1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！公司財務(wù)管理工作總結(jié)總結(jié)個人收集整理 勿做商業(yè)用途公司個人財務(wù)工作總結(jié)公司個人財務(wù)工作總結(jié)概念解說個人財務(wù)工作總結(jié)，是對個人從事財會專業(yè)工作諸情況所做的總結(jié)，它又稱專業(yè)工作自我總結(jié)。寫作指導(dǎo)專業(yè)工作自我總結(jié)一般包括標(biāo)題、前言、主體和落款四部分組成。范例： 專業(yè)工作自我總結(jié)我于年月畢業(yè)于財經(jīng)學(xué)院，同年月分配到公司一直工作到現(xiàn)在，從事會計工作年。一不

2、斷學(xué)習(xí)，更新知識我年月從財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)知識。年，我參加了工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測作為重點，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策能力進(jìn)一步提高。年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：價值工程、abc管理法、目標(biāo)成本管理、市場預(yù)測和經(jīng)營決策共

3、計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通1 / 4個人收集整理 勿做商業(yè)用途過自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，年月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。我的外語，主要是在大學(xué)讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平。年4月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類b級）的統(tǒng)一考試。二業(yè)務(wù)能力在逐步提高我到公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從年月到年月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。年月我開始

4、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了成本管理制度、流動資金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、材料核算辦法等制度，并參與了崗位責(zé)任制、經(jīng)營承包責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了技改建設(shè)資金管理辦法、工程結(jié)算審定辦法等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益萬元。公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體

5、條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。年面對原、燃材料漲價的不利情況，我經(jīng)過調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見，通過提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時采取成本控制目標(biāo)責(zé)2 / 4個人收集整理 勿做商業(yè)用途任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見被領(lǐng)導(dǎo)采納實施后，由于克服了眾多減利因素，使當(dāng)年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力。年利潤總額比上年增長%。年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市

6、電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定?？傊疫@年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際能力。三在我工作過的各個崗位上都取得了一定成績，做出了一定貢獻(xiàn)。從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績突出，從年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進(jìn)工作者。年由于在全廠推行目標(biāo)成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會授予的工

7、業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有篇（見論著目錄調(diào)查表），其中推行目標(biāo)成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益一篇被省財政廳和省會計學(xué)會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的工業(yè)會計核算一書，已由出版社正式出版發(fā)行。除了撰寫論文，我還應(yīng)邀擔(dān)任專業(yè)方面的授課工作。年市經(jīng)委舉辦了有人參加的廠長短期學(xué)習(xí)班，我自編教材講授了“怎樣抓財務(wù)會計工作”課，為廠長們抓好財務(wù)會計工作提供了思路，大家反映較好。3 / 4個人收集整理 勿做商業(yè)用途四認(rèn)真貫徹法規(guī)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律認(rèn)真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責(zé)。十多年來我除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還注意抑制違反法

8、規(guī)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為；注意處理好堅持原則同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。十多年的工作實踐，使我常常體會到：作為一名財會人員，要做好財務(wù)會計工作，除必須堅持原則，自覺維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律外，還應(yīng)堅持不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 肖年月日4 / 4第2篇：公司財務(wù)部門管理工作總結(jié)公司財務(wù)部門管理工作總結(jié)從畢業(yè)到現(xiàn)在我已經(jīng)工作快6年了，從最開始的出納工作，核算會計，費用信用管理到現(xiàn)在的資金管理崗位，一步步提高了

