1、項(xiàng)目管理課后題項(xiàng)目管理課后題項(xiàng)目管理課后題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理課后題日期：20 xx年X月第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)單項(xiàng)選擇題（1）以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了（ ） A 有始有終 B 臨時(shí)性 C 重復(fù)性 D 獨(dú)特性（2）在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這類人或組織叫（ ）A 項(xiàng)目的發(fā)起人 B 項(xiàng)目的客戶 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 項(xiàng)目利益相關(guān)者（3）隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）A 逐漸變大 B 逐漸變小 C 先變大再變小 D 先變小再變大（4）下列表述正確的是（ ）A 與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與

2、啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B 與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較多C 項(xiàng)目人開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D 項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多（5）確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的（ ）A 項(xiàng)目啟動(dòng) B 項(xiàng)目計(jì)劃 C 項(xiàng)目執(zhí)行 D 項(xiàng)目收尾（6）下列表述正確的是（ ）A 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B 不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C 失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D 項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間（7）項(xiàng)目“一次性”的含義是指（ ）A 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短 B 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C 項(xiàng)目將在

3、未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束 D 項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消（8）（）是為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。A.運(yùn)行 B.運(yùn)行管理 C.項(xiàng)目 D.項(xiàng)目管理（9）項(xiàng)目的承包商在施工中，一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，這屬于項(xiàng)目（）屬性。A.特定目標(biāo)的唯一性 B.臨時(shí)的一次性 C.不斷完善的周期性D.不確定性（10）項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ ）A簽訂合同 B需求建議書的發(fā)布 C 申請(qǐng)書的提交 D項(xiàng)目結(jié)束（11）項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()。A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部兩級(jí)管理D.

4、直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)（12）把項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期做比較，下列哪項(xiàng)是最正確的()。A. 項(xiàng)目生命周期通常隨著項(xiàng)目變化和發(fā)展 B. 項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C. 項(xiàng)目生命周期可以稱作項(xiàng)目管理生命周期 D. 典型的產(chǎn)品生命周期包括一個(gè)以上的項(xiàng)目生命周期多項(xiàng)選擇題（1）項(xiàng)目的生命周期一般可劃分為四到六個(gè)階段，在開始階段的階段性任務(wù)是（）。A.提出項(xiàng)目概念B.進(jìn)行項(xiàng)目界定C.做出項(xiàng)目規(guī)劃D.制定項(xiàng)目目標(biāo)E.成立基本組織（2）項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段（ ）A 實(shí)施階段 B 終止階段 C 概念階段

5、 D 計(jì)劃階段（3）下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（ ）A 舉辦一場婚禮 B 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng) C 提供金融服務(wù) D 管理一個(gè)公司（4）項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（ ）A 明確的起止時(shí)間 B 預(yù)定目標(biāo) C 受到資源的限制 D 消耗資源（5）日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ ）A 管理方法 B 責(zé)任人 C 組織機(jī)構(gòu) D 收益大?。?）項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（ ）A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 客戶 C 供貨商 D 項(xiàng)目發(fā)起人（7）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（ ）A 復(fù)雜性 B 創(chuàng)造性 C 自發(fā)性 D 隨機(jī)性（8）下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ）A 目的性 B 一次性 C 生產(chǎn)性 D 獨(dú)特性（9）項(xiàng)目生命周期可以由（ ）階段組成A 計(jì)劃 B 啟動(dòng)

6、C 可行性研究 D 收尾（10）項(xiàng)目管理過程可以由（ ）組成A 自動(dòng)過程 B 計(jì)劃過程 C 執(zhí)行和控制過程 D 收尾過程單項(xiàng)選擇題（1）C（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D多項(xiàng)選擇題（1）ABE（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD（9）ABCD（10）BCD第二章 項(xiàng)目成功與項(xiàng)目管理過程單項(xiàng)選擇（1）項(xiàng)目整體管理的責(zé)任是（ ）A 高級(jí)管理者 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D 項(xiàng)目管理顧問（2）項(xiàng)目整體計(jì)劃是由誰來制定的（ ）A 高級(jí)管理者 B 職能經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（3

7、）若項(xiàng)目預(yù)算第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算的大部分用在（ ）階段A 項(xiàng)目計(jì)劃階段 B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 C 項(xiàng)目實(shí)施階段 D 項(xiàng)目收尾（4）項(xiàng)目可行性分析是發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一個(gè)階段（ ）A 項(xiàng)目計(jì)劃階段 B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 C 項(xiàng)目實(shí)施階段 D 項(xiàng)目收尾階段（5）項(xiàng)目整體管理的主要過程是（ ）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制；B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制；C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制（6）（ ）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正

8、確順序。A范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)歷時(shí)估算B范圍定義范圍規(guī)劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算C范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)歷時(shí)估算D活動(dòng)歷時(shí)估算范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序(7)為了制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是( )因素。A真實(shí)、實(shí)際或確定的 B確定的或可驗(yàn)證的C容易使用的 D經(jīng)歷史驗(yàn)證的(8)工作授權(quán)系統(tǒng)可以用于（ ）A控制某項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé) B控制工作執(zhí)行的時(shí)間和順序C控制每項(xiàng)工作完成時(shí)間 D控制誰做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時(shí)間(9)任命項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目（ ）完成。A 項(xiàng)目計(jì)劃階段 B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 C 項(xiàng)目實(shí)施階段 D 項(xiàng)目收尾(10) 正式批準(zhǔn)

