1、13/14程序文件生產(chǎn)過程操縱程序版本/修改狀態(tài)：A/0頁碼：第1頁，共7頁擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1.目的為有效地操縱生產(chǎn)過程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。3.職責(zé)3.1業(yè)務(wù)部職責(zé)3.1.1對外代表公司處理一切與生產(chǎn)訂單有關(guān)的業(yè)務(wù)。按照合同治理制度的程序和要求與顧客洽談并簽訂業(yè)務(wù)合同，記錄客戶的所有要求,包括面、輔料、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、交期等方面的細(xì)節(jié)及其變更；按照采購操縱程序的規(guī)定和客供物料的合同約定，及時(shí)預(yù)備合格的原輔材料入庫；負(fù)責(zé)組織外包廠的評審和選擇，簽訂外包合同，并適時(shí)跟進(jìn)，督導(dǎo)其生產(chǎn)過程，對外包產(chǎn)品的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)。3.1.2對內(nèi)代表公司處理

2、生產(chǎn)過程操縱有關(guān)要點(diǎn)問題。向工廠部及時(shí)下達(dá)完整正確的生產(chǎn)指令，用規(guī)范的業(yè)務(wù)文件準(zhǔn)確無誤地表述產(chǎn)品質(zhì)量要求和服務(wù)內(nèi)容；了解實(shí)際生產(chǎn)過程，匯總與評判工廠部報(bào)來的生產(chǎn)過程操縱資料，對質(zhì)量不符合點(diǎn)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，及時(shí)作出決定；與顧客保持聯(lián)系，適時(shí)記錄顧客要求的變更，予以確認(rèn)后，快速傳到工廠部執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決因要求變更而引起的各方面的問題。3.2工廠部職責(zé) 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共7頁3.2.1工廠部是生產(chǎn)過程操縱的主體，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期以及成本負(fù)責(zé)。起草或修訂屬于工廠部范圍的生產(chǎn)過程操縱文件，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求加以分解，領(lǐng)導(dǎo)工廠部各部門對生產(chǎn)過程實(shí)行

3、全程操縱，考核他們的工作績效。3.2.23.3質(zhì)檢科職責(zé)3.3.1在總經(jīng)理或其授權(quán)部漳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序，實(shí)施生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗(yàn)。對原輔材料的檢驗(yàn)；在生產(chǎn)過程中設(shè)置測檢點(diǎn)，負(fù)責(zé)半成品的檢驗(yàn)；對出廠前成品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.3.23.4設(shè)備部職責(zé)3.4.13.4.2編制設(shè)備檢修打算，易損件庫存打算，按時(shí)組織維修作業(yè)，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的完好率；3.4.3對因設(shè)備治理不善導(dǎo)致質(zhì)量和生產(chǎn)效率降低負(fù)責(zé)。3.5其他公司其他部門，負(fù)有優(yōu)先處理與生產(chǎn)過程操縱有關(guān)問題的責(zé)任，當(dāng)生產(chǎn)必要時(shí)，均應(yīng)無條件服從調(diào)度，而不應(yīng)提出任何拒絕執(zhí)行的理由。 版/修：A/0 頁碼：第3頁，共7頁4.工作程序(附流程圖)4

4、.1顧客要求的確認(rèn)4.1.1業(yè)務(wù)部遵照合同治理制度的規(guī)定與客人進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，訂立合同，形成訂單意向或訂單。4.1.2將充分反映顧客要求的訂單意向或訂單資料，按照業(yè)務(wù)跟單工作程序要求填妥樣板表格，下達(dá)給工廠部。4.1.34.1.4樣辦試制完成后，連同“樣辦試制講明”、“樣辦成本估算”、“單件用料表”、“求助項(xiàng)目單”送交業(yè)務(wù)部。4.2產(chǎn)前預(yù)備4.2.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)物料預(yù)備依照訂單的要求，詳細(xì)填寫“布輔料預(yù)備表”，按申購治理程序和采購操縱程序規(guī)定組織采購，并于生產(chǎn)開貨之前入庫；解決“求助項(xiàng)目單”中的問題。4.2.2工廠部負(fù)責(zé)技術(shù)預(yù)備、人員預(yù)備、工藝(設(shè)備)預(yù)備和作業(yè)環(huán)境預(yù)備，組織檢查督促崗位、作業(yè)組、

