1、Word - 34 -總裝車間組長崗位職責(zé) 篇：總裝車間崗位職責(zé) 篇1：創(chuàng)造部總裝車間主任職責(zé)說明書 職責(zé)說明書 篇2：裝配車間職責(zé) 1 目 的 明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運行。 2 適用范圍 適用于裝配車間全體員工。 3 職責(zé) 裝配車間分離在運營總監(jiān)和生產(chǎn)創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)： a） 負(fù)責(zé)制訂車間各項管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級交辦的各項任務(wù)而舉行車間各資源 的配備。 b） 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案（包括月生產(chǎn)方案、旬生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案、專項 生產(chǎn)方案等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)方案。 c） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、

2、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識的實施與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品 防護(hù)的歸口管理。 d） 嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的 有效性，對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 e） 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能計劃；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計工 作，完成各項統(tǒng)計報表。 f） 負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)預(yù)備，提出物料備料要求。 g） 組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、催促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量 記錄。 h） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分 析會。 i） 負(fù)責(zé)識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。 j） 幫助售后服務(wù)部門委派售后服

3、務(wù)人員。 k） 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺帳，做好編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；幫助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。 l） 負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)管理工作，制定各項平安管理制度；負(fù)責(zé)平安事故（含未遂事 故）的調(diào)查分析，對事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理打算；組織開展平安檢查，查處各種平安隱患，制訂和落實平安防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級平安培訓(xùn)和教導(dǎo)。 m） 負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)方案，協(xié)作企管部舉行操作人員的培訓(xùn)，提升操作人員技能和 質(zhì)量意識。 n） 做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。 31

4、 車間主任 3.1.1 對車間內(nèi)部所有行為舉行策劃和組織實施并對全過程負(fù)責(zé)。制定車間年度質(zhì)量 目標(biāo)和方案，并舉行分解和實施，并檢查落實結(jié)果。 3.1.2 按照創(chuàng)造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保 量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.1.3 全面負(fù)責(zé)教導(dǎo)和催促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)則制度、工藝紀(jì)律、文明平安 生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織舉行車間內(nèi)部各項檢查工作，并對他們的終于結(jié)果負(fù)責(zé)； 3.1.4負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對設(shè)備和工裝因違規(guī) 受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)； 3.1.5對車間日常工作內(nèi)容舉行統(tǒng)計審核，并針對問題制訂本車間的訂正預(yù)防措施， 準(zhǔn)時和

5、相關(guān)部門舉行交流和協(xié)調(diào)。 3.1.6負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場物流有序，催促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。 3.1.7 樂觀制造條件對車間全體員工舉行培訓(xùn)和教導(dǎo)，提升員工的質(zhì)量意識和工作能 力。 32 調(diào)度技術(shù)員 3.2.1 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。幫助主任做好各項管理工作。 3.2.2 按照生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)方案，制訂車間內(nèi)部的各項生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)落實和實 施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題舉行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。 3.2.3 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門舉行交流。 3.2.4 負(fù)責(zé)車間的平安生產(chǎn)，并催促員工執(zhí)行平安操作規(guī)程。 3.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)

6、生的各種問題舉行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。 33 統(tǒng)計員 3.3.1負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表 及天天的車間員工排班狀況 3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結(jié)算，編 制車間盤點報表。 3.3.3按照車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并舉行統(tǒng)計工作； 3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管； 3.4 班組長 3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，催促員工嚴(yán)格執(zhí) 行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。 3.4.