9、項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于_的一部分。 A授權(quán) B控制 C啟動(dòng) D計(jì)劃多項(xiàng)選擇題（1）項(xiàng)目整體管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有（ ）A 綜合性 B 全局性 C 總體性 D 系統(tǒng)性（2）項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行所需要的依據(jù)有（ ）A 各種計(jì)劃性文件B 項(xiàng)目組織政策和規(guī)定C 糾偏行動(dòng)信息D 整體計(jì)劃的修改信息（3）在項(xiàng)目變更的總體控制時(shí)，應(yīng)該（ ）A 改變項(xiàng)目業(yè)績衡量的指標(biāo)體系 B 遵循成本效益原則C 確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一致 D 注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的變化（4）項(xiàng)目整體管理的主要過程包括（ ）A 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制 B 項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行 C 項(xiàng)目整體變更控制 D 項(xiàng)目整體計(jì)劃控制（

10、5）項(xiàng)目變更的主要原因有（ ）A 關(guān)于可交付成果的新信息 B 項(xiàng)目經(jīng)理的更換 C 最初評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤 D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換（6）影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（ ）A公司與項(xiàng)目管理目標(biāo) B國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例C上級(jí)組織的管理模式與制度 D國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度E項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性（7）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（ ）A、范圍說明書（初步） B、工作分解結(jié)構(gòu) C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D、質(zhì)量計(jì)劃單項(xiàng)選擇題（1）B（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C多項(xiàng)選擇題（1）ABD（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BD

11、E（7）ABCD項(xiàng)目發(fā)起與啟動(dòng)單項(xiàng)選擇題（1）涂料廠發(fā)起項(xiàng)目來建立個(gè)對(duì)有毒物質(zhì)的操作指南，這是因?yàn)橄铝心膫€(gè)原因啟動(dòng)項(xiàng)目的例子（ ）A.市場需要 B.客戶需要 C.法律要求 D.技術(shù)改進(jìn)（2）當(dāng)制定項(xiàng)目章程時(shí)，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項(xiàng)，除了（ ）A.公司信譽(yù) B.人員管理程序，包括培訓(xùn)記錄 C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備 D.項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度（3）下列哪項(xiàng)總是項(xiàng)目干系人（ ）A. 一個(gè)不希望項(xiàng)目完成的人 B. 將使用項(xiàng)目產(chǎn)品的裝配線上的工人C. 工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理 D.一個(gè)可能因?yàn)轫?xiàng)目而失去在公司中職位的人（4）誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)并為項(xiàng)目提供資金支持（ ）A、項(xiàng)目經(jīng)理

12、 B、高級(jí)管理層 C、發(fā)起人 D、客戶（4）你最近指定了某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織的關(guān)鍵項(xiàng)目，你想給項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項(xiàng)目活動(dòng)上。你應(yīng)該使用哪個(gè)文檔（ ）A.資源授權(quán)文檔 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目章程 D.項(xiàng)目范圍說明書（5）在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)與持續(xù)經(jīng)營問題。這種維護(hù)與持續(xù)運(yùn)營應(yīng)該（ ）A.是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)B.是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)和持續(xù)運(yùn)營成本C.不是項(xiàng)目的一部分 D.是一個(gè)獨(dú)立的部分（6）項(xiàng)目出資人剛剛提供項(xiàng)目章程，接下來需要做什么（ ）A. 開始完成工作包 B. 完成核實(shí)范圍 C. 開始整體變更控制 D. 開

13、始創(chuàng)建管理計(jì)劃（7）沉沒（淀）成本（Sunken costs）是指（ ）A管理儲(chǔ)備中沒有用于投資的資金 B與固定成本對(duì)立的、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的不同而整個(gè)變動(dòng)的成本 C是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過預(yù)算了 D已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果（8）由于資源約束，你需要從3個(gè)項(xiàng)目中選擇了A。3個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A 30,500；項(xiàng)目B 21,200；項(xiàng)目C 11,000。這里的機(jī)會(huì)成本是多少（ ）A. $21,200 B. $11,000 C. $19,500 D. $30,500（9）某項(xiàng)目初始投資為120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流

14、量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該項(xiàng)目的投資收益率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。 （10）最成功的項(xiàng)目經(jīng)理通常（ ）A從項(xiàng)目辦公室中的助理做起到項(xiàng)目經(jīng)理，用正式的教育補(bǔ)充實(shí)際經(jīng)驗(yàn)B從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項(xiàng)目C在他們的領(lǐng)域中被認(rèn)為是技術(shù)專家D作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗(yàn)并在以后成為項(xiàng)目經(jīng)理（11）人力資源部經(jīng)理計(jì)劃從公司內(nèi)部招聘項(xiàng)目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識(shí)；候選人B具有很好的項(xiàng)目管理知識(shí)；候選人C有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)；候選人D 具有常規(guī)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理和技術(shù)技能。誰是最合適的候選人（ ） A A B B C C D D （12）

15、一名關(guān)鍵項(xiàng)目干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的估算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵干系人的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么工具或技術(shù)（ ）A、專家判斷 B、組織過程資產(chǎn) C、企業(yè)環(huán)境因素 D、整體變更控制過程4、簡答題（1）簡要回答項(xiàng)目章程所包含的內(nèi)容。（2）簡要回答項(xiàng)目干系人識(shí)別過程。（3）簡要回答項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的權(quán)限。（4）簡要回答項(xiàng)目章程制定過程。（5）簡要回答項(xiàng)目經(jīng)理的角色。（6）談?wù)勴?xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的功能。單項(xiàng)選擇題C A B C C D D A A A D A第四章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)組建單項(xiàng)選擇題（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。 A. 1 B.

