1、某工程項目管理實施策劃方案(45張)課件某工程項目管理實施策劃方案(45張)課件目 錄序號大 綱一項目概況二施工難點、重點三現(xiàn)場施工、生活大臨布置方案四施工進度計劃安排五項目人力資源配置計劃六大型施工機械使用計劃七項目部結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員安排八外事流程及開工前外事計劃九項目物流方案十四標(biāo)三體一體化體系建立十一需業(yè)主、總包方協(xié)助事項目 錄序號大 綱一項目概況二施工難點、重點一、項目概況：1、項目名稱：老撾萬象商業(yè)綜合體項目一期工程2、項目地點：老撾萬象3、業(yè)主：老撾國際發(fā)展有限公司4、設(shè)計單位：四川山鼎建筑工程設(shè)計股份有限公司5、監(jiān)理單位：一、項目概況：所處地理位置項目所在地所處地理位置項目所在地項

2、目一期概況項目概況： 本項目為大型城市綜合體項目，規(guī)劃建設(shè)用地面積約79867.41平方米。包含1#樓購物中心、2#3#樓風(fēng)情酒店、4#9#樓商業(yè)、10#樓公寓、11#樓酒店及地下室，共12個子項?？偨ㄖ娣e為313787.98平方米、其中地上建筑面積約199667.50平方米，地下建筑面積約112626.27平方米。項目一期概況項目概況：某工程項目管理實施策劃方案(45張)課件二、工程重點、難點和應(yīng)對措施序號重點、難點應(yīng)對措施備注一工程項目管理目標(biāo)1工期緊迫1、建設(shè)單位要求工期非常緊迫，打破常規(guī)：根據(jù)建設(shè)單位進度要求，分區(qū)域確定關(guān)鍵線路，明確各階段關(guān)鍵節(jié)點，目標(biāo)分解層層落實。 2、氣候影響：

3、結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)κ┕さ挠绊懀叵鹿こ淌┕けM量安排在旱季（11月來年4月），盡量避開雨季（5月10月），3、組織難度大：考慮春節(jié)不放假加班施工措施；合理安排夜間施工。二施工技術(shù)難度1基坑深、地下水位高提前制定可靠、施工快速的基坑支護措施和降水措施，抓緊時間進行地下施工2超長超寬地下室綜合體中間為連通全地下車庫，設(shè)置后澆帶，分塊作業(yè)，制定抗裂專項措施。3層高大，高支模區(qū)域多購物中心及地下室層高在5米以上，編制安全專項方案，過程加強驗收、監(jiān)管。4坡屋面多，質(zhì)量要求高認(rèn)真做好材料運用、施工細(xì)部節(jié)點控制，加強施工中的技術(shù)管理措施和質(zhì)量預(yù)控 5項目專業(yè)多，穿插復(fù)雜成立BIM技術(shù)小組，在項目前期進行建模碰撞試

4、驗，及早發(fā)現(xiàn)問題予以解決。二、工程重點、難點和應(yīng)對措施序號重點、難點應(yīng)對措施備注一工程序號重點、難點應(yīng)對措施備注三組織實施難度大1工程區(qū)域大施工作業(yè)區(qū)域分成4個大工區(qū)段，結(jié)合區(qū)域與專業(yè)要求分區(qū)管理，化整為零。2工程所處地環(huán)境復(fù)雜工程坐落于老撾首府萬象市區(qū)核心位置鬧市區(qū)，臨近總理府，要做好和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)、治安、環(huán)境等各個部門的對接工作，為工程的順利實施提供良好的社會環(huán)境。3異域作業(yè)，人材機組織難度大1、作業(yè)人員多、人員復(fù)雜：施工作業(yè)區(qū)域分成3個大工區(qū)，獨立管理，作業(yè)人員吃住均在現(xiàn)場。國內(nèi)人員和國外人員分開管理，出入施工現(xiàn)場必須打卡進出。2、物資集中需求量大，運輸距離遠(yuǎn)，手續(xù)多：項目物資人員盡快熟悉