7、2保證班組現(xiàn)場物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。 3.4.3做好班組質(zhì)量控制和平安控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故緣由不查清 不放過，責(zé)任人未查明不放過，訂正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。 3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。 3.4.5 對班組員工舉行培訓(xùn)和教導(dǎo)工作，提升員工的操作能力。 附：車間組織機(jī)構(gòu)圖 裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖 篇3：公司裝配車間工作職責(zé) 公司車間主任工作職責(zé) 車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 一、管理權(quán)限 1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生

8、產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項工作，努力提升管理水平，提升生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)舉行生產(chǎn)方案分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。 3、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造工藝，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提高車間產(chǎn)能，降低人工成本。 5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。 6、催促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、平安,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。 7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公正、公平性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況與生產(chǎn)的質(zhì)量狀況。 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境庇護(hù)工

9、作，抓好勞動防護(hù)管理。 9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常舉行。 10、準(zhǔn)時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常舉行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)準(zhǔn)時上報部門主管。 11、負(fù)責(zé)對本車間人員各項指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。 12、處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示。 13、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 14、樂觀協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流。 15、準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、管理職能 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍

10、的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等。 主要職責(zé) 1、生產(chǎn)管理 1.1、對本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況負(fù)全責(zé)； 1.2、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行，支配員工加班需待廠長或上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才干加班。 1.4、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 1.5、要求工作支配合理、生產(chǎn)

11、暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的樂觀性提升生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時光內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要準(zhǔn)時從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析緣由，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并樂觀實行對策商議、交流解決之。 2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 2.3、仔細(xì)執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 2.5、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題

12、，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報表，制定改善對策并將結(jié)果上報廠長。 2.6、把握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并樂觀實行對策防止問題擴(kuò)散。 5、平安管理 5.l、仔細(xì)執(zhí)行勞動庇護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本公司的指示、通知、打算，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。 5.2、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 5. 3、常常向職工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教導(dǎo)，提升職工平安生產(chǎn)的思想熟悉，同時對職工舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo) 5.4、對本車偶爾班

13、組的事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準(zhǔn)時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，教導(dǎo)職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 6、紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必需有一套比較完美的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透亮度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時可對應(yīng)受到教導(dǎo)的人起到良好的警示和增進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提升對勞動紀(jì)律的熟悉。 篇4：總裝車間崗位職責(zé) 總裝車間崗位職責(zé) 1、總裝車間主任崗位職責(zé) (1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保證公司的名項決策能順當(dāng)執(zhí)行，保質(zhì)保量地

14、完成生產(chǎn)任務(wù)； (2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； (3)按照生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)； (4)推行精益化的管理辦法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施； (5)動員車間員工發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊： (6)根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工舉行嘉獎、懲處； (7)按照公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識； (8)對車間員工綻開教導(dǎo)、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策；

15、(9)深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； (10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好和管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工的整體形象和工作素質(zhì)； (11)處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示； (12)樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間全部員工的思想穩(wěn)定； (13)協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流；以身作則，對車間內(nèi)全部管理人員和一般員工的工作舉行監(jiān)督： (14)定期組織人員分析生產(chǎn)方案實施狀況，準(zhǔn)時解決工作中碰到的問題，總結(jié)工作中的閱歷，準(zhǔn)時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時把握生產(chǎn) 車間的動態(tài)。 2

16、、總裝車間班組長崗位職責(zé) 為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。 1、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的心情管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 2、輔助上級 班組長應(yīng)準(zhǔn)時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停歇在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。 3、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 （1）提升生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)

17、員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 （2）提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，利用不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進(jìn)操作辦法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。 （3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。 4、放置工傷和重事件故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅持平安第一，防止工傷和重事件故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。無數(shù)事故都是因為違規(guī)操作造成的。 3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé) 為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。 1.組織實施生產(chǎn)物流方案下達(dá)的

18、生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.按照生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)； 4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施； 5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工舉行嘉獎、懲處； 6.按照公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識； 7.對車間員工綻開教導(dǎo)、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策； 8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； 9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境

19、，以身作則，提升員工的素質(zhì)； 10.處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示； 11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流。 4、總裝車間主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。 （1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)方案編制及實施。 （2）檢查生產(chǎn)方案完成狀況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、運送、材料等狀況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。 （3）搞好平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)