16、2 C .3 D. 4（2）工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 （3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對(duì)象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 （4）在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡（ ） A.職能型 B.矩陣型 C.項(xiàng)目型 D.弱矩陣型（5）在以下哪種項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（ ） A.緊密式矩陣組織 B.項(xiàng)目型組織 C.平衡式矩陣組織 D.強(qiáng)矩陣組織（6）對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效

17、（ ） A.矩陣型 B.項(xiàng)目型 C.職能型 D.不一定（7）組織過程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)（ ） A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程 B.標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) .經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫（8）在組織內(nèi)部，各職能部門間的工作整合通常由誰來負(fù)責(zé)（ ） A.高級(jí)管理層 B.項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人 C.運(yùn)營經(jīng)理 .項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理辦公室（9）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員辭職了。他掌握項(xiàng)目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個(gè)技術(shù)，就無法完成項(xiàng)目的一個(gè)可交成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有其他人掌握該項(xiàng)專門技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個(gè)咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。 A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲

18、取服務(wù) B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司 C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定.請(qǐng)管理層推薦一家咨詢公司（10）某個(gè)跨部門的開發(fā)項(xiàng)目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)財(cái)務(wù)人員被分配到了項(xiàng)目上，從事項(xiàng)目的成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在檢查他的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴(yán)格地按照項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃行事。項(xiàng)目經(jīng)理找他談話時(shí)，他表現(xiàn)出了不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，只向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（ ） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.該財(cái)務(wù)人員 .高級(jí)管理層 .財(cái)務(wù)部經(jīng)理（11）強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（ ）。 A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同 B.項(xiàng)目

19、團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同 C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同（12）在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（ ）。 A.很少 B幾乎100% 大約三分之一 大約三分之二多項(xiàng)選擇題（1）下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是（ ）。 A.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系 C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系 D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系 E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程

20、管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述(2）項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)施的管理權(quán)力包括（）。 A組織項(xiàng)目管理班子 B以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 C選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 E企業(yè)法人授予的其他權(quán)利（3）常見的只有一個(gè)部門對(duì)應(yīng)一個(gè)指令源組織結(jié)構(gòu)不包含（）。 A線性組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣型組織結(jié)構(gòu) D混合型組織結(jié)構(gòu) ESBU（獨(dú)立工作中心）組織結(jié)構(gòu)（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和（ ）的組織關(guān)系 A. 業(yè)主方 B. 主管人員 C. 合同管理部門 D. 質(zhì)量控制部門 E. 監(jiān)理單位（5）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55，這屬

21、于（ ）組織形式。 .項(xiàng)目式 B.職能式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式 E.弱矩陣式 （6）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向人選成員說明（ ）。 A.項(xiàng)目目標(biāo)與意義 B.項(xiàng)目的工作范圍 C.選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn) D.團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃 E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來源 （7）（ ）是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。 A.觀察與對(duì)話 B.沖突管理 C.項(xiàng)目績效評(píng)估 D.角色定義 （8）團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，下列（ ）都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。A.挫折感 B.頻繁召開會(huì)議 C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心 D.沒有效果的會(huì)議（9）下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（ ）。 A.命令單一 B.雙重結(jié)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)

22、C.管理專業(yè)化 D.適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E.使用任務(wù)較大企業(yè) （10）你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果項(xiàng)目成功，你會(huì)得到提升；如果項(xiàng)目失敗，你將被解雇。項(xiàng)目不應(yīng)該選擇何種組織形式（ ） A.強(qiáng)矩陣型組織 B.項(xiàng)目型組織 .矩陣型組織 .弱矩陣型組織 E. 職能型組織單項(xiàng)選擇題（1）B（2）C（3）B（4）C（5）B（6）B（7）D（8）D（9）C（10）D （11）C（12）B多項(xiàng)選擇題（1）ADE（2）ABCDE（3）BCDE（4）BCD（5）CD（6）ABC（7）ABC（8）ACD（9）BCE （10）ACDE第五章 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃與基準(zhǔn)規(guī)劃單項(xiàng)

23、選擇題（1）為對(duì)項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用（ ）、WBS 、SWOT、CPM 、PERT（2）下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用（ ）A、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B、確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)C、有助于清楚的分派責(zé)任D、有助于變更申請(qǐng)（3）WBS的三個(gè)基本要素是（ ）A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包 B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告C、編碼、報(bào)告、工作包 D、層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包（4）以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的表述正確的是( )A、確定項(xiàng)目工作地點(diǎn)的范圍 B 、確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C、確定項(xiàng)目都要做什么工作 D 、以上都是（5）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當(dāng)（ ）A、繼

24、續(xù)執(zhí)行計(jì)劃B、等到項(xiàng)目工作范圍限定，然后開始工作C、盡其所能來定義工作范圍D、向客戶抱怨（6）工作包是（ ） A、一項(xiàng)WBS最低層的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)（7）一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是（ ）A、時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、時(shí)間、功能、成本C、成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、簡答題（1）簡述項(xiàng)目計(jì)劃的作用（2）項(xiàng)目質(zhì)量的特征 （3）簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)單項(xiàng)選擇題（1）A（2）D（3）B（4）D（5）C（6）A（7）A不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是( )。 A.價(jià)值工程 B.橫向思維 C.

