1、加強(qiáng)模板支設(shè)提高混凝土成型第一頁，共39頁。公司簡介：淮安中悅建設(shè)安裝工程有限公司，成立于2007年10月，現(xiàn)為國家房屋建筑總承包二級資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具有鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能化工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程二級專業(yè)施工資質(zhì)和市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)（消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級正在申報(bào)中）。 第二頁，共39頁。項(xiàng)目簡介： 淮安市公安局交通巡邏警察支隊(duì)寧宿徐大隊(duì)綜合辦公樓工程位于寧宿徐高速盱眙入口處,建筑面積約3240M2,框架結(jié)構(gòu)三層，總工期120日歷天。第三頁，共39頁。小組名稱 淮安中悅建設(shè)淮安市交通巡邏警察支隊(duì)寧宿徐大隊(duì)綜合辦公樓工程項(xiàng)目QC小組 課題類型 現(xiàn)場型 注冊日期 2010年4月16日

2、 注冊號 HAZY-ZFY-QC0019成立時(shí)間 2010年4月 活動時(shí)間 2010年4月 2010年11月組 長房登強(qiáng)出勤率100%課題指導(dǎo)王衛(wèi)洪活動課題加強(qiáng)模板支設(shè)控制，提高混凝土外觀質(zhì)量 序號姓 名年齡文化程度職務(wù)小組分工44大 專項(xiàng)目經(jīng)理QC方案策劃46大 專技術(shù)經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)46大 專工長方案實(shí)施50大 專質(zhì)檢員實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)25大 專技術(shù)員資料整理、記錄36高 中木工組長方案實(shí)施30高 中木工方案實(shí)施44初 中木工方案實(shí)施37初 中木工方案實(shí)施第四頁，共39頁。加強(qiáng)模板支設(shè)控制、提高混凝土外觀質(zhì)量選定課題建精品工程、鑄中悅品牌、提高社會信譽(yù)社會效益需要質(zhì)量目標(biāo)要求質(zhì)量目標(biāo)：確保市

3、優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)本工程為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目二、選題理由公司領(lǐng)導(dǎo)重視第五頁，共39頁。三、現(xiàn)狀調(diào)查 課題確定后，小組立即展開了活動。2010年4月16日至2010年5月20日，小組寧宿徐交警支隊(duì)工程基礎(chǔ)施工質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，查閱了當(dāng)時(shí)的施工記錄及砼質(zhì)量檢查記錄，調(diào)查數(shù)據(jù)見下表。實(shí)地調(diào)查完成后小組于2010年5月21日召開了工作會議，就各項(xiàng)調(diào)查得來的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析統(tǒng)計(jì)，并列出分析表如下： 第六頁，共39頁。調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表 合格處數(shù)60308截面尺寸2424模板施工質(zhì)量4處鋼筋綁扎質(zhì)量2處30平整度39218模板施工質(zhì)量2處00056序號檢查項(xiàng)目檢查處數(shù)超標(biāo)處數(shù)頻率%累計(jì)頻率%主要影響因素合格率%1原

4、材料、配合比60085.02砼強(qiáng)度20203砼外觀質(zhì)量223232模板施工質(zhì)量5處砼澆筑質(zhì)量2處其它影響1處43065垂直度2462480模板施工質(zhì)量4處砼澆筑質(zhì)量2處6302712模板施工質(zhì)量2處砼澆筑質(zhì)量1處7標(biāo)高20281008合計(jì)16614125100第七頁，共39頁。由上表分析統(tǒng)計(jì)可得序號檢查項(xiàng)目檢查處數(shù)合格處數(shù)超標(biāo)處數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1模板施工質(zhì)量140123171768682砼澆筑質(zhì)量1401355520883鋼筋綁扎質(zhì)量140138228964其它1401391141005合計(jì)5605352525100第八頁，共39頁。0510152025頻數(shù)N=2502040608010

