1、集團(tuán)組建籌備方案集團(tuán)組建籌備方案集團(tuán)組建籌備方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 集團(tuán)組建籌備方案日期：20 xx年X月集團(tuán)組建籌備方案基本思路以原有骨干企業(yè)為母公司，進(jìn)行擴(kuò)充包裝改造，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)屬性調(diào)整，待初步形成集團(tuán)管理機(jī)制雛形后，向工商管理部門申請(qǐng)成立集團(tuán)公司，采用該方法是企業(yè)做大做強(qiáng)的最佳途徑，符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精神，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和更進(jìn)一步的提升企業(yè)核心競爭力。在目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控情況下，非常有利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的民營企業(yè)發(fā)展。抓緊改制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展力度、抓緊建立集團(tuán)籌備進(jìn)度，有利于公司未來的協(xié)調(diào)經(jīng)營和長足發(fā)展。從管理出效益、認(rèn)真改變經(jīng)營理念著手，經(jīng)過3-

2、5年的努力，形成跳躍式的發(fā)展，努力把我們集團(tuán)建設(shè)成為高附加值及效益最大化企業(yè)，內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成生產(chǎn)銷售具有強(qiáng)勁優(yōu)勢的新型集團(tuán)公司。集團(tuán)公司組建籌備應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)思想，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡，管理團(tuán)隊(duì)要忠誠信守企業(yè)。管理者是策略執(zhí)行最重要的主題，要具有清晰的管理思路和明確的年度經(jīng)營目標(biāo)，要具有優(yōu)秀的職業(yè)操守和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，要具有高效率運(yùn)作能力和嚴(yán)格的經(jīng)營管理手段，以管理出效益。主要管理者要責(zé)無旁貸的對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)投資人負(fù)債，對(duì)投資人交給的資產(chǎn)要最大限度予以增值保值。集團(tuán)公司運(yùn)作后必須甩掉原來的管理模式，管理要規(guī)范化、制度化。擁有了科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、不斷完善的管理體系，才可能健康、迅速的發(fā)

3、展。集團(tuán)公司開始籌備就移植其它大型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，以先進(jìn)的管理手段和方法，立足以最快的速度完成籌備程序，爭取用最少的投入獲得較高效益回報(bào)。在集團(tuán)正式營運(yùn)后，以原有產(chǎn)品優(yōu)勢為動(dòng)力，創(chuàng)造品牌效應(yīng)的同時(shí)，立即開始企業(yè)上市申報(bào)的準(zhǔn)備工作，爭取以最快的速度把企業(yè)打造成現(xiàn)代化管理模式的上市公司。設(shè)立新的集團(tuán)總管理處扁平化運(yùn)營模式，能夠有效保證集團(tuán)利益最大化，能夠有效進(jìn)行內(nèi)部管控成本、能夠大幅度降低原料采購成本及管理成本，能夠有效地進(jìn)行資源整合，造就企業(yè)強(qiáng)勁的生命力，起到事半功倍的效果。具體方案建議采用第二種方法進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施作業(yè)。一、遵照國家相關(guān)法律、法令，在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行資

4、產(chǎn)清查、評(píng)估，并聘請(qǐng)資質(zhì)較好的會(huì)計(jì)事務(wù)所出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；二、根據(jù)評(píng)估報(bào)告確認(rèn)的經(jīng)驗(yàn)良好、資本雄厚、收益率最大的企業(yè)，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營前提下，作為母公司進(jìn)行包裝；三、所選擇包裝公司根據(jù)董事會(huì)決議，轄屬老板其他企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)一為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成母公司與子公司雛形；四、以母公司名義的新格局為載體，向工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更，宣告集團(tuán)公司成立；五、目前需要開展的籌備事務(wù)：1、成立集團(tuán)籌備辦事處，前期招聘7-8名工作人員（詳見架構(gòu)編制說明）；2、編制公司章程及集團(tuán)籌備文件，完備上報(bào)材料；3、編制集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)上市準(zhǔn)備材料；4、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)逐步進(jìn)行資產(chǎn)、資金清查，建立數(shù)據(jù)庫；5

5、、企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化整合，提升核心企業(yè)競爭了，建立現(xiàn)代化、高效率管理團(tuán)隊(duì)；6、對(duì)現(xiàn)有管理層人員進(jìn)行變改教育、培訓(xùn)，提高視野。集團(tuán)籌建作業(yè)流程（初步安排計(jì)劃）集團(tuán)公司籌備架構(gòu)圖架構(gòu)編制說明：董事會(huì)設(shè)董事長一人，董事四人，董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)每月召開一次會(huì)議，聽取和審議各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，各公司依照董事會(huì)決議開展工作，各公司重大事宜必須以提案形式提交董事會(huì)審查核準(zhǔn)后執(zhí)行?？偣芾硖帪榧瘓F(tuán)最高管理團(tuán)隊(duì)，總管理處設(shè)總裁一人，副總裁一人，財(cái)務(wù)總監(jiān)一人，總裁室三人，（其中：主任1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)1人及秘書1人）；行政部四人，（其中主任1人、人力資源調(diào)配與考核2人、資財(cái)與服務(wù)管理1人）；財(cái)務(wù)部暫設(shè)三人，（其

6、中：主任1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人）；采購部暫設(shè)二人，（其中：主任1人，助理專員1人）；銷售部三人，（其中：主任1人，專員1人、助理專員1人）；各部門不設(shè)副經(jīng)理?；I備階段需要共17人，第一批（第一階段）先期進(jìn)入9人，分別為：總裁、副總裁共3人 、總裁室3人，財(cái)務(wù)部3人（含1人財(cái)務(wù)主任或總管）。 總管理處對(duì)各公司的財(cái)務(wù)、采購及銷售采用專業(yè)垂直管理模式，該三部門為雙重管理單位。各公司根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，定員定編經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)執(zhí)行。各單位遵照機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)編制架構(gòu)。集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)立總管理處，以達(dá)成如下的目的：1、追求集團(tuán)整合綜效,且對(duì)各重要制度能以追根究底的精神時(shí)時(shí)檢討,使各公司有章可循,有法可依；2、區(qū)分共同事務(wù)幕僚與專業(yè)管理幕僚,精減用人,提升管理效率，使管理者各司其職、各盡其責(zé)；3、減輕集團(tuán)各