20、品質(zhì)量。 （4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 （5）常常對各崗位員工舉行平安生產(chǎn)方面的教導(dǎo)，實行各種措施，消退各種隱患。 （6）定期或不定期組織平安生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)平安生產(chǎn)狀況。 （7）平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，堅定在搞好平安的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。 （8）為了保證完成生產(chǎn)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)節(jié)與安排車間的一切生產(chǎn)能力。 （9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。 （10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清緣由，追究責(zé)任，提出處理看法。 （

21、11）對生產(chǎn)及平安系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。 （12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)造，幫助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)堆積。 （13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)則制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。 （14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提升和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。 （15）幫助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。 （16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。 （17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與實施。 （18）負(fù)責(zé)批閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所擔(dān)當(dāng)項目中的相關(guān)職責(zé)。 （19）有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 5、總裝車間主管崗

22、位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實。 2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的支配（編制具體生產(chǎn)方案）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按方案完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。 5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。 6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異樣。 7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。 8.負(fù)責(zé)完美創(chuàng)造體系（工藝落實、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗證、固化等等）、成本控制體系。 9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提升的培訓(xùn)協(xié)

23、調(diào)、組織，確保人員適崗。 10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報表提報，確保數(shù)據(jù)精確，提報準(zhǔn)時。 11.負(fù)責(zé)本部門提報報表的審核工作。 12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的收拾存檔工作。 13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項規(guī)則制度及流程。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 篇5：裝配車間主管崗位職責(zé) 寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé) 裝配主管崗位職責(zé) 直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理） 直接下屬：裝配車間全部生產(chǎn)人員 工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)方案指標(biāo) 1主管所交各項生產(chǎn)方案指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。 2產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。 3生產(chǎn)會議精神，樂觀協(xié)作調(diào)動員工勞動樂觀性，提升生產(chǎn)效率。 4及一線員工的工作支

24、配，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。 5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做 帶、傳”工作。提升員工素養(yǎng)。 6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完美負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。 7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。 8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。 10產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。 11整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。 12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。 13輔料的方案和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的交流協(xié)調(diào)工作。 14準(zhǔn)時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配 不待產(chǎn)。 15工作內(nèi)容： 、準(zhǔn)時完成生

25、產(chǎn)、對裝配車間生、傳達(dá)公司各項、對車間班組長、樂觀做好新進(jìn)好老員工的“幫、對車間生產(chǎn)工、樂觀做好本車、對生產(chǎn)過程中,、對車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)支配、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，、對下屬人員落 實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，傷害公司利益。 第2篇：總裝車間崗位職責(zé) 總裝車間崗位職責(zé) 1、總裝車間主任崗位職責(zé) (1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保證公司的名項決策能順當(dāng)執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； (2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； (3)按照生產(chǎn)方案核算人員需求，

26、確保方案順當(dāng)執(zhí)行；按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)； (4)推行精益化的管理辦法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施； (5)動員車間員工發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊： (6)根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工舉行嘉獎、懲處； (7)按照公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識； (8)對車間員工綻開教導(dǎo)、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策； (9)深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； (10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好和管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工的整體形象和工作素質(zhì)； (11)處理車間的突

27、發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示； (12)樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間全部員工的思想穩(wěn)定； (13)協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流；以身作則，對車間內(nèi)全部管理人員和一般員工的工作舉行監(jiān)督： (14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)方案實施狀況，準(zhǔn)時解決工作中碰到的問題，總結(jié)工作中的閱歷，準(zhǔn)時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時把握生產(chǎn)車間的動態(tài)。 2、總裝車間班組長崗位職責(zé) 為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。 1、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的

28、心情管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 2、輔助上級 班組長應(yīng)準(zhǔn)時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停歇在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。 3、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 （1）提升生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 （2）提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，利用不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進(jìn)操作辦法和管理流程，生產(chǎn)出更多

29、更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。 （3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。 4、放置工傷和重事件故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅持平安第一，防止工傷和重事件故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。無數(shù)事故都是因為違規(guī)操作造成的。 3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé) 為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。 1.組織實施生產(chǎn)物流方案下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.按照生產(chǎn)