5、0累計(jì)頻率(%)1752168%88%96%制表人：房登強(qiáng)日期：2010年4月20日模板施工質(zhì)量砼澆筑質(zhì)量鋼筋綁扎質(zhì)量其它由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表可列出質(zhì)量缺陷排列圖：第九頁，共39頁。結(jié)論： 由上面統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)表及質(zhì)量缺陷排列圖，我們可以看出：影響鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)梁柱砼的施工質(zhì)量的主要因素是模板支設(shè)質(zhì)量。 第十頁，共39頁。四、目標(biāo)值的可行性分析:（一）確定目標(biāo)值 經(jīng)過以上的現(xiàn)狀調(diào)查分析及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確定課題的目標(biāo)值：加強(qiáng)模板支設(shè)控制、提高砼外觀質(zhì)量合格率提高到91%。 第十一頁，共39頁。80100%現(xiàn)狀目標(biāo)值6040208591第十二頁，共39頁。（二）可行性分析 目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)

6、的公司質(zhì)量管理體系健全：公司實(shí)行了班組項(xiàng)目部公司技術(shù)質(zhì)量部門三級檢驗(yàn)制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)把關(guān)。小組成員具有豐富的技術(shù)理論和現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。小組經(jīng)過分析討論，一致決定拋棄傳統(tǒng)的鋼模支設(shè)工藝，采用定型膠合模板支設(shè)新工藝。第十三頁，共39頁。五、原因分析 通過現(xiàn)狀調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表、排列圖可以看出，影響框架梁柱施工質(zhì)量的主要因素為：模板施工質(zhì)量。因此要提高梁柱砼的施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，關(guān)鍵在于解決模板施工質(zhì)量問題。為此，我們組織召開了QC 小組成員、項(xiàng)目部質(zhì)管人員的綜合分析會，主要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行了剖析，找出影響模板支設(shè)質(zhì)量的原因，并得出因果圖： 第十四頁，共39頁。模板施工質(zhì)量模板存

7、放不規(guī)范模板材質(zhì)差木工設(shè)備操作不便 設(shè)備 材料 環(huán)境 方法 人員技術(shù)交底不細(xì)工人責(zé)任心差責(zé)任不明模板尺寸控制不嚴(yán)模板細(xì)部處理差模板驗(yàn)收不細(xì)第十五頁，共39頁。六、要因驗(yàn)證： 驗(yàn)證項(xiàng)目驗(yàn)證內(nèi)容驗(yàn)證結(jié)論技術(shù)交底不細(xì)小組查看了技術(shù)交底資料、資料中對模板用材、支模方案、支模工藝、支模標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了交底并傳達(dá)，符合要求。非要因責(zé)任不明通過對現(xiàn)場有關(guān)人員問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：A、崗位責(zé)任不明確；B 木工隊(duì)只重速度、輕視質(zhì)量；C、質(zhì)管員人浮于事，不能真正履行自己的本職工作；給質(zhì)量造成了隱患。要因模板材質(zhì)差我們對進(jìn)場的1.222.4 米竹膠合模板進(jìn)行抽查結(jié)果如下：檢查項(xiàng)目抽查數(shù)量（張）合格數(shù)量合格率%厚度1210098

8、98密實(shí)度302893.3表面平整度1009696表面光潔度1009996非要因第十六頁，共39頁。模板尺寸控制不嚴(yán)現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)如下：從以上數(shù)據(jù)可以看出模板尺寸控制未達(dá)到要求。檢查項(xiàng)目檢查處數(shù)合格處數(shù)合格率%軸線151386.7截面尺寸201470標(biāo)高2011575層高垂直度201785表面平整度201680要因模板細(xì)部處理差我們對模板細(xì)部檢查如下：從以上數(shù)據(jù)可以看出：模板細(xì)部處理合格率均未達(dá)到85%以上。檢查項(xiàng)目檢查處數(shù)合格處數(shù)合格率%梁柱接茬處302376.7框柱根部處理302480梁底柱模處理302480要因第十七頁，共39頁。模板驗(yàn)收不細(xì)對現(xiàn)場操作人及有關(guān)人員詢問三檢制執(zhí)行情況：班組施