9、自己的財務(wù)專業(yè)及管理水平，通過這些年工作經(jīng)驗的積累和工作體會總結(jié)了一些在京衛(wèi)的可以逐步實施的資金管理方法： 1.資金管理的目標(biāo)主要目標(biāo)是防范財務(wù)風(fēng)險，避免因資金鏈斷裂而產(chǎn)生問題，國家貨幣政策由“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，這點我覺得在2011年需要特別重視，銀行融資難度會加大，利率也會提高，我預(yù)測在10年底還會加息%，明年基準(zhǔn)利率會達(dá)到6%左右，融資利息成本的加大和融資難度的提高都會影響到明年中標(biāo)品種的銷售量的擴(kuò)大。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對改善現(xiàn)有資金的緊張情況有很大幫助。其次是要對現(xiàn)有資金的使用效率上入手，降低企業(yè)資金成本，安全資金量保證的前提下不要產(chǎn)生過度的資金沉淀，優(yōu)先使用成本低的資金，要站在企業(yè)的

10、角度考慮資金成本。提高資金使用效率和減少資金沉淀方面：已下發(fā)分銷集團(tuán)應(yīng)收款月度回款考核指標(biāo)測算公式，雖然子公司對這個考核任務(wù)測算方法有抵觸，但之后實際情況是收款的計劃數(shù)和實際完成情況都好于任務(wù)下發(fā)前的收款預(yù)算，相比減少了應(yīng)收賬款對資金的占壓。之后要做的工作是控制采購量，但這項工作確實有難度，需要配合銷售采購一起完善安全庫存的更新和招標(biāo)新增品種采購的預(yù)測和付款節(jié)奏。 節(jié)約成本方面現(xiàn)已做到的：現(xiàn)在通過近兩個月的融資申請工作已經(jīng)做到的是和華僑銀行合作使保理手續(xù)費由原先的1%降到0，額度為5000萬，可以替換深發(fā)的一半貸款，一年大概可節(jié)約的財務(wù)費用為50萬元，在明年申請增額到8000萬。深發(fā)剩下貸款額

11、度可以由工行保理替代也可節(jié)約保理手續(xù)費90%。如果此次在華僑做保理的金額能做到8000萬，剩余的額度給工行，深發(fā)的貸款是在明年2-5月慢慢的還清，替代行從現(xiàn)在開始就可以貸出款來，我考慮的是在12月末就不與深發(fā)續(xù)簽授信合同了。 2.資金管理的方法在近幾個月融資實際工作中總結(jié)出了以下幾點體會：1、在接觸銀行時要對公司的整體經(jīng)營狀況有所了解，并對未來發(fā)展前景要充滿自信；2、遇到可能的融資途徑竭盡全力，好事多磨，銀行不會輕易放款，尤其是這次的華僑銀行保理池融資體會很深，通過反復(fù)溝通和跟進(jìn)，真的是沒有起初想象的那么簡單，但通過努力是會有回報的。3、國家的金融政策和行業(yè)政策外匯管理政策都是在變的，國家的大

12、環(huán)境變化也會給企業(yè)未來經(jīng)營帶來風(fēng)險，如最近的央行調(diào)整存款準(zhǔn)備金率和加息，在明年的貸款融資形式就會變緊，這都是需要提前考慮找好可靠的融資渠道來對沖大環(huán)境所帶來的風(fēng)險。 4、下一步我想做的幾件事情是：增加與華僑的保理合作，降低整個保理業(yè)務(wù)融資成本。華僑銀行的跨境人民幣業(yè)務(wù)，卓岳說每一筆對外付匯業(yè)務(wù)可以套利3%，但我還沒有具體了解此業(yè)務(wù)的模式。督導(dǎo)外地子公司使用低成本的銀行進(jìn)行融資，雖然華僑銀行保理池不收手續(xù)費但我也不建議所有都放在華僑銀行避免再次出現(xiàn)深發(fā)的情況。與現(xiàn)有銀行談一下貿(mào)易向下定向付款融資，這種業(yè)務(wù)銀行審批難度相對較小。將在交行的倉單抵押貸款轉(zhuǎn)給民生銀行，一是支持民生銀行給的信用流貸，再增

