格競爭到到手的項項目利潤潤實在太太少。中標以以后，才才發(fā)現(xiàn)項項目投入入資金太太大，而而依靠開開采當?shù)氐卦偷牡氖杖耄緹o無法彌補補巨額的的支出，最終因因成本過過高而被被迫擱淺淺，使企企業(yè)蒙受受了嚴重重的經(jīng)濟濟損失。另外由由于我國國的三大大石油公公司，尤尤其是中中石油和和中石化化由于沒沒有統(tǒng)一一的機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)，往往競競爭同一一個項目目，并且且為了拿拿到項目目內(nèi)部相相互壓低低價格，造成內(nèi)內(nèi)耗，降降低了利利潤空間間。2.2.2. 海外外投資缺缺乏整體體、長遠遠的策略略，國際際化經(jīng)營營意識不不強 目目前這些些大型石石油公司司在國際際化經(jīng)營營方面，缺乏關(guān)關(guān)

10、于“往往哪里走走”、“怎么走走”等問問題的長長遠戰(zhàn)略略規(guī)劃。在石油油企業(yè)進進行海外外投資時時，沒有有長遠的的戰(zhàn)略和和與自身身實力相相匹配的的市場定定位。目目前中國國石油企企業(yè)要么么沒有國國際化經(jīng)經(jīng)營觀念念，要么么對海外外經(jīng)營投投資、擴擴張顧慮慮太多，國際化化經(jīng)營效效果不理理想。據(jù)據(jù)有關(guān)部部門調(diào)查查，國有有石油企企業(yè)在海海外投資資不賺錢錢甚至賠賠錢的約約占2/3。這這種局面面的形成成除石油油企業(yè)缺缺乏“走走出去”的經(jīng)驗驗外，與與“走出出去”缺缺乏明晰晰的戰(zhàn)略略思路和和戰(zhàn)略定定位有著著直接關(guān)關(guān)系。2.2.3. 缺乏乏國際化化經(jīng)營的的專門人人才 目目前我國國石油行行業(yè)的人人才隊伍伍整體素素質(zhì)較低低，

11、大多多數(shù)人知知識面相相對狹小小，技能能比較單單一，懂懂技術(shù)的的不懂 HYPERLINK /English/ 英英語，會會英語的的又不懂懂技術(shù)。而石油油企業(yè)海海外經(jīng)營營一定要要有雄厚厚的國際際貿(mào)易人人才。要要能夠懂懂得相關(guān)關(guān)的國際際法規(guī)，熟悉和和了解當當?shù)氐?HYPERLINK /Law/ 法法律環(huán)境境。目前前我國企企業(yè)進行行國際化化經(jīng)營，急需大大量國際際性經(jīng)營營的人才才，但企企業(yè)對人人才投資資力度還還需要加加大，而而且也沒沒有建立立起相應應的培訓訓機制。2.2.4. 投資資結(jié)構(gòu)與與方式不不太合理理 中石油油在海外外投資時時主要業(yè)業(yè)務集中中在上游游，下游游投資比比較少；而中石石化優(yōu)勢勢在下游游煉

12、油加加工，在在國外市市場的選選擇上游游資源比比重明顯顯不足。中石化化在勘探探開發(fā)、煉油營營銷、化化工業(yè)務務占用資資本的構(gòu)構(gòu)成比例例為255500255，而國國外三大大石油公公司（埃?？松烂梨?、殼殼牌、BBP）三三塊業(yè)務務占用資資本比例例約為552333115，兩兩者相比比較，中中石化油油氣勘探探開發(fā)明明顯不足足。在這這種投資資結(jié)構(gòu)下下，不利利于緊密密上下游游的業(yè)務務，降低低成本、抵御風風險。2.2.5. 信息息化建設設不足 信信息作為為一種無無形資產(chǎn)產(chǎn)其投資資匯報率率是難以以 HYPERLINK /pc/ 計算的，它在提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益中中具有倍倍增的作作用，尤尤其對于于石油企企業(yè)的跨

13、跨國經(jīng)營營來說，它更是是一種稀稀缺資源源。誰能能夠在充充滿競爭爭的環(huán)境境中占領(lǐng)領(lǐng)信息渠渠道的制制高點，誰就有有可能在在激烈的的市場競競爭中處處于不敗敗的地位位。企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息化不不足會影影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營效率，外部的的信息不不足不僅僅不利于于我們獲獲得的海海外投資資的信息息，也會會影響我我們對市市場變化化快速反反應的能能力。與與跨國公公司相比比，我國國石油企企業(yè)無論論在內(nèi)部部還是外外部信息息化建設設都存在在明顯不不足。第三章 我國石石油企業(yè)業(yè)跨國并并購存在在的問題題3.1問問題的外外部原因因3.1.1 國國家石油油安全風風險系數(shù)數(shù)日益增增大由于我國國石油儲儲量有限限,產(chǎn)量量呈逐漸漸遞減趨趨勢

14、,加加之隨著著經(jīng)濟的的快速發(fā)發(fā)展,石石油的消消費量愈愈來愈大大。自119933年成為為石油凈凈進口國國以來,我國石石油進口口量不斷斷增多。20003年達達到91112萬萬噸,超超過日本本成為世世界第二二大石油油進口國國。20007年年首次超超過億噸噸。同時時,伴隨隨著我國國經(jīng)濟的的持續(xù)高高速發(fā)展展,石油油凈進口口量必將將進一步步擴大。因此,世界石石油市場場的供求求變化、供給短短缺、油油價異常常波動以以及 HYPERLINK /class_free/14_1.shtml HYPERLINK /class_free/14_1.shtml 政治治動蕩等等,勢必必會對我我國石油油供應產(chǎn)產(chǎn)生巨大大沖擊,

