1、3 經(jīng)營1 重資金成本與資本結(jié)構(gòu)， 對外投決策與評估方法。構(gòu)成內(nèi)容及3 經(jīng)營1 重資金成本與資本結(jié)構(gòu)， 對外投決策與評估方法。構(gòu)成內(nèi)容及農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制投資項戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第三章經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策7學時通過本章學習， 使學生了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性；點掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有關(guān)基礎知識（包括企業(yè)戰(zhàn)略類型、特點），農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容，項目融資渠道和方式；掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特點及分析方法，資的方式；初步掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、本章的主要內(nèi)容： 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及特征，基本類型， 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析，定、決策與評估，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策，項目融資，投資管理。重點：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵、

2、內(nèi)容，經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型， 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容， 項目融資渠道和方式，資金成本與資本結(jié)構(gòu)，對外投資的方式難點：經(jīng)營環(huán)境分析的方法，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的方法， 資金的時間價值及其計算方法，目現(xiàn)金流的計算，項目融資的資金成本計算。案例：蒙牛與伊利的戰(zhàn)略碰撞（附錄）第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容亦即根簡單介紹中國古代軍事,其含義泛指對于有關(guān)長期性的謀略和規(guī)劃。 將戰(zhàn)略,便產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略這一概:是企業(yè)為求所作的長遠性總體規(guī)劃。 亦即根簡單介紹中國古代軍事,其含義泛指對于有關(guān)長期性的謀略和規(guī)劃。 將戰(zhàn)略,便產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略這一概:是

3、企業(yè)為求所作的長遠性總體規(guī)劃。 經(jīng)營戰(zhàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。,解（1）戰(zhàn)略一詞原是軍事術(shù)語 ,是指在一定時期內(nèi)確定戰(zhàn)爭攻擊的主要方向、 兵力的總體部署和所要達到的基本目標。據(jù)對戰(zhàn)爭全局的分析判斷所做出的謀劃。戰(zhàn)略著作孫子兵法有關(guān)戰(zhàn)略的思想，說明戰(zhàn)略的起源。（2）結(jié)合孫子兵法在當今全球企業(yè)界被廣泛推崇，說明戰(zhàn)略一詞被廣泛地應用到經(jīng)濟管理領(lǐng)域領(lǐng)域未來發(fā)展所進行的全局性的、思想運用于企業(yè)經(jīng)營管理之中念。（3）介紹部分國內(nèi)外管理學者對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有不同的論述，總結(jié)其具有共同本質(zhì)，給出重要概念企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上，得企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，略既是企業(yè)經(jīng)營思

4、想的集中體現(xiàn)二、經(jīng)營戰(zhàn)略的作用及特征1.經(jīng)營戰(zhàn)略的作用企業(yè)總體戰(zhàn)略 :使企業(yè)高層管理者指導和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為?？傮w戰(zhàn)略是在充分考慮資源能力和協(xié)同作用的條件下決企業(yè)應在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 :使企業(yè)在某一行業(yè)或某一細分行業(yè)內(nèi)，確立其市場地位和發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略它所規(guī)定的是企業(yè)在一定時期內(nèi)(5 年以上 )內(nèi)如何生存同時，也是針對來自各方面的許多重大措施和基本它所規(guī)定的是企業(yè)在一定時期內(nèi)(5 年以上 )內(nèi)如何生存同時，也是針對來自各方面的許多重大措施和基本略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略2.經(jīng)營戰(zhàn)略的特點（1）. 全局性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體

5、發(fā)展的需要而制定的。的總體行動，追求的是企業(yè)總體效果。企業(yè)的人、財、物組合，及供、產(chǎn)、銷運作等局部活動，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體行動的有機組成部分。這樣也就使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。（2）長遠性。經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展和長期利益要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期和發(fā)展的統(tǒng)盤籌劃。（3）. 競爭性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)在競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，沖擊、壓力、威脅和困難，所制定和實施的行動方案。（4）綱領(lǐng)性。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點， 及其所采取的基本行動方針、步驟，反映的是企業(yè)本質(zhì)性問題， 解決企業(yè)生存發(fā)展中的主要矛盾，即具有統(tǒng)帥作用。（

