1、工程考核管理作業(yè)指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-16版號：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理部部考核作業(yè)業(yè)指引編 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月審 核： 日日期：220200年1月批 準： 日日期：220200年1月版本修訂記記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目的為促進全集團重視工程管理的重要性，激勵工程條線人員的積極性和主動性，進一步規(guī)范工程條線的考核管理工作。適用范圍適用于集團團各戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程管理理部的考核核工作。職責與權(quán)限限集團工程管管理中心心負責編制及及修訂集集團工程程考核管管理的相相關(guān)制度度、流程；負責組建評評估小組組開展對對戰(zhàn)區(qū)工工程管理理部的考核

2、管理理工作；戰(zhàn)區(qū)工程管管理部負責對集團團工程考考核管理理的相關(guān)關(guān)制度、流程的宣貫工工作；負責根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)情況況制定戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程條條線考核管理理的相關(guān)關(guān)實施細細則；負責組建評評估小組組開展對對項目工工程部的的考核管管理工作作；主要考核維維度4.1.進進度管理理（30%）集團設(shè)定每每年進度度管理目目標，考核工程程集團級級節(jié)點達達成率（336個節(jié)節(jié)點）。以戰(zhàn)區(qū)實際際節(jié)點達成成率為計計算依據(jù)據(jù)，以330分為為基準計計算：達成率=集團節(jié)節(jié)點達成成總數(shù)/發(fā)生生集團節(jié)節(jié)點總數(shù)數(shù)，達成成率目標標為955%。（1）達成成率為995%得300分；（2）高于于95%，每提提高1個個點加22分，（3）低于于95%，每低低

3、1個點點扣2分分，（4）達成成率低于于80%得0分分，（5）集團團9個關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點（竣備備節(jié)點除除外）有有1個未未達成加加扣2分分。注：1）單單位批次次中竣備備節(jié)點延誤誤的，該該批次所所有計算算節(jié)點均均按未達達成計入入考核；2）戰(zhàn)區(qū)總總體達成成率低于于80%，此項項不得分分；36個節(jié)點點中，實實際若有有跨年提提前完成成的情況況的或滯滯后至下下年度的的，均納納入本年年度達成成率。4.2.質(zhì)質(zhì)量管理理（40%）4.2.11.第三三方過程程檢查評評估成績績（10%）按照第三方方過程評評估成績績，以戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)排名名及得分分為計算算依據(jù)?！?00-(n-1)+2*mm】*00.1，nn為戰(zhàn)區(qū)區(qū)排名，mm=實

4、際際得分-集團目目標855；（1）排名名每降低低1名，扣扣1分；（2）得分分每低于于目標11分，扣扣2分，扣扣完為止止；每高高于目標標1分，加加2分。4.2.22 交付付評估得得分（10%）集團年度交交付目標標：毛坯坯75分分，精裝裝78分分。批次次交付評評估成績績按此標標準計算算，戰(zhàn)區(qū)區(qū)季度/年度的的成績?yōu)闉楦髋未纬煽兊牡钠骄抵怠＿_到集團交交付目標標的得110分，評評估成績績超過集集團目標標的每22分加11分，評評估成績績低于集集團目標標的每22分扣11分。10+m/2，mm=實際際得分-集團目目標；年度內(nèi)無交交付項目目的戰(zhàn)區(qū)區(qū)作甩項項處理。4.2.33交付戶戶均缺陷陷（10%）以總部年

5、度度目標為為計算依依據(jù)，從從客服后后臺系統(tǒng)統(tǒng)提取戶戶均缺陷陷數(shù)據(jù)。（1）毛坯坯目標11.5條條/戶，精精裝目標標5.00條/戶戶，分值值各占一一半；（2）精裝裝/毛坯坯：每低低于目標標0.22條/戶戶，加11分，最最多加55分；每每高于目目標0.2條/戶，扣扣1分，扣扣完為止止。4.2.44 交付后后滲漏（10%）以集團年度度目標為為計算依依據(jù)，從從客服后后臺系統(tǒng)統(tǒng)提取戶戶均缺陷陷數(shù)據(jù)。戶均滲漏數(shù)數(shù)目標00.155條/戶戶，滲漏漏戶比目目標5戶戶/百戶戶，分值值各占一一半；（1）戶均均滲漏條條數(shù)達到到目標的的得5分分，每低低于目標標0.11條/戶戶，加22分；每每高于目目標0.1條/戶，扣扣2

6、分，扣扣完為止止；不足足0.11條的采采用插值值計算，（2）滲漏漏戶比達到目目標的得得5分，每每低于目目標1戶戶/百戶戶，加11分，最最高加55分；每每高于目目標1戶戶/百戶戶，扣11分，扣扣完為止止；大于于15戶戶/百戶戶，滲漏漏戶比得得分0分分。4.3.風風險管理理（20%）4.3.11.工程程專項策策劃會成成果質(zhì)量量（100%）以所有工程程專項策策劃會及及停止點點回顧的的平均得得分為計計算依據(jù)據(jù)，策劃劃會占66分，停停止點回回顧占44分；得分為（歷歷次策劃劃會平均均值*660%+歷次停停止點回回顧平均均值*440%）*0.11。4.3.22.分供供方資源源庫梳理理和高層層交流（5%）（1

7、）資源源盤點分分析：按按季度（22/8）完完成滾動動盤點分分析戰(zhàn)區(qū)區(qū)資源狀狀況及管管理層交交流，通通過郵件件報總部部工程管管理中心心，未按按時完成成每次扣扣1分；（2）每年年兩次資資源盤點點結(jié)果（引引用招采采管理中中心數(shù)據(jù)據(jù)），AA+B級級分供方方占比大大于等于于50%的不扣扣分，每每低100個百分分點及以以內(nèi)的扣扣1分，低低于200%的此此項不得得分。4.3.33 簽簽證管理理（5%）從成本后臺臺系統(tǒng)提提取簽證證數(shù)據(jù)，以以總部年年度簽證證管理目目標為考考核依據(jù)據(jù)。（1）簽證證控制率率目標11%，達達到目標標得5分分；（2）戰(zhàn)區(qū)區(qū)平均簽簽證率每每低于目目標0.1%，加加1分，最最高加55分；每

8、每高于目目標0.1%，扣扣1分，扣扣完為止止。4.4. 組織管管理（10%）4.4.11.人才才流失率率（5%）集團確定的的戰(zhàn)區(qū)年年度人才才流失率率目標：10%達到目標，得得5分；每高于目標標1%，扣扣0.55分，扣扣完為止止；每低于目標標1%，加加0.55分，最最高加55分；5-（N-10）*0.55數(shù)據(jù)來源：人力資資源部，戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)上報報集團復復核。4.4.22 考試試成績（5%）按戰(zhàn)區(qū)人均均考試成成績排名名，第一一名的得得1000分，排排名每降降低一名名依次扣扣減2分分。以80分為為基準，戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)年度度平均考考試分每每高1分分，加11分，每每低1分分扣減11分（扣扣完為止止）。年度內(nèi)集團團組織過過一次以以上考試試的，按按各次考考試的算算術(shù)平均均值計算算。