25、配對(duì)比較 D.名義小組技術(shù)在你的項(xiàng)目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于產(chǎn)品分析中除了：A價(jià)值工程B價(jià)值分析C產(chǎn)品分解D利益/成你被指責(zé)你的范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合SMART目標(biāo)原則，何謂SMART目標(biāo)（ ）A目標(biāo)要比成功完成項(xiàng)目所必需的詳細(xì)地多B更容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以幫助降低團(tuán)隊(duì)和你的壓力C目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)以便于得到客戶和項(xiàng)目出資人的正式贊譽(yù)D目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)間限制整合由誰來完成（ ）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.團(tuán)隊(duì)C.出資人D.干系人這個(gè)階段的主要任務(wù)包括： (1)制定項(xiàng)目的目標(biāo)；(2)項(xiàng)目的合理性說明，具體解釋為

26、什么開展本項(xiàng)目是解決問題或者是滿足某種需求的最佳方案：(3)項(xiàng)目范圍的初步說明。(4)確定項(xiàng)目的可交付成果。(5)預(yù)計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及所需要的資源。(6)確定高層管理者在項(xiàng)目中的角色和義務(wù)。項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系在絕大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的眼中，項(xiàng)目發(fā)起人是指那些項(xiàng)目經(jīng)理需要為之提交項(xiàng)目階段性報(bào)告的人。項(xiàng)目發(fā)起人是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的人，他們也是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目客戶方接觸到的高層人員。項(xiàng)目發(fā)起人可以是項(xiàng)目的受益方，也可以不是項(xiàng)目的受益方，但他們通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成的最終結(jié)果負(fù)有責(zé)任。他們會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作提出指導(dǎo)意見，并以主要客戶的身份對(duì)項(xiàng)目日常工作提出意見和建議。項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人的關(guān)系是雙重性的，一方面，發(fā)起

27、人會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作給出指導(dǎo)性意見和建議，另一方面，他們也是能夠?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理提供幫助的可靠資源。舉例說明，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的是一項(xiàng)為企業(yè)建設(shè)新生產(chǎn)線的項(xiàng)目，那么，這種情況下，項(xiàng)目發(fā)起人有可能會(huì)是該企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也就是說，正是由于該生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為了確保企業(yè)具有足夠的生產(chǎn)能力，才提出了建設(shè)新生產(chǎn)線的項(xiàng)目申請(qǐng)，啟動(dòng)了這一項(xiàng)目。自然，該負(fù)責(zé)人會(huì)給出整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍，并會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理遇到無法獨(dú)自解決的問題時(shí)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的幫助，解決難題。項(xiàng)目的成功完成絕不僅是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組的責(zé)任，它是所有項(xiàng)目利益相關(guān)者（stakeholder）共同努力的如果，調(diào)查結(jié)果表明，項(xiàng)目成功的第一保證是利益相關(guān)者在項(xiàng)目全生命周

28、期中的有效協(xié)作，項(xiàng)目生命周期中包含5種過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，如果缺乏利益相關(guān)者對(duì)其責(zé)任的承諾，這5種過程將會(huì)演變?yōu)椋嚎駸?、惶恐、尋找替罪羊、懲罰無辜者、表揚(yáng)不該得到表揚(yáng)的人，本文將按照項(xiàng)目過程，就項(xiàng)目主要利益相關(guān)者的角色和責(zé)任進(jìn)行羅列，以幫助項(xiàng)目利益相關(guān)者迅速定位，提高項(xiàng)目的成功率。第六章項(xiàng)目支撐計(jì)劃及其他單項(xiàng)選擇題（1）在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常在項(xiàng)目生命同期的哪個(gè)階段（ ） A 啟動(dòng)和計(jì)劃階段 B 計(jì)劃和實(shí)施階段 C 實(shí)施和收尾階段 D 啟動(dòng)和收尾階段（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)另外準(zhǔn)備一套備用的進(jìn)度計(jì)劃，這是屬于（ ） A 關(guān)鍵路徑分析 B 蒙特卡羅分析 C 應(yīng)急計(jì)劃 D 進(jìn)度偏

29、差（3）下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析有關(guān)（ ） A 風(fēng)險(xiǎn)管理 B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D 風(fēng)險(xiǎn)減輕（4）風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響是通過什么來計(jì)算的（ ） A 將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果相乘 B 將風(fēng)險(xiǎn)餓發(fā)生的概率與風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)相乘 C 將風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)的后果相乘 D 以上皆是（5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)最先解決的是（ ） A 影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn) B 影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn) C 影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn) D 影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)（6）項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ ） A 啟動(dòng) B 計(jì)劃 C 執(zhí)行 D 收尾（7）如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)去賺得200萬元，也有40%的可能

30、而損失150萬元，那么這次投資的預(yù)期代幣價(jià)值是多少（ ） A 5萬元 B 30萬元 C 50萬元 D 60萬元（8）在項(xiàng)目管理的四種固有風(fēng)險(xiǎn)類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度看，哪一個(gè)將造成最長久的影響（ ） A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) C 成本風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（19）在下面作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入的歷史資料中，哪一個(gè)是最不可靠的（ ） A 項(xiàng)目文件 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D 吸取的教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫多項(xiàng)選擇題（1）在以下所有的描述中，哪項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的（ ） A 識(shí)別出在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能影響到項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的因素 B 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，工制定出相應(yīng)計(jì)劃 C

31、 為不能控制的因素制定目標(biāo) D 通過影響能夠被控制的事件來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響（2）為了降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮對(duì)什么的影響（ ） A 進(jìn)度 B 成本 C 質(zhì)量 D 以上皆不是4、簡答題（1）什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特點(diǎn)（2）如何定性評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（3）如何定量評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每一種方法是如何進(jìn)行評(píng)估的（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的辦法有哪些請(qǐng)給每一種方法舉例說明5、思考題（1）假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)新型車輛開發(fā)項(xiàng)目，試說明該項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（2）簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程單項(xiàng)選擇題（1）關(guān)鍵路徑具有以下什么特征（ ） 、工期最長、費(fèi)用最省、工序持續(xù)時(shí)間相等、不存在虛工序（2）利用德爾菲方法時(shí)，一般