30、方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)； 4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施； 5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工舉行嘉獎、懲處； 6.按照公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識； 7.對車間員工綻開教導(dǎo)、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策； 8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； 9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工的素質(zhì)； 10.處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示； 11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，

31、實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流。 4、總裝車間主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。 （1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)方案編制及實施。 （2）檢查生產(chǎn)方案完成狀況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、運送、材料等狀況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。 （3）搞好平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 （5）常常對各崗位員工舉行平安生產(chǎn)方面的教導(dǎo)

32、，實行各種措施，消退各種隱患。 （6）定期或不定期組織平安生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)平安生產(chǎn)狀況。 （7）平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，堅定在搞好平安的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。 （8）為了保證完成生產(chǎn)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)節(jié)與安排車間的一切生產(chǎn)能力。 （9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。 （10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清緣由，追究責(zé)任，提出處理看法。 （11）對生產(chǎn)及平安系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。 （12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)造，幫助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)堆積。 （13）負(fù)

33、責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)則制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。 （14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提升和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。 （15）幫助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。 （16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。 （17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與實施。 （18）負(fù)責(zé)批閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所擔(dān)當(dāng)項目中的相關(guān)職責(zé)。 （19）有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 5、總裝車間主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實。 2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的支配（編制具體生產(chǎn)方案）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保

34、量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按方案完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。 5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。 6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異樣。 7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。 8.負(fù)責(zé)完美創(chuàng)造體系（工藝落實、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗證、固化等等）、成本控制體系。 9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提升的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。 10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報表提報，確保數(shù)據(jù)精確，提報準(zhǔn)時。 11.負(fù)責(zé)本部門提報報表的審核工作。 12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的收

35、拾存檔工作。 13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項規(guī)則制度及流程。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 第3篇：總裝車間班組長崗位職責(zé) 總裝車間班組長崗位職責(zé) 為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。 1、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的心情管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 2、輔助上級 班組長應(yīng)準(zhǔn)時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停歇在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。 3、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)

36、包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 （1）提升生產(chǎn)質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 （2）提升生產(chǎn)效率 提升生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，利用不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進(jìn)操作辦法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn) 品。 (3)降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。 4、放置工傷和重事件故 有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅持平安第一，防止工傷和重事件故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。無數(shù)事故都是因為違規(guī)操作造成的。

37、第4篇：總裝車間主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。 （1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)方案編制及實施。 （2）檢查生產(chǎn)方案完成狀況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、運送、材料等狀況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。 （3）搞好平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 （5）常常對各崗位員工舉行平安生產(chǎn)方面的教導(dǎo)，實行各種措施，消退各種隱患。 （6）定期或不定期組織平安生產(chǎn)大檢查，在檢查

38、和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)平安生產(chǎn)狀況。 （7）平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，堅定在搞好平安的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。 （8）為了保證完成生產(chǎn)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)節(jié)與安排車間的一切生產(chǎn)能力。 （9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。 （10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清緣由，追究責(zé)任，提出處理看法。 （11）對生產(chǎn)及平安系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。 （12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)造，幫助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)堆積。 （13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)則制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。 （14）負(fù)責(zé)部

39、門技術(shù)人員專業(yè)水平的提升和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。 （15）幫助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。 （16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。 （17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與實施。 （18）負(fù)責(zé)批閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所擔(dān)當(dāng)項目中的相關(guān)職責(zé)。 （19）有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第5篇：總裝車間班組長崗位職責(zé) 總裝車間班組長崗位職責(zé) 為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。 1、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的心情管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的

40、建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 2、輔助上級 班組長應(yīng)準(zhǔn)時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停歇在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。 3、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 （1）提升生產(chǎn)質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 （2）提升生產(chǎn)效率 提升生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，利用不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進(jìn)操作辦法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。 (3)降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的

41、節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。 4、放置工傷和重事件故 第6篇：車間組長崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé) 1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。 2、按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)方案，支配好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分離統(tǒng)計后交到車間主任。 4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工仔細(xì)按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并檢查落實。 5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的平安檢查工作。提示檢查員工正確著裝和正確使