5、老撾市場行情，做好物資需用安排，與公司部門做好對接工作，學(xué)習(xí)成熟海外項目經(jīng)驗3、務(wù)工人員出入境手續(xù)繁雜：項目部設(shè)置專職人事員，負(fù)責(zé)與公司對接辦理人員出入境管理。序號重點、難點應(yīng)對措施備注三組織實施難度大1工程區(qū)域大施工作 三、現(xiàn)場施工布置方案1、臨時圍墻、道路布置圖2.5m高五冶企業(yè)文化圍墻6m寬道路4m寬道路辦公、生活大臨庫 元 路規(guī) 劃 道 路 三、現(xiàn)場施工布置方案1、臨時圍墻、道路 根據(jù)整個大型群體性工程的特點和施工順序的安排，現(xiàn)場臨設(shè)的布置大致分為二個階段：地下結(jié)構(gòu)施工的第一階段、主體結(jié)構(gòu)和裝飾施工的第二階段。 第一階段（基礎(chǔ)）：結(jié)構(gòu)地下室施工期間，沿工地圍墻內(nèi)側(cè)形成寬6米的工地環(huán)形主

6、干道路，加工棚設(shè)置在基坑周邊，材料水平運輸采用塔吊相互水平轉(zhuǎn)移。工程地主排水溝沿環(huán)形道路靠近圍墻一側(cè)的路邊設(shè)置，基坑內(nèi)雨水采用吸水泵，抽排至周邊環(huán)形排水溝，排出工地。 第二階段（主體及裝飾）：該階段道路設(shè)置在購物中心和風(fēng)情街之間，施工區(qū)域內(nèi)為次要道路，道路寬4米。道路旁設(shè)置排水溝，排至周邊圍墻主水溝。加工棚設(shè)置在道路旁，方便塔吊吊裝卸車，以及加工件吊至樓層施工區(qū)域。 臨時道路盡量使用正式道路路基，為將來正式道路施工做為施工便道。 工地采用全封閉式施工，設(shè)置嚴(yán)格門禁系統(tǒng)，工人上下班必須打卡通行，在門衛(wèi)及工地全范圍安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時可監(jiān)控工地情況。 施工大門及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)位置見下圖。 根據(jù)整個

7、大型群體性工程的特點和施工順序的安施工大門洗車臺遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)庫 元 路規(guī) 劃 道 路辦公、生活大臨2、施工大門及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)布置施工大門洗車臺遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)庫 元 3、塔吊及現(xiàn)場加工棚布置圖3#周材堆放及加工區(qū)域2#周材堆放及加工區(qū)域1#周材堆放及加工區(qū)域1-1#周材堆放及加工區(qū)域2-1#周材堆放及加工區(qū)域3-1#周材堆放及加工區(qū)域QTZ63塔吊 8臺QTZ40塔吊 2臺3、塔吊及現(xiàn)場加工棚布置圖3#周材堆放及加工區(qū)域2#周材堆放二期連接通道兼土方車通道土方暫定堆放于二期場地4、土方挖運路線二期連接通道土方暫定堆放于二期場地4、土方挖運路線 五冶項目部管理人員策劃25人，監(jiān)理公司考慮13人，業(yè)主

8、、審計、設(shè)計約10人。項目部辦公室共計20間（業(yè)主等管理方5間+會議室4間+公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1間+綜合資料室1間+項目經(jīng)理1間+財務(wù)1間+其他管理人員7間），基本3-4個人一間，人均4m2，辦公室每間采用3m*6m集裝箱式。衛(wèi)生間2間、門衛(wèi)3間（辦公區(qū)1間+現(xiàn)場2間）。 各工區(qū)考慮工種帶班人員約60人，需要協(xié)力隊伍辦公室共計暫定20間。辦公大臨嚴(yán)格按照五冶集團企業(yè)文化管理要求搭設(shè)。 施工期間作業(yè)人員基本住現(xiàn)場，共計1000人，需要住宿共計170間（每間6人），分階段搭設(shè)。辦公、生活區(qū)域擬搭設(shè)在二期場地。 生活區(qū)搭設(shè)淋浴間、衛(wèi)生間、廚房等。具體安排如下表所示。5. 大臨布置序號房間數(shù)用途面積搭設(shè)單位