15、進而危危及石油油經(jīng)濟安安全。3.1.2. 國際油油價波動動風險大大我國實行行的是一一種跟蹤蹤國際油油價變化化的油價價定價機機制,這這種機制制只是被被動的將將國際油油價的波波動引入入國內(nèi),卻不能能左右國國際油價價。在國國際油價價頻繁波波動的情情況下，作為石石油 HYPERLINK /class_free/79_1.shtml 市場場的主體體,石油油企業(yè)不不可避免免的會受受到?jīng)_擊擊。近幾幾年的油油價高啟啟給我國國石油企企業(yè)造成成了極大大的損失失。3.1.3. 國內(nèi)外外競爭日日益激烈烈為增強整整體實力力、降低低成本、提高市市場競爭爭力,國國際大石石油公司司紛紛進進行了兼兼并、聯(lián)聯(lián)合和重重組等戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)

16、整整,形成成了如埃?？松葼?、英荷殼殼牌、埃埃爾夫菲菲納道達達爾等優(yōu)優(yōu)勢互補補、強強強聯(lián)合的的超大規(guī)規(guī)模石油油石化公公司，這種發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢增強了了這些國國際大石石油公司司的競爭爭實力。通過戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整,跨國國石油公公司已經(jīng)經(jīng)成為國國際石油油市場競競爭主體體，它們控控制著世世界300%以上上的石油油 HYPERLINK /class_free/152_1.shtml 工業(yè)產(chǎn)值值,其貿(mào)貿(mào)易量和和直接 HYPERLINK /class_free/68_1.shtml 投投資金額額超過了了全世界界的2/33,并擁擁有800%以上上的世界界石油先先進技術(shù)術(shù)。同時時,隨著著WTOO對能源源開放承承諾的

17、逐逐步實施施,跨國國巨頭已已經(jīng)開始始加緊進進入中國國市場。近年來來,中國國石油行行業(yè)最主主要的幾幾家企業(yè)業(yè),如中中國海洋洋石油股股份有限限公司、中國石石油、中中國石化化在海外外市場上上市,就就吸引了了殼牌、BP、?？松梨诘鹊染揞^的的入股。這就使使得我國國石油公公司面臨臨著巨大大的國內(nèi)內(nèi)外市場場競爭壓壓力。3.1.4.科科技的進進步全球石油油工業(yè)的的增長方方式發(fā)生生了根本本性的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,過過去靠高高投入拉拉動增長長的經(jīng)營營方式已已不適應應新的形形勢?？瓶萍紕?chuàng)新新、技術(shù)術(shù)進步已已成為帶帶動石油油勘探開開發(fā)發(fā)展展的主要要動力。近幾年年來，世界各各石油公公司 HYPERLINK /class_fre

18、e/6_1.shtml 管理理理念和和經(jīng)營策策略逐步步轉(zhuǎn)變，紛紛采采取加大大科技投投入的低低成本 HYPERLINK /class_free/53_1.shtml 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。在地地震、鉆鉆井、油油氣開發(fā)發(fā)、地面面工程建建設等方方面取得得了一批批舉世矚矚目的成成果,為為石油公公司創(chuàng)造造了巨大大的 HYPERLINK /class_free/3_1.shtml 經(jīng)濟濟效益。這就使使得我國國石油企企業(yè)面臨臨著如何何在國際際石油行行業(yè)中立立足的壓壓力。如如果油氣氣勘探開開發(fā)等核核心技術(shù)術(shù)長期停停留在原原有的水水平而得得不到更更新,我我國石油油行業(yè)在在未來的的國際市市場競爭爭將勢必必遭到淘淘汰。3.

19、2問問題的內(nèi)內(nèi)部原因因3.2.1.企企業(yè)管理理不成熟熟在保障能能源安全全和提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益的總體體目標下下，中國國石油建建設企業(yè)業(yè)要處理理好國內(nèi)內(nèi)業(yè)務與與國外業(yè)業(yè)務、系系統(tǒng)內(nèi)業(yè)業(yè)務與系系統(tǒng)外業(yè)業(yè)務之間間的決策策關(guān)系，要在一一定范圍圍和條件件下搞好好各公司司之間的的合作，充分發(fā)發(fā)揮整體體優(yōu)勢和和協(xié)同效效應，增增強企業(yè)業(yè)參與國國際競爭爭和抗御御風險的的能力。然而，從事跨跨國經(jīng)營營業(yè)務時時，沒有有形成一一整套跨跨國經(jīng)營營業(yè)務的的協(xié)調(diào)機機制，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)部部門和公公司之間間相互推推卸責任任的現(xiàn)象象。企業(yè)業(yè)在決策策中局限限于小團團體的利利益，缺缺乏整體體考慮和和系統(tǒng)思思維，降降低了決決策效率率

20、，弱化化了經(jīng)營營效益。3.2.2.技技術(shù)水平平偏低國際石油油建設市市場屬于于“技術(shù)競競爭”的市場場，也就就是說這這種市場場的競爭爭，主要要依靠技技術(shù)水平平和以其其為核心心形成的的綜合實實力。中中國石油油建設企企業(yè)的裝裝備和技技術(shù)水平平比較落落后，不不僅同發(fā)發(fā)達國家家相比存存在很大大差距，同一些些新興工工業(yè)化和和發(fā)展中中國家相相比也存存在一定定差距。總的來來說，中中國石油油建設企企業(yè)的技技術(shù)水平平偏低。3.2.3. 產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理石油資源源的獨特特特征和和石油工工業(yè)的自自然壟斷斷性質(zhì),要求石石油企業(yè)業(yè)形成一一條完整整的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈以減減少成本本和降低低風險。從目前前世界最最大的三三家跨國國石

21、油公公司的業(yè)業(yè)務構(gòu)成成情況看看,上、下游和和化工業(yè)業(yè)務占用用資本的的構(gòu)成比比例平均均為511:322:177左右(單洪青青、朱英英,20007)。而我我國石油油企業(yè)的的相關(guān)比比例則極極不合理理:中石石油和中中石化分分別擁有有石油采采掘業(yè)(上游)與石油油煉制和和化工業(yè)業(yè)(中下下游),中石油油主要是是上游業(yè)業(yè)務,中中石化主主要是中中下游業(yè)業(yè)務和東東部地區(qū)區(qū),而中中海油則則專門經(jīng)經(jīng)營海域域石油的的采掘和和 HYPERLINK /class_free/151_1.shtml HYPERLINK /class_free/151_1.shtml 運輸。3.2.4缺乏乏高層次次人才改革開發(fā)發(fā)以來,我國石石油

