1、崗位評分標準目錄管理系列高級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對利潤目標的貢獻度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級職等評分標準評分角度該職位對銷售收入的影響程度該職位對成本控制的影響程度（采購成本、制造費用、財務費用等）關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司戰(zhàn)略的重要性維護現(xiàn)有業(yè)務運轉，對戰(zhàn)略的影響有限對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較好對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較差對公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎較差評分角度對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響程度

2、目前公司該部份功能的基礎狀況管理系列高級職等評分標準-續(xù)1關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司管理及日常運行的影響程度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級職等評分標準-續(xù)2評分角度對公司生產、經營正常運行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對公司基礎管理建設及監(jiān)督實施的影響（建立、監(jiān)督）關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求直接分管或具有管理監(jiān)督職責的部門數(shù)量1個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較少1個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多2個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多2個以上部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多管理系列高級職等評分標準-續(xù)3評分角度管理或負

3、有管理監(jiān)督責任的部門數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責時，所涉及的公司內的業(yè)務或職能領域多少關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求環(huán)境的復雜程度所轄或監(jiān)督的部門職能單純、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門含多個職能、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門職能單純、但不可控因素大所轄或監(jiān)督的部門含多個職能、且不可控因素大管理系列高級職等評分標準-續(xù)4評分角度所轄或監(jiān)督部門的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門的業(yè)務受內外界因素影響的程度及對結果的可控程度關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求決策類型單純工作范圍或職能內常規(guī)性決策綜合多個職能領域的常規(guī)性決策單純工作范圍或職能內非常規(guī)性決策綜合多個職能領

4、域的非常規(guī)性決策管理系列高級職等評分標準-續(xù)5評分角度是在單一職能領域內的決策，還是綜合多職能領域的決策是有例可尋的常規(guī)決策，還是充分分析基礎上的創(chuàng)新型決策是在一定原則框架內的局部決策，還是全局性決策關鍵因素子因素權重評分標準406080100任職資格和技能知識技能單一職能的管理能力單一職能的專業(yè)能力和管理能力單一職能專業(yè)能力和多職能管理能力多職能領域的專業(yè)能力和管理能力同等職位工作經驗1年以下13年35年5年以上管理系列高級職等評分標準-續(xù)6評分角度需具備的專業(yè)能力的寬度，如：生產管理能力、技術能力等需具備的管理能力的強弱，如：對一個職能領域的管理能力、多個職能領域的管理能力等目錄管理系列高

5、級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對利潤目標的貢獻度沒有影響影響有限影響較大重大影響管理系列中、初級職等評分標準評分角度該職位對銷售收入的影響程度該職位對成本控制的影響程度（采購成本、制造費用、財務費用等）關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司戰(zhàn)略的重要性維護現(xiàn)有業(yè)務運轉，對戰(zhàn)略的影響有限對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較好對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較差對公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎較差評分角度對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響程度目前公司該部份功能的基礎狀況管理系列中

6、、初級職等評分標準-續(xù)1關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司管理及日常運行的影響程度影響很小影響有限較大影響重大影響管理系列中、初級職等評分標準-續(xù)2評分角度對公司生產、經營正常運行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對公司基礎管理建設的影響關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求直接下屬人數(shù)1個2-3個23個4個以上管理系列中、初級職等評分標準-續(xù)3評分角度管理或負有管理監(jiān)督責任的部門數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責時，所涉及的公司內的業(yè)務或職能領域多少關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求環(huán)境的復雜程度部門內業(yè)務類型單純、不可控因素小部門內業(yè)務類型較多、不可

7、控因素小部門內業(yè)務類型單純、但不可控因素大部門內業(yè)務類型較多、且不可控因素大管理系列中、初級職等評分標準-續(xù)4評分角度所轄或監(jiān)督部門的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門的業(yè)務受內外界因素影響的程度及對結果的可控程度關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求解決問題的能力常規(guī)性地解決本部門問題。需要與其他部門協(xié)調的問題，報告上級主管進行協(xié)調解決本部門出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問題需要與其他部門協(xié)調的問題，報告上級主管進行協(xié)調。需要解決的問題通常需與相關部門溝通，通常在上級主管授權下直接與相關部門溝通協(xié)調解決問題與相關部門協(xié)調共同解決問題是該崗位的主要職責之一，問題的性質通常是難以預料、非常復雜的管理

8、系列中、初級職等評分標準-續(xù)5關鍵因素子因素權重評分標準406080100任職資格和技能知識技能初級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能行業(yè)內專家或具有公認的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識和能力對公司是不可或缺的同等職位工作經驗1年以下13年35年5年以上管理系列中、初級職等評分標準-續(xù)6目錄管理系列高級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準評分因素評分標準406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評分角度該崗位替換的難易程度及成本該崗位工作質量好壞