9、備注120五冶辦公室360m2五冶項目部包括監(jiān)理等220協(xié)力隊伍辦公室360m2作業(yè)班組協(xié)力隊伍管理3170住宿3060m2作業(yè)班組工人住宿 五冶項目部管理人員策劃25人，監(jiān)理公司考慮13大臨平面布置大臨平面布置 大臨外墻大力宣揚五冶企業(yè)文化和精神。按照五冶標(biāo)準(zhǔn)制作八牌兩圖，按規(guī)范掛設(shè)具有五冶特色的宣傳標(biāo)語，辦公區(qū)域、班組環(huán)境等嚴(yán)格執(zhí)行6S管理模式（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。辦公大臨 大臨外墻大力宣揚五冶企業(yè)文化和精神。按照五冶標(biāo)準(zhǔn)制項目部辦公室布置平面圖 項目部采用集成化高的鋼結(jié)構(gòu)多功能移動集裝箱式板房，雙層搭設(shè)，上下各十間辦公室。外觀按照五冶上海有限公司最新的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖

10、集進行包裝。 項目部辦公區(qū)域內(nèi)，剛性推行6S管理，改變員工工作環(huán)境，進一步提升項目部管理團隊的職業(yè)化形象，樹立風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。改變作為建筑人的的傳統(tǒng)形象，進一步提升項目團隊的綜合實力。具體實施前設(shè)計出大臨施工詳圖 。項目部辦公室布置平面圖 項目部采用集成化高的鋼結(jié)生活大臨生活大臨施工現(xiàn)場消防、施工用水平面布置圖水井消防水池加壓泵房高區(qū)水管 DN125低區(qū)水管 DN125本工程臨時消防、施工用水合用，采用DN125鍍鋅鋼管沿臨時道路外側(cè)露天敷設(shè)。10、11#樓七層及以上為高區(qū)供水，其它區(qū)域為低區(qū)供水。辦公、生活大臨施工現(xiàn)場消防、施工用水平面布置圖水井消防水池加壓泵房高區(qū)水管臨時變電所1一級配

11、電箱1臨時變電所3臨時變電所2一級配電箱2一級配電箱3一級配電箱4一級配電箱5一級配電箱6一級配電箱7一級配電箱8現(xiàn)場臨電布置圖發(fā)電機發(fā)電機發(fā)電機辦公、生活大臨臨時變電所1一級配電箱1臨時變電所3臨時變電所2一級配電箱21、主要工程實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注一樁基1基礎(chǔ)樁根35112支護米1100二土建1土方開挖m3 40萬2土方回填m3 5萬3地下混凝土工程m3 10萬4地上混凝土工程m3 14萬5地下模板工程m2 18萬6地上模板工程m2 24萬7地下鋼筋工程t 150008地上鋼筋工程t 9000三水電暖安裝m2 31萬四防水工程m220萬五鋼管腳手架t 900四、施工進度安排1、主

12、要工程實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注一樁基1基礎(chǔ)樁根32、各施工區(qū)域工程量劃分序號專業(yè)施工區(qū)域工程量單位計劃進場時間施工人數(shù)(人)一樁基1樁基及支護區(qū)域內(nèi)樁基及支護工程3511根2015.07120二土建專業(yè)1土方工區(qū)全廠土方挖、運輸40萬m32015.09802建筑一工區(qū)1#A區(qū)、2#、3#、 4#、 5#76550m22015.092503建筑二工區(qū)1#B區(qū)、6#、7#、10#85401m32015.092504建筑三工區(qū)1#C區(qū)、8#、9#、11#75386m32015.092505安裝工區(qū)區(qū)域內(nèi)水、電、暖安裝工程313787m22015.09配合預(yù)埋20人，安裝高峰120人2、各施工區(qū)