32、（ ）人是最合適的。、36 、612、1050 、50人以上（3）項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期使用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用（ ）進(jìn)行估算 A、趨勢法 B、經(jīng)驗(yàn)估算法 C、德爾菲法 D、專家小組法（4）（ ）是用來分析質(zhì)量撥動(dòng)究竟是由正常原因還是由異常原因引起的。 A、散布圖 B、分層圖C、控制圖 D、直方圖（5）檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、簡單易行，B、包羅萬象，C、能顯示問題發(fā)生階段的損失值和概率，D、能識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)。（6）編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是（ ）A、更好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B、更好的風(fēng)險(xiǎn)控制C、更好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、更好的風(fēng)險(xiǎn)審核（7）資

33、源累積需求曲線一般為（ ）形曲線。直線型 B、Z型 C、S型 D、折線型（8）下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（ ）A項(xiàng)目成本估算 B、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目需求建議書 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（9）可以顯示各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上某個(gè)資源的需求總量是（ ）、資源計(jì)劃矩陣 、資源橫道圖、資源累計(jì)需求曲線 、資源負(fù)荷圖（10）某工作的最樂觀時(shí)間是3小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是15小時(shí)，最有可能的時(shí)間是12小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（ ）A、9小時(shí) B、11小時(shí)C、10小時(shí) D、16小時(shí)（11）虛活動(dòng)是指在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中（ ）的活動(dòng) 、工時(shí)為零 B、路徑最短、產(chǎn)品沒有 D、節(jié)點(diǎn)不存在（12）應(yīng)用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

34、別的主要缺點(diǎn)是（ ）、成本較高、分析結(jié)果較為主觀、無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率、只能識(shí)別局部風(fēng)險(xiǎn)，無法識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)（13）下列哪種方法專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)做出風(fēng)險(xiǎn)度量，其結(jié)果相當(dāng)準(zhǔn)確和可靠（ ）A、盈虧平衡分析 B、專家訪談C、敏感性分析 D、決策樹分析（14）所謂關(guān)鍵路徑即（ ）A、是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線B、決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線C、關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響D、關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的（15）在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們稱為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在（ ）A、用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中B、用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中C、兩種圖中都可能

35、出現(xiàn)D、以上答案都不正確（16）在制定資源配置計(jì)劃之前首要的工作是繪制（ ）A、甘特圖，確定各工序的時(shí)間B、網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系C、直方圖D、S曲線（17）項(xiàng)目的成本估算是根據(jù)項(xiàng)目的（ ）以及各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)成本的動(dòng)作。A、資源時(shí)間管理 B、資源需求計(jì)劃C、資源進(jìn)度表 D、資源控制階段（18）魚刺圖是一種編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)的工具，它屬于（ ）、益本比較分析 、基準(zhǔn)比較分析、流程圖 、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（19）某項(xiàng)施工工作有3項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天，5天，6天，其最遲完成時(shí)間分別為18天，16天，14天，本工作的最遲完成時(shí)間是（ ）天。A、14 B、11C、8 D

36、、 6（20）質(zhì)量管理的循環(huán)是( ) A PERT B WBS C CRM D PDCA（21）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是：( )A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 。D 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（22）因?yàn)轫?xiàng)目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的第一個(gè)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該是（ ）A 估算范圍變更的大小B 進(jìn)行預(yù)算更新C 用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)D 實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更（23）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括( )。A確定風(fēng)險(xiǎn)來源 B確定風(fēng)險(xiǎn)條件 C描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（24）成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以( )A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行

37、階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制（25）PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT（ ）A、使用分布的平均值（期望值）來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度B、運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差C、集中計(jì)算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小D、包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支（1）A （2）C （3）A （4）C （5）A （6）B （7）C （8）C （9）C （10）B（11）A（12）C（13）B（14）B（15）A（16）A（17）B（18）C（19）C（20）D（21）D（22）B（23）（24）（25）A第七章 項(xiàng)目實(shí)施單項(xiàng)選擇題在涉及采購管理的項(xiàng)目中，賣方通常需要根據(jù)合

38、同來編制（ ）。 A.合同工作分解結(jié)構(gòu) B.合同工作說明書 C.建議書 .采購文件采購績效審查包括下列各項(xiàng)，除了（ ）。 A.對(duì)采購過程有效性的審查 B.對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的檢查 C.對(duì)賣方所編相關(guān)文件的審查 .對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的，會(huì)因各種原因而產(chǎn)生。沖突最常見的來源包括（ ）。 A.成員個(gè)性、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序 B.進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、資源稀缺、成員個(gè)性 C.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、成員個(gè)性 D.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、個(gè)人工作風(fēng)格在矩陣式管理之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何取得項(xiàng)目所需的人力資源（ ） A.指令職能部門經(jīng)理提供所需的人力資源 B.從執(zhí)行組

39、織外部招聘盡可能多的人力資源 C.直接向職能部門中的員工發(fā)出加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)信 D.與職能部門經(jīng)理就所需人力資源進(jìn)行談判評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)包括（）。 A.個(gè)人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高 B.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高 C.個(gè)人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高、項(xiàng)目業(yè)績提高 D.團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高、項(xiàng)目業(yè)績提高在項(xiàng)目管理中，下列哪種談判方法最有利于解決沖突（） A.關(guān)注利益，而非立場 B.關(guān)注結(jié)果, 而非起因 C.關(guān)注方法，而非個(gè)人 D.關(guān)注結(jié)果，而非過程在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，溝通（）。