22、企業(yè)業(yè)人才隊隊伍有了了長足進進步,培培養(yǎng)了一一批骨干干, HYPERLINK /class_free/80_1.shtml HYPERLINK /class_free/80_1.shtml 人力力資源總總量有了了很大提提高。但但是,由由于我國國 HYPERLINK /class_free/17_1.shtml 教育基礎礎比較薄薄弱,人人事制度度正處于于變革之之中,我我國石油油企業(yè)的的人才隊隊伍建設設仍然存存在許多多急需解解決的問問題,特特別是缺缺乏兩方方面的人人才:一一是高層層次的管管理人才才。主要要是指懂懂技術(shù)會會管理、善經(jīng)營營、通 HYPERLINK /class_free/178_1.s

23、html 外外語的高高層次的的復合人人才;二二是缺乏乏專業(yè)熟熟練的技技術(shù)人才才;以石石油勘探探開發(fā)企企業(yè)為例例,專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才僅占占全部從從業(yè) HYPERLINK /class_free/132_1.shtml 人口口的5.5%,只相當當于發(fā)達達國家的的1/77;而初初中以下下 HYPERLINK /class_free/22_1.shtml 文化程度度的仍舊舊高達668%。3.2.5缺乏乏應對國國際 HYPERLINK /class_free/14_1.shtml HYPERLINK /class_free/14_1.shtml 政治治等非商商業(yè)性因因素的能能力當前,國國際油氣氣勘探開開發(fā)

24、受政政治因素素影響極極大,世世界油氣氣市場同同時也是是國際政政治的角角力場。世界上上有潛力力的大項項目和有有增長潛潛力的油油氣區(qū)多多為西方方大石油油公司所所壟斷。面對這這些復雜雜的局面面,中國國石油公公司的跨跨國經(jīng)營營行為常常被資源源國、競競爭對手手和國際際財團所所排斥。復雜的的石油政政治、軍軍事沖突突、恐怖怖主義襲襲擊、經(jīng)經(jīng)濟制裁裁等國際際 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 環(huán)境,將將對中國國石油企企業(yè)“走走出去”造成很很大的負負面影響響和非商商業(yè)性壓壓力。而而我國石石油企業(yè)業(yè)由于自自身的能能力,很很難完全全排除這這些政治治性和非非商業(yè)性性因素的的干擾。第四

25、章 我國石石油企業(yè)業(yè)跨國并并購的對對策分析析4.1實實現(xiàn)跨國國經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略所需需要的手手段中國石油油建設企企業(yè)目前前進行海海外投資資發(fā)展還還有許多多不理想想的外部部環(huán)境，要實現(xiàn)現(xiàn)石油建建設跨國國經(jīng)營，必須積積極創(chuàng)造造有利的的外部宏宏觀環(huán)境境。4.1.1創(chuàng)造造有利于于跨國經(jīng)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)部體制制環(huán)境政府和行行業(yè)管理理部門應應盡快建建立發(fā)展展跨國經(jīng)經(jīng)營的促促進政策策。首先先從觀念念上要把把對外石石油建設設作為長長期戰(zhàn)略略來考慮慮，不能能因為強強調(diào)擴大大內(nèi)需而而忽視對對外石油油建設工工程的發(fā)發(fā)展。從從某種意意義上講講，對外外石油工工程建設設也可帶帶動對國國內(nèi)石油油生產(chǎn)設設備和技技術(shù)的需需求。其次由于于石油

26、建建設項目目具有投投資大，風險高高，回收收期長的的特點，為促進進海外石石油建設設項目的的順利發(fā)發(fā)展，應應采取一一些必要要的扶持持政策。石油企企業(yè)上繳繳的利稅稅是國庫庫的重要要來源之之一，是是國家經(jīng)經(jīng)濟建設設的重要要保障，一段時時間以來來，石油油企業(yè)以以不斷創(chuàng)創(chuàng)造記錄錄地上繳繳利稅數(shù)數(shù)額而引引以為榮榮。但稅稅賦過重重必將導導致石油油企業(yè)的的利潤減減少，沒沒有充足足的資金金投入使使企業(yè)喪喪失了許許多發(fā)展展機遇。加快我國國石油企企業(yè)的信信息化建建設。以以信息化化推動工工業(yè)化是是我國現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的一項項重要方方針，應應抓緊時時機積極極發(fā)展電電子商務務和現(xiàn)代代物流，推進石石油建設設數(shù)據(jù)庫庫建設，

27、努力培培養(yǎng)一批批精通國國際貿(mào)易易、國際際石油合合作和電電子商務務的人才才，使我我國石油油企業(yè)在在發(fā)展跨跨國經(jīng)營營中能更更充分有有效地應應用現(xiàn)代代信息技技術(shù)，實實現(xiàn)與國國際跨國國公司經(jīng)經(jīng)營的接接軌，提提高效率率，增強強競爭力力。以國國家的角角度出發(fā)發(fā)進行海海外投資資的分類類指導和和綜合規(guī)規(guī)劃，避避免中國國石油公公司在國國際石油油建設市市場上的的惡性競競爭。4.1.2.創(chuàng)造良良好的國國際化經(jīng)經(jīng)營條件件和環(huán)境境在積極爭爭取良好好的宏觀觀環(huán)境的的同時，中國石石油建設設企業(yè)目目前應以以建設性性的態(tài)度度，通過過自身的的努力，積極營營造良好好的微觀觀國際經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，以保保證跨國國經(jīng)營目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。

28、首先先，要充充分利用用我國的的能源政政策和外外交關(guān)系系，優(yōu)先先在與我我國有政政治伙伴伴關(guān)系的的國家中中選擇有有利的石石油項目目目標，作為參參與國際際石油建建設市場場的突破破口。同同時，加加強風險險評估在在全面衡衡量收益益與風險險的情況況進行謹謹慎進入入。其次次，要處處理好與與母公司司與其它它油公司司的關(guān)系系，處理理好與母母公司（中石油油）的關(guān)關(guān)系，既既要有原原則地服服從母公公司的投投資、業(yè)業(yè)務安排排又要積積極努力力地選擇擇適當?shù)牡臅r機爭爭取更大大的自主主經(jīng)營權(quán)權(quán)。維護護和提高高中國石石油建設設企業(yè)的的品牌和和信譽，遵守國國際石油油市場的的“競賽規(guī)規(guī)則”，公平平競爭，誠信為為本，樹樹立良好好的形