13、域工程量劃分序號專業(yè)施工區(qū)域工程量單位計劃進場時1#A區(qū)2#3#1#B區(qū)4#5#1#C區(qū)11#8#9#10#7#6#三工區(qū)二工區(qū)一工區(qū)現(xiàn)場施工區(qū)域劃分1#A區(qū)2#3#1#B區(qū)4#5#1#C區(qū)11#8#9#10#施工順序：一、總體按區(qū)域施工順序：購物中心 商業(yè)街 公寓、酒店等二、按工區(qū)施工順序 一工區(qū)：1#A區(qū)2#、3#、4#、5# 二工區(qū)：1#B區(qū)7#、6#-10#樁基及支護降水 土方 三工區(qū) ：1#C區(qū)8#、9#-11# 安裝工區(qū)：配合土建穿插施工 施工順序：一、總體按區(qū)域施工順序：購物中心 商業(yè)街四、施工進度計劃四、施工進度計劃重大節(jié)點編號重大節(jié)點名稱類別開始時間完成時間形象節(jié)點描述備注1

14、支護、降水、挖土計劃2015年7月13日2016年2月29日基坑支護、降水、開挖完成基礎(chǔ)2地下室施工計劃2015年9月11日2016年3月2日地下室完成，地下室結(jié)構(gòu)出地面基礎(chǔ)3主體結(jié)構(gòu)計劃2015年12月15日2016年7月30日結(jié)構(gòu)施工完成主體4裝飾裝修計劃2016年1月15日2016年8月28日抹灰、門窗安裝結(jié)束裝修6竣工驗收計劃2016年10月1日2016年11月15日資料整理完成、竣工驗收完成交竣工1、施工重大節(jié)點重大節(jié)點編號重大節(jié)點名稱類別開始時間完成時間形象節(jié)點描述備注人力資源派遣總計劃圖各專業(yè)人力資源月派遣計劃表五、人力資源配置計劃 時間 工區(qū)前 1 月7891011121234

15、56789101112管理人員5101525252525252525252525252525252510樁基工區(qū)120120120土方工區(qū)8080804040404040一工區(qū)20160160160250250250250100二工區(qū)20160160160250250250100100100100100100100三工區(qū)20160160160250250250100100100100100100安裝工區(qū)1020202020120120120120120120120120120120合計513013525530546556565584593593559534534534534534534510人

16、力資源派遣總計劃圖各專業(yè)人力資源月派遣計劃表五、人力資源配擬派遣人員出境計劃擬派遣人員出境計劃 序號名稱總?cè)藬?shù)(人)國內(nèi)動員(人)老撾當(dāng)?shù)卣衅?(人)備注1項目經(jīng)理部252052樁基120100203土方804832國內(nèi)與國外6:4比例4一工區(qū)250150100國內(nèi)與國外6:4比例5二工區(qū)250150100國內(nèi)與國外6:4比例6三工區(qū)250150100國內(nèi)與國外6:4比例7安裝工區(qū)1207248國內(nèi)與國外6:4比例合 計1095690405擬派遣人員出境計劃擬派遣人員出境計劃 序號名稱總?cè)藬?shù)(人)國大型工程機械計劃表一序號 名稱規(guī)格及技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量使用時間供貨方式備注1塔吊 QTZ-40臺2

17、10個月 中國租賃臨時出口2塔吊 QTZ-63臺88個月 中國租賃臨時出口3施工電梯 SC200/200臺 86個月中國租賃臨時出口4汽車吊50t 臺3臨時租賃當(dāng)?shù)貒赓U5挖機220型臺86個月中國租賃臨時出口6土方車自卸式輛326個月中國租賃臨時出口7樁機根據(jù)樁型配置8柴油發(fā)電機450KW臺212個月當(dāng)?shù)貒少?柴油發(fā)電機200KW臺112個月當(dāng)?shù)貒少?0遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)套212個月當(dāng)?shù)貒少徚⒋笮蜋C械設(shè)備使用計劃大型工程機械計劃表一序號 名稱規(guī)格及技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量使用時間公司指揮部公司專家組公司支撐部門七、項目部結(jié)構(gòu)設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)圖施工經(jīng)理項目經(jīng)理項目總 工經(jīng)營經(jīng)理各施工隊伍安全部工程技術(shù)