9、工完后基本上未自檢而依賴技術(shù)員，質(zhì)檢員的復(fù)檢，存在僥幸心理；對已查出的問題有部分未處理。從以上情況可以得知，三檢制執(zhí)行不好，驗(yàn)收整改不徹底，會影響質(zhì)量。要因木工設(shè)備操作不便小組組織維修工對現(xiàn)場木工用的電鋸、電刨及電動切割鋸進(jìn)行了檢查，各種設(shè)備及工具性能良好，不會影響木工的操作。非要因模板存放不規(guī)范 經(jīng)調(diào)查，進(jìn)場模板及方木以及配置好的模板均放在木工棚內(nèi)，即防雨又防漕，可以保證模板原材及半成品的質(zhì)量。非要因第十八頁，共39頁。 通過對影響框架梁柱砼施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素：模板施工質(zhì)量的末端因素進(jìn)行逐一驗(yàn)證，確認(rèn)的要因有四條：一、責(zé)任不明(人員)二、模板尺寸控制不嚴(yán)(方法)三、模板細(xì)部處理差(方法)四、

10、模板驗(yàn)收不細(xì)(方法)第十九頁，共39頁。七、制定對策：序號要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1責(zé)任不明1、 按章考核，2、施行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度明確崗位責(zé)任1、 實(shí)行專項(xiàng)考核。2、 制定職責(zé)并落實(shí)責(zé)任人。3、責(zé)任人交納一定數(shù)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金12月5日2模板尺寸控制不嚴(yán)1、明確班組自檢的重要性2、加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度模板尺寸合格率控制在93% 以上。1、明確專人對模板尺寸進(jìn)行控制。2、嚴(yán)格操作，加強(qiáng)檢查。嚴(yán)格落實(shí)模板施工的復(fù)核工作12月16日第二十頁，共39頁。3模板細(xì)部處理差把模板細(xì)部處理作為模板施工的一個(gè)重點(diǎn)模板細(xì)部處理合格率達(dá)到92%以上1 制定模板細(xì)部處理細(xì)則。2 加強(qiáng)細(xì)部檢查力度。12月5

11、日4模板驗(yàn)收不細(xì)1、建立工序驗(yàn)收制度2、強(qiáng)化工序驗(yàn)收、達(dá)到一工序一部位一驗(yàn)收、誰驗(yàn)誰負(fù)責(zé)。模板分項(xiàng)各部位均通過驗(yàn)收1 明確專人進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。2 一部位一驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。3 加強(qiáng)與監(jiān)理的合作力度。12月6日第二十一頁，共39頁。 1、框架主體模板施工時(shí)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)并專項(xiàng)檢查考核； 2、木工職責(zé)：按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底要求支設(shè)各部位模板，做到準(zhǔn)確無誤；合理安排支模順序，做到有條不紊；班組自檢后形成自檢記錄報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢；模板工作量結(jié)算與模板質(zhì)量掛鉤； 3、對模板支設(shè)施行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度：直接責(zé)任人交納2000 元、檢查人、復(fù)核人分別交納1000 元。待目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后加倍返還，否則，扣除抵押金

12、。 經(jīng)實(shí)施后，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詢問，均覺得有壓力，但壓力將化為動力，會把相關(guān)工作做好、做細(xì)。 八、對策實(shí)施實(shí)施一第二十二頁，共39頁。實(shí)施二明確各部位模板尺寸的檢查由現(xiàn)場施工隊(duì)長?？兀|(zhì)檢員復(fù)核；每個(gè)部位在報(bào)驗(yàn)前均得復(fù)核無誤；班組自檢后，由復(fù)核人查出問題的，每條問題罰責(zé)任人2050 元。第二十三頁，共39頁。實(shí)施三1、模板拼縫、柱模底部、梁柱模結(jié)合處、均加設(shè)10 厚海綿條防止漏漿；2、模板表面均得涂刷脫模劑，以便脫模；3、柱模下三分之一處每側(cè)加設(shè)側(cè)幫龍骨，防止鼓模；4、柱箍離摟面100 高設(shè)第一道柱；如下圖一： 5、為保證框柱柱模底部放置在統(tǒng)一標(biāo)高上，防止漏漿、爛根缺陷，需要在框柱外側(cè)用50