5、車間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。人員預(yù)備，工廠部依照交貨期和質(zhì)量等級的要求，編制生產(chǎn)調(diào)度表，下達(dá)“前預(yù)備通知單”、“縫制通知單”、“后整通知單”將“外協(xié)件到貨排期表”送達(dá)業(yè)務(wù)部；技術(shù)預(yù)備，技術(shù)科同意工廠部的工作指令，認(rèn)真批閱大貨生產(chǎn)通知單，按照技術(shù)科作業(yè)規(guī)程的要求，對起板時(shí)的紙樣進(jìn)行確認(rèn)或修改，繪制嘜架圖向工廠部報(bào)告；工藝預(yù)備：工藝科同意工廠部的工作指令，認(rèn)真閱讀技術(shù)科傳來的技術(shù)資料(樣辦及其批語、訂單生產(chǎn)通知單、面/輔料樣辦卡、其他資料)，按照工藝科作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，針對工廠部確定的作業(yè)組，繪制“工序工時(shí)分析圖”，制定“工序工時(shí)定額表”， 版/修：A/0 頁碼：第4頁，共7頁備妥與工藝相配套的設(shè)備與工具，向工廠

6、部報(bào)告。4.3生產(chǎn)組織4.3.1前預(yù)備車間：同意技術(shù)科下達(dá)的嘜架圖紙，進(jìn)行開裁前的例行審定；進(jìn)行布料裁剪、驗(yàn)、換片作業(yè)；按照“前預(yù)備生產(chǎn)通知單”的要求分包、搭配，準(zhǔn)確傳遞；主管及其助手對操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并同意質(zhì)檢科派駐的QA、QC的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.3.2縫制車間同意工廠部下達(dá)的“縫制通知單”，按照縫制車間作業(yè)規(guī)程召集有關(guān)作業(yè)組召開產(chǎn)前會(huì)議，消化工藝科下達(dá)的工藝指令文件，確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，完全弄明白每道工序的質(zhì)量要求和技術(shù)手法，填制崗位作業(yè)指令；遇到新款、難款時(shí)，利用廢布組織產(chǎn)前技術(shù)練習(xí)，考評確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才同意進(jìn)入大貨生產(chǎn)；按縫制車間作業(yè)規(guī)程、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序中的縫制檢驗(yàn)條款的要求，實(shí)施生產(chǎn)全過

7、程質(zhì)量監(jiān)控。4.3.3后整車間 版/修：A/0 頁碼：第5頁，共7頁c.對縫制車間傳遞下來的首件、首三件進(jìn)行開產(chǎn)前質(zhì)量評審，后整車間自查，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人復(fù)查，送業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)；續(xù)填“開產(chǎn)首件質(zhì)量評審表”、“開產(chǎn)首三件質(zhì)量評審表”；d.按照后整車間作業(yè)規(guī)程對包裝物料實(shí)行定置治理、標(biāo)識(shí)治理，責(zé)任落實(shí)到人；e.過程查驗(yàn)中要揀出廢次品，并實(shí)行標(biāo)識(shí)和登記；f.按照后整車間作業(yè)規(guī)程及生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序中的后整條款，實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。4.3.44.3.5后整車間生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。4.3.6生產(chǎn)打算有變更時(shí)，工廠部以“聯(lián)系單”及時(shí)通知各生產(chǎn)部門，各部門應(yīng)妥善安排上報(bào)打算調(diào)整表，并如實(shí)上報(bào)

8、變更損失。4.4生產(chǎn)設(shè)備的操縱各部門按照設(shè)備治理程序的規(guī)定執(zhí)行。4.5安全生產(chǎn)的操縱各部門按照安全生產(chǎn)程序的規(guī)定執(zhí)行。4.6其他規(guī)定4.6.1生產(chǎn)過程中使用的量規(guī)儀器，應(yīng)按量規(guī)儀器校正及治理規(guī)則的規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，并按規(guī)定的方法對產(chǎn)品實(shí)施測量監(jiān)控。4.6.2質(zhì)檢員依生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序?qū)Ω鞴ば虻闹破泛妥罱K產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格的原輔料才能投入生產(chǎn)，驗(yàn)收合格的工序制品方可流入下道工序，檢驗(yàn)合格的成品才能包裝入庫。4.5.3檢驗(yàn)中發(fā)覺的不合格品，按不合格品操縱程序處置。 版/修：A/0 頁碼：第6頁，共7頁5.相關(guān)文件5.1合同治理制度5.2采購操縱程序5.3申購治理程序5.4生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序5.5設(shè)備治理程序5.6樣辦制作操縱程序5.7技術(shù)科作業(yè)規(guī)程5.8工藝科作業(yè)規(guī)程5.9質(zhì)檢科作業(yè)規(guī)程5.10前預(yù)備車間作業(yè)規(guī)程5.11縫制車間作業(yè)規(guī)程5.12后整車間作業(yè)規(guī)程5.13安全生產(chǎn)規(guī)程5.14量規(guī)儀器校正及治理規(guī)則5.15產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性治理規(guī)則5.16不合格品操縱程序6.記錄表單6.1試制通知單6.2大貨生產(chǎn)通知單6.3布輔料預(yù)備表6.4生產(chǎn)調(diào)度表6.5生產(chǎn)求助項(xiàng)目單6.6前預(yù)備車間生產(chǎn)通知單6.7縫制生產(chǎn)通知單6.8外協(xié)件到貨排期表 版/修：A/0 頁碼：