18、部質(zhì)量部經(jīng)營部財務(wù)部物資部綜合部公司指揮部公司專家組公司支撐部門七、項目部結(jié)構(gòu)設(shè)置 部門設(shè)置及人員職責(zé)序號部門職 位職 責(zé)備 注1項目部領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理項目全面管理2項目總工項目技術(shù)、質(zhì)量管理3施工經(jīng)理項目施工、安全文明管理4經(jīng)營經(jīng)理項目經(jīng)營、物資管理5綜合部部長綜合管理（人事、會務(wù)、后勤、辦公室、企業(yè)形象、管理文件等）6人事管理專員出入境人事管理專員7經(jīng)營部預(yù)算員經(jīng)營管理及預(yù)算管理8財務(wù)部成本管理員財務(wù)全面管理9安全部部長安全、文明、環(huán)境、職業(yè)健康管理10安全員主體3個工區(qū)、土方、景觀道路安全監(jiān)督、兼職環(huán)境員、設(shè)備員項目經(jīng)理部崗位設(shè)置表 部門設(shè)置及人員職責(zé)序號部門職 位職 責(zé)備 注序號部門職位

19、職責(zé)備注11工程技術(shù)部部 長工程、設(shè)備全面管理；土方、樁基、支護工區(qū)負(fù)責(zé)（質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、預(yù)算、設(shè)備、資源、檢試驗、編制資料、文明施工責(zé)任人）12工區(qū)經(jīng)理主體1工區(qū)負(fù)責(zé)（質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、預(yù)算、設(shè)備、資源、檢試驗、編制資料、文明施工責(zé)任人）13工區(qū)經(jīng)理主體2工區(qū)負(fù)責(zé)（質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、預(yù)算、設(shè)備、資源、檢試驗、編制資料、文明施工責(zé)任人）14工區(qū)經(jīng)理主體3工區(qū)負(fù)責(zé)（質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、預(yù)算、設(shè)備、資源、檢試驗、編制資料、文明施工責(zé)任人）15安裝工區(qū)經(jīng)理安裝水電暖工區(qū)負(fù)責(zé)（質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、預(yù)算、設(shè)備、資源、檢試驗、編制資料、文明施工責(zé)任人）16質(zhì)量部質(zhì)檢站長質(zhì)量、資

20、料全面管理土方、樁基、支護區(qū)域質(zhì)檢、取樣、資料核驗收集；17質(zhì)量員主體1、2工區(qū)質(zhì)檢、取樣、資料核驗收集、測量定位監(jiān)督18質(zhì)量員主體3工區(qū)、安裝工區(qū)質(zhì)檢、取樣、資料核驗收集19物資部部長物資材料批價、材料設(shè)備全面管理、海外物資運輸?shù)?0材料員、取送樣員材料送樣、批價、協(xié)助負(fù)責(zé)海外物資運輸21輔助崗位外事協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)對外部關(guān)系的協(xié)調(diào)屬地化外聘序號部門職位職責(zé)備注11工程技術(shù)部部 長工程、設(shè)備全面管八、外事流程及開工前外事計劃待定八、外事流程及開工前外事計劃待定老撾WTC項目外事流程及方案出入境管理方案外事應(yīng)急預(yù)案工作簽證商務(wù)簽證注：老撾WTC項目外事管理流程及出境簽證方案老撾WTC項目外事流程及方