13、寬找平層1：2.5的水泥砂漿找平，50 寬，見下圖二：6、梁柱接頭要嚴(yán)密、齊整、梁模端頭需刨光且與柱模內(nèi)側(cè)齊。 第二十四頁，共39頁。第一道柱箍框架柱加設(shè)側(cè)幫龍骨圖一圖二50 寬找平層第二十五頁，共39頁。實(shí)施四 經(jīng)公司商討決定，由王衛(wèi)洪同志全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、鋼筋、木工的施工及質(zhì)量驗(yàn)收； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對鋼筋、模板的施工要安排技術(shù)員、質(zhì)檢員在負(fù)責(zé)的施工區(qū)域內(nèi)勤檢查，把問題消滅在施工過程中，達(dá)不到驗(yàn)收條件的決不組織驗(yàn)收，驗(yàn)收要嚴(yán)格按要求進(jìn)行； 加強(qiáng)與工程監(jiān)理部的合作，未書面申請及負(fù)責(zé)人簽字的不核驗(yàn)。 經(jīng)過實(shí)施后模板驗(yàn)收程序嚴(yán)格細(xì)致及驗(yàn)收記錄整理及時(shí)有效，得到了很好的控制，達(dá)到了預(yù)期

14、的效果。第二十六頁，共39頁。九、效果檢查（一）質(zhì)量：2010年5月20日6月20日，我們對框架梁柱模板支設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了檢查實(shí)測，實(shí)測數(shù)據(jù)如下： 第二十七頁，共39頁。 序號檢查項(xiàng)目檢查處數(shù)合格處數(shù)超標(biāo)處數(shù)合格率%1模板支架3030095.5%2模板接縫處理302823模板防粘措施302824模板細(xì)部處理302825原材料及配合比302916砼外觀質(zhì)量302917合計(jì)1801728第二十八頁，共39頁。由以上檢查表可見：框架結(jié)構(gòu)主體梁柱砼施工質(zhì)量合格率為95.5%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。小組將對策實(shí)施前后的情況進(jìn)行了對比，作柱狀圖如下： 第二十九頁，共39頁。93.3%活動前目標(biāo)值活動后85%91%7

15、8%80%82%84%86%88%90%92%94%96%95.5%第三十頁，共39頁。 為了使管理成果進(jìn)行鞏固，我們小組從2010年4月16至2010年11月1日，QC小組一如既往地對策實(shí)施，小組也對模板、砼施工質(zhì)量進(jìn)行了控制檢查，共檢查360處，合格334處，合格率92.8%；主體工期比計(jì)劃提前了8天。由此可見，我們的成果得到了鞏固。 （二）鞏固期第三十一頁，共39頁。（三）、經(jīng)濟(jì)效益活動結(jié)束后，小組召集經(jīng)濟(jì)員、成本員對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析，由于加強(qiáng)了管理、細(xì)部質(zhì)量管理考核，加快了主體施工速度，實(shí)現(xiàn)了主體質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。節(jié)約了機(jī)械、腳手架的租賃費(fèi)，材料、人工，減少了浪費(fèi)。保證了項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利

16、完成。 第三十二頁，共39頁。機(jī)械費(fèi)腳手架費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)費(fèi)用2攪拌機(jī)、2臺塔吊、2臺提升機(jī)等記：581.56元/天8天=4652.4元鋼管腳手架租賃費(fèi)計(jì)：3004元/天8天=24033.76元節(jié)省修補(bǔ)費(fèi)：35元/天8天43個(gè)工日=12040元4652.4+24033.76+12040=40726.16元第三十三頁，共39頁。（四）、社會效益對本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)活動中，鍛煉了一批青年管理人員，并積累了寶貴的QC小組活動經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評價(jià)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。擴(kuò)大了社會影響，提高了社會知名度。第三十四頁，共39頁。十、活動體會及下一步打算第三十五頁，共39頁。（一）活動體會通過本次活動，解決了在以往施工過