6、5）風險性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，因此，任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都存在一定的決策風險。（6）穩(wěn)定性。按照科學程序制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，在一定時期內(nèi)具有穩(wěn)定性，對企業(yè)經(jīng)營實踐才具有指導意義。需要管理者在制定任何企業(yè)的并以此制訂企業(yè)經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨多層次且不斷變化的系統(tǒng)。 從2008 年初我國南方遭遇需要管理者在制定任何企業(yè)的并以此制訂企業(yè)經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨多層次且不斷變化的系統(tǒng)。 從2008 年初我國南方遭遇幫助學生理企業(yè)戰(zhàn)略時理解并體現(xiàn)出這些特點。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，是指對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的各種

7、外部條件的總稱。生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是在一定的環(huán)境條件下進行，而且，各種環(huán)境因素總是不斷變化。 環(huán)境因素的變化， 有時會給企業(yè)帶來發(fā)展的機遇，有時也會給企業(yè)生存和發(fā)展造成威脅。因此，企業(yè)必須經(jīng)常地分析、 監(jiān)視和預測其經(jīng)營環(huán)境的變化，戰(zhàn)略。強調(diào)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，的經(jīng)營環(huán)境更具有不可控性，并且自然環(huán)境因素影響力很大。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是一個多因素、宏觀角度分析，企業(yè)外部環(huán)境包括：經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。結(jié)合近期發(fā)生的一些宏觀環(huán)境中的事件，例如特大冰雪災害對我國經(jīng)濟、 企業(yè)的影響， 席卷全球的金融危機對西方經(jīng)濟、企業(yè)和對我國經(jīng)濟、企業(yè)的影響有何不

8、同，世界氣候大會制定的減排政策對企業(yè)未來發(fā)展的影響等問題，解并掌握環(huán)境分析的原則、方法。?經(jīng)濟環(huán)境：主要包括：經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、市場供求和市場競爭狀況等方面。?自然環(huán)境： 自然環(huán)境的變化， 會給企業(yè)造成一定的環(huán)境威脅，或市場機會。政治法律環(huán)境，包括一個國家或地區(qū)的社直接21 世紀經(jīng)濟全球化的進程更加快速，突出表而形成了系統(tǒng)管理學在特定環(huán)境中投入生?技術(shù)環(huán)境： 在知識經(jīng)濟時代，政治法律環(huán)境，包括一個國家或地區(qū)的社直接21 世紀經(jīng)濟全球化的進程更加快速，突出表而形成了系統(tǒng)管理學在特定環(huán)境中投入生點關(guān)注的方面。?政治法律環(huán)境會制度、政治體制、對外關(guān)系，以及相應的方針、政策、法律、法規(guī)等。政治法

9、律因素規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營行為，或間接地影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。?社會文化環(huán)境：是指一定的社會條件下形成的價值觀念、倫理道德、宗教信仰、風俗習慣、教育水平、行為方式、社會群體及其相互關(guān)系等。?國際環(huán)境：現(xiàn)在生產(chǎn)的全球化。農(nóng)業(yè)企業(yè)將面臨著更加激烈的國外市場競爭。舉例：國際種業(yè)巨頭幾乎壟斷了全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種子市場，發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)觀美國的約翰遜 （Richard A . Johnson）和卡斯特 （F . E . Kast）等人，將系統(tǒng)論原理應用于企業(yè)經(jīng)營管理，派，認為企業(yè)是一個開放性投入產(chǎn)出系統(tǒng)，產(chǎn)要素，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出產(chǎn)品、勞務等。同時，企業(yè)

10、又是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)， 各種社會要素都會以不同的方式影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 因而，經(jīng)營環(huán)境研究是確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)系統(tǒng)管理原理， 從兩個層面擬對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，即內(nèi)層環(huán)境（微觀環(huán)境）和外層環(huán)境（宏觀環(huán)境）進行研究。如課件圖所示。PEST 分析法。確認企業(yè)當前的優(yōu)勢和SWOPEST 分析法。確認企業(yè)當前的優(yōu)勢和SWOT 矩陣以及如何在企業(yè)分析要求學生掌握下列三個分析法。(1)PEST 分析法英國學者格里 .約翰遜（ Gerry）Johnson）和凱萬 .斯科爾斯（Kevan Scholes）在其著作公司戰(zhàn)略教程中，將企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概括為政治法律 （Political）、經(jīng)

