1、生產(chǎn)部計(jì)件方案1. 目的：為體現(xiàn)公司以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平，順利完成全年利 潤(rùn)指標(biāo)，特制定本方案。2. 適用范圍：綜合車(chē)間全體員工3. 職責(zé)：本方案由生產(chǎn)部擬定，工廠人力資源部、總經(jīng)理審核后報(bào)總部生產(chǎn)中心審批后執(zhí)行。 4. 工資結(jié)構(gòu)：工資日工工資（不包括設(shè)備周期清洗產(chǎn)生的日工 計(jì)件工資 原料損耗獎(jiǎng)罰（計(jì) 件工資中體現(xiàn)）技術(shù)補(bǔ)貼4.1 日工工資：在不生產(chǎn)情況下員工出勤計(jì)發(fā)日工工資具體發(fā)放以基本工資為準(zhǔn)保潔員和包裝班長(zhǎng)以日工為 主，屋頂包翻檢數(shù)量每箱提取 元，保潔員占 40%，包裝班長(zhǎng)占 60%。生產(chǎn)期間日工部分（包含清洗、短殺菌等時(shí)間的日工）自計(jì)件工資中提取，不再?gòu)墓?/p>

2、廠列支。 5.各生產(chǎn)線計(jì)件單價(jià)：5.1 件工資在生產(chǎn)情況下予以計(jì)發(fā)。生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)同樣只計(jì)發(fā)計(jì)件工資。各 生產(chǎn)線按照實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量執(zhí)行計(jì)件單價(jià)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：生產(chǎn)線名稱(chēng)達(dá)意隆線廊坊水線 屋頂包 1L 線 屋頂包 500ML 線樂(lè)惠 線樂(lè)惠 D 線直立袋線產(chǎn)品純凈水 1*24純凈水 1*12純凈水 1*151L 屋包 屋包1.5L（1*6） L（1*6） 2.5L（1*6）200ml 立袋原計(jì)件標(biāo)準(zhǔn) 0.3 元箱 元箱 元箱 元包 元包 元箱 元箱 元箱 /包調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn) 元箱 元箱 元箱 元包 元包0.5 元箱 元箱 元箱 元包特別說(shuō)明：車(chē)間叉車(chē)司機(jī)入庫(kù)產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 元/，計(jì)件

3、工資自車(chē)間計(jì)件工資中列支。 5.2 屋頂包翻檢包裝計(jì)件單價(jià)產(chǎn)品屋頂包各類(lèi)產(chǎn)品翻檢0.13 /箱封箱包裝0.12 元/6.各生產(chǎn)線計(jì)件系數(shù)及人員配置崗位系數(shù)執(zhí)行區(qū)間化動(dòng)態(tài)化管理系數(shù)區(qū)間根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定整計(jì)件系數(shù)每季度評(píng)定一次， 由生產(chǎn)部結(jié)合該崗位員工崗位技能掌握情況練程度常工作表現(xiàn)作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)估， 班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整主管審核最后有生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審核后在次月執(zhí)行新系數(shù)但系數(shù)浮動(dòng)范圍必須 在上述相應(yīng)崗位系數(shù)范圍內(nèi)。員工參與計(jì)件工資分配系數(shù)的要求如下：6.1 系數(shù)調(diào)整權(quán)限：由車(chē)間提報(bào)，生產(chǎn)主管審核，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)簽批后執(zhí)行；6.2 用期員工系數(shù)設(shè)定：新入職員工前兩個(gè)月（最低兩個(gè)月，時(shí)間可根據(jù)員工定崗情況延

4、長(zhǎng)）執(zhí)行工廠統(tǒng)一試用期崗位系數(shù) 0.7 - 1.0 ，3-6 個(gè)月員工按照定崗崗位最低系數(shù)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后 可根據(jù)定崗崗位系數(shù)區(qū)間及員工自身操作技能設(shè)定；6.3 崗人員系數(shù)設(shè)定：如員工不能勝任本崗位需要調(diào)崗的，按照新崗位的最低系數(shù)執(zhí)行；如為推 行一崗多能或關(guān)鍵崗位人員離職補(bǔ)充等原因調(diào)崗的能夠勝任新崗位的可參照新崗位系數(shù)區(qū)間 設(shè)定，但不得設(shè)定為崗位最高系數(shù)，且不得低于原執(zhí)行系數(shù)；6.4 借調(diào)參與生產(chǎn)人員的系數(shù)設(shè)定頂崗的參照計(jì)件系數(shù)區(qū)間設(shè)定但不得低于借調(diào)入崗位系數(shù) 區(qū)間的中位值，否則按照借調(diào)崗位的最低系數(shù)執(zhí)行；6.5 參與計(jì)件系數(shù)上調(diào)的幾種情形：半年度內(nèi)有兩次績(jī)效不合格的；因員工責(zé)任給公司造成損失 在

