1、山西恒泰制動器股份有限公司總結(jié)表彰大會會后總結(jié)2014年 2 月 24 日，公司領(lǐng)導(dǎo)做出指示要求在2014 年 3 月 2 日（農(nóng)歷二月二）召開山西恒泰 2013 年度總結(jié)表彰大會。接到任務(wù)后公司上下立即做出行動，宋部長帶領(lǐng)采供部的郭李莉，綜合部的成楠楠、趙曉飛，迅速成立了會議策劃小組。會議要求評選2013 年度先進集體、 先進班組、 先進科室和勞動模范與先進個人，樹立公司的創(chuàng)先爭優(yōu)精神！使公司能夠更好、更穩(wěn)健的大步向前發(fā)展！建立良好的風(fēng)向標桿，形成一種積極向上，敢為人先的優(yōu)良作風(fēng)。由于多年來公司第一次組織召開此類大會，比較缺乏這方面的工作經(jīng)驗，宋部長帶領(lǐng)的會議策劃小組遇到了很大的困難與挑戰(zhàn)。

2、選場地是問題，公司沒有專門召開大型會議的會議室，場地只好臨時決定在公司辦公樓前的場地上召開。如若天氣條件不允許的話，大會只好轉(zhuǎn)至食堂召開。會議器材是問題，召開全廠職工這種大會，如果領(lǐng)導(dǎo)講話大家聽不清楚的話大會等同于沒有召開。 所以對話筒， 音響等設(shè)備器材將是嚴峻的考驗。為此，宋部長親自把關(guān)。跑商家，比質(zhì)量，保證設(shè)備在大會上能夠正常工作，確保大會能順利召開。最重要的是此次會議的先進集體、班組、科室與個人以及勞動模范的評選。此次評選結(jié)果至關(guān)重要，不能參雜半點的私人感情與利益關(guān)系，否則將造成非常不好的負面影響。為確保此次評選公平、公正、不漏評任何一名優(yōu)秀員工。此次評選方式采用全體員工分部門投票方式選

3、舉，選票采用不記名方式投票。全部由員工及員工代表唱票、監(jiān)票。月 26 日到 28 日，經(jīng)過兩天的投票選舉。由綜合部成楠楠匯總最后評選結(jié)果，在公司會議上審議并通過。最終評選結(jié)果做成了光榮冊和光榮榜進行了傳閱與公示，希望大家以此為榜樣，今后更加努力的工作、付出。另外還有此次表彰大會上獎品的選擇，更是體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的體恤和關(guān)心。夏天的腳步正向我們走來，天氣也逐漸變暖，每家每戶都即將換下厚厚的冬被，所以公司決定把獎品設(shè)為價值 320 元的皮爾卡丹毛毯。經(jīng)過大家的共同努力，大會終于在農(nóng)歷二月初二順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席了此次大會。會上，由宋合慶同志主持會議，孫拉寶同志作2013 年度財務(wù)決

4、算及2014 年財務(wù)預(yù)算情況；宋合慶同志作2013 年度采購工作情況說明及2014 年采購計劃；趙衛(wèi)平同志總結(jié)2013年度營銷、 生產(chǎn)工作情況以及2014 年工作計劃并代表公司與鑄造車間、機加車間簽訂 生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀；宋合慶宣讀了表彰決定并由公司領(lǐng)導(dǎo)進行了頒獎。最后由總經(jīng)理代表公司做總結(jié)講話。會場氣氛莊重而充滿生機，領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容精辟獨到，字字珠璣。使在場的各位無不倍受鼓舞，斗志昂揚！大會最后在歌唱祖國的歡快音樂中完美閉幕。會后，各個科室、部門、生產(chǎn)車間積極總結(jié)大會精神，落實大會重要指示。時刻準備著應(yīng)對即將到來的機遇與挑戰(zhàn)！2014年，將是我們努力拼搏奮斗的一年！恒泰，加油！