42、用防護(hù)用品。 6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，采取分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報車間主任，并檢查落實狀況。 7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄精確、準(zhǔn)時、完整交接。 8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。 10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。 11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。 12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。 13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序

43、質(zhì)量自檢、互檢。 14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。 編制： 審核： 核準(zhǔn)： 第7篇：車間組長崗位職責(zé) A車間組長 車間各崗位職責(zé) 1.帶頭遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度，嚴(yán)格要求本組員工根據(jù)作業(yè)規(guī)程正確使用和管理好設(shè)備，工具等，禁止違章生產(chǎn)。 2.執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)；接到生產(chǎn)通知單后，首先要認(rèn)識公司的生產(chǎn)編排。根據(jù)樣板和生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后按照實際狀況支配生產(chǎn)任務(wù).定好生產(chǎn)目標(biāo).保證生產(chǎn)線流動。 3.每個款生產(chǎn)前，按照制單上的工藝要求及樣衣做一件產(chǎn)前板，做好車間工藝記錄，交給跟單經(jīng)理審核。 4.每個款生產(chǎn)前，準(zhǔn)時編排和生產(chǎn)工藝流程，檢查裁片物料是否到齊，做好產(chǎn)前預(yù)備工

44、作。 5.接到批板后根據(jù)樣衣和工藝要求，對比批板看法召集小組成員開生產(chǎn)會議。（主要針對工藝要求，注重事項等問題） 6.生產(chǎn)期間要常常到各車位抽查檢查，指導(dǎo)訂正車位的車縫技術(shù)和做工要求；發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，削減不須要的返工。 7.第一扎貨出來后，要馬上檢查是否有質(zhì)量問題，防止大批返工。確保流水越發(fā)順暢。 8.每個款完成后，交給打棗部組長對接。尾部退回返工貨后，要認(rèn)真檢查并準(zhǔn)時修正后交給尾部。 9.按照本組產(chǎn)生狀況準(zhǔn)時支配下個款的上線工作。并把完成款的紙樣.樣衣和多余的物料輔料退回倉庫和相關(guān)部門保管。 10.天天在工作結(jié)束后，把天天的生產(chǎn)進(jìn)度和出貨報表上報生產(chǎn)廠長并幫助生產(chǎn)部門做好其他事物支配。 1

45、1.真切做好本組的生產(chǎn)記錄和考勤，下班后檢查衛(wèi)生設(shè)備，電源窗戶，確保平安。不斷提升員工生產(chǎn)技能，降低成本，削減損耗，提升產(chǎn)量質(zhì)量 B.車間總收發(fā).1.在大貨生產(chǎn)前1-2天準(zhǔn)時到倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料時應(yīng)對比輔料卡，并清點好數(shù)量，并注重是否有色差，油污等問題。領(lǐng)料時須簽名確認(rèn)，如出了倉庫發(fā)覺少料，后果有收發(fā)自己擔(dān)當(dāng)，收發(fā)發(fā)輔料各組時也須簽名后，方可發(fā)料 2.工作須精確仔細(xì)，無發(fā)錯現(xiàn)象.3.如須補(bǔ)料時，應(yīng)先填寫補(bǔ)料單，報選購和跟單核實，廠長批準(zhǔn)后方可辦理補(bǔ)料手續(xù)。 4.每單生產(chǎn)結(jié)束后三天內(nèi)，將剩余的物輔料分類點清數(shù)目后，連同清單一起退回倉庫。 嘉獎 1在發(fā)貨的時候發(fā)覺裁片有色差或粗紗，油污等問題賦予每片嘉