13、加一部分實物抵押的貸款，減小銀行對我們貸款風(fēng)險以后能夠深度合作。二是可以減少交行收的貸款咨詢費。第3篇：公司財務(wù)管理工作公司財務(wù)管理工作1、建立公司財務(wù)管理組織，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)務(wù)管理制度建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立適應(yīng)公司管理需要的金蝶ERP系統(tǒng)，將公司內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭。將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的“心臟”。企業(yè)整個采購、生產(chǎn)、銷售等過程中的資金流和實物流都要由財務(wù)監(jiān)督、控制、記錄，并要由財務(wù)進(jìn)行相關(guān)的考核和分析。2、完善財務(wù)管理，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理和控制，進(jìn)行全員成本意識，采取各種措施，努力降低企業(yè)

14、經(jīng)營成本，為企業(yè)和社會創(chuàng)造最大效益。3、積極推進(jìn)公司的全面預(yù)算管理，“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價，推動了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。4、實現(xiàn)公司營運資金的全程化，實現(xiàn)營運資金效益的最大化。對公司的營運資金進(jìn)行全過程監(jiān)控，合理地使用運營資金，確保資金占用和資金成本最低，保證資金良性循環(huán)。通過滾動的資金預(yù)測，及時了解公司資金狀況，合理分配資金，提高資金使用效率，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常而高效運行。5、發(fā)揮財務(wù)分析職能，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。將財務(wù)分析作為公司整體財務(wù)的戰(zhàn)略的向?qū)?，為企業(yè)管理提供明確的測算和評估參數(shù)。加強(qiáng)定期財務(wù)

15、狀況、經(jīng)營成果數(shù)據(jù)分析，從而發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營管理中的不存在的問題，并根據(jù)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)提出改進(jìn)措施。6、完善內(nèi)部審計職能，建立監(jiān)督制約機(jī)制。按照上市公司內(nèi)控制度建設(shè)的要求，規(guī)范運作，完善公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，從而保證公司財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及其經(jīng)濟(jì)效益真實、合法、合規(guī)和有效性。保證公司持續(xù)健康的發(fā)展，公司效益的穩(wěn)步提高。第4篇：公司財務(wù)檔案管理個人工作總結(jié)公司財務(wù)檔案管理個人工作總結(jié)會計檔案是記錄和反映一個公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),會計檔案管理是會計工作的重要組成部分.然而,會計檔案管理作為財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié),往往容易被忽視,形成財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié),直接了影響財務(wù)管理的

16、質(zhì)量和水平。因此,加強(qiáng)會計檔案管理可以促進(jìn)一個公司財務(wù)管理水平的提高,可以使會計檔案管理工作更好的來為公司服務(wù)。XX年度新疆尤尼泰審計公司和大華審計公司與XX年2月和8月分別對我公司的會計憑證進(jìn)行了審計和憑證堅持。在此之前，在我公司財務(wù)總監(jiān)孟繁榮同志帶領(lǐng)下新疆哈密廣匯物流有限公司、廣匯能源股份有限公司伊吾分公司、新疆廣匯清潔能源科技有限責(zé)任公司烏魯木齊市米東區(qū)汽車服務(wù)分公司、新疆哈密廣匯物流有限公司運輸分公司、肅北廣匯能源物流有限公司、瓜州廣匯能源經(jīng)銷有限公司、瓜州廣匯物流有限公司財務(wù)人員對自己公司的會計檔案進(jìn)行了自查和整理，具體工作如下1、會計憑證：對各個公司2年以上的憑證再次進(jìn)行了排查，案

17、卷號、目錄號、憑證號與實際憑證是否符合。XX年度已發(fā)生會計憑證中原始憑證的真實性、領(lǐng)導(dǎo)簽字是否健全、附件是否齊全進(jìn)行了細(xì)致的核實。2、會計賬簿：對各個公司從成立至今年度的會計賬簿的數(shù)據(jù)一一核對，堅持會計檔案保管目錄與實際會計賬簿是否相符，印花稅發(fā)票是否貼具。明細(xì)賬的科目及數(shù)據(jù)是否無誤。銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬與實際銀行存款、現(xiàn)金是否相符。固定資產(chǎn)卡片與固定資產(chǎn)EAS及綜合部固定資產(chǎn)臺賬是否相符，數(shù)據(jù)是否無誤全部進(jìn)行了盤查。3、會計報告及其他類：對XX年月度、季度、年度財務(wù)報告,包括會計報表、附表、附注及文字說明,還有銀行存款余額調(diào)節(jié)表,銀行對賬單,其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料,會計檔案移交清冊