5、 1000 元以上的；參與員技能評(píng)定考試不合格的；半年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的崗位損耗累計(jì)三個(gè)月超標(biāo) 的；以上情形需在員工日或月度績(jī)效考核中書(shū)面體現(xiàn)。7.生產(chǎn)部各生產(chǎn)線計(jì)件系數(shù)7.1 公共崗位崗位生產(chǎn)主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員配置12標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.75-2.051.1-1.4崗位生產(chǎn)班長(zhǎng) 輔機(jī)操作工人員配置22標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.55-1.851.05-1.257.2 樂(lè)惠 2.5L 線崗位 吹瓶機(jī)操作工 滅菌機(jī)操作工 灌裝機(jī)操作工 前檢、提手、后檢裝箱工人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.1-1.51.1-1.5095-1.2崗位小料員維修工配料工貼標(biāo)工碼垛工人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.3-1.81.1-1.57.3 樂(lè)惠

6、1.5L 線崗位 吹瓶機(jī)操作工 滅菌機(jī)操作工 灌裝機(jī)操作工 前檢、提手、后檢裝箱工人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.1-1.51.1-1.5095-1.2崗位小料員維修工配料工套標(biāo)機(jī)操作工 碼垛工人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.3-1.81.1-1.57.4 廊坊水線（大口水）崗位吹瓶機(jī)操作工灌裝機(jī)操作工套標(biāo)機(jī)操作工人員配置22標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.11.51.01.20.95-1.2崗位維修工前檢、后檢碼垛人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.3-1.8熱縮機(jī)操作工27.5 達(dá)意隆線（小口水）崗位 吹瓶機(jī)操作工 灌裝機(jī)操作工 前檢、后檢人員配置2標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.51.11.2崗位維修工 套標(biāo)機(jī)操作工 熱縮機(jī)操作工人員配置24

7、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.80.95-1.3碼垛機(jī)操作工 7.6 屋頂包線崗位 灌裝機(jī)操作工 滅菌操作工鏈條（前、后檢） 碼垛人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.11.51.351-1.11-1.1崗位維修工裝箱小料員配料工人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù) 1.81.1-1.56.7 直立袋博薩線崗位灌裝機(jī)操作工裝箱人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)1.11.20崗位擺包小料員人員配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件系數(shù)8.生產(chǎn)日工及考核規(guī)范8.1 術(shù)補(bǔ)貼：根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)按月予以計(jì)發(fā)，若當(dāng)月考勤天數(shù)小于標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)，將根據(jù)實(shí)際出勤 天數(shù)予以扣減。8.2 工資分配方法 人日計(jì)件工資=（當(dāng)班日產(chǎn)量計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)）/班組當(dāng)日總計(jì)件系數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)； 人月計(jì)件工資=個(gè)人日工資本

8、月累計(jì)班組原料超耗獎(jiǎng)罰款8.3 效考核：根據(jù)車(chē)間的績(jī)效考核方案，對(duì)每位員工進(jìn)行日考核，考核獎(jiǎng)懲從計(jì)件工資中計(jì)提， 具體實(shí)施辦法參照生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)員工日績(jī)效考核方案。8.4 車(chē)間損耗考核 耗考核細(xì)則根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際情況每月根據(jù)本月?lián)p耗實(shí)際達(dá)成情況制定下月考核目標(biāo)間節(jié)約或超出目標(biāo)的 部分，按照物料價(jià)格的 40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)數(shù)據(jù)錄入物料考核明細(xì)表， 結(jié)果每日張貼到看板進(jìn)行公示。每月月初制定本月?lián)p耗標(biāo)準(zhǔn)，并由生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行簽字確認(rèn)。 例：6 月份考核目標(biāo)生產(chǎn)線物料名稱(chēng)紙盒總部考核標(biāo)準(zhǔn) （%）0.45 月際（%） 6 月目標(biāo)（） 0.310.4下降（）備注屋頂包線盒蓋紙箱料液0.4