40、 A.越多越好 B.只能針對(duì)那些有利于項(xiàng)目成功的信息 C.應(yīng)該在所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行 D.應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊(duì)成員問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項(xiàng)對(duì)于確保問題解決最有用（） A.把問題作為一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)，列入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中。 B.把問題的解決方案作為一個(gè)工作包，列入項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中。 C.項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行問題的解決方案。 D.為問題的解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期。信息發(fā)送者對(duì)下列哪一項(xiàng)負(fù)責(zé)（） A.確保信息被正確接收和理解 B.促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容 C.盡量減少溝通中的噪聲 D.確保信息清晰和完整以便被正確理解在項(xiàng)目溝通中，誰負(fù)責(zé)確保信息的清楚

41、、明確和完整（） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.信息發(fā)送者 C.信息接收者 D.溝通雙方以下關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的是（）。 A.價(jià)格完全固定，不允許調(diào)整，以便賣方承擔(dān)工作范圍變更的風(fēng)險(xiǎn) B.買方不需要準(zhǔn)確定義所需采購的產(chǎn)品或服務(wù) C.買方承擔(dān)因合同履行不好而導(dǎo)致的成本增加 D.如果工作范圍發(fā)生變化，則可以調(diào)整合同價(jià)格以下都是合同提前終止的原因，除了（）。 A.雙方協(xié)商一致 B.買方為了自己的便利 C.一方違約 D.項(xiàng)目完工采購文件中應(yīng)該包括（）。 A.所需的合同條款 B初步估計(jì)的合同價(jià)格 C.詳細(xì)的施工方法 D詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃在成本補(bǔ)償合同下，買方為賣方報(bào)銷合同工作實(shí)施的一切可列支成本，并支付一定的

42、費(fèi)用作為賣方的（）。 A.管理費(fèi) B.固定成本 C.間接成本 D.利潤項(xiàng)目采購管理是圍繞以下哪項(xiàng)進(jìn)行的（） A.采購文件 B.建議書 C.合同 D.建議邀請(qǐng)書常用的合同種類包括以下所有，除了（）。 A.總價(jià)合同 B.成本補(bǔ)償合同 C.混合型工料合同 .價(jià)格調(diào)整合同成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn)是（）。 A.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆管理費(fèi)用 B.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆利潤 C.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆雜項(xiàng)費(fèi)用 D.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆獎(jiǎng)金在哪種合同下，買方最需要準(zhǔn)確地定義擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果（） A.總價(jià)合同 B.單價(jià)合同 .工料合同 .成本補(bǔ)償合同供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（）

43、。 A.通常在實(shí)施采購過程中制定 B.必須是客觀的標(biāo)準(zhǔn) C.通常局限于價(jià)格 D.可以用包括價(jià)格在內(nèi)的多種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)賣方建議書進(jìn)行打分通常，買方比較喜歡的合同類型是（）。 A.固定總價(jià)合同 B.成本補(bǔ)償合同 C.單價(jià)合同 D.工料合同多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目溝通中恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。 A.始終采用正式的溝通方式 B.采用多樣的溝通風(fēng)格 C.對(duì)外一致，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要用一種聲音說話 D.會(huì)議前將會(huì)議資料發(fā)給所有參會(huì)人員 以下關(guān)于溝通原則的敘述中，（ ）是正確的。 A.非正式溝通有利于關(guān)系融洽 B.有效地溝通方式是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 C.有效利用溝通的升級(jí)原則 D.面對(duì)面的會(huì)議是唯一有效地溝通和解決項(xiàng)目干系人之間

44、問題的方法 （ ）屬于溝通管理的范疇。 A.記錄工作日志 B.編制溝通計(jì)劃 C.編寫績效報(bào)告 D.發(fā)布項(xiàng)目信息長風(fēng)建筑集團(tuán)分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是( )。 A.按合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動(dòng)報(bào)酬是長風(fēng)建筑集團(tuán)的義務(wù) B.榮天裝飾公司對(duì)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風(fēng)建筑集團(tuán)負(fù)責(zé) C.施工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)支付D.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，由榮天裝飾公司提出措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施， 其費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)承擔(dān) E.榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 業(yè)主向承包商的索賠包括（ ）索賠。 A.質(zhì)量不

45、滿足合同要求 B.承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用 C.對(duì)超額利潤的 D.拖延支付工程款的 E.工期延誤 制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃需要各類信息，良好的市場信息機(jī)制應(yīng)該包括（ ）。A.建立重要的貨物來源記錄 B.建立同一類目貨物的價(jià)格目錄 C.建立公平競爭機(jī)制 D.市場就具有較強(qiáng)的敏感性 E.對(duì)市場情況進(jìn)行分析研究，做出預(yù)測按照美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南規(guī)定，目前項(xiàng)目采購管理的具體工作過程包括（ ）。 A采購計(jì)劃制訂 B.詢價(jià)計(jì)劃制訂和詢價(jià) C.供方選擇 D.合同管理 E.合同收尾下列關(guān)于資格審查的說法，正確的是（ ）。 A.資格審查是投標(biāo)人的權(quán)利 B.資格審查是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的評(píng)估審查，以判