9、所造成的影響范圍，如：部門內？其它部門？客戶？該崗位工作質量好壞對公司經營結果的影響，如：對產品質量、聲譽、收益等評分因素評分標準406080100工作復雜程度簡單重復一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務系列高、中級職等評分標準-續(xù)1評分角度工作復雜程度：是指完成該崗位職責所需付出的腦力和體力勞動的強度簡單重復：根據標準的工作規(guī)范作重復性地工作或活動一定變化：根據既定程序，在自己擔當?shù)慕巧?，更新和改善工作較多變化：擔當了數(shù)種工作性質有一定差異的業(yè)務需根據既定程序變更和改善工作創(chuàng)造性工作：擔當了數(shù)種工作性質有一定差異的業(yè)務，且不同性質業(yè)務間切換較為頻繁需在自己擔當?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒有明確的可

10、依照的程序及標準評分因素評分標準406080100工作負荷程度60負荷6080負荷80100負荷 100負荷業(yè)務系列高、中級職等評分標準-續(xù)2評分角度目前該崗位的工作量是否飽滿評分因素評分標準406080100業(yè)務指導的人數(shù)1個或沒有23個45個5個以上業(yè)務系列高、中級職等評分標準-續(xù)3評分角度直接管理的下屬人數(shù)需對部門內、外進行業(yè)務指導的人數(shù)評分因素評分標準406080100溝通性質信息傳遞解釋說服影響業(yè)務系列高、中級職等評分標準-續(xù)4評分角度溝通性質：是指完成崗位職責需與其它崗位或企業(yè)外部機構進行信息溝通的方式和需要達到的結果信息傳遞：只需將信息傳達給對方解釋：將信息傳遞給對方，通過解釋使

11、對方理解、接受并執(zhí)行，一般指對下屬的指令或對非本部門人員的業(yè)務指導說服：通過解釋溝通使行政平級的對象接受并配合工作的開展影響：通過解釋溝通，使上司或利益分歧者（如客戶等）接受并達成共識評分因素評分標準406080100專業(yè)知識技能水平初級職稱以下或不需要初級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能學歷初中學歷高中或中專、職高學歷?？茖W歷本科及以上學歷同等職位工作經驗1年以下12年23年3年以上業(yè)務系列高、中級職等評分標準-續(xù)5評分角度指該崗位需具備的專業(yè)技術職稱目錄管理系列高級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初

12、級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準評分因素評分標準406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評分角度該崗位替換的難易程度及成本該崗位工作質量好壞所造成的影響范圍，如：部門內？其它部門？客戶？該崗位工作質量好壞對公司經營結果的影響，如：對產品質量、聲譽、收益等評分因素評分標準406080100工作復雜程度簡單重復一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務系列初級職等評分標準-續(xù)1評分角度工作復雜程度：是指完成該崗位職責所需付出的腦力和體力勞動的強度簡單重復：根據標準的工作規(guī)范作重復性地工作或活動一定變化：根據既定程序，在自己擔當?shù)慕巧?，更新和改善工作較多變化：擔當了數(shù)種工作性質有一

13、定差異的業(yè)務需根據既定程序變更和改善工作創(chuàng)造性工作：擔當了數(shù)種工作性質有一定差異的業(yè)務，且不同性質業(yè)務間切換較為頻繁需在自己擔當?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒有明確的可依照的程序及標準評分因素評分標準406080100工作負荷程度60負荷6080負荷80100負荷 100負荷業(yè)務系列初級職等評分標準-續(xù)2評分角度目前該崗位的工作量是否飽滿評分因素評分標準406080100溝通性質信息傳遞解釋說服影響業(yè)務系列初級職等評分標準-續(xù)3評分角度溝通性質：是指完成崗位職責需與其它崗位或企業(yè)外部機構進行信息溝通的方式和需要達到的結果信息傳遞：只需將信息傳達給對方解釋：將信息傳遞給對方，通過解釋使對方理解、接受

14、并執(zhí)行，一般指對下屬的指令或對非本部門人員的業(yè)務指導說服：通過解釋溝通使行政平級的對象接受并配合工作的開展影響：通過解釋溝通，使上司或利益分歧者（如客戶等）接受并達成共識業(yè)務系列初級職等評分標準-續(xù)4評分因素評分標準406080100專業(yè)知識技能水平初級職稱以下或不需要初級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能學歷初中學歷高中或中專、職高學歷?？茖W歷本科及以上學歷同等職位工作經驗1年以下12年23年3年以上評分角度指該崗位需具備的專業(yè)技術職稱經理系列高層經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分高層經理自主決策程度40%1為整個企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實施企

15、業(yè)的使命、遠景、和價值觀40分2建議和實施經營策略，決策的實施相對獨立35分3建議和實施經營策略，決策的實施依賴組織內部配合25分溝通協(xié)調難度35%1與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分2與組織內那些有不同遠景和目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見30分3與組織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分4與組織內一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分管理跨度25%1管理多余5個直接下級25分2管理35個直接下級20分3管理12個直接下級15分經理系列高層經理職位評分標準評分舉例因素評分標準賦分評分舉例總經理營銷總監(jiān)生產總監(jiān)財