9、00.450.1100.340.400.45樂(lè)惠 D 線百冠水線樂(lè)惠 C 線達(dá)意隆水線果糖切片瓶蓋標(biāo)簽紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋標(biāo)簽熱縮膜瓶坯瓶蓋標(biāo)簽紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋標(biāo)簽熱縮膜0.510.5000.450.50.60.60.30.20.50.50.300.450.50.60.60.30.23.561.8000.681.322.611.60.370.741.791.070.1800.4331.150.710.270.67221000.452210.30.210.70.300.4520.90.60.30.21.560.8000.230.610.60.070.540.790.37010.250.110

10、.47 產(chǎn)損耗獎(jiǎng)懲損耗率實(shí)行單班分線考核，因原料質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生損耗獎(jiǎng)罰不納入當(dāng)天計(jì)件工資 ，每天根據(jù)損耗情 況分班組計(jì)算到每個(gè)崗位，具體獎(jiǎng)懲如下： 生產(chǎn)原料以配方為準(zhǔn)，生產(chǎn)中人為原因造成浪費(fèi)，責(zé)任人按原料損失的 罰款，無(wú)法找 出責(zé)任人的，當(dāng)班班組計(jì)件工資中扣除。 如超出損耗標(biāo)準(zhǔn)，按超出物料總價(jià)值的 對(duì)其班組相應(yīng)成員進(jìn)行處罰；如降低損耗，按 降低物料總價(jià)值的 對(duì)其班組相應(yīng)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 每班所產(chǎn)出的次品（翹蓋、灌裝量不足等）全部計(jì)入班組損耗；如因原料生產(chǎn)廠家造成的 殘次品不計(jì)入損耗由使用班組及當(dāng)班品控員出具不合格證明并由品控部聯(lián)系供應(yīng)部供應(yīng)商索 賠。 月底由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)各項(xiàng)損耗進(jìn)行匯總，獎(jiǎng)罰金額在計(jì)

11、件工資中體現(xiàn)。其中車(chē)間主管承擔(dān)所有損耗的 8%,其余損耗分生產(chǎn)線，按崗位承擔(dān)，明細(xì)如下8.4.2.4.1 分配比例生產(chǎn)線原料獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)樂(lè)惠線（1.5L/2.5L）百冠水線達(dá)意隆水線屋 頂 包 線(1L/500ML)切片/瓶坯 2.蓋瓶標(biāo)紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋瓶標(biāo)瓶坯瓶蓋瓶標(biāo)紙盒蓋子紙箱料液果糖、切片/瓶坯損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 吹機(jī) 操作工 灌機(jī)操作工 20% 貼人員 蓋罰承擔(dān)比例長(zhǎng) 10% 維修工 20% 灌裝機(jī)操作工 吹瓶機(jī)操作工 10% 滅機(jī)操作工 10% 貼人員 10%、標(biāo)簽損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 5% 貼人員 95%、紙箱損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 5% 后序人員 、料液損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比

12、例：班長(zhǎng) 5% 維修工 5% 灌機(jī)操作工 20% 配料工 殺菌機(jī)操作工 、果糖損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 5% 維工 5% 灌機(jī)操作工 20% 配料工 殺菌機(jī)操作工 、瓶坯損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 吹機(jī)操作 工報(bào) 灌裝機(jī)操作工 10% 其它崗位 、瓶蓋損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 吹機(jī)操作 工 灌機(jī)操作工 其它崗位 10%、標(biāo)簽損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 套機(jī)操作 工 、瓶坯損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 吹機(jī)操作 工報(bào) 灌裝機(jī)操作工 10% 其它崗位 、瓶蓋損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 吹機(jī)操作 工 灌機(jī)操作工 其它崗位 10%、標(biāo)簽損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 套機(jī)操作 工 、紙盒損耗獎(jiǎng)罰