46、定其具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格及能力 C.資格審查包括申請(qǐng)人的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績、信譽(yù)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其投入人員的資格、能 力 D.資格審查方法包括資格預(yù)審和資格后審 E.資格審查是大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目的必要程序下列關(guān)于資格審查的說法，正確的是（ ）。 A資格審查是投標(biāo)人的權(quán)利 B資格審查是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的評(píng)估審查，以判定其具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格及能力 C資格審查包括申請(qǐng)人的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績、信譽(yù)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其投入人員的資格、能 力 D資格審查方法包括資格預(yù)審和資格后審 E資格審查是大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目的必要程序下列關(guān)于沖突管理的表述，正確的是( )A由組織外部環(huán)境突變導(dǎo)致的

47、沖突是難以避免和控制的 B以爭奪組織內(nèi)部資源為目的的部門沖突難以避免，但可以控制 C組織內(nèi)部因技術(shù)分工而產(chǎn)生部門之間的職能成見所引發(fā)的矛盾沖突是難以避免，但可以不予控制的 D由組織管理人員認(rèn)知上的差異引發(fā)的沖突以及相互之間情感上的沖突，不必控制 E組織內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)性沖突是控制的主要目標(biāo) 以下有關(guān)溝通的主要因素中說法正確的項(xiàng)是（ ）。 A發(fā)送者，是信息發(fā)送的主體。這個(gè)主體只能是個(gè)人。 B.編碼，是指將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規(guī)則，編制為信號(hào)。 C.接收者，是信息接收的主體。這個(gè)主體既可以是個(gè)人，也可以是群體。 D.理解，是指接收信息者的反應(yīng)。成功的溝通，應(yīng)該是信息發(fā)送者的意愿與信息接收者的反

48、應(yīng)一致。單項(xiàng)選擇題（1）A （2）C （3）C （4）D （5）A （6）A （7）B （8）D （9）D （10）B （11）D （12）D （13）A （14）D （15）C （16） D （17） B （18） A （19） D （20） A多項(xiàng)選擇題（1）BCD（2）ABC（3）BCD（4）BD（5）ABCE（6）ABE（7）ABCDE（8）BCDE（9）BCDE（10）ABCD (11）BCD項(xiàng)目控制無第九章 項(xiàng)目結(jié)束練習(xí)題：1、單選題（1）關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)表述不正確的是（ ）。A表明項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工作已經(jīng)停止B項(xiàng)目結(jié)果正在交付用戶使用或者已經(jīng)停滯C項(xiàng)目資源已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其他的項(xiàng)目中D項(xiàng)目在有可

49、能的情況下還可能有一定的進(jìn)展（2）在現(xiàn)行竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中未列入的是（ ）。A工程結(jié)算和竣工決算通過有關(guān)部門審查和審計(jì)B環(huán)境保護(hù)設(shè)施已建成C生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，達(dá)產(chǎn)率為100%D必須的生活設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建成合格（3）（ ）不是竣工決算的構(gòu)成部分。A竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表B工程竣工圖C工程造價(jià)比較分析D財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表（4）竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映（ ）的文件。A投入產(chǎn)出B投資費(fèi)用和效益C建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況D建設(shè)項(xiàng)目竣工圖（5）建設(shè)工程竣工決算應(yīng)包括（ ）的全部實(shí)際支出費(fèi)用。A從開工到竣工B從籌建到竣工投產(chǎn)C從籌建到竣工D從開工到竣工驗(yàn)收（6）編制竣工決算時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等

50、總的評(píng)價(jià)，應(yīng)在（ ）中進(jìn)行。A建設(shè)項(xiàng)目竣工工程的概況表B建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表C工程造價(jià)比較分析D竣工財(cái)務(wù)決算說明書（7）在建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表中，反映建設(shè)項(xiàng)目全部資金來源情況和資金占用情況的是（ ）。A竣工財(cái)務(wù)決算審批表B建設(shè)項(xiàng)目概況表C竣工財(cái)務(wù)決算表D交付使用財(cái)產(chǎn)總表（8）在竣工決算中，（ ）是竣工決算的核心內(nèi)容和重要組成部分。A工程竣工圖B工程造價(jià)對(duì)比分析C竣工財(cái)務(wù)決算D新增固定資產(chǎn)價(jià)值的確定（9）在編制竣工決算時(shí)，新增固定資產(chǎn)價(jià)值的決算是以（ ）為對(duì)象的。A獨(dú)立組織施工的單位工程B經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的建設(shè)項(xiàng)目C獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的單項(xiàng)工程D定額劃分的分部工程（10）在我國現(xiàn)行的建筑安裝工程價(jià)

51、款結(jié)算中，最常用的方式是（ ）。A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算C分段結(jié)算 D目標(biāo)結(jié)款（11）竣工決算審查時(shí)，應(yīng)審查工程量增加或減少有無（ ）簽證的手續(xù)。A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位C造價(jià)工程師 D建設(shè)單位和施工單位雙方（12）關(guān)于項(xiàng)目竣工決算與竣工結(jié)算說法不正確的是（ ）。A竣工結(jié)算和竣工決算是兩個(gè)不同的概念，也是兩項(xiàng)不同的工作B竣工結(jié)算是承包人在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，并通過竣工驗(yàn)收之后，與發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價(jià)款的結(jié)算。C竣工決算是以貨幣為計(jì)量單位確定項(xiàng)目從開始籌建到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部費(fèi)用，以綜合反映項(xiàng)目實(shí)際投入和投資效益，核定交付使用財(cái)產(chǎn)和固定資產(chǎn)價(jià)值的文件。D竣工決算是