11、濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（ Technological）等四個方面，故稱之為應用這種方法， 主要是對企業(yè)的過去、 現(xiàn)在和將來的經(jīng)營環(huán)境進行時間序列分析。在 PEST 基礎上增加一個“ N”即自然因素，突出農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點。(2)SWOT 分析法SWOT 是 優(yōu) 勢 （ Strength）、 劣 勢 （ Weakness）、 機 會（Opportunities）和威脅（ Threats）的縮寫。 SWOT 分析法，主要是分析經(jīng)營環(huán)境中的關(guān)鍵性影響因素，劣勢，認識外部環(huán)境變化所能提供的機會和可能面臨的威脅。結(jié)合課件中示意圖，說明環(huán)境時應用。(3)波特模型分析法1980 年哈

12、佛大學邁克爾 .波特教授提出來，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成的因素，有政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化等方面；影響企業(yè)總體戰(zhàn)略、 經(jīng)營領(lǐng)域以及各層次結(jié)基本保持在某一企業(yè)總體戰(zhàn)略、 經(jīng)營領(lǐng)域以及各層次結(jié)基本保持在某一脅、潛在進入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務的威脅、顧客的砍價能力和供應商的砍價能力等。結(jié)合課件中圖所示。波特模型，通過對五種競爭力的分析， 找出關(guān)鍵性影響因素， 具體勾勒出企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，并由此指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及選擇1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系(1)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略的體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可劃分為三個層次：戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。它們共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略體系。結(jié)合蒙牛公

13、司的總體戰(zhàn)略， 其液態(tài)奶、 冷飲和奶粉業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌營銷戰(zhàn)略實例， 重點說明企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略的類型重點要求學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略核經(jīng)營戰(zhàn)略類型，合企業(yè)實例講授。?總體戰(zhàn)略， 即對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的具有長期性和全局性的謀略和規(guī)劃。穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 又稱防御型戰(zhàn)略， 是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，在一定時期內(nèi)企業(yè)所期望達到的經(jīng)營狀況，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有其核心是通過企水平上的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點：投入少量或中等程度穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有其核心是通過企的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，的競爭地位。其核心是提高現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟效益。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點，是風險小，成功的可能性較大。但若

14、長期采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，會導致企業(yè)發(fā)展緩慢， 且企業(yè)因把注意力集中在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而容易忽視企業(yè)外部環(huán)境的變化， 可能錯過發(fā)展機遇， 或在激烈競爭的市場環(huán)境中處于被動。發(fā)展型戰(zhàn)略。 又稱擴張型戰(zhàn)略， 指企業(yè)擴大原有主要經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模， 或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓的一種戰(zhàn)略。業(yè)競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。這種戰(zhàn)略的特點：投入較多的資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提升競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率，或用新產(chǎn)品開辟新市場。 一般可通過技術(shù)開發(fā)、 產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、聯(lián)合和兼并等途徑，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。發(fā)展型戰(zhàn)略有：? 集中型發(fā)展戰(zhàn)略。 即以發(fā)展單一產(chǎn)品為主， 以快于已往的增長速度來擴大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務的銷售、

15、利潤和市場份額。? 縱向一體化戰(zhàn)略。即垂直一體化戰(zhàn)略，這是一種向前、后以增強企業(yè)的競一般是通過對其他企業(yè)的且偏其核心是通過緊縮來擺脫當前確兩個方向擴展企業(yè)當前業(yè)務的以增強企業(yè)的競一般是通過對其他企業(yè)的且偏其核心是通過緊縮來擺脫當前確增長型戰(zhàn)略。 它又可分為， 前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。? 橫向一體化戰(zhàn)略。 也稱水平一體化戰(zhàn)略， 是指購買競爭對手的資產(chǎn)， 或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團共同經(jīng)營，爭能力。? 復合多樣化戰(zhàn)略。 這是一種增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務顯著不同的新產(chǎn)品或服務的增長型戰(zhàn)略。合并、收購，或合資經(jīng)營來實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略。 是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域收縮和撤退，離目標起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