13、承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 灌裝機(jī)操作 工 殺機(jī)操作工 其它工序 、瓶蓋損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 灌裝機(jī)操作 工 殺機(jī)操作工 其它工序 、紙箱損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 維工 灌裝機(jī)操作 工 殺機(jī)操作工 其它工序 、料液損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 5% 維修工 5% 灌機(jī)操作工 20% 配料工 殺菌機(jī)操作工 、果糖損耗獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例：班長(zhǎng) 5% 維工 5% 灌機(jī)操作工 20% 配料工 殺菌機(jī)操作工 注：消化積壓物料涉及的損耗標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，需經(jīng)過(guò)品控、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后，報(bào)工廠總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；在線檢驗(yàn)出不合格品或未入庫(kù)前檢驗(yàn)出質(zhì)量問(wèn)題的，所廢物料計(jì)入班 組損耗。8.5 質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則：因生產(chǎn)原因造成

14、已入庫(kù)產(chǎn)品被隔離，需要返工造成的人工、物料損失由班組計(jì)件工資承擔(dān)； 產(chǎn)品因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題而被投訴的，并被確定是生產(chǎn)原因的客訴損失責(zé)任到人工廠不予承擔(dān)若 人員離職，則從當(dāng)班班組計(jì)件工資中扣除。以上計(jì)件工資不夠扣除的，當(dāng)月相關(guān)人員按黃牌警告處理。發(fā)生重大質(zhì)量事故的，一事一議進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故界定標(biāo)準(zhǔn)由品保中心確定。9.工廠補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)9.1 車(chē)間人員執(zhí)行 12 小時(shí)兩班倒，其中夜班出勤享有夜班補(bǔ)助 5 元12 小時(shí)。 10.考勤管理10.1 件方案中各生產(chǎn)線的清洗、檢修工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。清洗流程其他時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生空暴涂抹取空評(píng)測(cè)COP外無(wú)菌 大清洗SIP內(nèi)部SOP外部開(kāi)機(jī)排料大清洗合短殺菌中間更換周期水沖產(chǎn)料

15、部空（內(nèi)消毒消毒計(jì)清品保換線清氣部清設(shè)備洗種養(yǎng)料洗制備洗）檢修樂(lè)0.7 0.1 0.7 0.8 1.8 1.5 0.75 0.17 6.6 0.3 2 1.5 2 1惠線10.2 時(shí)出勤10.2.1 非生產(chǎn)時(shí)間考勤（培訓(xùn)、檢修、不合格項(xiàng)整改等）由班長(zhǎng)提報(bào)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核。日工類(lèi)型為培訓(xùn)需提交培訓(xùn)簽到表、評(píng)估表訓(xùn)資料、提問(wèn)記錄或考試記錄，考勤根據(jù)考核得分 計(jì)入；不合格整改項(xiàng)需寫(xiě)明整改結(jié)果；10.2.2 不計(jì)日工工時(shí)的其他情形：非正常設(shè)備檢修耗時(shí)（由于設(shè)備保養(yǎng)維修及操作不當(dāng)，造成的所 有停機(jī)不給予計(jì)時(shí)工資，依據(jù)情節(jié)輕重，在績(jī)效考核方中進(jìn)行處罰）；參加培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)80 的；6S 或不合格項(xiàng)整改，經(jīng)復(fù)查仍不合格的；因生產(chǎn)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)不良品翻檢等；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén) 促銷(xiāo)的，由銷(xiāo)售部門(mén)承擔(dān)費(fèi)用（工廠自行組織工廠自有產(chǎn)品促銷(xiāo)的，另行計(jì)算）；10.2.3 非參與計(jì)件人員協(xié)助生產(chǎn)的（直接頂崗、不良品翻檢等），正常計(jì)日工，日工產(chǎn)生的費(fèi)用由 當(dāng)月計(jì)件總額中扣除。10.2.4 非生產(chǎn)期間，依據(jù)工廠各部門(mén)工作需要另行安排，但必須寫(xiě)出工作內(nèi)容，人員數(shù)量，完成時(shí) 間，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予記考勤。10.3 件出勤：正常生產(chǎn)情況下，兩班倒不得超過(guò) 小時(shí)（倒班除外），含在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的清洗時(shí)間。如生產(chǎn)時(shí)遇到設(shè)備突發(fā)故障預(yù)計(jì)維修時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí)的除維修設(shè)備相關(guān)人員外其他員工調(diào)