29、象象與信譽譽，以獲獲得資源源國政府府和其它它國際油油公司的的信任，獲得更更多的發(fā)發(fā)展機會會。同時時尋求可可靠、互互補關(guān)系系的戰(zhàn)略略合作伙伙伴，為為跨國經(jīng)經(jīng)營尋找找更多的的投資機機會和領(lǐng)領(lǐng)域。4.2. 經(jīng)營營，管理理等各方方面管理理手段的的加強根據(jù)跨國國經(jīng)營理理論和中中國石油油建設企企業(yè)的實實際情況況，實施施中國石石油建設設企業(yè)的的跨國經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，通過過跨國經(jīng)經(jīng)營可利利用國際際資源，從而有有利于緩緩解國內(nèi)內(nèi)資源不不足的矛矛盾。通通過跨國國經(jīng)營，可在更更大的范范圍里進進行石油油建設行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化調(diào)整，實現(xiàn)降降低成本本、增強強競爭力力的目的的，有利利于中國國石油建建設企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展。

30、為了了推進中中國石油油建設企企業(yè)跨國國經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利實施施需要采采取以下下的措施施：4.2.1中國國石油建建設企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略自20世世紀900年代以以來，石石油建設設企業(yè)在在利用外外資、外外技和先先進的管管理方面面取得了了較大進進展，從從而也向向外國公公司學到到了不少少的先進進技術(shù)和和先進的的企業(yè)管管理經(jīng)驗驗，對國國際上通通行的慣慣例有了了一定的的了解，在獲取取國外信信息、進進入國際際市場方方面均具具有一定定的手段段和能力力。但要要實現(xiàn)在在海外市市場的持持續(xù)發(fā)展展，就需需要足夠夠的技術(shù)術(shù)支持，應重點點做好以以下幾方方面：4.2.1.11堅持創(chuàng)創(chuàng)新的原原則中國石油油建設企企業(yè)要通

31、通過技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，降低成成本和各各項費用用，提高高企業(yè)整整體效益益，增強強在國外外市場的的競爭能能力?？瓶萍歼M步步和創(chuàng)新新是石油油建設企企業(yè)競爭爭力、生生命力之之所在，是增強強海外競競爭實力力的決定定性因素素。在技技術(shù)創(chuàng)新新道路上上，不僅僅要與其其他企業(yè)業(yè)、科研研院所和和高等學學校之間間合作，還要加加強與國國外一流流大石油油石化公公司的技技術(shù)合作作，通過過重組、兼并、聯(lián)合等等多種方方式，使使技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢得到到更明顯顯的加強強。消化化吸收國國內(nèi)外先先進技術(shù)術(shù)，積極極開發(fā)新新技術(shù)、新工藝藝，為跨跨國經(jīng)營營積累資資本。4.2.1.22.做好好投資項項目的可可行性分分析及評評估石油建設設項目投投資回收收周

32、期一一般在220年以以上，投投資回收收期也多多在5-8年，要求的的評估的的時間跨跨度很長長，因此此，要搞搞好海外外投資項項目的可可行性分分析及綜綜合評價價。做好好跨國經(jīng)經(jīng)營政治治風險評評估，分分析判定定有關(guān)目目標國的的總體政政治形勢勢，據(jù)此此篩選相相對適宜宜的目標標國。同時，也也要研究究石油投投資的極極端特殊殊性而伴伴隨的顯顯著的微微觀風險險。在整整個過程程中，分分析重點點必須放放在那些些難以預預測并可可能使經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境大為改改變的各各種主要要政治力力量上，盡可能能提高評評估的準準確性，確保在在跨國經(jīng)經(jīng)營決策策的科學學性。4.2.1.33發(fā)揮后后發(fā)優(yōu)勢勢策略中國石油油建設企企業(yè)可以以借鑒國國外

33、先進進的科技技成果，跳過某某些技術(shù)術(shù)發(fā)展階階段，直直接采用用新技術(shù)術(shù)、新設設備、實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)力的跨跨越式發(fā)發(fā)展。在在國際市市場中，我們還還是新進進入者，必須努努力學習習發(fā)達國國家的先先進技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗，發(fā)達國國家中的的小型石石油公司司雖然其其經(jīng)營管管理水平平較高，但是他他們的人人工成本本也相對對較高，而且還還缺乏技技術(shù)和服服務隊伍伍的支持持，如果果并購這這樣的小小型石油油公司，正好可可以發(fā)揮揮中國石石油建設設企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢。同同時，學學習和利利用其先先進的管管理經(jīng)驗驗和機制制，從而而帶來較較大幅度度的成本本節(jié)約，獲得經(jīng)經(jīng)濟效益益和規(guī)模模效益的的雙豐收收。來提提升中國國石油建建設企業(yè)業(yè)的

34、國際際競爭力力。4.2.1.44加強信信息研究究，建立立穩(wěn)定、暢通的的信息渠渠道和靈靈敏的信信息反應應機制建立靈敏敏、高效效的國際際市場信信息網(wǎng)絡絡。中國國石油建建設企業(yè)業(yè)應加快快信息發(fā)發(fā)展的步步伐，加加大信息息工程投投入力度度，采取取多種投投資、融融資方式式，建設設信息工工程，盡盡快建立立以電子子技術(shù)為為基礎的的石油建建設項目目縱橫信信息網(wǎng)絡絡，充分分利用國國內(nèi)外信信息資源源，為跨跨國經(jīng)營營服務。一是充充分重視視海外項項目信息息的收集集、研究究和傳遞遞，改變變目前存存在的責責任不明明、信息息不暢、坐等項項目的被被動情況況。二是是以中石石油海外外開發(fā)機機構(gòu)為信信息源，建立穩(wěn)穩(wěn)定的信信息渠道道。