21、案出入境管理方案外事應(yīng)急預(yù)案工作簽九、項目物流方案 若萬象當(dāng)?shù)匚镔Y供給能滿足，盡量采用當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈；以國內(nèi)出口供給作為輔助手段。具體情況待對萬象考察后作詳盡的物資采購計劃，此項工作在工程開工前完成。九、項目物流方案 若萬象當(dāng)?shù)匚镔Y供給能滿足，盡量采用當(dāng)安全管理體系施工經(jīng)理項目經(jīng)理項 目總 工經(jīng)營經(jīng)理安全管理小組公司各職能部門公司安委會各施工隊伍公司工程管理部安全部工程技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)營部財務(wù)部物資部綜合部十、四標(biāo)三體一體化管理體系建立 安全管理體系施工經(jīng)理項目經(jīng)理項 目總 工經(jīng)營經(jīng)理安全管理小組環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系施工經(jīng)理項目經(jīng)理總 工經(jīng)營經(jīng)理環(huán)境（文明）管理小組公司各職能部門公司安委會各施工

22、隊伍公司工程管理部安全部工程技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)營部財務(wù)部物資部綜合部環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系施工經(jīng)理項目經(jīng)理總 工經(jīng)營經(jīng)1、主要危險因素及控制措施（1/2）序號危險源控 制 措 施1違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，慢慢就規(guī)矩了，懂安全了，會安全了 2基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)編制專項施工方案，做好技術(shù)質(zhì)量交底、安全技術(shù)交底，加強巡視，邊坡系數(shù)設(shè)置符合設(shè)計要求，做好監(jiān)測控制措施3模板和支撐編制專項施工方案，做好交底工作；控制好支撐體系縱橫間距、步距；4施工電梯安裝與運行制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護

23、保養(yǎng)、驗收制度 5腳手架針對每棟建筑分別編制腳手架施工專項方案，明確腳手架搭設(shè)要求，做好技術(shù)交底工作。6高空作業(yè)面做好臨邊維護措施，加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；高空作業(yè)栓好安全帶。7大臨臨時設(shè)施搭設(shè)不符合要求廚房與臨建宿舍安全間距符合要求，施工用易燃易爆危險化學(xué)品臨時存放或使用符合要求、防護到位，避免造成火災(zāi)或人員窒息中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，避免造成集體中毒或疾病意外 8起重塔吊專業(yè)公司安裝和拆除，施工使用中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，不超重，定時維護保養(yǎng)。相互之間水平留設(shè)好安全距離，高度上設(shè)置好安全距離,避免塔吊防碰撞。1、主要危險因素及控制措施（1/2）序號危險源控 制 措 施2、

24、主要危險因素及控制措施(2/2)序號危險因素控 制 措 施9電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物不加防護套管，磨損破皮1、電纜穿越建筑物時按照要求加設(shè)防護套管，并安排專業(yè)電工定時對穿越電纜進行定時檢查。2、因施工原因需要變動電纜位置時，要通知相關(guān)人員進行現(xiàn)場確認(rèn)。3、檢查確認(rèn)斷電后方可移動。10用銅線或鉛線代替保險絲1、編制用電安全管理制度、落實安全用電責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)禁使用銅線或鉛線代替保險絲，3、各配電箱及電源線路安排專業(yè)電工進行日檢。4、各一級、二級配電箱上瑣，非專業(yè)電工不得打開電箱隨意動用用電設(shè)施11箱內(nèi)漏電保護器失靈1、安排專業(yè)電工定時檢查配電箱漏電保護器。2、對失靈漏電保護器進行更換。

25、12保護零線上裝設(shè)開關(guān)和熔斷器等電器1、嚴(yán)禁在保護零線上裝設(shè)開關(guān)和熔斷器等電器設(shè)施。13手持電動工具電纜線接頭絕緣不好1、作業(yè)前檢查手持電動工具線路。2、對絕緣不好電線進行更換。3、安排專業(yè)人員定時檢查。14塔吊作業(yè)時，電機漏電，造成人體觸電1、作業(yè)前檢查塔吊電源線路。2、安排專業(yè)人員定時對塔吊進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、加設(shè)漏電保護器，做到一機、一砸、一漏、一箱。2、主要危險因素及控制措施(2/2)序號危險因素控 制 措 序號緊急事件造成原因分析是否編制應(yīng)急預(yù)案是否進行演練備注1高處墜落安裝設(shè)備、管道、搭設(shè)腳手架等是是2物體打擊架體堆放材料、安裝過程中物料放置不牢固是是3機械傷害操作不當(dāng)

