1、“三比一看”活動實施方案“三比一看”活動實施方案“三比一看”活動實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月“三比一看”活動實施方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 杏林華鈴花園三期工程9#13#樓三比一看活動實施方案八達建設(shè)集團2016年4月21日“三比一看”活動實施方案為了認真貫徹落實市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局關(guān)于開展市級政府投資重點建設(shè)項目三比一看活動實施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項目部制定年度目標(biāo)計劃，結(jié)合本工程實際情況，特制定了本方案。 一、活動目標(biāo)以“三比一看”活動為載體，引入競爭機制，引導(dǎo)施工單位加強施工組織和質(zhì)量、安全、文明施工

2、管理，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，掀起保質(zhì)量、保安全、保進度、增實效的工作熱潮，并為重點項目擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進優(yōu)勝劣汰。按照這一要求，制定“三比一看”評比容。（一）比質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預(yù)防和控制質(zhì)量問題、及時完成整改工作等。（二）比安全：建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預(yù)防和控制安全問題、及時完成整改工作，現(xiàn)場安全防護措施到位，現(xiàn)場文明施工措施到位等。（三）比進度：制定合理的施工計劃，確保按計劃完成形象進度和投資進度，及時優(yōu)化施工組織，及時協(xié)調(diào)解決

3、現(xiàn)場問題，及時撥付材料款、農(nóng)民工工資等。（四）看實效：及時辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進固投增長，積極參與各類考評檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗并交流推廣，及時在主流媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應(yīng)用，減少對周邊交通、市容等環(huán)境的影響，廉政建設(shè)落實到位等。二、組織機構(gòu)為了落實市政府辦公廳關(guān)于這次活動的精神，我項目部專門成立了“三比一看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。組 長：林錦裕副組長：唐帆 段海濤組 員：曉明 俊龍 林燕斌安質(zhì)部具體負責(zé)“三比一看”活動的日常工作，主要職責(zé)為：負責(zé)組織全體員工的“三比一看”活動總動員，策劃本工程“三比一看”活動容安排，綜合指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊、各部門之

4、間開展好“三比一看”活動宣傳工作。具體活動開展情況由質(zhì)檢員俊龍負責(zé)。三、保證措施和要求1、比質(zhì)量保證措施【1】.機械配置按施工組織設(shè)計要求配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期的檢測設(shè)備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。建立設(shè)備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進度?！?】.材料采購、儲存、檢驗試驗（1）材料采購優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。1)對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。2)

5、對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進行材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供應(yīng)商名錄”中挑選，如不在“合格供應(yīng)商名錄”中的采購要進行調(diào)查、評價。對合格供應(yīng)商進行動態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。3)材料進場，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。4)材料如需復(fù)試檢測的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測工作。在取得復(fù)試、檢測合格證后，才可投入使用。5)材料的復(fù)試檢測取樣，必須有

6、監(jiān)理見證員參加，項目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。6)對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)要求進行。7)施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。（2）材料儲存1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標(biāo)識，禁止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實際情況，到場后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點堆放，以便以后砌墻的快速展開和施工現(xiàn)場的合理運用。2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風(fēng)良好，保持室的干燥。倉庫中的每件

7、物品做好標(biāo)識，物品要和倉庫臺帳對的起來。3）材料的使用要“先進先出，先復(fù)試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進場的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對商品混凝土的進場實行現(xiàn)場驗收取樣復(fù)試，復(fù)核合格證。4）嚴(yán)格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對待。（3）材料的檢驗與試驗根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對進場的物資材料進行全面的檢驗、試驗和控制。1）建立好物資，材料的驗證臺賬，對進場的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報告，一定要真實有效，并切實做好臺賬。始終保持受控狀態(tài)。2）施

8、工過程中，對進場的材料物資在檢驗中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄?！?】.施工過程控制（1）對施工班組管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。（2）以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根

9、據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進行書面交底。（3）過程控制的有效制度1）質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項

10、檢查執(zhí)行情況。2）樣板制度在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)。3）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交

11、接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。4）檢查驗收制度A. 操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進行驗收。B. 操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。C. 班組長自檢合格后，報專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收和下步工序的交接檢。D. 質(zhì)檢員驗收合格后，再報監(jiān)理驗收。E. 須請質(zhì)監(jiān)站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗收。F. 以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗收必須單獨完成。G. 須報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗收準(zhǔn)備。H

12、. 須報質(zhì)監(jiān)站的驗收項目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗收準(zhǔn)備。I.報項目專職質(zhì)檢員驗收的項目，專職工程師須將質(zhì)量檢查驗收表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可報驗。J.報監(jiān)理工程師驗收的項目由工長組織，專職資料員將相關(guān)資料及項目質(zhì)檢遠簽字認可后的驗收表上報監(jiān)理工程師檢查驗收。K. 報質(zhì)監(jiān)站的驗收項目由項目經(jīng)理組織，由專職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認可后的驗收表報質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。2、比安全保證措施根據(jù)工程特點開工前項目部制定針對本工程的施工場地有限，認真策劃創(chuàng)建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及施工總平面布置圖，項目班子組成后，我項目部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定