35、建立立定期的的工作聯(lián)聯(lián)系，主主動收集集相關(guān)信信息和情情報，必必要時可可采取有有償服務務的方式式。以尋尋找可參參與項目目為目的的，對重重點項目目信息應應開展專專題研究究，提出出評價意意見并及及時向決決策層匯匯報。4.2.2中國國石油建建設企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營人才才管理企業(yè)要開開展國際際化經(jīng)營營、實施施跨國經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、占領(lǐng)領(lǐng)國際市市場，就就必須有有一批懂懂業(yè)務、肯鉆研研、高素素質(zhì)的人人才隊伍伍。要想想真正“沖出國國門”，融入入到世界界經(jīng)濟的的大環(huán)境境中，除除了學習習國際通通行的語語言、商商業(yè)運營營模式和和市場競競爭規(guī)則則等“外在因因素”之外，更重要要的，還還是需要要靈活運運用國際際化的人人力資源源，

36、真正正利用好好國際化化員工和和目標市市場的本本土化員員工這兩兩種重要要優(yōu)勢。4.2.2.11人才儲儲備和本本土化戰(zhàn)戰(zhàn)略“實施人人才儲備備戰(zhàn)略”。要打打破部門門、單位位割據(jù)，根據(jù)專專業(yè)建立立涉外人人才庫，統(tǒng)一管管理、調(diào)調(diào)配，使使用跨國國經(jīng)營人人才，加加快人才才儲備，防止人人才流失失，做到到人力資資源的合合理優(yōu)化化配置，使現(xiàn)有有人才發(fā)發(fā)揮最大大的效用用?！俺浞掷卯?shù)氐厝瞬拧?。海外外項目要要使用當當?shù)厝瞬挪牛@是是衡量一一個海外外企業(yè)管管理水平平高低的的重要標標志。通通過實行行員工聘聘用“本土化化”方式，也會拉拉近我們們與東道道國客戶戶之間的的距離。要提供供優(yōu)質(zhì)的的技術(shù)支支持與服服務，并并加快對

37、對東道國國員工的的崗位培培訓。4.2.2.22.人才才激勵戰(zhàn)戰(zhàn)略當前中國國石油企企業(yè)的員員工招聘聘、培訓訓、薪酬酬、辭退退等制度度已不適適應“走出去去”戰(zhàn)略的的需要。職員所所追求的的是良好好的人際際關(guān)系、團體的的接納與與組織的的一致，以達到到自身與與企的共共同發(fā)展展。企業(yè)業(yè)需要通通過協(xié)商商制度、利潤分分配制度度、團體體活動制制度、互互助金制制度、娛娛樂制度度來滿足足職工基基本需要要，但企企業(yè)更應應該重視視員工自自我實現(xiàn)現(xiàn)的需要要。一方方面，企企業(yè)要改改變傳統(tǒng)統(tǒng)的層級級式管理理方式，以團隊隊代替層層級，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的溝通通氛圍，實現(xiàn)學學習型組組織；另另一方面面，企業(yè)業(yè)要給員員工更大大的活動動空間

38、，更多的的權(quán)限范范圍，實實現(xiàn)員工工自我管管理。要要建立起起規(guī)范有有序、分分級管理理、充滿滿活力的的薪酬分分配體系系。此外外，還可可實行員員工持股股等形式式來有效效激勵員員工。4.2.2.33.人才才培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略一方面是是采取“請進來來”培訓的的辦法?；▽W費費請實力力強大的的跨國石石油公司司的外方方管理人人員或中中方高級級雇員來來給工程程技術(shù)、管理、商務、市場營營銷人員員等授課課，從標標書制作作、談判判技巧、中標后后合同的的簽訂及及進入市市場后如如何與外外商合作作等方面面，全方方位進行行培訓。另一方方面采取取“走出去去”培訓的的辦法。挑選愛愛崗敬業(yè)業(yè)、業(yè)務務技術(shù)能能力比較較強的技技術(shù)、商商務、管管

39、理骨干干送到國國內(nèi)外高高等院校校、跨國國公司，進行外外語、工工商管理理、工程程技術(shù)等等多方面面的升級級培訓。第五章 我國石石油企業(yè)業(yè)跨國并并購的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略手段自20世世紀900年代以以來,以以埃克森森莫比爾爾、BPP阿莫科科等為代代表的國國外大石石油公司司不斷改改變和完完善自身身的發(fā)展展戰(zhàn)略,形成了了比較完完整的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略體系。盡管中中國石油油企業(yè)已已經(jīng)擁有有自己的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,實實施效果果也比較較明顯。但這些些戰(zhàn)略與與國外大大型石油油公司相相比,還還需要進進一步完完善和深深化。結(jié)結(jié)合我國國石油企企業(yè)發(fā)展展面臨的的內(nèi)外環(huán)環(huán)境、現(xiàn)現(xiàn)有的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略構(gòu)成情情況和跨跨國石油油公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略形成

40、發(fā)發(fā)展的先先進經(jīng)驗驗,我們們認為,可以從從以下幾幾個方面面來建立立中國石石油企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略體體系。5.1橫橫向一體體化戰(zhàn)略略橫向一體體化戰(zhàn)略略是指獲獲得同行行（競爭爭者）的的所有權(quán)權(quán)以加強強對它們們的控制制?，F(xiàn)在在越來越越多的企企業(yè)把橫橫向一體體化作為為擴張的的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措。企業(yè)業(yè)通過橫橫向一體體化能夠夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟，提高高競爭實實力。采采用橫向向一體化化戰(zhàn)略，企業(yè)可可以有效效地實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟，快快速獲得得互補性性的資源源和能力力。目前的中中國石油油建設企企業(yè)中，不同的的企業(yè)在在不同的的環(huán)節(jié)中中各有所所長，要要把它們們聯(lián)合起起來，取取長補短短，團結(jié)結(jié)起來，共同對對外競爭爭。目前前