46、獎1元.（費用由裁床出） 2對公司的生產(chǎn)流程或改善產(chǎn)品質(zhì)量提出可行性建議被公司采用并取得一定成效的賦予一次性嘉獎50-500元 3因工作突出者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論打算賦予一定嘉獎 處罰 1收發(fā)疏于職守，造成車間車位空車待貨而需公司補(bǔ)貼的，收發(fā)擔(dān)當(dāng)該補(bǔ)貼費用， 2因收發(fā)發(fā)錯料，造成車位返工的，收發(fā)需擔(dān)當(dāng)一半返工費。 3.收發(fā)未于每單生產(chǎn)結(jié)束后三天內(nèi)將余料退庫的，推遲一天扣款3元/天。如因此造成車位用錯輔料的，收發(fā)需擔(dān)當(dāng)車位返工費和鋪張的輔料費.C.車位工 1.聽從組長的流水工序支配，要保持機(jī)身的清潔，定期做好衣車保養(yǎng)，要常常擦車，下班時記得順手墊好壓腳， 2.各道工序必需嚴(yán)格監(jiān)督前道工序的質(zhì)量問題，如

47、發(fā)覺質(zhì)量有誤，要準(zhǔn)時停止向下道工序傳遞，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。 3.縫制過程中如有斷針現(xiàn)象，必需將針頭找回方可換針，如無法找回針頭，應(yīng)由組長用小磁鐵或驗針機(jī)檢查裁片，確任針頭不在里衣服里面方可換針，當(dāng)離開機(jī)器時，一定要關(guān)機(jī)。 4.每做完一款，下到打棗時，菲子要準(zhǔn)時上交，最遲不能超過2天，遺失菲子，須記下相應(yīng)扎號，補(bǔ)菲時應(yīng)有組長和主管共同簽名確認(rèn)方可生效。（這個需要車間組長/主管共同跟進(jìn)） 嘉獎 1車縫時發(fā)覺裁片有短小，主動聯(lián)系解決的，賦予0.5件嘉獎，（此費用于裁床擔(dān)當(dāng)） 2下道工序應(yīng)嚴(yán)格對下道工序舉行把關(guān)，如發(fā)覺上到工序質(zhì)量不合格而舉行退回的扣除上道工序款嘉獎給該工序。 3對公司的生產(chǎn)流程或改善

48、產(chǎn)品質(zhì)量提出可行性建議被公司采用并取得一定成效的賦予一次性嘉獎50-500元 4因工作突出者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論打算賦予一定嘉獎 處罰 1拆后，留有拆痕而影響外觀的每處扣1元.并要返好.2布面做返，衣片切壞，衣片拆壞，每件扣10元 3不按工藝要求制作而造成損失者，需照價賠償。 D.中燙 1.燙裁片實樣時，要干凈順直，嚴(yán)禁亂號，要求根據(jù)實樣板來操作，不得走樣，各處的標(biāo)準(zhǔn)印點要畫的精確清楚。操作過程中，對燙好的裁片要放整齊，不得亂丟亂放。 2.要保證裁片的清潔，無破損不燙糊，不變色，準(zhǔn)時供給縫紉工的生產(chǎn)要求， 3.操作人員離開燙臺時，要準(zhǔn)時關(guān)掉電源開關(guān).尾部各崗位職責(zé) 嘉獎 1對公司的生產(chǎn)流程或改善產(chǎn)品質(zhì)量提出可行性建議被公司采用并取得一定成效的賦予一次性嘉獎50-500元 2因工作突出者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論打算賦予一定嘉獎 處罰 1嚴(yán)峻漏燙，每件扣0.5元 2中燙時未按工藝要求，每件扣0.5元，并要返好.3因工作的失誤造成燙糊或燙壞，須擔(dān)當(dāng)配片材料費及車位返工費用， E.中查.1.認(rèn)識制單要求，對每款服裝的囫圇生產(chǎn)過程舉行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)查，對嚴(yán)峻質(zhì)量問題應(yīng)報告給組長，廠長，QC，同時填寫（中查檢驗報告） 2.嚴(yán)格檢查裁片，對于有疵點，色差的裁片（包括繡花片）應(yīng)立刻退回裁床換片.避開有