52、由項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)完成的一項(xiàng)重要工作。（13）項(xiàng)目竣工決算的結(jié)果是（ ）A形成項(xiàng)目完工報(bào)告 B形成項(xiàng)目竣工報(bào)告C形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 D形成項(xiàng)目決算報(bào)告（14）（ ）是保障項(xiàng)目各方的合法權(quán)益和明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。A簽訂合同 B項(xiàng)目竣工決算C項(xiàng)目竣工結(jié)算 D合理界定項(xiàng)目驗(yàn)收（15）在項(xiàng)目驗(yàn)收中，（ ）是項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件和順利通過項(xiàng)目驗(yàn)收的必要保證。A完成項(xiàng)目收尾工作 B準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料C成立驗(yàn)收班子 D正式驗(yàn)收（16）控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段是指（ ）A項(xiàng)目文件驗(yàn)收 B項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收C項(xiàng)目合同期驗(yàn)收 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（17）對(duì)于大型投資建設(shè)項(xiàng)目，除采用一般項(xiàng)目的驗(yàn)收方法外，還要進(jìn)行（ ）A文件

53、審閱 B實(shí)物觀測C性能測試 D試生產(chǎn)（18）（ ）貫穿于項(xiàng)目的全過程，是對(duì)項(xiàng)目管理中判斷有關(guān)費(fèi)用使用的合法性、合理性和有效性的一種活動(dòng)A項(xiàng)目審計(jì) B項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)C項(xiàng)目資產(chǎn)審計(jì) D項(xiàng)目材料審計(jì)（19）項(xiàng)目收尾階段的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容是（ ）。A項(xiàng)目完工 B項(xiàng)目竣工C項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D項(xiàng)目移交（20）項(xiàng)目報(bào)告是由誰編制（ ）A項(xiàng)目發(fā)起人 B項(xiàng)目經(jīng)理C建筑單位 D項(xiàng)目業(yè)主（21）項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于滿足（ ）是至關(guān)重要的。A顧客需要 B范圍描述C上級(jí)管理者 D功能要求（22）項(xiàng)目審計(jì)的經(jīng)濟(jì)鑒證職能依賴于審計(jì)工作的（ ）。A獨(dú)立性 B權(quán)威性C科學(xué)性 D合法性（23）在我國，項(xiàng)目的哪個(gè)階段可以視為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的

54、準(zhǔn)備階段 （ ）A項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 B項(xiàng)目竣工決算C項(xiàng)目竣工結(jié)算 D項(xiàng)目交接（24）如果發(fā)生以下哪種情況，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被終止（ ）A項(xiàng)目已超過原始預(yù)算的15%B商業(yè)的目的不再能達(dá)到C新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)D范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效（25）按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收不包括（ ）A合同期驗(yàn)收 B中間驗(yàn)收C竣工驗(yàn)收 D質(zhì)量驗(yàn)收2、多選題（1）在組織竣工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收委員會(huì)的職責(zé)是（ ）。A對(duì)工程竣工決算進(jìn)行審查B對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量做出檢驗(yàn)和評(píng)定C評(píng)定主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施是否合格D審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝工程情況（2）下面關(guān)于項(xiàng)目清算的說法正確的有（ ）。A項(xiàng)目清算是一種非正常

55、的收尾過程B項(xiàng)目清算小組是由業(yè)主來召集C只要項(xiàng)目順利交接，就不需要進(jìn)行項(xiàng)目清算D項(xiàng)目清算的依據(jù)是合同（3）項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容有（ ）。A竣工決算報(bào)表B竣工決算報(bào)告說明書C竣工工程平面示意圖D工程造價(jià)比較分析（4）項(xiàng)目收尾階段的主要內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目竣工 B項(xiàng)目驗(yàn)收C項(xiàng)目移交 D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（5）項(xiàng)目管理專家Spirer概括的項(xiàng)目竣工時(shí)存在的理性方面的問題包括（ ）。A員工轉(zhuǎn)移努力方向 B客戶喪失對(duì)項(xiàng)目的興趣C項(xiàng)目變化的控制 D處理項(xiàng)目物資（6）項(xiàng)目完工報(bào)告的組成部分包括（ ）。A敘述 B主報(bào)告C統(tǒng)計(jì)報(bào)表 D附件（7）我國項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)管理，按投資計(jì)劃的規(guī)定劃分為（ ）。A國家級(jí) B省市

56、級(jí)C市縣級(jí) D鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)（8）大中型建設(shè)項(xiàng)目概況表反映的內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目總投資B新增生產(chǎn)能力C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D資金來源情況（9）一般常見的項(xiàng)目審計(jì)按審計(jì)的內(nèi)容不同可分為（ ）。A工程質(zhì)量審計(jì) B進(jìn)度審計(jì)C資金使用審計(jì) D合同審計(jì)（10）在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)有（ ）。A成本報(bào)告 B進(jìn)度報(bào)告C質(zhì)量報(bào)告 D費(fèi)用預(yù)算第十章 項(xiàng)目管理人員技能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展單項(xiàng)選擇題評(píng)選月度最佳員工()。A是一種良好的做法，能有效激勵(lì)員工B是一種零和獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力C是一種贏-贏獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力D是一種輸-輸獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力下列哪項(xiàng)可以使認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)最為有效 ( )A給優(yōu)秀員工大幅度漲工資B對(duì)加班工作多的員工給予最多獎(jiǎng)勵(lì)C根據(jù)員工的重要需求安排獎(jiǎng)勵(lì)D在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程屬于( )。A規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組項(xiàng)目人力資源管理不包括以下哪個(gè)過程()A估算項(xiàng)目資源B管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都是正確的，除了()。A項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中從事管理和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成員的集合B項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又稱為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通常在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中維持不變赫茲