41、國內(nèi)從從事石油油建設的的企業(yè)中中，設計計力量較較強的是是中國寰寰球工程程公司，采購力力量較強強的是中中國石油油建設集集團公司司，施工工力量較較強的是是中油七七公司等等幾家企企業(yè)。由由于石油油建設項項目的規(guī)規(guī)模大，建設周周期長，任何一一個企業(yè)業(yè)單獨承承擔都有有些力不不從心，而且風風險巨大大。所以以，橫向向聯(lián)合共共同開展展跨國競競爭尤為為必要。同時，這種橫橫向一體體化還可可以避免免中國企企業(yè)之間間的相互互競爭。石油建設設企業(yè)采采取橫向向一體化化戰(zhàn)略，要有可可操作性性很強的的管理制制度來保保證。首首先要設設立合作作的平臺臺。目前前中國石石油集團團國際合合作局完完全承擔擔了這一一功能。石油建建設企業(yè)業(yè)

42、的所有有信息都都在該處處備案，參與國國際工程程競標前前，石油油建設企企業(yè)要向向該局遞遞交申請請，待批批準后方方可參與與投標。這在制制度上保保證了建建設企業(yè)業(yè)間的信信息共享享，避免免在國際際市場上上中國企企業(yè)內(nèi)部部競爭情情況的出出現(xiàn)。另外，企企業(yè)之前前的聯(lián)合合要從項項目投標標階段做做起。石石油建設設企業(yè)獲獲得市場場信息以以后，根根據(jù)工程程情況并并結(jié)合自自身情況況確定哪哪些部分分自己可可以承擔擔，哪些些部分需需要對外外分包。與協(xié)作作單位進進行聯(lián)系系，簽訂訂標前合合作協(xié)議議，協(xié)議議中確定定各方的的責任分分工，盡盡管投標標方只有有一家企企業(yè)，但但是中標標后需要要各方聯(lián)聯(lián)合執(zhí)行行。這種種合作從從某種意意

43、義上講講就是橫橫向一體體化聯(lián)合合戰(zhàn)略的的具體實實施。同時，每每個企業(yè)業(yè)要建立立起適應應跨國經(jīng)經(jīng)營的管管理體制制，實行行扁平化化管理。石油建建設企業(yè)業(yè)都是歷歷史很長長的國有有企業(yè)，機構(gòu)重重疊，組組織層次次較多。20007年11月，中中油七公公司進行行了管理理體制改改革。撤撤銷原來來的公司司總部區(qū)域分分公司項目部部的三級級管理體體制，代代之以公公司總部部項目部部的管理理體制。改革以以后，項項目部的的管理權(quán)權(quán)限大大大增加。公司總總部核定定項目部部每年的的產(chǎn)值、利潤和和回收貨貨幣資金金等主要要經(jīng)濟指指標，并并且根據(jù)據(jù)項目部部完成情情況核定定工資總總額。海海外項目目部的積積極性空空前提高高，不僅僅體現(xiàn)在

44、在現(xiàn)有項項目的執(zhí)執(zhí)行上，而且體體現(xiàn)在與與設計、采購和和施工單單位的橫橫向聯(lián)合合方面。5.2.本土化化戰(zhàn)略經(jīng)營本土土化是海海外投資資企業(yè)以以東道國國獨立的的企業(yè)法法人身份份，按照照當?shù)氐牡姆梢?guī)規(guī)定和人人文因素素，以及及國際上上通行的的企業(yè)管管理慣例例進行企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營和管管理。入入世之后后，中國國企業(yè)加加快走出出去，其其最終目目的就是是走向國國際化，造就中中國的跨跨國公司司，而本土土化是實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)國際化化的必由由之路，并不是是在海外外注冊一一家子公公司就可可以被稱稱為跨國國企業(yè)，一個真真正的跨跨國企業(yè)業(yè)包括人人員國際際化、生生產(chǎn)國際際化、銷銷售國際際化和研研發(fā)國際際化，而而只有雇雇傭當?shù)氐貏?/p>

45、工，使用當當?shù)刭Y源源，了解解當?shù)胤ǚ珊臀奈幕ń⒘俗宰灾鞯纳a(chǎn)、銷銷售或研研發(fā)中心心，在東東道國扎扎根、生生長，實實現(xiàn)了全全面的本本土化，才能真真正走向向國際，成為國國際化的的跨國企企業(yè)。因因此，對對于企業(yè)業(yè)國際化化的要求求，必然然通過本本土化來來實現(xiàn)。首先是管管理本土土化。生生產(chǎn)的本本土化也也要求了了經(jīng)營管管理的本本土化。只有實實現(xiàn)經(jīng)營營管理的的本土化化，才能能想當?shù)氐厥袌鲋?，急當?shù)氐叵M者者之所急急，真正正貼近當當?shù)厥袌鰣?，才能能因地制制宜地制制定適合合與當?shù)氐仄渌笃髽I(yè)競爭爭的戰(zhàn)略略部署。其次是資資金本土土化。在在投資海海外的同同時，中中國企業(yè)業(yè)積極爭爭取在海海外上市市，募

46、集集當?shù)刭Y資金。一一方面可可以解決決中國企企業(yè)資金金不足的的問題，另一方方面也使使中國企企業(yè)更容容易得到到當?shù)叵M者的的認同和和關(guān)注。然后是人人才本土土化。人人才本土土化是一一切本土土化的核核心。所所有的本本土化最最終都需需要本地地人才來來實施。大量資資料表明明，跨國國公司外外派人員員的失敗敗率很高高。因此，實施人人才本土土化要放放在中國國石油建建設企業(yè)業(yè)本土化化的最重重要一環(huán)環(huán)來執(zhí)行行。最后是文文化本土土化。中中國跨國國企業(yè)在在實施本本土化戰(zhàn)戰(zhàn)略時，建立適適合當?shù)氐氐钠髽I(yè)業(yè)文化是是很重要要的，既既要有本本企業(yè)特特色，又又要符合合當?shù)匚奈幕晳T慣，不能能夠把國國內(nèi)的企企業(yè)文化化和做法法照搬到

