1、 2023品質(zhì)部檢驗(yàn)員個(gè)人年終總結(jié)范文品質(zhì)部檢驗(yàn)員個(gè)人年終總結(jié)1 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)： 1、采納日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展

2、總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。 2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。 3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本精確。 三、存在的缺乏 總結(jié)年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的過(guò)失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。 四、20 xx年年工作規(guī)劃 年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾

3、個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20 xx年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。 二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法 三是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 品質(zhì)部檢驗(yàn)員個(gè)人年終總結(jié)2 20 xx年已成為過(guò)去，這是不尋常的一年，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的工作，20 xx年在公司“以優(yōu)質(zhì)取勝，堅(jiān)持自

4、我完善、開(kāi)發(fā)新品的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了安康車(chē)道。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量治理體系，一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展,主要有以下方面的工作： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一熟悉，圍繞公司目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)檢工作,加強(qiáng)了部門(mén)各工作崗位的治理和培訓(xùn)工作：部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向做實(shí)做細(xì)轉(zhuǎn)變，以前許多工作只注意產(chǎn)品整體運(yùn)行質(zhì)量而疏忽了細(xì)節(jié)上的監(jiān)視檢驗(yàn)，特殊在油漆質(zhì)量驗(yàn)收只停留在外表，遺漏許多角落、反面沒(méi)有油漆

5、，甚至連底漆都沒(méi)有，引起用戶對(duì)雪桃產(chǎn)品有不少意見(jiàn)，今后要將這項(xiàng)細(xì)致工作抓起來(lái)并做扎實(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都把握多種技能，在鍋爐射線探傷人員離職的狀況下，進(jìn)展和發(fā)動(dòng)在職人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)外聘技術(shù)人員教育，從學(xué)習(xí)到把握獨(dú)立操作，完成全年37臺(tái)鍋爐制造及安裝和10臺(tái)?；分圃斓呐钠ぷ?，同時(shí)協(xié)作焊接工藝及外工地管道安裝驗(yàn)收做好拍片工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控，逐步完善產(chǎn)品檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)與入庫(kù)部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、，做到制造與入庫(kù)均為合格品。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供給部等部門(mén)的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，消失較大無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)修正或需外購(gòu)部門(mén)修正的錯(cuò)誤，會(huì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告，組織人員分析及制定有效整改方案處理，檢驗(yàn)記錄及報(bào)告收集存檔，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程治理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 3.仔細(xì)做好各項(xiàng)年審及申報(bào)工

7、作：完成年度ISO9001、14001、18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理目標(biāo)體系審核工作，完成年度3C、危化品、計(jì)量器具生產(chǎn)許可證及企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)審核工作，完成年度鍋爐產(chǎn)品市、省兩級(jí)監(jiān)視檢驗(yàn)審核工作，完成申領(lǐng)通用帶式輸送機(jī)生產(chǎn)許可證所需的，檢測(cè)要求編制及記錄，并通過(guò)托輥及輸送機(jī)的型式驗(yàn)收，確保公司在用檢測(cè)計(jì)量器具合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的”時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益增加的、更簡(jiǎn)單的檢測(cè)技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多

8、樣性、簡(jiǎn)單性和制造綜合的治理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為質(zhì)檢部門(mén)，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門(mén)明年的規(guī)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。 質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿足度95%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,將嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)消失的不合

9、格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部,分析緣由,并實(shí)行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保雪桃產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,更具有競(jìng)爭(zhēng)力，讓客戶用的滿足、用的放心。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量治理文件，根據(jù)制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的治理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量治理方法和政策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的

10、全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。 最終，在新年降臨之際，祝大家身體安康，合家幸福！ 品質(zhì)部檢驗(yàn)員個(gè)人年終總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來(lái)品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的日子； 這段時(shí)間以來(lái)，在同事們的幫忙和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作狀況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批判指證，感謝！ 一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)消失較多的問(wèn)題點(diǎn)： 1.包材方面的問(wèn)題： 1、特別規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的狀況，在這種狀況下需要分清晰各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的

11、不干膠型號(hào)。另外OEM的產(chǎn)品不干膠簡(jiǎn)單消失客戶LOGO打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品簡(jiǎn)單消失） 2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不全都，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無(wú)法接線使用。（主要緣由是由于產(chǎn)品供給商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未準(zhǔn)時(shí)更換） 2.未按訂單要求作業(yè)： 訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及留意事項(xiàng)在推斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。 1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)留意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)當(dāng)符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)覺(jué)包材與產(chǎn)品所不相符合的狀況，并提現(xiàn)作業(yè)員留意。 2、材料是否符合BOM表

12、的要求。 假如說(shuō)訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說(shuō)是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書(shū)，材料的合格直接就打算了產(chǎn)品的好壞。 3.來(lái)料問(wèn)題： 機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大局部取決于來(lái)料的好壞，或者說(shuō)是供給商產(chǎn)品的好壞，如閥門(mén)驅(qū)動(dòng)器及閥門(mén)、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過(guò)程中能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。 二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)的主要問(wèn)題： 產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問(wèn)題： 在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)消失較多的有以下4種： 1、產(chǎn)品缺少說(shuō)明書(shū)及合格證等； 2、不良品與良品同時(shí)消失在成品待檢區(qū)，分析緣由應(yīng)當(dāng)為作業(yè)員未準(zhǔn)時(shí)區(qū)分不良品及良品； 3、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合； 4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生

13、產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合； 三本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量 本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761% 該數(shù)據(jù)是通過(guò)1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。 四我對(duì)公司目前所提出的建議 1、部門(mén)治理上應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)標(biāo)準(zhǔn)品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門(mén)之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無(wú)特別狀況下尚可進(jìn)展人力調(diào)整，若遇事假，病假等狀況人員安排會(huì)有難度。導(dǎo)致掌握的力度，工作量也隨之增大。 2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒(méi)有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。 3、建立建全的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供給商質(zhì)量。 4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，削減不必要的出貨拖延。 五xx年已綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程： 1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量