16、或?qū)⒁霈F(xiàn)的困境，改善財務狀況，以求將來的發(fā)展。具體有三種類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；脫身戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略?經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略， 即指企業(yè)在某一行業(yè)或某一細分行業(yè)內(nèi)，立其市場地位和發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略。 也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，將成本降到明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競爭對手。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，嚴格控制產(chǎn)品成本和管理費用，最大限度地減少研究開發(fā)、銷售、服務等非生產(chǎn)性費用。二是在目標市場上以低成本作為企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在相同的經(jīng)營規(guī)模下，二是在目標市場上取得更大的盈利。差異化戰(zhàn)略。指企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，在同行業(yè)中獨樹一幟

17、。采用這種戰(zhàn)略，則要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌設計、生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務、銷售渠道等某個或某幾個方面， 具有獨特性和相對優(yōu)勢。 如果差異化戰(zhàn)略實施成功，企業(yè)不僅可在行業(yè)內(nèi)獲得高于平均利潤率的收益， 且能避開競爭， 在特定領(lǐng)域形成獨家經(jīng)營的市場。目標集中化戰(zhàn)略。 它要求企業(yè)把經(jīng)營重點集中于特定的購買群體或特定用途的產(chǎn)品上，或把市場集中于整個市場的某一部分。在這個特定的領(lǐng)域內(nèi)， 建立自己在產(chǎn)品功能上或生產(chǎn)成本上的差異，并取得優(yōu)勢地位。實施目標集中化戰(zhàn)略，可采取兩種方式：一是著眼于在目標市場上取得成本優(yōu)勢；取得明顯的產(chǎn)品差異優(yōu)勢。 因此，該戰(zhàn)略是上述兩種戰(zhàn)略應用于細分目標市場而形成的經(jīng)營戰(zhàn)略。?職能部門戰(zhàn)

18、略職能部門戰(zhàn)略是為貫徹、 實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的外企業(yè)最高領(lǐng)導一時企業(yè)實力較如擴大企業(yè)的社會影人力資源戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的外企業(yè)最高領(lǐng)導一時企業(yè)實力較如擴大企業(yè)的社會影企業(yè)投資戰(zhàn)略科技發(fā)展戰(zhàn)略2經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的過程（1）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標的要求，提出若干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案，按照一定的評價標準和擇優(yōu)方法，最后選出一個最優(yōu)戰(zhàn)略方案的活動過程。包括備選方案的擬定、評價和選擇(2)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇公司層戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用范圍一般來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于以下情況：部環(huán)境較穩(wěn)定， 而企業(yè)感到自己是成功的；不愿冒

19、風險， 而對企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略進行重大修改；差，且滿足于以往的經(jīng)營業(yè)績， 希望繼續(xù)保持與過去大體相同的業(yè)績和目標； 企業(yè)經(jīng)營者感到對新產(chǎn)品或新市場缺乏足夠的認識和必要的準備（ 5）不適于采用多角化或一體化擴張的企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略適用范圍擴張能使企業(yè)獲得更大的社會效益，響力、受到政府的重視等；希望獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭地位； 當外部環(huán)境存在新的發(fā)展機會與企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)處境困如普遍性的經(jīng)濟蕭條、 市通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務， 準備進入更適條件基本吻合時，企業(yè)處境困如普遍性的經(jīng)濟蕭條、 市通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務， 準備進入更適經(jīng)營領(lǐng)域處于優(yōu)勢地位；當企業(yè)所在行業(yè)發(fā)生劇烈變化， 為了保證企業(yè)在變動中不至處于被動地位緊縮型戰(zhàn)略適用范圍企業(yè)以前執(zhí)行的戰(zhàn)略失敗， 要立即采取新擴張戰(zhàn)略又缺乏資金和其它資源， 只有通過緊縮而重新積蓄力量；難，市場占有率下降，利潤在減少，但又缺乏足夠的力量予以扭轉(zhuǎn)；環(huán)境中存在著較大的威脅因素，場需求不足、銀根緊縮，或是遇到強大的競爭對手，而企業(yè)內(nèi)部條件又不足以克服這些威脅；本行業(yè)所處環(huán)境已無發(fā)展機會，而其它行業(yè)卻能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，新的行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略。主要用于：企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)量規(guī)模大，成本降低具有很大潛力； 企業(yè)面臨強大的競