47、到國外。企業(yè)文文化是否否合適，關(guān)系到到子公司司能不能能融入當當?shù)厣鐣闹髁髁魑幕?，能不能能吸引并并且利用用當?shù)氐牡娜瞬牛绕涫鞘歉咚刭|(zhì)質(zhì)人才，甚至還還關(guān)系到到當?shù)鼐泳用窈褪惺袌鰧τ谟谠撈髽I(yè)業(yè)及其產(chǎn)產(chǎn)品認同同與否的的重要問問題。由由此，增增強了當當?shù)貑T工工對企業(yè)業(yè)的歸屬屬感和認認同感，適應當當?shù)匚幕?，建立立能夠融融合當?shù)氐亓曀椎牡钠髽I(yè)文文化是企企業(yè)順利利實現(xiàn)本本土化的的重要一一環(huán)。5.3.優(yōu)化投投資結(jié)構(gòu)構(gòu)，分散散經(jīng)營風風險 我國石油油企業(yè)在在海外投投資時要要形成上上中下游游一體化化的石油油公司。一體化化可以緊緊密上中中下游業(yè)業(yè)務之間間聯(lián)系，保證原原材料供供給、縮縮短供應應鏈、降降低成本本、減

48、少少稅負等等。 另外，一一體化石石油公司司還可以以增強企企業(yè)的抗抗風險能能力，平平衡經(jīng)濟濟周期對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營帶來來的負面面影響：當油價價走低，油田虧虧損，但但是煉油油、化工工及銷售售盈余；油價高高，煉油油虧，但但油田和和銷售盈盈余。根根據(jù)?？丝松梨阪?0003年年年報，其其上游、中游及及下游業(yè)業(yè)務的固固定資產(chǎn)產(chǎn)比例為為6331。上游的的開采業(yè)業(yè)務為煉煉油業(yè)務務和化工工業(yè)務提提供了充充足的資資源，一一方面節(jié)節(jié)約了采采購成本本；另一一方面也也保證了了資源安安全和減減少石油油價格波波動的風風險。埃?？松烂梨?00%以上上的煉油油廠與化化工產(chǎn)品品和潤滑滑油生產(chǎn)產(chǎn)部門建建在一起起，煉油油廠生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)

49、品品直接供供給下游游的化工工生產(chǎn)部部門和潤潤滑油生生產(chǎn)部門門，提高高了生產(chǎn)產(chǎn)效率。我國石石油企業(yè)業(yè)還可以以借鑒跨跨國石油油公司的的經(jīng)驗，在把資資金集中中在比較較熟悉的的幾個投投資領(lǐng)域域的同時時，堅持持上游勘勘探開發(fā)發(fā)和下游游的煉油油、銷售售一體化化經(jīng)營，分散風風險，獲獲得較高高的收益益。5.4.加強信信息化，提高國國際競爭爭力 信息化對對石油企企業(yè)提升升經(jīng)營管管理水平平，減少少決策失失誤，降降低企業(yè)業(yè)風險，實現(xiàn)集集約化資資源管理理和全球球化生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，提升國國際化競競爭力起起著重要要作用。 目前多數(shù)數(shù)石油企企業(yè)獲取取的國際際石油市市場信息息大都是是間接信信息，而而非一手手的直接接信息，信息渠渠

50、道不暢暢通，不不具備快快捷、高高效的信信息系統(tǒng)統(tǒng)。對此此要通過過各種機機會充分分利用國國際信息息網(wǎng)絡，發(fā)展與與各石油油國商務務處、石石油公司司以及國國際性的的協(xié)會組組織的聯(lián)聯(lián)系，創(chuàng)創(chuàng)造條件件，利用用國際大大型咨詢詢公司的的信息，加快建建立自己己的國際際市場信信息網(wǎng)絡絡，以便便及時獲獲得準確確可靠的的國際石石油市場場信息，并按照照信息渠渠道快捷捷化、信信息處理理高效化化、信息息來源準準確化的的要求，確定有有關(guān)部門門專職負負責。目目前三大大石油企企業(yè)都意意識到要要建設成成為具有有國際競競爭力的的跨國企企業(yè)集團團，必須須緊跟信信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展展步伐，構(gòu)筑起起強有力力的企業(yè)業(yè)信息化化支撐平平臺。5.5

51、.實施可可持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 實施可持持續(xù)發(fā)展展戰(zhàn)略是是解決日日益嚴重重的資源源環(huán)境問問題的科科學方法法。石油油企業(yè)作作為重要要的資源源消耗者者和環(huán)境境污染者者,就更更加有必必要實施施可持續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。石石油企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展不不僅包括括公司經(jīng)經(jīng)濟可持持續(xù)發(fā)展展,而且且也包括括公司社社會可持持續(xù)發(fā)展展和環(huán)境境可持續(xù)續(xù)發(fā)展。國外大大石油公公司大都都有其可可持續(xù)發(fā)發(fā)展指標標體系。他們強強調(diào)清潔潔生產(chǎn)和和節(jié)能降降耗,生生產(chǎn)清潔潔產(chǎn)品;開拓清清潔能源源、再生生能源和和替代能能源業(yè)務務(從石石油供應應商向能能源公司司轉(zhuǎn)變);強調(diào)調(diào)以人為為本,鼓鼓勵公眾眾參與;積極關(guān)關(guān)注社會會事務,積極樹樹立“綠色公公司

52、”和“有責任任感公司司”的形象象,注重重內(nèi)在與與外在的的統(tǒng)一。通過這這些措施施的實施施,這些些公司不不僅實現(xiàn)現(xiàn)了自身身的可持持續(xù)發(fā)展展,還取取得了良良好的社社會聲譽譽。雖然然中國石石油提出出了“創(chuàng)造能能源與環(huán)環(huán)境和諧諧”的企業(yè)業(yè)理念,充分體體現(xiàn)了重重視社會會、環(huán)境境與經(jīng)濟濟協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的崇崇高理想想,但和和國際跨跨國石油油公司相相比還有有很大的的差距。在國家家全面、協(xié)調(diào)與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀觀的指導導下,中中國石油油應在大大力發(fā)展展油氣資資源,保保障國家家石油安安全的同同時向著著能源公公司轉(zhuǎn)變變。也就就是說,應制訂訂規(guī)劃,建立機機構(gòu),組組織人員員關(guān)注、研究新新能源、可再生生能源,占領(lǐng)世世界能源源發(fā)展