5、2014年3月3日綜合部篇二：會后總結(jié)2013年終會議會后總結(jié)2013年終會議及公司十周年慶典晚會于12 月 15 日圓滿結(jié)束。在行政部同事通力合作下，進行為期一個月的會前準備和努力，并連續(xù)三周都沒有雙休的連續(xù)工作狀態(tài)下，能將為期三天的2013 年終會議及十周年慶典晚會順利舉辦下來，付出的不僅僅是工作時間，還有行政部同事腦細胞。從企業(yè)文化墻的設(shè)計開始，到神秘禮物的制作以及節(jié)目的銜接，到慶典活動節(jié)目及游戲的銜接等等的細節(jié)工作，雖然每個環(huán)節(jié)都未做到盡善盡美，但值得欣慰的是，整個會議下來，沒有出現(xiàn)原則性的大錯誤，進行得也算是比較順利?，F(xiàn)就 2013 年年終會議及十周年慶典晚會的工作做如下分析與總結(jié)，

6、爭取能在下次會議工作中得到改進：一、時間過于倉促從接手此項工作已是 11 月中旬， 由于準備的時間只有一個月， 所以在籌劃的過程中非常倉促，將原本計劃的節(jié)目數(shù)量縮減了一半，直至最后的節(jié)目也是趕鴨子上轎，才勉強湊齊了四個節(jié)目。 另一個時間問題就是 16 日的行政大會時間與十周年慶典晚會的時間銜接過緊， 中間只有兩個小時的準備，沒有預(yù)足化妝及準備的時間，導(dǎo)致最后十周年晚會晚了半小時才開始。二、群龍無首從整個年會及周年慶典的籌劃工作來看， 整個工作缺乏一個統(tǒng)籌和監(jiān)督者， 即會議總監(jiān)，將整個籌劃的監(jiān)督工作納入計劃。將年會的準備工作按階段進行監(jiān)督和控制，對工作執(zhí)行人員的工作完成情況進行督促，將出現(xiàn)問題的

7、可能性減至最低。在此次年會中本人雖然起的是領(lǐng)頭及籌劃的工作，但由于自身工作量過大，所以，很多事情未能籌劃周詳。所以至最后出現(xiàn)工作的準備不足等問題。三、文化墻的設(shè)計此項工作是最不理想的工作，因為一開始領(lǐng)會錯領(lǐng)導(dǎo)的意見，導(dǎo)致發(fā)生出稿的方向性錯誤，加上時間的緊迫，最后文化墻的定稿到制作方的手中已是臨近年會，另，因加上制作方的設(shè)計稿未達到理想要求以及對方愛理不理的態(tài)度，讓文化墻的制作更加緊迫，所以到最后只能跑到對方的公司加班至晚上的九點，才總算完成設(shè)計，但最后出的效果也沒有達到理想水平。此問題的根源在于當實找制作方時，沒能找到公司以前合作的制作方。四、行政大會的會前準備工作由于行政大會的前一天晚上，大

8、家都忙于準備第二天的節(jié)目表演，所以大家將時間集中在節(jié)目彩排的工作上，導(dǎo)致第二天行政大會的會前準備工作擠在當天會議的早上進行，雖然此項工作行政部的同事是分頭進行，但最后還是出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。五、慶曲晚會的節(jié)目銜接整場十周年慶典晚會的節(jié)目之間的銜接及游戲的銜接有些滯后，即在晚會進行的過程中，主持人在報幕后， 節(jié)目表演的人員才知道下個節(jié)目是自己的節(jié)目，導(dǎo)致節(jié)目表演的準備不足。所以，在會前節(jié)目的負責(zé)人應(yīng)人手一份晚會的節(jié)目流程表。五、慶典晚會的攝影工作會議攝影即是為以后工作留做參考的依據(jù)及工作人員對會議的回憶，是做為年會準備工作中必不可缺少的一部分，所以，公司有必要購買一臺照相機放于行政部，公司舉辦活

9、動或者會議的時候就方便許多。六、慶典晚會的游戲準備工作周年慶典晚會中出現(xiàn)最大的紕漏就是游戲環(huán)節(jié)中的問題，在玩搭錯線的游戲時，出現(xiàn)道具不到位，不能使用的問題，導(dǎo)致最后冷場，此問題的出現(xiàn)在于執(zhí)行人員在準備游戲道具過程中，只負責(zé)了準備工作，而未及時檢查游戲道具設(shè)備。七、會議餐的問題會議的第一天出現(xiàn)會議人員用餐的問題，即西安一名未參加會議的同事沒有工作餐的問題，此問題看起來是一個溝通不到位的問題，就如任總所講，其實問題折射出兩個方面：一是靈活變通，在與西安同時溝通的同事在不知是否有預(yù)西安同事的工作餐的情況下，可通過將剩余的工作餐盒數(shù)量盤點，然后再對照下參會人的人數(shù)，便可得知是否有無預(yù)餐。另一個方面就是

