1、道路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表一、施工管理人員發(fā)動(dòng)周期我公司組建工程經(jīng)理部，由通過資格預(yù)審人員組成工程 經(jīng)理部的管理體系，并組建整個(gè)工程的管理和施工系統(tǒng)，積 極投入施工，2天內(nèi)完成設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)。主要內(nèi)容：介紹本合同工程的基本情況，建設(shè)意義，施工合同主要 要求；講述本工程施工概況、工程特點(diǎn)、施工總體計(jì)劃和進(jìn)度 安排，以及必須注意的相關(guān)事項(xiàng)；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)化工期、質(zhì)量、平安和環(huán) 保意識；強(qiáng)調(diào)高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)投入施工的具體要求；做好機(jī)械設(shè)備和專用材料上場的調(diào)配和落實(shí)工作。工程部進(jìn)行人員發(fā)動(dòng)后立即安排技術(shù)人員先期趕赴施 工現(xiàn)場，進(jìn)行設(shè)營、交接樁、中線復(fù)測定位及施工調(diào)查

2、等前 期工作。在2天內(nèi)完成設(shè)營工作，并做好水、電、路、場、 站等準(zhǔn)備工作，確保按期按計(jì)劃開工；同時(shí)在這2天內(nèi)，組 織前期施工機(jī)械入場。整個(gè)施工準(zhǔn)備做到“組織快、調(diào)遣快, 開工快”。二、人員到達(dá)施工現(xiàn)場的方法根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源。工程部管理層 和作業(yè)層人員主要從我單位已完工的工程和單位勞務(wù)市場 抽調(diào)。按照工程進(jìn)度安排，施工人員分批通過汽車進(jìn)入施工 現(xiàn)場，并根據(jù)變化隨時(shí)加以調(diào)整。三、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段：首批進(jìn)場人員，主要是工程部機(jī)構(gòu)人員 和首批開工施工工程的相關(guān)人員以及設(shè)備。施工人員2人， 進(jìn)場后主要工作包括：詳細(xì)了解、調(diào)查施工現(xiàn)場，辦理交接 樁手續(xù)及進(jìn)行復(fù)測，清理場地，修建

3、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場值班室, 選擇合格的材料供應(yīng)商，辦理有關(guān)證件手續(xù)，征求建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及其他咨詢單位的意見，以保證盡早開工。在本工程中，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人 員，施工熟練的管理施工人員和民工隊(duì)伍，保證所有人員均 持證上崗，在生產(chǎn)最高峰配備勞動(dòng)力70人，確保整個(gè)工程 按預(yù)定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，采取混合工作隊(duì)形式，分批組織勞 動(dòng)力進(jìn)場。四、勞動(dòng)力的管理為確保工程勞動(dòng)力供應(yīng)，采用以下管理措施：4.1優(yōu)化配置為保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資 源得到充分利用，降低工程本錢，我們將分階段編制的詳細(xì) 分局部項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃作為優(yōu)化配置的依據(jù)。在勞動(dòng)力

4、需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必 要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能， 以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組 合。為保證作業(yè)需要，工種技術(shù)工人與壯工比例必須適當(dāng)、 配套。盡量使勞動(dòng)力均衡配置，以便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度 適當(dāng)，到達(dá)節(jié)約的目的。4. 2勞動(dòng)力組織投入本工程的作業(yè)工人由公司按工程需要計(jì)劃提供。項(xiàng) 目經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)工人后，按照計(jì)劃安排到各作業(yè) 班組，并對職工進(jìn)行在崗期間的教育，負(fù)責(zé)生活服務(wù)，支付 職工的勞動(dòng)報(bào)酬。所有的進(jìn)場人員與工程經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀，對人員的崗 位職責(zé)、

5、施工專業(yè)技能、平安生產(chǎn)要求、節(jié)約、相互協(xié)作和 文明施工做出要求，對工作進(jìn)行考核的方法予以明確，對違 反規(guī)定的處分措施及考核達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度作出規(guī)定。4. 3動(dòng)態(tài)管理在工程實(shí)施過程中，由工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)任 務(wù)和施工條件的變化對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，處理勞 務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)問題，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、 技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，用動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)勞務(wù)優(yōu) 化組合。4勞動(dòng)分配方式勞動(dòng)分配以公司的勞動(dòng)分配制度為依據(jù)，根據(jù)勞開工資 核算資料，實(shí)行計(jì)件工資，在考核進(jìn)度、質(zhì)量、平安、節(jié)約、 文明施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行支付，考核采用計(jì)分制。采取的措施1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行職工思想教育，提 高廣大職工的工期意識。2）制定相關(guān)制度，保證正式職工在位率，特別是關(guān)鍵 崗位，在此期間不能休假。3）配屬的勞務(wù)工采取短休和輪休，嚴(yán)格批假制度，保 證滿足施工需求。4）合理配置勞力，按施工區(qū)域和作業(yè)工序進(jìn)行必要的 調(diào)整，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5）積極與地方勞動(dòng)部