53、的的制高點點,不斷斷增長可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力,這這也是國國家賦予予中國石石油的基基本責任任。5.6強強化歸核核化戰(zhàn)略略歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要是指企企業(yè)圍繞繞核心能能力,將將主要精精力放在在自己優(yōu)優(yōu)勢環(huán)節(jié)節(jié)上,在在發(fā)展核核心業(yè)務務的同時時把非核核心環(huán)節(jié)節(jié)讓給比比自己更更有競爭爭優(yōu)勢的的合作伙伙伴做,以提高高產(chǎn)業(yè)鏈鏈各個環(huán)環(huán)節(jié)的效效率和效效益,增增強企業(yè)業(yè)競爭力力。如埃埃尼集團團19992年把把核心業(yè)業(yè)務定位位在石油油、天然然氣、石石油化工工方面。19992-119955年通過過1500多項的的交易,實現(xiàn)了了對非主主營業(yè)務務的剝離離同時集集團還圍圍繞加強強上游實實力的戰(zhàn)戰(zhàn)略剝離離了石油油技術(shù)服服務類

54、公公司壓縮縮了石化化產(chǎn)品中中的非主主導型產(chǎn)產(chǎn)品,加加強了對對上游企企業(yè)阿吉吉普公司司的直接接 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 管理,通通過減少少管理層層次提高高上游企企業(yè)的效效率。通通過實施施歸核化化戰(zhàn)略,埃尼集集團的 HYPERLINK /class_free/3_1.shtml 經(jīng)經(jīng)濟實力力得到了了迅速提提高,很很快就進進入世界界石油企企業(yè)500強的行行列中,19998、119999連續(xù)兩兩年進入入前200名。中中國石油油企業(yè)無無論是在在成長經(jīng)經(jīng)歷、企企業(yè)規(guī)模模、經(jīng)濟濟實力,還是在在國際競競爭力方方面與國國際跨國國石油公公司相比比都有很很大的差差距。在在整體

55、實實力還不不是很強強大的情情況下,中國石石油企業(yè)業(yè)必須實實行歸核核化戰(zhàn)略略,把主主要精力力放在自自己優(yōu)勢勢產(chǎn)業(yè)方方面,以以發(fā)揮相相對優(yōu)勢勢,提高高生產(chǎn)效效率和效效益,增增強競爭爭力。5.7實實行戰(zhàn)略略聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指指行為主主體之間間為了維維護共同同利益而而形成的的一種合合作關(guān)系系,具有有“優(yōu)勢勢互補、風險共共擔、利利益共享享”的特特征,是是參與主主體在國國際化經(jīng)經(jīng)營活動動中爭取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的重重要手段段。在世世界經(jīng)濟濟全球化化的大 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 環(huán)環(huán)境里,任何一一個國家家或企業(yè)業(yè)要獲得得高效發(fā)發(fā)展,只只有加強強合作與與聯(lián)合,借助外外部力

56、量量。如殼殼牌公司司和巴斯斯夫公司司的3家家子公司司:Ellenaac、MMenttelll和Taargoor公司司實施戰(zhàn)戰(zhàn)略性重重組聯(lián)合合,成立立聚丙烯烯生產(chǎn)商商的巨無無霸:巴巴塞爾(Basselll)公司司,其擁擁有聚烯烯烴(聚聚乙烯加加聚丙烯烯)能力力8700萬t/a,其其中聚丙丙烯總能能力超過過5000萬t/a,占占全球總總能力的的15%。 我我國石油油企業(yè)“走出去去”雖有有10多多年的 HYPERLINK /class_free/171_1.shtml 歷歷史,但但在國際際石油合合作中仍仍處于新新來者的的地位。要實現(xiàn)現(xiàn)“走出出去”的的戰(zhàn)略目目標,不不僅需要要通過聯(lián)聯(lián)合、聯(lián)聯(lián)盟形成成內(nèi)

57、部合合力,更更需要積積極參與與國際上上國家層層面和企企業(yè)層面面的各種種聯(lián)盟,充分借借助外力力,以形形成協(xié)同同效應,提升自自身經(jīng)濟濟實力和和國際競競爭優(yōu)勢勢。國際際石油聯(lián)聯(lián)盟有多多種類型型與層次次,結(jié)合合我國石石油“走走出去”整體戰(zhàn)戰(zhàn)略,可可以重點點建立與與國外石石油公司司聯(lián)盟(包括與與東道國國石油公公司的聯(lián)聯(lián)盟和與與跨國石石油公司司的聯(lián)盟盟)、與與國際投投 HYPERLINK /class_free/99_1.shtml 融資機構(gòu)構(gòu)聯(lián)盟、與主要要消費國國聯(lián)盟、與主要要產(chǎn)油氣氣國聯(lián)盟盟、與國國際能源源組織聯(lián)聯(lián)盟。5.8完完善“走走出去”戰(zhàn)略油氣資源源的有限限性和地地區(qū)分布布的不平平衡性決決定了油油氣資源源的國際際性?？缈鐕陀凸緩膹囊婚_始始就實行行了全球球化經(jīng)濟濟戰(zhàn)略,通過實實行“走走出去”戰(zhàn)略在在世界范范圍內(nèi)尋尋找石油油資源。上世紀紀80年年代中期期以來,以石油油“七姊姊妹”為為代表的的大石油油公司以以全球市市場范圍圍為目標標來考慮慮自己的的油氣生生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)務,優(yōu)化配配置企業(yè)業(yè)的油氣氣資源,提高對對這些資資源的利利用效率率,為自自己獲取取最大回回報。現(xiàn)現(xiàn)在,跨跨國石油油公司不不僅在采采油國開開展業(yè)務務,還通通過并購購等方式式將自己己的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈延伸伸到石油油消費國國,以獲獲取利潤潤。 自19993年以以來,我我國石油油公司就就開