16、務總監(jiān)人事總監(jiān)自主決策程度為整個企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實施企業(yè)的使命、遠景、和價值觀40分建議和實施經營策略，決策的實施相對獨立35分建議和實施經營策略，決策的實施依賴組織內部配合25分溝通協(xié)調難度與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分在同一組織內，與那些有不同遠景和目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見30分與組織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分與組織內一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分管理跨度管理多余5個直接下級25分管理35個直接下級20分管理12個直接下級15分總分100分10080757570經理系列中層和基層

17、經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分中層經理工作復雜程度40%1工作是多維的，涉及全部三方面工作，即業(yè)務、財務和人員40分2工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務、財務和人員中的任何兩方面35分3工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多余5個直接下級30分2管理35個直接下級20分3管理12個直接下級10分溝通協(xié)調難度30%1說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團體，接受整個建議和計劃30分2在同一組織內，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃25分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受整個建議和計劃20分4在同一組織內，說服他人接受整個建議和計

18、劃，并使各方愿意參與15分經理系列中層經理職位評分標準評分舉例因素評分標準賦分評分舉例國際經理GSP經理人事經理財務經理行政經理企劃經理生一經理生二經理技術經理品保經理采購經理工作復雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務、財務和人員40分 工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務、財務和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分 管理35個直接下級20分 管理12個直接下級10分溝通協(xié)調難度在同一組織內，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法25分在同一組織內向他人解釋那里有利益存在，并

19、說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分9595909085858575908585經理系列基層經理職位評分標準評分舉例因素評分標準賦分評分舉例市場經理客服經理品延經理財務經理工作復雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務、財務和人員40分工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務、財務和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分 管理35個直接下級20分管理12個直接下級10分溝通協(xié)調難度在同一組織內，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分說服有共同愿望達成一致的外部團體，

20、接受新的概念和方法25分在同一組織內向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分85957580業(yè)務系列業(yè)務經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業(yè)務經理溝通協(xié)調難度40%1說服那些持懷疑或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團體40分2在同一組織內，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人35分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法30分4在同一組織內，向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1在自己工作范圍，分析復雜的事情和改善工作

21、方法35分2辨別問題和在自己擔當?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒?，而沒有明確的步驟25分3根據即定的程序，在自己擔當?shù)慕巧?，更新和改善工作方?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）5分業(yè)務系列業(yè)務主管職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業(yè)務主管溝通協(xié)調難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內，向他人解釋與過去慣例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內

22、，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1為現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序而不明確的問題和事情，進行辨別、定義和發(fā)掘解決方案35分2檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不是立即顯現(xiàn)的問題25分3核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題15分同類職位工作年限25%1同類職位5年以上或本企業(yè)同系列3年以上25分2同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分3同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）5分業(yè)務系列業(yè)務專員職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業(yè)務專員溝通協(xié)調難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內，向他人解釋與過去

23、慣例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1跟從一套工作活動或程序和面對驗證以應付、管理或克服事情和問題35分2依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結果25分3依從程序，做重復的工作或活動15分同類職位工作年限25%1同類職位3年以上或本企業(yè)同系列2年以上25分2同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）15分3同類職位1-2年（含）或本企業(yè)同系列職位1年以內（含）5分技術系列高級工程師職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分高級工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1跨工作

24、范圍地，把多重概念整合起來，為產品或服務確定一個新方向或一個重大進步40分2跨工作職能地創(chuàng)造/概念化新的方法、技術和/或程序35分3辨別問題和憑個人經驗和反饋改善或更新方法和技術30分專業(yè)知識水平35%1被認為是本專業(yè)的專家，具有公認的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識和能力在本公司被認為是不可或缺的35分2融會貫通與工作相關的幾個相關專業(yè)領域的專業(yè)知識，在某一專業(yè)具有公認的專業(yè)水準，獲得本專業(yè)公認的高級專業(yè)證書或具備與之相當?shù)哪芰?5分3非常了解本專業(yè)領域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題15分工作年限25%1同類職位10年以上或本企業(yè)同系列職位8年以上25分2同類職位

25、8-10年（含）或本企業(yè)同系列職位5-8年（含）20分3同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分技術系列工程師職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1分析復雜的事情和問題，改善或更新方法和技術40分2辨別問題，憑個人經驗和反饋改善或更新方法和技術35分3根據個人的經驗和反饋，改善或更新方法和技術30分專業(yè)知識水平35%1融會貫通與工作相關的幾個相關專業(yè)領域的專業(yè)知識，在某一專業(yè)具有公認的專業(yè)水準，獲得本專業(yè)公認的高級專業(yè)證書或具備與之相當?shù)哪芰?5分2非常了解本專業(yè)領域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題25分3需具備

26、較好的專業(yè)知識，掌握操作程序，即利用專業(yè)培訓和經驗獲得的操作能力。獲得本專業(yè)公認的專業(yè)能力中級證書（如經濟師、會計師等）或具備與其相當?shù)哪?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分技術系列助理工程師職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分中級工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1根據既定的程序，在自己擔當?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒?0分2核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題30分3依從程序，做重復的工作或活動20分專業(yè)知識水平35%1在一個工作范圍內應用足夠的知識，或幾個相關工作的基本知識35分2為自己的職位，應用系統(tǒng)和程序的基本知識25分3技術知識限制在狹窄的范圍15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25