13、項目部成員的管理職責(zé)，明確項目部各成員的質(zhì)量和安全文明施工責(zé)任及分工，制定了本工程的項目管理目標(biāo)，項目部采取以下主要措施：1）、我項目部按創(chuàng)建省級文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧項目部，為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場場地的實際情況，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導(dǎo)下，項目部對施工總平面布置進行了科學(xué)的規(guī)劃，對現(xiàn)場安全文明施工進行詳細的布置。2）、在項目部四周的紅線圍設(shè)置高度為，總長度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外貼鮮艷的宣傳標(biāo)語、公益廣告和企業(yè)形象等。3）、為方便社會各界對本工程的了解在本工程正大門入口右側(cè)圍墻外設(shè)置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與

14、工地大門口兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險源辨識牌和六牌二圖。4）、項目部成立安全機構(gòu)和管理小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員為副組長，其余項目員工為組員的管理小組，負責(zé)施工生產(chǎn)中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。 5）、施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴(yán)按規(guī)定進行檢驗檢測，驗收合格，并上報主管部門備案及報備手續(xù)完整，開機人員持證上崗，才準(zhǔn)許進場使用。6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標(biāo)志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設(shè)置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號及開機責(zé)任人員牌，規(guī)了塔吊與施工電梯的管理。7）、開機人員嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工特種人員管理規(guī)定的通知，認真檢查操作證書，做到人證同一及入場教育安全交底。在使用過程中

15、加強對大型起重機械設(shè)備定期維護和保養(yǎng)。8）、現(xiàn)場布置的鋼筋加工場四周用鋼管欄桿及安全網(wǎng)圍護，鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設(shè)置了標(biāo)識牌。 9）、在停車場邊設(shè)置了一處消防安全知識宣傳欄，并放置滅火器材，同時在施工現(xiàn)場各個區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護棚嚴(yán)格按建設(shè)工程文明施工與安全防護圖集設(shè)施。預(yù)防施工人員高處墜落和物休打擊事故。10）、針對施工用電、腳手架工程編制專項方案，建立建全管理措施，對操作工人嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。11）、

16、針對本工程施工現(xiàn)場重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案，做好危險源識別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。12）、按規(guī)定要求配備了4名安全員，安全責(zé)任明確，要努力完成公司下達安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、比進度保證措施推行精細管理，落實零缺陷戰(zhàn)略為促進精細管理的全面實施，我標(biāo)段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細管理的實施戰(zhàn)略，即以優(yōu)于競爭對手質(zhì)量為目標(biāo)的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競爭對手成本為目標(biāo)的低成本戰(zhàn)略。依據(jù)招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認真組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進度和費用。加強合同成本管理施工項目管理，其最終目標(biāo)是要達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反應(yīng)，因此施工項目成本管

17、理是施工項目管理的核心。施工中要及時分析預(yù)算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成本。另外要加強工程變更的申報工作，按照項目部“設(shè)計變更管理制度”的要求對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計變更、材料代用等增值因素要及時做好資料的收集、整理、上報工作，取得業(yè)主的承認，為工程決算做好準(zhǔn)備。加大對施工機械的維修和保養(yǎng)工作，提高施工機械的利用率設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、維護，并填寫檢查記錄，對五大部位（要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機要部位、消防重點部位）認真排查，確保施工安全。結(jié)合實際制定機械安全操作規(guī)程，做好機械設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。堅持“工序檢查制度”確保工程不返工項目技術(shù)負責(zé)人對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及

18、控制方法和檢查驗收的容，使每個施工人員和技術(shù)人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢交接檢（下道工序驗收前道工序），經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程不返工。4、強化現(xiàn)場計劃管理，按程序組織施工。根據(jù)合同工期，對施工的任務(wù)進行分解，按月進度計劃安排，把月進度安排分解為旬進度，以此保證整個任務(wù)按計劃進行，按計劃組織施工安排生產(chǎn)，最終實現(xiàn)計劃目標(biāo)；總體工程項目和分項工程按要求逐項申請開工報告，使工程管理達到程序化、規(guī)化、制度化，對各級領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令、要求，文件和會議精神不折不扣地貫徹落實，對施工中存在的問題，加強請示匯報，對合理化建議積極采用；對各類工程文件上傳下達，不拖延，堅持企業(yè)信譽。施工的全過程是一個全面管理的過程，是系統(tǒng)地、規(guī)化具體管理的過程5、保證工程建設(shè)資金的投入要求項目部各部門按月報用款計劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設(shè)備的購置。所有的資金流出，必須由經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后財務(wù)部門方可支付。6、加強安全管理，規(guī)工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強安全宣傳和教育，制定相應(yīng)的安全防措施，加大巡查力度，抓住重點、難點力求解決，同時加強對危險源點的排查工作，堅持特殊工種持證