10、，沒有主人翁精神，就算沒有預(yù)到西安那一名同事的餐，也可將自己的工作餐先給西安同事用，然后自己再另加一份等。以上幾點是本人主觀上的總結(jié)，望給以后的工作給予經(jīng)驗及教訓(xùn)。篇三：總結(jié)會后心得體會2010年度工作總結(jié)會后心得體會2010年 12 月 18 日在鼎隆集團會議室召開會議，內(nèi)容是總結(jié)20102010 年度工作年工作及下年度工作按排，全體集團分公司負責(zé)人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團分公司負責(zé)人一一匯報本部門一年來工作完成情況與不足，特別聽了張董事長講話我深深體會做一名鼎隆集團員工自豪與振奮。展望 2011 年明確集團公司長遠的發(fā)展規(guī)劃和長遠目標，對以后的工作更高的要求與落實確定房地產(chǎn)長期

11、開發(fā)目標：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司房屋建筑公司： 路橋工程公司職能和業(yè)務(wù)要分開：新組建綠化公司塑鋼門窗制造公司物業(yè)公司鼎龍食品生產(chǎn)工業(yè)等接待續(xù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上為公司在5 8 年內(nèi)上市做好準備工作董事長總結(jié)歷年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗，從以下七點其實好結(jié)合會成員：1 公司管理好就會興旺，管理亂就會衰敗。2 . 用錯人將萬劫不復(fù)。3.用對人公司將萬象更新。 4.公司再高明、再好的項目、再好的制度，不去落實、不加大執(zhí)行檢查考評工作的力度是實現(xiàn)不了的。5.今后要少開會， 開高效有結(jié)果的會，提高開會效率。 逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進。6. 只有品牌站起來，企業(yè)才能做強做大。7. 細

12、節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。首先對集團各公司今年的成績表示滿意。成績突出，成績斐然。對今年各公司存在的問題進行了分析和總結(jié)。對以后的工作的計劃和要求：2.1 取消副總經(jīng)理這個級別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)稱負責(zé)人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總 孟凡江 班科組成）2.2確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不同。實行責(zé)任承包制。2.3企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細化管理問題是我們今后工作的重點。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細、做精，企業(yè)才能強身健體，才能超越自我和競爭者。2.4企業(yè)要實行科學(xué)管理，靠制度管人，而不是經(jīng)驗管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規(guī)律，要用制度保證

13、公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學(xué)的管理制度。篇四：會展結(jié)束后的工作總結(jié)篇五：年終總結(jié)會后感想*年終總結(jié)會后感想年終總結(jié)會后感想悠遠的鐘聲，送走難忘的月 * 日，我們召開了2015。清脆的爆竹，迎來嶄新的2015 年終總結(jié)會，大會上總結(jié)了2016。2015 年的得與失，讓大家清楚的認識到自己的不足和優(yōu)點，同時大家還對站上提出了一些好的建議和想法，為總站以后的發(fā)展起到了很大的促進作用?？偨Y(jié)大會舉行的很是順利，將 2015 的精彩一一呈現(xiàn)，將不足促進大家一一改正。大會的圓滿結(jié)束使我認識到了很多，回顧過去的一年，雖然忙碌，但也充實。雖然單調(diào)，但也收貨頗豐，對今后的工作也有了自己的想法。1提升服務(wù)意識變被動為主動，注重細節(jié)服務(wù)，”文明用語“ “三米見微笑” ，讓旅客切實感受到總站的超值服務(wù)。同時對旅客、業(yè)戶反應(yīng)的問題及時回復(fù)并向上反映。監(jiān)督好業(yè)戶的經(jīng)營行為，若有危害旅客利益的及時反應(yīng)并維護好總站形象利益。2