1、項目推動管理制度項目推動管理制度項目推動管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目推動管理制度日期：20 xx年X月注：1、此份為試運行文件，該流程/制度負責(zé)人為人事行政部經(jīng)理，主要職責(zé)是維護流程/制度的運行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點收集、處理；2、若在試運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉人事行政部經(jīng)理指導(dǎo)；3、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。評 審 欄XX部XX部XX部XX部XX部AALL初版發(fā)行青水版次變更章節(jié)變更描述擬案單位/擬案人修訂日期變更單號文件履歷表初版制訂日期制訂單位版次簽核職稱日期A核準(zhǔn)審核制修訂1.目 的：為了推動各活動項目的落地，追求預(yù)期結(jié)果，特

2、做出本標(biāo)準(zhǔn)予以指導(dǎo)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX項目活動推進的每個部門。3.內(nèi) 容：1.流程2.責(zé)任與義務(wù)3.表單4.流程項目發(fā)起項目發(fā)起部門開發(fā)部、生產(chǎn)部、企劃部、銷售部等項目發(fā)起內(nèi)容新品開發(fā)、新品發(fā)布、活動策劃等項目發(fā)起目的促進銷售、沖刺業(yè)務(wù)、拓展影響力、刺激招商等項目審核項目內(nèi)容審核項目是否與公司的發(fā)展方向保持一致，是投入型項目還是回報型項目。項目費用審核項目所需費用所包含的類目，項目費用是否符合公司在該類目中所預(yù)算的投資占比。項目人確認項目部門該項目所牽扯到的部門都有哪些，大致需要發(fā)揮哪方面的職能。項目人員該項目所需要的核心參與人員名單及輔助人員名單項目會議確認項目會議時間項目會議

3、流程大綱會議標(biāo)準(zhǔn)大綱：項目會議組織者項目會議參與者確認項目負責(zé)人項目負責(zé)人應(yīng)該知悉該項目的內(nèi)容項目負責(zé)人可以由項目組人員共同推薦或自我舉薦形式出現(xiàn)項目負責(zé)人一旦產(chǎn)生，所有項目人員都必須服從工作安排項目負責(zé)人有義務(wù)將項目進度階段性的項目討論項目內(nèi)容討論該項目所包含的內(nèi)容環(huán)節(jié)、細節(jié)、事項、要求、目的項目具體事項項目崗位、資源整合、完成要求項目分解項目內(nèi)容分解項目具體事項分配到各項目小分組或個人項目完成時間收到任務(wù)的小組或個人要根據(jù)自己的實際工作及項目目標(biāo)確定出合理的完成時間項目確認簽字每一個分散小組或個人都必須對自己承諾的完成時間簽字確認結(jié)果評估（中途項目評估）1.各小組或個人在實際操作過程中因工

4、作重心偏移或資源不足而導(dǎo)致的不能如期完成的，必須要向項目負責(zé)人提前匯報。2.預(yù)計不能按時完成的中途允許修改一次時間3.總項目時間修改項不得超過三項項目總結(jié)1.最終結(jié)果評估實際為結(jié)果評價，對整個項目推進過程中出現(xiàn)的問題做一總結(jié).2.優(yōu)秀的經(jīng)驗要做成文案，有必要的話將其歸入制度3.影響項目推進的因素需要檢討，往后如何避免4.宣布項目最終取得的成果落實獎懲根據(jù)項目大綱運行過程當(dāng)中指定的獎懲制度落實。5.責(zé)任與義務(wù)禁止逾越流程的一切行為，如發(fā)現(xiàn)因跨越流程而產(chǎn)生的錯誤需相關(guān)崗位個人承擔(dān)責(zé)任。項目負責(zé)人為了項目順利完成，有權(quán)利調(diào)用項目組任何力量項目負責(zé)人只負責(zé)項目完成進度，項目內(nèi)容均由項目組成員完成項目負責(zé)人必須每日對項目進度做記錄項目組成員有義務(wù)隨時向項目負責(zé)人匯報項目推進過程中的緊急事項項目負責(zé)人有義務(wù)將項目進度階段性的向總經(jīng)辦做出匯報上下道崗位之間有為相鄰流程崗位檢視錯誤的義務(wù)上下道崗位之間有權(quán)拒絕相鄰崗位給與的不合格文件所有參與部門都必須通過協(xié)調(diào)方式保