18、,會計檔案保管清冊,會計檔案銷毀清冊等進(jìn)行了造成登記和分類整理二、對支票、承兌匯票管理及會計檔案的借用進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。、支票管理辦法為了避免發(fā)生丟失、被盜、空頭等情況，防止由于管理不善而給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，孟總提示我們再原有支票管理的基礎(chǔ)上需加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)支票的管理由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，指定的出納員專門負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防丟失、被盜支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。有關(guān)部門和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門的“支票領(lǐng)用單”，說明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。支票由指定的出納員專人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登

19、記簿上加以登記。一旦發(fā)生支票遺失，立即向銀行辦理掛失或者請求銀行和收款單位協(xié)助防范。承兌匯票1、保管 銀行承兌匯票因票面金額大，必須及時送存街心工行 保管，不得將票留在其它任何地方過夜。出納應(yīng)嚴(yán)格保管好保管箱的鑰匙，鑰匙應(yīng)隨身攜帶，不得亂丟亂放。2、貼現(xiàn) 出納應(yīng)仔細(xì)、準(zhǔn)確地算出貼現(xiàn)利息,不得多付利息，以減少公司資金流失。貼現(xiàn)利息計算公式：貼現(xiàn)利息本金貼現(xiàn)月利率/30貼現(xiàn)天數(shù)。如承兌人在異地的，貼現(xiàn)天數(shù)應(yīng)加三天劃款期。如承兌匯票到期日是法定節(jié)假日，則到期日順延至假期完畢開始上班的第一天。銷售部門的相關(guān)人員在收取銀行承兌匯票扣除貼現(xiàn)利息時可參照執(zhí)行。3、到期托收 聯(lián)行出納應(yīng)隨時觀注庫存銀行承兌匯票

20、的到期時間，在銀行承承兌匯票到期前一個星期向開戶銀行提示托收，填寫托收憑證。 銀行承兌匯票到期日去銀行收妥款項，取回回單。財務(wù)檔案及資料的借閱健全手續(xù)財務(wù)人員因工作需要查閱會計檔案時，必須按規(guī)定順序及時歸還原處，若要借閱已歸檔的檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)各單位若因公需要查閱會計檔案時，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，才可以查閱或借閱。外單位人員因公需要查閱會計檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員接待查閱，并由檔案管理人員詳細(xì)登記查閱會計檔人的工作單位、查閱日期、會計檔案名稱及查閱理由。會計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)制時，必須經(jīng)財

21、務(wù)部主管批準(zhǔn)，并限期歸還。由于會計人員的變動或會計機(jī)構(gòu)的改變等，會計檔案需要轉(zhuǎn)交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。綜上所述，我財務(wù)部檔案管理工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我們將切實按照集團(tuán)及股份公司的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，切實把檔案工作做得更好，以配合公司各項工作全面發(fā)展。第5篇：公司財務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來新的一年，我們*也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們這個大家庭帶來無限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的

22、成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們銷售額達(dá)到#萬，比xx年#萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務(wù)運行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。

23、這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2012年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障?，F(xiàn)將財務(wù)部2012年的工作總結(jié)如下：1、為實現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實踐相結(jié)合、加強(qiáng)計算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營活動全面

24、服務(wù)的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營發(fā)展開業(yè)期間我們用的進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對系統(tǒng)進(jìn)行升級，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。2、調(diào)動供應(yīng)商參與管理的積極性，在系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在完善*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過