26、、防護不到位是是4觸電外物致使破皮或接線不規(guī)范等是是5坍塌腳手架搭設(shè)不牢固是是6食物中毒食堂食物衛(wèi)生不到位是是7中暑氣溫過高、勞動強度大是是8火災(zāi)電焊、氣割、吸煙等造成的火災(zāi)，住宿，廚房等用電是是3、應(yīng)急預(yù)案序號緊急事件造成原因分析是否編制應(yīng)急預(yù)案是否進行演練備注1高項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營經(jīng)理質(zhì)量部（質(zhì)檢站長）上級質(zhì)量管理部門各施工隊伍施工經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)督管理部項目部質(zhì)量員、作業(yè)隊伍質(zhì)量員項目質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營經(jīng)理質(zhì)量部（質(zhì)檢站長）上級質(zhì)量管理部門各1、工程質(zhì)量控制措施（1） 加強對施工項目過程管理和質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事

27、后控制三個階段，把質(zhì)量隱患消滅在“萌芽”狀態(tài)。 （2） 影響施工質(zhì)量的因素主要有六大方面，即4M2E，指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）、測量（Engineering survey ），事前對這六方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。（3） 做好施工工序的質(zhì)量控制。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求,重點加強對混凝土、鋼筋及鋼筋連接質(zhì)量的過程控制 ；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、工程質(zhì)量

28、控制措施（4）質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，配合監(jiān)理負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量檢查、隱蔽工程質(zhì)量驗收、工序質(zhì)量驗收、實體檢查驗收、分段驗收等工作；各工區(qū)設(shè)質(zhì)量自檢員；物資部設(shè)材料進場驗收員；工程技術(shù)部設(shè)見證取樣試驗管理員，負(fù)責(zé)過程中的檢驗試驗；切實落實從材料進場檢驗、半成品加工、過程檢查、隱蔽驗收、實體質(zhì)量檢驗。施工過程中質(zhì)量監(jiān)督部對分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在作業(yè)層自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認(rèn)可。 （5） 加強質(zhì)量信息管理。在質(zhì)量信息工作中，必須充分注意信息傳遞的及時、準(zhǔn)確和迅速，這是衡量質(zhì)量信息價值的重要標(biāo)志。（6） 貫徹、落實和執(zhí)行五冶集團上海有限公司工程履約中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與管理方面的規(guī)

29、章制度 。監(jiān)督好質(zhì)量驗收資料的完整性和規(guī)范性。（7）嚴(yán)格執(zhí)行老撾當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定，確保質(zhì)量合格。（4）質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，配合監(jiān)理負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量檢查十一、需業(yè)主、總包方協(xié)助事項序號 需要協(xié)助的事項協(xié)助單位備注1確保進度的設(shè)計圖紙、地勘資料，細(xì)化到各單位工程的分部工程的到圖計劃建設(shè)單位、設(shè)計院2施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的大臨需用計劃及大臨用地部位建設(shè)單位3與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的接洽事宜，特別是當(dāng)?shù)毓芾聿块T的法律法規(guī)的培訓(xùn)建設(shè)單位、上海有限公司4施工區(qū)域車輛上路位置、雨污水排放地點建設(shè)單位5用電量不夠，需業(yè)主在目前的基礎(chǔ)上增加375KVA建設(shè)單位6 簽證指標(biāo)的申請建設(shè)單位十一、需業(yè)主、總包

30、方協(xié)助事項序號 需要協(xié)助的事項協(xié)助單位備注謝謝大家！謝謝大家！1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何